项目经历心得体会项目经历心得体会(7篇).docx
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1、 项目经历心得体会项目经历心得体会(7篇)有关工程经受心得体会一 甲方: 乙方: 经年月日工程评审会议争论,同意乙方在投资工业工程,依据中华人民共和国民法典等法律、法规的规定,双方本着公平、自愿、诚恳信用的原则,达成如下协议: 第一条工程根本状况 1、工程规模: 2、工程投资总额:万元,其中固定资产投资额(指土地、设备、厂房等)万元,流淌资金万元。 3、工程注册资本:万元。 4、工程经营范围:。 5、工程竣工投产后到达年销售收入万元以上,年缴纳生产性税收万元以上。 其次条工程用地 1、用地面积亩,详见工程宗地红线图(附件一)。 四处界址及宗地面积以本合同的国有土地使用权出让合同为准。 2、土地
2、用途及年限:工程宗地为工业用地,使用年限为50年。 未经批准,乙方不得转变土地用途。 3、土地取得方式。 工程用地实行挂牌出让,以6.4万元/亩为挂牌起始价,乙方合法取得国有土地使用权,与瑞金市国土局签订国有建立用地使用权出让合同。 乙方全面履行国有建立用地使用权出让合同商定的义务,准时付清土地出让金及相关税费,可按程序申请办理国有土地使用证。 4、土地由甲方依据地形和道路平坦,公用道路通到工程用地红线四周。 第三条工程建立 1、建立要求:工程宗地容积率1.2以上,建立密度35%-40%,绿化率小于20%。 2、建立周期:乙方在甲方规划部门出具用地红线图(以书面通知为准)之日起30日内向甲方规
3、划部门提交工程厂区规划方案,方案审批通过后40日内提交工程建筑施工图及消防、环保审批等工程报批手续;在江西瑞金经济开发区管委会供应工程用地(三通一平、具备施工条件、以书面通知书为准)之日起60日内开工建立(以主体厂房挖根底为标准),个月内全部工程竣工,个月内投产。 3、履约保证金:乙方在工程宗地交付使用7日之内,向江西瑞金经济开发区管委会一次性缴交履约保证金(含建立周期、建筑面积、民工工资保证金,按3000元/亩计算)万元,汇入江西瑞金经济开发区管委会财政专户治理,并由江西瑞金经济开发区管委会出具正式票据。 如乙方在本合同商定的建立周期内完成固定资产投资,且未欠缴民工工资的,甲方应7日内将履约
4、保证金全额退还给乙方(不计利息)。 第四条投资强度 1、投资强度不低于150万元/亩。 固定资产投资额确实认按中华人民共和国会计法要求确定。 设备投资以原始税务发票(或有资质的机构出具的评估报告)为依据,建筑工程投资以瑞金市建筑安装营业税等税务发票为准,土地出让价款以实际支付购地款计算。 2、乙方在江西瑞金经济开发区管委会供应工程用地个月内全面完成工程固定资产投资并投产。 第五条税收 乙方在工程正式投产后每年缴纳的生产性税收应达5万元/亩以上。 第六条优待政策 乙方享受瑞金市促进产业进展优待方法(瑞府发20_7号)文件规定的优待政策。 第七条不行抗力 1、由于不行抗力造成的本合同不能履行或局部
5、不能履行,可以免除责任,但应在条件允许下实行一切必要的补救措施,以削减因不行抗力造成的损失。 当事人拖延履行后发生不行抗力的,不能免除责任。 2、遇有不行抗力的一方,应在24小时内将大事的状况以书面形式通知另一方,并且在大事发生后7日内,向另一方提交合同不能履行或局部不能履行或需要延期履行理由的书面材料。 第八条违约责任 任何一方违约,违约方应当根据有关法律、法规的规定,担当违约责任,并赔偿经济损失。 第九条争议解决 因履行本合同发生争议,由双方协商解决,协商不成的,依法向人民法院起诉。 第十条附则 1、与本合同有关的瑞金市政府文件(附一),工程宗地红线图(复印件)(附二),开发区标准治理商定
6、书(附三),工程固定资产投资状况一览表(附四),扶持工程进展协议书(附五),是本合同的组成局部,具有同等法律效力。 2、本合同自双方签字盖章之日起生效。 3、本合同一式八份,具有同等法律效力,甲、乙双方各执一份。 市政府办、市财政局、市国土局、市工信局、市城建局、引进单位各一份。 甲方: 乙方: 法定代表人:法定代表人: 传真: 工程引进单位: 签约时间:签约时间: 有关工程经受心得体会二 工程名称: _ 第一条本工程由 甲方:_ 乙方:_ 丙方:_ 丁方:_ 共同合作,以_方为课题组长,(获批、申请)经费_万元,讨论时间为_年。 其次条(联合申请、已获资助)工程讨论工作分工: 甲方:_ 乙方
7、:_ 丙方:_ 丁方:_ 第三条经费安排比例如下(%): 甲方:_ % 乙方:_% 丙方:_% 丁方:_% 第四条企业配套经费比例:_ 第五条学问产权归属 全部权归属:_ 名誉权共享:_ 其他: _ 第六条合作工程各方应严格遵守共同签订的合作协议书,除因不行抗拒的客观缘由,不得中途撤消或中止合同。在合同期内,某方要求修改合同条款,须各方协商,确认前方能生效。 第七条如合作方因各种缘由无法履行合同条款时,由工程负责人报工程主管部门同意后,另寻合。 第八条经批准中途退出合作的一方,应视详细状况将所余经费退回工程主持方,已用经费由工程负责人提出审查报告,报工程主管部门审批。 第九条合作一方在工作进展
8、中有问题不准时报告,影响工程整体的年度进展者,工程负责人有权缓拨或停拨下一年度经费,并通报工程主管部门。如影响工程整体无法完成者,将担当相关责任,并报主管部门。 甲方单位(盖章): _ 负责人(签字): _ _年_月_日 乙方单位(盖章):_ 负责人(签字):_ _年_月_日 丙方单位(盖章):_ 负责人(签字): _ _年_月_日 丁方单位(盖章): _ 负责人(签字):_ _年_月_日 有关工程经受心得体会三 公司委派担当工程第合同段工程经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当工程总工。为了强化对工程工程的治理,提高经济效益,鼓励工程人员,表达权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩
9、罚法: 一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人:工程经理部班子成员为责任人,工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资,工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制:工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标: 1。经济目标:工程利润根本目标%,争取目标%。 2。工程质量:竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期:在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程治理:没有严峻违反公司治理
10、制度的行为发生,在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标:施工现场必需顺畅、干净,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标:工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,工程经理还具有以下权利: 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、
11、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法: 工程班子成员实际风险工资=标准工资50%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖:工程利润指标超过争取目标后,工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后,经济指标未到达根本目标的,目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的,则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标),k最大值为
12、2。 2。工程质量指标没到达:k=0。 3。工程进度指标没到达:非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上,工期超过半年以上工程延期2个月以上),k值减0。2。 4。工程治理指标没到达:依据大事严峻程度,k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失,k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达:依据状况,k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及工程奖金,情节严峻的送交有关
13、部门处理;依据大事严峻程度,有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原则:利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整,以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时,结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时,结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排:奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排:工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安
14、排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%,用作工程经理嘉奖有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%,绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放:依据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由工程经理部提出奖金安排方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一局部作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后),平均每人每月200元以下局部,全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部,50%嘉奖给
15、工程员工;平均每人每月500元以上局部,20%嘉奖给工程员工;每人每月最多嘉奖500元,工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名: 年月日 工程经理签名: 年月日 工程副经理签名: 年月日 工程总工签名: 年月日 有关工程经受心得体会四 甲方:_ 乙方:_ 第一条总则 1.1鉴于甲方欲在中国国内外查找投资工程,进展投资,甲方与乙方协商同意,由甲方指定乙方为全权代表,授权乙方可依据本协议所列的条款和条件,查找投资工程,与工程融资方洽谈投资事宜。 其次条代理 2.1甲方与乙方协商后,乙方作为甲方的全权代
16、理并代表甲方与工程融资方洽谈工程投资的相关事宜,乙方同意承受甲方的托付。 2.2在协议有效期内,甲方不得指定其他任何人或单位为其代理人洽谈该工程投资的一切相关事宜。 2.3依据协议乙方作为甲方托付的全权代理,代表甲方引进开发工程。经乙方联系,工程方与甲方签定工程合作协议,甲方应予以成认乙方的代理行为并支付佣金。 第三条甲方的职责 3.1甲方应准时满意乙方的合理要求,向乙方供应有关业务所需的信息,便于乙方与工程方洽商有关事宜。 3.2甲方投资意向有所变动,或有其它变更时,应准时通知乙方并供应具体资料。 3.3甲方必需保证所供应的一切有关资金的信息都是真实的、准确的。 第四条乙方的职责 4.1本协
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