项目工作计划书模板书模板.docx

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1、 项目工作计划书模板_工作计划书模板 1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立鼓励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签工程不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大*工业园招商引资力度,创新招商方式，实行网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇工程建立工作。 2、抓好工程编制工作。围绕增加城镇公共效劳、完善旅游根底设施等，着力抓好工程库建立，即编制一批牵动强、效益好的工程，确保库存工程不少于15个，投资总额超过10亿元。 3、连续做好重点建立工程的跟

2、踪效劳工作。强化督查，并为企业准时排忧解难，推动各重点工程顺当实施、建立。 4、围绕创立“全国旅游重镇、全国文明重镇”的进展战略目标和社会主义新农村建立要求，编制一批高质量、有牵动性的进展工程，做好工程库的建立工作，并编制好谋划工程建议书;同时仔细排定我镇xx工程投资规划，规划全年完成工程投资3亿元，其中续建工程14个，新建工程12个，谋划工程12个，加快现代村镇建立。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。连续完善工程联系、调度、督查和跟踪效劳工作机制，实行工程建立合同治理制度， ，严格根据工程治理制度，确保各类工程加快实施。全力推动*印象、浮溪花园、等续建工程建立;加快启动黄山国际汉语培训中心

3、、承启五期、*镇及山岔村等工程实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。 5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建立重大工程精神要求，积极对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大工程：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。 6、定期召开工程调度会，准时把握各重点工程工作动态，准时调度，全力推动。连续实行各工程联系领导负责制，积极探究工程建立治理的新路子，在治理上创新机制，以优质的效劳为工程推动制造良好的环境。 创业工程规划书模板 1. 工程根本状况（工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。） 2. 主要治理者（姓名、性别、学历、毕业院

4、校、毕业时间，主要经受。） 3. 讨论与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的经费及今后投入规划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及进展趋势，行业竞争对手及本工程竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的措施。） 6产品生产（生产方式，生产工艺，质量掌握） 7. 财务规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，将来三年的财务猜测和投资者回报。） 一 工程概况工程名称： 启动时间： 预备注册资本： 工程进展：（说明自工程启动以来至目前的进展状况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话

5、。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（预备经营的主要业务。） 盈利模式：（具体说明本工程的商业盈利模式。） 将来3年的进展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二 治理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的治理阅历和胜利案例。） 2.3鼓励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制和嘉奖措施。) 三 讨论与开发 4.1 工程的技术可行性和

6、成熟性分析 4.1.2工程的技术创新性论述 （1）根本原理及关键技术内容 （2）技术创新点 4.1.2工程成熟性和牢靠性分析 4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业部门和机构鉴定；国内外状况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所实行的措施。） 4.3 后续研发规划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。） 4.4 研发投入：（截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。） 4.5 技术资源和

7、合作：（工程现有技术资源以及技术储藏状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。） 4.6 技术保密和鼓励措施：（请说明工程实行那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。） 四 行业及市场 5.1 行业状况：（进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）5.2 市场前景与猜测：（全行业销售进展猜测并注明资料来源或依据。） 5.3 目标市场：（请对产品/效劳所面对的主要用户种类进展具体说明。） 5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的状况，主要

8、描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势） 5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策） 5.6 swot分析：（产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威逼） 5.7 销售猜测：（猜测公司将来3年的销售收入和市场份额） 五 营销策略 6.1 价格策略： (销售本钱的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法) 6.3鼓励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制) 六

9、产品生产 7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料选购及库存治理等） 7.2 生产人员配备及治理 七 财务规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：（盼望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司中所占权益） 9.2 资金用途和使用规划：（请列表说明中小企业融资后工程实施规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。） 9.3 投资回报：（说明中小企业融资后将来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。） 9.4 财务猜测：（请供应中小企业融资后将来3 年工程猜测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财

10、务猜测数据编制的依据。） 八 风险及对策 11.1 主要风险：(请具体说明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依靠的风险等。) 11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明掌握和防范对策。) 旅游工程商业规划书模板 1.0 工程概要 1.1 工程公司 1.2 工程简介1.3 客户根底1.4 市场机遇1.5 工程投资价值1.6 工程资金及合作1.7 工程胜利关键1.8 公司使命1.9 经济目标 2.0 公司介绍tzlc 2.1 控股公司与关联公司 2.2 公司组织构造 2.3 历史财务经营状况 2.4 历史治理与营销根

11、底2.5 公司地理位置2.6 公司进展战略2.7 公司内部掌握治理 3.0 工程介绍（参考兆联公司的商业规划书范文：旅游商业规划书模板格式） 3.1 旅游工程开发目标 3.2 旅游工程综合开发思路 3.3 旅游工程开发的资源状况3.4 工程地理位置与背景3.4.1 工程所在省会3.4.2 工程所在城市3.6 工程建立根本方案3.6.1 规划建立年限与阶段3.6.2 工程规划建立依据3.6.3 旅游根底设施建立内容3.7 工程功能分区及主要内容3.8 重点工程介绍3.8.1 现代科幻.城3.8.2 .水上乐园3.8.3 旅游商业中心.3.8.4 旅游房地产.3.8.6 森林木屋别墅.3.8.9

12、休闲农庄. 4.0 市场分析 4.1 中国旅游市场 4.2 区域旅游资源与利用4.3 区域旅游市场进展特点4.4 客源市场分析4.5 环境容量分析4.6 竞争对手分析 5.0 进展战略与实施规划（参考兆联公司的商业规划书范文：旅游商业规划书模板格式） 5.1 执行战略 5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 工程实施进度 6.0 工程swot综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析6.3 时机分析6.4 威逼分析 6.5 swot综合分析 7.0 工

13、程治理与人员规划（参考兆联公司的商业规划书范文：旅游商业规划书模板格式） 7.1 工程治理 7.2 质量掌握系统7.2.1 设计过程中的质量掌握7.2.2 施工阶段的质量掌握7.3 工程工程进度治理体系7.3.1 进度治理体系的建立与贯彻7.3.2 进度治理体系的工作流程设计7.4 人力资源开发及治理 8.0 风险分析与躲避对策 8.1 风险分析 8.1.1 技术性风险8.1.2 非技术性风险8.1.3 工程进度风险8.1.4 工程质量风险8.1.5 安全风险8.2 风险躲避8.2.1 采纳合同形式加强风险防范8.2.2 非技术性风险的防范对策8.2.3 施工质量风险掌握措施8.2.4 安全掌

14、握措施 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 工程中小企业融资需求与贷款方式 9.2 工程资金使用规划9.3 中小企业融资资金使用规划9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算tzlc 10.1 收入猜测 10.1.1 门票收入估算 10.1.2 a工程收入估算 10.1.3 b收入估算 10.1.4 c收入估算 10.1.5 d收入估算 10.1.6 d收入估算 10.1.7 e收入估算 10.2 财务假设与条件10.3 工程总本钱与盈利估算10.4 工程现金流量10.5 工程重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析tzlc 11.1 分析方法

15、的选择 11.2 收益年限确实定11.3 根本数据11.4 无形资产价值确实定公司工程工作规划书范文 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司工程工作规划书范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;

16、能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2023年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方

17、案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧

18、焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，

19、而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做

20、好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域

21、负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和

22、占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并

23、依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上

24、，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 2023年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意

25、识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 园林苗圃工程工作规划书 工作规划频道为大家整理的园林苗圃工程工作规划书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、工程名称 二、工程背景： 依

26、据xx区城市建立总体规划，xx处原xx苗圃需要异地搬迁。根据建立部城市规划建立指标和河北省城市绿化治理条例的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。因此，我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。 目前我市已经确定了创立生态园林城市，假如新苗圃不能准时完成建立，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产根底地购置苗木，这对我区的城市绿化建立极为不利，对完成市委市政府提出创立生态园林城市的目标也会产生严峻的消极影响，因此苗圃建立势在必行。 三、工程建立条件 xx苗圃位于贯穿xx市区和xx区的必经之路xx大道北侧，南侧正对xx公园，东侧与xx区行政中心隔河相望，距

27、的xx景区1.5公里，西侧是xx生产基地，地理位置优越，交通便捷。xx苗圃地势平坦，土层肥厚、水源充分，适合各类苗木繁育，符合苗圃建立的立地条件。建成后可满意我区城市绿化建立苗木供给的要求，将为我市创立生态园林城市打下坚实基矗另外，xx苗圃处于城市区西部农村，地价较为廉价，可节约大量建立本钱，具有较强自行性。 四、工程建立规模和内容 xx苗圃建立总占地估计210亩，其中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，治理用房、仓库及道路等其它用地10亩。苗圃建成后将以进展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保障城市绿化美化苗木供应的同时，还将进展苗木科研工

28、作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。 苗圃建立主要进展土地平坦、围墙、治理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等根底设施建立。另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产本钱。再有，苗圃还需引进苗木30万株，确保苗圃当年就可以实现苗木生产供给和销售，尽快投入正常运营。 五、工程投资估算及资金来源渠道 （一）工程投资估算 1、苗圃征用地费用按每亩2万元计算共计约210亩2万元=420万元 2、苗圃根底设施建立费用估算约为300万元。 3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为200万元。 三项合计，该工程投资估算

29、为920万元。 （二）资金来源渠道 政府拨款投资 六、工程性质与特点 本工程为苗木产业化工程，绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且苗圃投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，苗圃苗木生产主要是为城市绿化供给优质苗木有较强的公益性。另外苗圃还担负着苗木生产新技术的讨论推广工作，所以也是政府在育苗业进展科普工作的重要基地。 七、工程可行性分析 （一）经济效益 1、利润核算 随着我国经济的快速进展，城市建立日新月异，绿化育苗业也得到了蓬勃的进展。就我区来说城市新区建立的双向带动，城市绿化将面临千载难逢的契机，保证苗木供给也成为我区城市绿化建立的重要内容

30、。根据往年原苗圃经营状况，除正常供给城区绿化用苗外，对外销售苗木及花卉的销售额可在150万元左右，除去正常开支，净利润可达40万元。 2、缓解城市绿化治理经费缺乏的问题。 近年来随着我区城市建立的快速进展，绿化面积随之不断扩大，由于经费用缺乏，治理太少，造成绿化治理不到位，绿化成果没有得到较好的爱护。通过利用苗圃经营收入，可以局部弥补城市绿化治理养护资金缺乏问题，削减财政压力，从而推动我区城市绿化建立全面进展。 （二）社会效益 当前事业单位改革正在逐步推动，事业单位将进展企业化治理。目前，我区xx队伍有在职职工56人，其中大局部是40-47岁而且文化水平较低的老职工，约占总人数的39.5%。改

31、制后势必在人员编制有所掌握，其余人员将会进展化解分流。根据目前园林治理处的实力，全部吸纳分流职工难度较大，假如新苗圃不能建立，那么原苗圃的12名正式职工在xx内部更将无法安置，这样无疑会给社会造成负担和职工下岗面临巨大的再就业压力。xx苗圃工程建成后需要员工65人，其中治理人员9人，科研技术人员7人，一般员工50人，治理人员和技术人员将以本单位原有人员为主。另外，还需聘请一些专业学校毕业学生和有阅历的本行业专家，其余一般员工，将优先选择所在地的农夫或下岗失业人员。这样在全部原苗圃职工全部能够安置的状况下，依据苗圃苗木生产的需要还可以吸纳一些大专院校毕业生和农村剩余劳动力。 还有xx苗圃建成后因

32、其作为国有苗圃还有推广苗木生产新技术的重要任务，对提高我区的育苗业的整体水平、农村产业构造调整、提高我区的经济增长、增加农夫收入起到了重要推动作用。 综上所述，此工程的建立势必会给我区带来良好的生态效益和社会效益。 八、结论 从城市绿化规划规定的要求和满意城市建立的需要以及市场的客观供求关系看，此工程既是生态环保工程又是社会公益工程，还具有可观的经济效益。因此，该工程具有可行性。 xx治理处 年6月31日 电脑销售工程商业规划书模板 【世界经理人办公伙伴-讯】现在平板电脑的销售状况被许多人看好，做一个平板电脑工程也是一个不错的选择。在做这个工程之前，做一个具体的商业规划书很是必要，世界经理人办公伙伴为您供应了一篇平板电脑方面的商业规划书模板，你只要将其充实一下就可以用了。 平板电脑工程商业规划书模板 第一局部：