阶段性工作报告范文.docx

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1、 阶段性工作报告范文篇一：阶段性工作报告范文 在刚刚过去的一年里，集团公司广阔干部员工面临简单多变的市场经济，在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下，迎挑战，抓机遇，增加自主经营力量，扎实地做好本职工作，推动了集团公司的进展进程。各分、子公司在工作中能根据集团进展战略和经营规划指标，遵循“责任、安全、节能、提效、业绩”的生产经营方针，不断改革创新、克难进取，有力地保障了工作目标顺当落实，使年初的规划根本上实现达产达标。在此，我代表集团公司董事会将xx年度的工作状况作以总结，对新年度的工作进展安排。 一、 xx年度经营状况回忆 xx年，公司实现销售收入*亿元，比上年增长*%，创历史新高，上缴税

2、金总额为*亿元，比上年增长*%。同时，对外贸易进口总额实现*亿美元，比上年增长*%。上缴进口关税、进口增值税*万元。 二、xx年度工作状况回忆 (一)发挥主营产业优势，延长产业链条，有力推动各项工作标准运行。 xx年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在稳固和进展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的根底上，又进一步扩大充实了农业种植板块，新开发了禽类养殖业工程，使“种、养、加”一体化进展的模式得到进一步完善，实现了“产、供、销”一条龙的规模化产业格局。 (二)依靠科技进步，开发新工程，研发新产品，增加企业市场竞争力。 xx年，集团公司以技术革新为支撑，加大了*设备改造、产品升级和引

3、进农、牧业新技术、新机械的力度，增加了企业进展的后劲。一是*公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发觉问题，用才智解决问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比规划多生产出*吨;实现*节省本钱*万元;*配备了*系统，节省了人力本钱;*生产一次性试车胜利，品质到达国家食用安全标准。 二是农业分公司将土地科学流转，承包农夫土地由上年的*公顷增加到xx年的*公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探究增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植本钱。 三是新开发禽类养殖和孵化工程。于xx年4月份购入*套，10月份开

4、头产蛋，开头孵化商品代鸡雏。目前，已建成并投入使用标准化笼养鸡舍*平方米，在建育雏鸡舍*平方米、育成鸡舍*平方米，改建孵化场车间*平方米，克制了各种困难，积存了阅历，培育了自己的养殖团队和治理队伍，为公司进展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好根底。 (三)内外贸易量稳步上升，物流配送功能逐步提升 xx年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出“选购”与“销售”两大重点，把工作做精做细，以热忱周到的效劳，严格的品控治理，赢得“免检产品”口碑，以“从未发生退船、没有质量扣款”的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失

5、，建立更加严密的供需关系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道，年进口量由2023年的*万吨增加到*万吨，同比增长*%;进口总值*亿美元，同比增长*%。二是在买方市场条件下，把与*港口的物流中转和贸易业务做得更加敏捷。现代物流在不断改革、完善中呈较快进展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过积极努力，形成了专列定点发运的新模式，在原 来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的根底上，增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了*万吨，收入增加*万元。全年运营量达*万吨，超年初规划*%，连续两年盈利。 (四)

6、国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下根底。 xx年，国家粮食部门依据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮*万吨的任务。集团公司组织*公司全力以赴担当这项工作。*公司提前做好临储粮烘干塔改造修理、场地平坦、地面硬化、修建储粮库房等工作，准时落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和安全。各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的寒冷环境下购置和预备物料，腾挪库房，搭建粮囤，积极开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，*公司和茂林粮库已经预备出房式仓和其它储粮库房*个，建立储粮囤*个，都间续存入新粮。 (五)安全生产见成效，确保公司各项工作正常运转。

7、 xx年，集团公司结合生产实际，强化了安全生产治理，制定和推行了各项切实有效的安保规章制度，通过宣传、培训、检查、催促等治理方法，增加了员工安全意识，加强了各分、子公司安全隐患排查、整改工作和完善了企业生产安全标准化达标建立工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教育，开展日常和专项安全检查，对发觉的问题准时整改，增加了安全风险防控和应急处理力量，为公司实现全年安全生产目标营造了良好环境，确保安全事故发生率为零，连续两年被*市政府评为“安全生产先进单位”。 (六)采纳先进、科学的治理方法，增收节支成绩明显 一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化了员工“

8、按绩、按效”取酬意识。同时对干部员工的薪酬治理进展了改革，结合实际工作状况，将以往的“同岗同薪”改为“以岗定薪”，转变了固有的职务安排模式，表达了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干积极性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。 二是通过优化内部治理，细化效益指标，严格执行绩效考核治理方法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够积极开展 “勤俭节省、节本降耗、减员增效”活动，仔细管控和合理使用资金，严格执行物品选购制度，通过科学的治理流程，实现本钱、费用的有效掌握。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节省整体运营本钱作出奉献。 一年来

9、，通过各部门的辛勤努力和相互协作，集团公司在财务控管、人事治理、工程申报、后勤保障、员工福利、信息效劳、物业治理、企业文化建立和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改良和提升，取得了可喜的成绩，为集团公司的安康和谐进展做出了积极奉献。在此，我代表集团公司对广阔干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和诚心的感谢! 取得的成绩是鼓舞人心的，值得确定的，但是，我们应糊涂地熟悉到，集团公司目前仍处于转变进展方式、落实长远进展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着很多亟待解决的冲突和问题。 主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业进展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延，导致主要经

10、营指标的.完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新力量不强，有的部门日常经营治理拘泥于固有模式，执行力薄弱，治理队伍素养和力量参差不齐，影响了整体工作效率;3、企业治理总体制度建立有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不明确、治理制度落实不到位，影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面治理仍需加强;4、局部治理层以及员工缺乏大局意识，影响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高; 5、在节能降耗、提速增效、勤俭节省方面还有许多工作要做，也有很大的挖潜空间;6、在治理上还要连续完善各项规章制度和各项工作考核流程。 以上存在

11、的缺乏，我们决不能无视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，仔细整改规划，把存在的问题和冲突尽早解决，有所作为，加快前进步伐。 三、xx年度工作安排与要求 xx年，国内外市场仍旧处在简单多变的形势，公司经营进展的挑战与机遇会许多，生产任务仍旧艰难和繁重。 新的年度，蕴含着新的盼望。集团公司把从严治企作为进展之要，调动方方面面的积极性，加强企业的根底治理，以增加企业内生进展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。 (一)依据集团公司整体进展战略规划，根据制定的五年生产经营规划目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。xx年将实现总产值*亿元，比上年增长*%;实现销售收入*亿元，

12、比上年增长*%;利润总额力争到达*亿元。 (二)做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和增加收购数量。*公司-都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改良工作方法，查找粮源，把农夫的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，千方百计地完成国家收储粮下达的*万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实根底。 在担当好粮食运输和中转任务的同时，把握好粮食销售市场信息，稳固好与相关港口和贸易粮需求客户的合作关系。在提高效益上有所突破。 (三)做好新开发工程的落实工作，为企业进展增加动力。 xx年是我们连续抓好工程建立的关键一年，提前做好新工程建立的规划。油业生产要加强产品研发工

13、作，提高产量，在技术革新、节本降耗上做好文章。牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场工程，要进一步引进新技术，总结阅历教训，加强治理，确保到达设计存栏*万套的数量，形成日均出雏*万羽商品雏的产能。尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润。连续做好与外商合资经营的液体饲料工程，要在下半年内试车投产。农业分公司“承包土地、集约经营”的种植工程，要连续坚持“三化一体”的经营途径，力争实现承包农夫土地*公顷，实行切合农村和产业进展的组织模式，降低经营风险，走出实现“种、养、加”一体化产业创效益的新路。 (四)连续抓好安全治理工作，构建平安和谐企业。 安全保卫和安全生产工作与企业的进展、员工的利益息息相

14、关，是一项必需每天讲，时时抓的工作。要加强领导，严格执行和落实公司制定的一系列安全保卫规章制度，责任必需落实到部门、车间、班组，直至个人，要细致排查隐患，坚决杜绝事故发生。加强安全培训工作，加大检查和巡察力度，发觉问题准时督办整改，不留死角。要加强物资出入治理，确保企业财产安全，人人都要为建立平安和谐企业作奉献。 (五)连续抓好勤俭节省、节本降耗工作，在企业树立良好的新风气。 厉行勤俭节省，反对铺张铺张，这是一场攻坚战，也是一场长久战，抓好这项工作，对企业来说至关重要，必需持之以恒，常抓不懈。抓勤俭节省、抓节省本钱、抓改良作风，劲头不能松，措施不能软，人人都要提高思想熟悉，都要从小事做起，从点

15、滴做起，无论是车间、班组、库房，还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能无视，要见行动见成效。使节省的理念真正转化为广阔干部员工的习惯思维和日常行为。 新的一年，集团公司的改革进展又踏上了新的起点，广阔干部员工正热切地追求美妙的幻想。重新谋划的进展战略和制定的生产经营指标鼓舞人心。我们要以身作则根据既定目标和方向，带头增加忧患意识、机遇意识、进取意识，以“坐不住”的危机感，“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感，把思想和行动统一到工作部署和要求上来，在产品构造调整、新工程开发、扩大生产规模、企业治理和效益提升等方面，都迈上新台阶，让我们以更加饱满的工作态度，只争朝夕的精神、攻坚克难的士气、勤奋务

16、实的作风，狠抓落实，开创各项工作新局面，努力实现*集团安康持续进展的新跨越! 篇二：阶段性工作报告范文 第一局部 xx年工作回忆 xx年，面对错综简单、跌宕起伏、较为困难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监视指导下，坚持以治理为核心，牢牢把握进展机遇，准时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。 (一)安全工作保持稳定局面 xx年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全大事，主要工作有以下方面： 加气站治理方面，建立了加气站HSE生产检查状况汇总表等30多个安全检查表

17、格，定期对各站进展安全常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发觉问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位;编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全治理流程，确保加气站安全运营。 工程治理方面，与各施工单位签订工程施工HSE治理合同，保障施工过程安全;编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全治理制度，建立健全安全标准化治理体系。 教育培训方面，加大对全体员工安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素养。组织20人次参与省安监局举

18、办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法标准安全生产治理，促进公司安全有序稳定进展起到了保障作用。 (二)主要经济指标完成状况 截止xx年12月31日，大元公司资产总额4188.61万元，同比削减389.52万元，减幅为8.51%;负债总额676.23万元，同比增加495.59万元，增幅为274.34%。营业收入1839.80万元，同比增加1305.18万元，增幅为244.13%;营业本钱1,680.83万元，同比增加1418.86万元，增幅为541.62%;利润总额-647.38万元。 销售状况，公司已投产加气站5座，累计销售气量3962.35吨，14年累计销售气量3

19、402.77吨，其中：忻州保德LNG加气站销售气量1817.83吨;阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨;平定LNG加气站销售气量536.93吨;五台石咀LNG加气站销售气量51.36吨;太旧高速LNG加气站销售气量76.65吨。贸易工作，累计完成贸易量374.28吨。 (三)工程推动和工程建立状况 公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建立而努力。xx年累计完成投资492.69万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建立工作。 公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已取

20、得前期工作函等前期手续，正进展“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头LNG加气站附属工程建立。 建章立制。公司先后出台了工程治理责任制等九个工程治理制度，标准了加气站建立治理。对各站设备进展了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进展真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，准时购置、更换、修理站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参与省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工标准条文讲解学习，取得了相关证件，增加了员工的业务学问和专业技术水平。 (四)贸易起

21、步，做实选购环节 大元公司为推动贸易工作有序开展，仔细抓好气源选购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售状况分析比拟，有针对性地进展实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源进展有限公司、陕西众源绿能自然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰干净能源有限公司又签署了新的合作协议。 价格是选购活动的敏感焦点。公司依据既定选购规划，多渠道猎取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定选购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理选购气源，进而降低运营本钱，以提高经营质量。 (五)LNG物流配送业务

22、取得相关资质，做好了前期工作 为给大元公司加气站运营供应充分的气源保证，最大程度降低气源选购本钱，同时为协作燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。大元公司通过对LNG市场调查讨论后，于xx年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月取得危急品货物运输许可证。公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展LNG物流配送业务做好了充分的预备。 (六)市场营销初显成效 针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。依据客户状况，实施市场细分策略，对关键用户重

23、点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。xx年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。 (七)治理工作扎实推动 公司依据汽车加油加气站设计与施工标准、LNG加气站事故应急预案等相关资料，出台了山西煤炭运销集团大元新能源有限公司LNG加气站运营治理手册，内容涵盖加气站设备使用、工艺设施危急性及有害因素、岗位职责、效劳治理等二十二项相关规定，标准了加、卸液流程和事故处理流程，保障加气站治理的制度化、科学化、标准化。 仔细贯彻集团公司“开源节流、提质增效”20条详细措施。在治理费用掌握方面，加大业务款待费用掌握力度，较去年同期削减9.96万元;加大公车费用治理力度，

24、在保证正常工作的前提下，合理降低油费及车辆修理等费用。 (八)党建工作进一步加强 1.党支部组织建立中心工作 公司党支部自成立以来，在集团机关党委的领导下，结合公司实际状况，以抓站点建立、安全运营、增收创利为中心，分散队伍，鼓舞士气，发挥了党组织的战斗堡垒作用和党的先锋榜样作用。xx年初，对支部委员进展改选，制定了工作目标，强化了企业党建工作。目前，公司现有职工67人，其中党员12人。 2.各项活动有序开展 根据省委和集团党委要求，大元公司党支部准时开展了党的群众路线教育实践活动、落实八项规定、反“四风”活动及学习争论落实活动。活动前，召开了全体职工大会，传达活动精神要求，进展了发动，宣读了活

25、动实施方案，使活动的各项内容落到实处。 3.细心组织民主生活会 xx年公司屡次召开民主生活会。会上，党员干部依据公司的进展规划及各部门的实际状况，开诚布公的对公司领导班子成员存在的问题、缺乏及公司进展中存在的问题、下一步准备，提出了具有针对性、中肯的意见和建议，真正做到了知无不言、言无不尽，为开好民主生活会起到了积极作用，也为公司下一步进展拓宽了思路。 总结一年来的工作，成绩来之不易。在此，我代表大元公司对在过去一年里辛勤工作的全体干部员工表示诚心的感谢并致以真诚的敬意! 在看到成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到存在的问题和缺乏。一是盈利根底还不坚固。亏损面依旧较大，企业营销力量与同行业公司相比仍

26、有不小差距，一些主要经济指标仍有较大提升空间。二是工程推动后劲缺乏。加气站工程投资额度大，企业融资力量缺乏，将严峻制约公司的可持续进展。三是企业治理水平有待进一步加强。目前公司治理方法、手段相对粗放，管控力量、工作中协调协作力量、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。四是企业文化建立方面缺少务实的方法和措施。以上这些困难和问题，都需要我们下大力 气仔细予以解决。 其次局部 xx年工作思路和奋斗目标 xx年是落实集团公司燃气产业进展规划，公司进展推动的关键一年，是大元公司实施新战略开展LNG物流配送业务的起步之年，更是提升公司治理水平，实现经营局面根本转折、夯实根底的重要一年。 大元公司xx年工作

27、的总体思路：仔细贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体进展战略为目标，以安全生产为根底，以资金为保障，严格预算治理，进一步提升治理水平，重点把握集团营业站改加气站转型进展的历史机遇，完善集选购、物流配送、销售为一体的LNG产业供给链，以市场为导向，准时把握信息，打造企业核心竞争力，为推动大元公司战略调整快速进展奠定坚实根底。 大元公司xx年总体工作目标：销售LNG气量24000吨(加气站销售6000吨，贸易量18000吨)，合计3360万方自然气;实现营业收入11387.7万元(加气站营业收入2946.5万元，贸易收入7693.2万元，槽车运输收入748万元)，力争在xx年实现

28、企业扭亏为盈。 第三局部 xx年重点工作 为全面完成xx年目标任务，将重点做好以下八个方面的工作。 (一) 强化红线意识，落实安全生产监管 一是加大加气站安全检查力度，定期对各站进展安全检查和不定期抽查，检查内容包括安全巡检表格填写的标准性、准时性、精确性，站内违规违纪现象，站内安全设施、人员操作流程及穿着的标准化等。对查出的问题限期整改，对有重大安全隐患的将加大考核力度，确保加气站安全稳定运营。 二是加强工程安全检查力度，围绕xx年公司建站规划，准时做好对施工单位的安全教育，确保全部进入现场施工人员在入场前均承受三级安全教育，在各专业施工前完成动火、电、高空等专项安全技术交底。与施工单位签订

29、施工建立单位工程施工HSE治理合同，根据规定预留安全风险抵押金，实现安全考核与施工并行，确保施工过程中无任何安全事故。 三是加强公司全员安全教育培训力度，切实提升安全素养。制定xx年公司及各站培训规划，对新员工进展入职培训，组织安全生产专业学问专题讲座;定期组织技术培训和比武，培育技术骨干，提高加气站员工整体专业技术水平;加强个人防护用品的使用和维护培训、主要危急源及事故应 急预案的培训。同时也要加强公司标准化建立，促进安全生产治理，加强各站标牌统一化、标准化。 四是加强物流车队安全治理力度。物流配送作为公司的新兴业务，其危化品运输的特性对安全治理要求较高;下一步将加强在途监管，准时发觉车辆行

30、驶过程中的路线错误和特别驾驶，对司机酒驾、疲惫驾驶、闯红灯、禁行路段行驶、超速行驶等状况准时发觉并制止。加强对运输司机的安全教育及培训力度，强化司机的安全意识。 (二) 狠抓手续审批，加快工程建立 1. 工程审批和储藏方面 LNG工程审批手续涉及省、市、县三级，审批难度大、时间长，只有紧紧抓住工程审批手续此关键环节，才能确保完成全年工程建立目标。根据工程手续审批规划，严格考核、责任到人，在逐步完善三座新建加气站前期手续的同时，确保上半年按时完成保德桥头站、阳泉荫营站的全部审批手续。 牢牢抓住集团转型进展的重大历史机遇，依托燃气板块仔细贯彻集团统一战略部署，加快推动营业站改建加气站工作。大元公司

31、将积极与集团晋能物流有限公司、晋能燃气版块及相关市、县公司联系,力争年内在晋中、长治、吕梁、临汾、朔州等市的转型中有所突破，通过参股、控股、加盟等多种合作模式推动工作，最大化利用优势资源，实现互利共赢，共同进展。 2.站点建立方面 连续完善公司加气站网点布局。加气站的网络布局也是公司重要的价值所在。公司将依据资金、客户等状况，稳步布局运营站点、线路，最终形成自身网络。 为此，xx年公司拟建立LNG加气站3座，估计总投资3380万元，其中太原清徐清源LNG加气站1432万元、阳泉平定锁簧LNG加气站959万元、吕梁离石交口LNG加气站989万元，均为合作建站。 在新建站点前期手续审批阶段，逐步完

32、善加气站工程施工蓝图的出具、设备、施工单位招投标等工作，确保各站建立任务能按时保质保量完成。 对已运营站点，做好设备修理效劳工作。依据设备特点，设立特地的备品备件库，提前储藏需特地订做的易损件，确保各站安全正常运营，为完成明年销量任务保驾护航。 (三)连续做实贸易选购 选购是LNG贸易物流活动的起点，在企业生产及LNG产业供给链中具有重要地位。 一是加强与上游供给商的有效沟通力度，保证能够实时了解其生产状况和市场行情，对价格进展实时监控、把握。 二是要务必做到质优价廉。在保证气源质量的前提下，降低选购本钱，力争做到低于出厂价格50-100元/吨的水平。 气源选购本钱是公司本钱掌握的主体和核心局

33、部，直接影响公司的LNG销售定价和利润。良好的选购可直接增加公司的利润和价值，既要保证经营资金的快捷高效使用，又要兼顾风险掌握，切实降低资金风险，在市场竞争中赢得优势。 三是对上游供给商务必做到专人专岗，盯紧并绑定3个以上大型气源选购基地，逐步建立供给商的评估体系，重点在选购煤制自然气领域有所突破。 选购上游将以内蒙古鄂尔多斯LNG厂家为基点，以点带面，辐射周边;下游将以河北、山西境内LNG加气站为终端进展销售，逐步加强市场竞争力，最终形成公司自有运输销售网络。同时，为了应对区域及不同渠道价格浮动的问题，阳泉公司将以内陆气为主，进口LNG为辅，兼顾曹妃甸、天津、青岛等地域的海气开展贸易运输，从

34、而形成稳固的内陆气与海气的LNG贸易链条。 (四)加快推动LNG物流配送业务 阳泉公司作为LNG物流配送的主体单位，通过自有物流运输车队，细化物流线路中各环节本钱掌握，最大程度降低运输本钱，以进一步增加供给链的利润。 运营部要积极协作阳泉公司，供应各类优质资源，努力扩大阳泉公司LNG物流配送业务。同时实行多种合作方式，与外部物流公司建立合作，使社会车辆也能为我公司所用。 安全责任重于泰山，物流车队的运营给公司带来了新的挑战。在物流线路方面要重点保障新疆线路的安全稳定运营。 通过建立健全车队治理机构，制定安全教育培训规划，增加员工安全意识，强化职业技能，树立职业形象，提高车队专业水平，实现治理的

35、制度化、标准化、科学化，打造专业的LNG物流配送车队，进而提高公司整体盈利力量。 (五)积极开拓市场，增加营销力量 销售是LNG产业供给链的重要环节，应努力拓宽销售渠道。 一是通过多渠道、深层次、全方面的进一步加强与现有大客户之间的互动与沟通，努力提升客户黏着度。 二是加大优待促销力度，通过开展形式多样的促销活动，努力为客户供应更加优质的效劳，以到达提升效劳质量的目的，进而带动加气站销量的提高。 三是紧紧抓住内蒙古煤制气拓展下游市场的良机，扎实开发下游客户，大力抢占优质客户资源。 四是科学制定敏捷的价格机制，与同行业之间实现信息的互动，兼顾盈利和竞争，在确保盈利的前提下，制定完善的竞争策略，带

36、动加气站销量的增加。 鉴于近期国内柴油价格连续下调，油气价格差越来越小，导致LNG重载车辆推广置换缓慢。公司将充分发挥LNG产业供给链优势，除自有站点外，对主销地实行批发销售，设立专人专岗，立足于供应优质效劳，打造企业品牌优势，对标其他燃气公司做法，探究新型贸易之路，力争在民用燃气环节实现突破。 总之，xx年公司要转变以往加气站和销售模式的粗放式治理。随着加气站之间的竞争渐渐演化为供给链的竞争，只有拥有更加科学、合理、完备的供给链，才能打造公司的核心竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 (六)强化绩效考核，提升治理水平 通过完善考核方法、充实考核内容、标准考核程序、加大奖惩力度，充分发挥绩

37、效考核的鼓励性、导向性作用，不断提高公司的治理水平。 一方面改良考核方式，提高目标责任考核的科学性。坚持定性与定量考核相结合，根据目标责任的主要和次要、重点和一般、近期和远期等内容，科学配比目标工程值，加大定量考核力度，尽最大可能量化考核工作;难以量化的工作，先定性评价，再实行测评等方式，将抽象变为详细，提高考核的科学性。 另一方面强化结果运用，建立能上能下机制。坚持绩效考核结果与员工工资挂钩，同时对在绩效考核中评定为优秀的进展表彰，被评定为不称职的，依据考察状况打算惩罚力度。逐步完善优化公司的组织与治理，建立“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造求真务实、开拓创新、风清气正的

38、用人环境，促进公司人力资源的开发、治理与合理配置，进而提升公司整体治理水平。 (七)积极拓宽融资渠道，加快推动工程建立 公司的快速进展离不开资金的支持和保障，为加快推动工程建立，xx年公司拟规划通过多种方式融资3000万元。 一是依托集团公司申请托付贷款1000万元，现已向燃气板块提交请示，相关后续工作正在跟进。同时积极与多家银行商洽，建立信用体系，提高融资工作水平。 二是通过融资租赁筹集资金2023万元。融资租赁是以固定资产、无形资产为主要对象，其中资产大局部为技术含量较高的先进设备，通过与租赁方签订合同并按要求支付租金，以获得相关资产的使用权，既解决了中长期资金的需求，又满意了生产经营需要

39、，有助于提高公司的竞争力和经济效率。 三是增资扩股。依据市场动态和企业发挥需要，有序推动优质资产并购，积极开展资源整合，优化公司股权构造。 (八)全面加强党的建立，不断提升保障力量 一是强化党风廉政建立。 通过组织专题学习、辅导讲座等形式，深入学习、贯彻上级党委的各项工作要求和系列重要讲话精神，持续推动学习型党组织建立，永葆先进性和纯净性。 二是加强干部队伍建立。进一步深化干部人事、劳动用工和收入安排制度改革，优化完善选人用人、管控模式、鼓励约束、人才培育等工作机制，努力打造一支构造合理、梯队完备的干部人才队伍。 三是加强领导班子建立，发挥战斗堡垒作用。只有在优秀的领导班子带着下，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。增加领导班子成员的市场驾驭力量，也将是今年组织建立的一项重要工作。 四是完善基层单位、站点组织建立。开展“争先创优”活动，发挥基层党员的先锋引领作用，实施创立“工人先锋号”、“青年文明岗”活动，形成“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好格局。