集团公司文件管理制度集团公司文件管理制度汇编(六篇).docx

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1、 集团公司文件管理制度集团公司文件管理制度汇编(六篇)精选集团公司文件治理制度一 审计部从成立之日起，加强对审计人员的学习培训，一是组织审计人员仔细学习审计法等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神，使全体审计人员提高思想熟悉，充分熟悉集团公司成立审计部的重要意义，充分熟悉开展审计工作是贯彻落实党的xx大精神、加强党风廉政建立、促进反腐倡廉工作进展的需要，是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、洁净做事的需要，是促进集团公司安康、持续进展的需要，要增加工作责任心和工作使命感，根据集团公司内部审计工作精神，充分履行审计职能，全面做好内部审计工作，取得内部审计工作的实际成效。二是对审计人员进展政策法规和

2、业务学问的培训，提高审计人员的政策法规水平和审计业务技能，使审计人员能够正确履行审计职能，做好各项审计工作，完成审计工作任务，取得审计工作成绩。 为确保内部审计工作顺当开展，审计部明确了工作目标：一是要严格贯彻执行国家审计法律法规，标准审计行为，提高审计工作效率；要结合集团公司实际加强制度建立，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建立进展。二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为根底，以物资选购、基建工程、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监视力度，提高治理部门和治理人员的责任意识和治理水平，提升集团公司经济效益。三是要贯

3、彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计掩盖面，进一步发挥审计工作的监视与效劳功能，对在审计中发觉的问题，准时提出建议意见，使被审计单位切实加强制度建立和日常收支治理水平。 审计部根据集团公司的工作精神和工作部署，从xx年9月开头内部审计工作，通过全体审计人员仔细努力、兢兢业业工作，完成了内部审计工作任务，取得良好成绩。 (一)开展财务大检查，提高财务治理水平 审计部xx年9月组织全体审计人员对集团下属公司进展一次财务大检查，检查重点为新公司建章建制，老公司查错纠弊。在财务大检查过程中，要求新公司制定完善的财务治理制度，使公司财务治理工作有章可

4、循，有据可依，切实做到以制度治理财务，促进财务治理制度化和标准化，实施有效的财务监视，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中，主要发觉固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的治理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、治理和处置，对固定资产增减及收入、支出要准时入账，确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进展清查，年终进展全面清查盘点，做好固定资产的实物登记治理，确保固定资产完整和不流失。要求老公司准时做好应收账款对账工作，同时加强应收账款催收工作，防范应收账款流失，降低公司经济效益。 (二)开展

5、小金库整治工作，标准财务治理秩序 审计部xx年11月开展小金库整治工作，要求各单位领导一是深刻熟悉到“小金库”的存在，扰乱了集团公司财务治理秩序，影响集团公司财务资金的安全，诱发、滋生腐败行为，严峻败坏党风政风和社会风气。二是要根据集团公司的要求，健全和加强制度建立，进一步完善各项治理制度，严格执行国家财经法规和财务治理规章制度，加强部门经费使用与治理，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作，标准了财务治理秩序，对促进党风廉政建立，防范产生腐败行为起到积极作用。 (三)积极开展专项审计，推动集团公司整体工作进展 审计部在xx年下半年积极开展专项审计工作，一是10月份协作

6、主管部门对公司进展检查，协作水务一体化小组对审计、评估进展全程跟综；二是11月份成立督查组对在建基建工程跟综落实；三是与公司其他部门成立小组协作会计师事务所对发行中期债进展审计。这些专项审计工作开展，有力促进在建基建工程、中期债等工作的进展，确保在建基建工程、中期债等工作根据集团公司的工作要求进展，取得实际成效。 集团公司审计部成立时间只有短短几个月，经过全体审计人员共同努力和辛勤工作，完成了集团公司下达的审计工作任务，取得了较好的成绩。但还是存在一些缺乏问题，主要是：一是审计手段较为单一，审计工作效率仍待提高；二是审计询问和审计效劳还没有完全到位；三是由于人力缺乏审计工作未全面开展，例如下属

7、公司业绩考核等工作还未开展；四是制度建立还不够健全完善；五是审计信息化建立不够等，审计手段较为原始、落后。这些存在的缺乏问题，需要引起审计部高度的重视，实行切实措施，在今后的工作中加以改良和提高。 (一)加强宣传，突出审计工作的重要性 审计部要切实加强宣传，突出审计工作的重要性，通过板报、宣传栏等方式，构建一个审计信息沟通的窗口，把集团公司内部审计工作动态、审计法规、审计制度等公布于众，在肯定范围内对有关审计结果进展通报。通过这些工作，使集团公司全体干部职工进一步加深对内部审计工作重要性的了解，改善和优化审计环境，理解和支持内部审计工作，促进集团公司内部审计工作安康持续进展。 (二)加强财务治

8、理，强化会计根底工作 审计部要协作财务部门，加强下属公司财务治理，使下属公司财务人员一是深入贯彻落实会计法等法律法规，充分熟悉会计根底工作的重要性，把握会计根底工作的主要内容和根本要求，进一步强化内部掌握和会计根底工作标准，全面提升会计根底工作水平。二是营造崇尚诚恳守信、标准会计核算、强化内部治理的会计文化，根据财政部会计根底工作标准和集团公司财务工作精神，进一步健全内部会计治理制度，使记账、算账、报账等根底工作符合国家统一的会计制度，为全面提高会计信息质量打下根底。 (三)运用审计结果，促进党风廉政建立进展 审计部要充分运用审计结果，加强对人财物治理使用和关键岗位的监视，促使干部职工标准财务

9、治理，正确行使职权。要加强对各类制度执行状况的监视，杜绝“暗箱操作”，避开权力腐败的发生，既促进党风廉政建立进展，又建立一支清正廉洁的干部职工队伍。 (四)开展下属公司业绩考核，提高低属公司工作积极性 审计部要根据集团公司的工作部署，开展下属公司业绩考核。通过审计照实反映下属公司的经营业绩，根据集团公司标准进展考核，做到奖优罚劣，进一步提高低属公司的工作积极性，促进生产经营工作进展，取得良好经营效益。 (五)加强审计队伍建立，不断提高内部审计工作水平 审计部要加强审计人员的思想建立、职业道德建立和廉政建立，推动依法审计、文明审计。要加强治理，严明纪律，强化监视，提高审计工作效率和审计工作质量，

10、促进审计工作进展，为推动集团公司安康、持续进展作奉献。 精选集团公司文件治理制度二 同志们： 今日，我们在这里召开南昌物资集团公司20xx年经济工作暨党风廉政建立会议，全面总结集团公司20xx年主要工作完成状况，重点布置集团公司20xx年主要工作规划。 去年1月份，南昌市国资委正式批复了关于南昌物资集团公司和南昌市对外贸易总公司机构合并及进展方案，明确了两家公司重组后，以南昌物资集团公司为经营载体，积极推动企业转型进展，力争集团公司进一步做强做大的战略进展方向。在此，我提议：让我们以热闹的掌声庆贺两家公司机构合并1周年，并祝福我们的集团公司基业长青! 下面， 我代表集团公司党委、行政，就集团公

11、司20xx年主要工作完成状况、20xx年面临的经济形势以及重点工作推动规划，谈几点意见： 一、回忆20xx年，集团公司迈进了一个新的蓄势进展时期 20xx年是“”收关之年，也是我们集团公司正式迈进一个新的蓄势进展时期之年。过去的一年，在市委、市政府的顽强领导下，在市国资委的亲切关怀和大力支持下，面对错综简单的国内外经济形势和新常态下的产业变革，集团公司产业经济牢牢把握稳步推动的工作总基调，圆满完成了全年各项经济目标任务，社会治安综合治理和安全生产工作进一步得到了稳固，党风廉政建立和党组织力量建立有了明显的提升，呈现出以下六个主要方面的变化： 一年来，最重要的变化是实现优势互补抱团进展的格局、现

12、代化企业治理制度根本形成 20xx年，南昌物资集团公司与南昌对外贸易总公司实行重组，初步形成了以“立足商贸流通领域谋进展、拓展新兴产业求创新、实施资本运营达蜕变”为集团将来进展方向的多元化战略格局; 在这一年，集团公司将注册资本增资至人民币1亿元，为集团后续进展夯实了根底; 在这一年，报请市总工会批复同意，成立了南昌物资集团公司工会组织，填补了集团公司无工会组织的历史空白。工会组织的成立，拓宽了集团公司党委和集团公司员工联系的桥梁和纽带，为推动集团公司员工参加集团公司民主化治理和推动集团公司跨越式进展具有重要的现实意义; 在这一年，依现代企业治理制度为要求而重新设置的集团公司各职能治理机构运行

13、正常，以集团公司长远利益为目标而不断建立健全的一系列企业治理制度行之有效。 通过一年来的实践证明，重组后的集团公司实现了“1+12”的企业效能，根本上到达了实现优势互补抱团进展的目的。 一年来，最瞩目的变化是提出了切实可行的集团公司中长期进展战略 企业中长期进展战略的实施，是企业保持可持续性进展态势的有效保证，只有明确了企业的中长期进展规划，企业才有“奔头”，员工才有“干头”，利益合作方才有“想头”。集团公司通过对市场的调研和对将来经济进展趋势状况推断，将满意集团公司在“十三五”期间的经济进展终极目标作为集团公司经济产业进展的动身点和落脚点，以创新求变作为由小变大、由大变强的关键手段，明确提出

14、了今后五年内“南昌物资集团公司2-3-15-3进展规划”。即：“以外贸企业综合效劳平台、名车广场、出租汽车、再生资源综合开发利用市场和现代冷链物流等产业作为主业进展方向，力争到20xx年，实现集团公司营业收入约200亿元、总资产约30亿元，净资产约15亿元，年均利税约3亿元”。 “2-3-15-3”进展规划，是我们集团公司制定的第一个中长期经济进展战略规划，是“十三五”期间集团公司经济进展的纲领性文件。“2-3-15-3”进展规划的提出，为不断提高集团公司的核心竞争力量和可持续进展力量、加快集团公司经济进展方式转变、实现集团公司规模化经营和全面实现集团公司做大做强的奋斗目标具有深远的意义。 一

15、年来，最可喜的变化是通过集团公司上下努力圆满完成了全年经营目标任务 面对去年国家宏观经济增速放缓的经济形势，外贸出口业务和劳务输出数量严峻萎缩，废钢价格大幅下滑，二手车和出租车市场竞争日益剧烈，特别物资政策性控管日益严峻，直接导致了本集团公司主导业务的外部环境不利因素增多。特殊是两家公司合并后，内部的历史遗留问题影响和制约企业进展的因素更为突出。在这种状况下，集团公司仍旧保持了较好的进展势头。20xx年，集团公司总资产实现46,059万元，同比增长99%;营业收入实现23,653万元，同比增长600%;全年亏损227万元万元，同比减亏69%;融资金额20,000万元，出口创汇3,200万美元。

16、超额完成了年初与市国资委签订的“全年亏损额掌握在500万元，融资8,000万元，出口创汇200万美元” 经济目标任务。 一年来，最亮眼的变化是创新投资组建了江西省首家外贸综合效劳平台 “互联网+”是互联网进展的新业态，是学问社会创新催生的经济社会进展新形态。它代表一种先进的生产关系，为企业改革、创新、进展供应了宽阔的网络平台。 根据“互联网+外贸”的创新模式及“混合制经济”治理模式，集团公司与江西金融控股集团有限公司合作成立了江西省首家外贸综合效劳平台型企业江西省金控外贸股份有限公司。该公司的成立，顺意了信息社会下电子商务进展模式，其主营业务集成了中小微外贸出口企业综合效劳、跨境贸易电子商务及

17、基于互联网下的供给链治理等三大版块。特殊是为中小微外贸出口企业量身打造的“一干通”外贸综合效劳平台，为中小微外贸出口企业供应通关、物流、结汇、退税、融资、出口代理、进口代理、进口开证等包含外贸出口业务全流程、全方位的效劳。它的惊艳亮相，即刻得到了省、市相关部门和有关领导的高度重视和赞扬，不仅是广阔中小微外贸出口企业节支节汇所必需，更是集团公司涉入“互联网+”经济模式领域，谋求更进一步进展空间的创新之举。目前止，该平台线上业已完成创汇3,200多万美元，社会效益鲜亮，经济效益明显。是集团公司进一步做强做大的又一个新的、牢靠的经济增长点。 一年来，最深刻的变化是党风廉政建立和党组织力量建立进一步得

18、到了升华 20xx年，集团公司仔细落实党的及三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻系列重要讲话精神，以建立学习型、效劳型、创新型党组织为工作目标，以党的执政力量建立和先进性建立为重点，以深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动为载体，以效劳集团公司经济进展、组织队伍建立为核心，以切实履行集团公司党委主体责任为抓手，全方位推动了集团公司党的思想建立、组织建立、作风建立、制度建立和党风廉政建立，为促进集团公司改革与进展供应了顽强有力的组织保证和纪律保证。 一年来，最欣慰的变化是集团公司各单位、各部门的工作取得了“点赞”的成绩 20xx年，集团公司所属各企业、集团公司各部门紧紧围绕

19、集团进展总目标，做了大量卓有成效的工作，这些工作各有特色、各有亮点： 腾邦公司作为投资主体开展资本运营及股权投资，盘活集团公司资产，使集团公司融资手段不断丰富，融资力量由无到目前有5-6亿元人民币融资力量，为集团公司后续进展供应了资金上的保障; 金控外贸公司在短短几个月期间，创汇3,200多万美元，应收出口退税2,800多万元，销售收入19,000多万元，实现了可观的经济收益。随着该公司的线上交易软件和手机交易app软件在今年6月份的推出，其经济收益估计将有一个爆发式的增长。 车辆报废回收公司在面对国家宏观经济增速放缓、废钢价格大幅下滑的经济形势下，企业坚持“效劳第一，以我为主”的经营进展主线

20、，狠抓技术改造和技术升级，经营实力进一步提升。 20xx年，该公司的“报废车回收拆解升级改造”工程顺当通过了江西省商贸厅的专项验收，并争取到商务部600万元专项资金的支持。随着该工程的完成，进一步提升了该公司报废车辆回收处置力量，为企业的可持续进展奠定了根底。 出租汽车公司20xx年以超额50%的业绩完成了和集团公司签订的年度经济考核目标。该公司在取得较好的经济效益的同时，精神文明建立同样也取得了骄人的成绩,为集团公司赢得了较好的社会传颂口碑。20xx年，该公司被评为全省城市客运企业质量信誉 “aaa”级企业和南昌市出租汽车行业“创立文明城”先进单位。该公司张长江同志以爱心车队队长的“特别”身

21、份，多年来始终坚持参与“义务接送高考学子”公益活动，继被评为市“十大效劳明星”、 市“十佳”优秀驾驶员后，今年又被评为市“十大”优秀青年驾驶员。 国经公司面对国内市场出国劳务人员数量严峻萎缩困难局面，利用自身在行业中的地位和优势，思变求变，开创了“聘请外国务工人员赴第三国务工”的创新应对举措，此举在江西省外经行业独树一帜。20xx年在国内、国外务工环境都不太景气的背景下，该公司外派出国劳务人员数和外派劳务合同额在全省仍名列前茅。 旧车交易中心力抓内部治理，促进企业标准进展。20xx年，该公司一举扭转近年来效益逐年下滑的局面，各项主要经济指标创近年新高。公司积极主动跟踪全省公车改革车辆处置工作，

22、在和全省众多竞标企业和外省竞标单位的剧烈角逐中，取得了20xx年省直机关处置公车的评估、拍卖和九江市处置公车的拍卖三项经营权，为公司在20xx年连续保持良性进展及今后更广泛的参加全省公车改革业务积存了阅历。 化轻公司以公司深化改革为动力，在危化品控管形势日益严峻环境下，公司上下共同努力找市场，抓客户，较好地完成了全年经济目标任务，20xx年，上缴税收同比有较大幅度的增长。同时，该公司依据企业性质和特点，紧绷“安全进展”这根进展主线， 不断夯实企业的安全生产根底工作，20xx年该公司积极争取市安防基金对危化品库和炸药仓库的安防设施进展了升级改造，进一步提高了企业的安全生产工作力量。 集团公司各部

23、门围绕20xx年集团公司总体进展目标，做了很多实实在在、各具特色的工作：【规划财务部】在完善集团公司财务制度建立的同时，标准完成了财务决算审计及专项审计工作。特殊是在集团公司20xx年融资、注册资本增资等工作方面有优异的表现和突破;【人力资源部】在制定集团公司人力资源规划与开发规划、建立并实施集团公司绩效考核体系等方面做了大量的详细工作，保证了集团公司各项工作按法规、有条不紊进展;【综合治理办公室】在信访维稳、扶贫帮困、安全生产等方面均取得了较好的成绩，通过了市国资委的年度工作考核;【法务审计部】克制人员缺乏的困难，在切实抓好内部审计主业和内部法务工作的同时，顺当通过了市国资委组织的“六五普法

24、验收工作”，验收考评组对本集团在“六五”普法期间所做的工作表示满足;【纪检监察室】利用各种通讯社交平台，拓宽信访渠道，确保监视到位。20xx年，该室共受理群众举报信访件5件，现已初核了结2件、结案3件。同时，在集团公司内，组织贯彻执行中心“八项”规定、反对“四风”等制度的落实，营造出了集团公司清正廉洁向上的气氛;【党群工作部】围绕集团公司的中心工作开展了一系列党的组织建立、干部治理、精神文明建立等工作，充分发挥了党群工作的中枢和纽带作用。特殊是在集团创办的南物集团内部报刊的组稿、编排和发行工作方面付出了辛勤的汗水。南物集团以其内容充实、版面干净等特点，积极地向社会展现了集团公司向上进展的风采，

25、取得了很好的社会反响;【经济运行部、投资进展部】在集团公司经济运行和投资决策上做了大量的经济数据分析和投资可行性调研、决策工作，为集团公司经济安康进展起到了很好的保驾护航作用;【办公室】在办文办事、出谋划策、综合协调、后勤保障等方面都做了大量的工作，保证了集团公司整体工作的畅通流转。 同志们，过去的20xx年，集团公司各单位、各部门和各位员工在思想观念、精神状态、工作作风等方面均发生了深刻变化，做了大量实实在在的工作。有形的变化是有目共睹的，无形的变化更为深刻，在这里，我特殊要对由于历史缘由而造成的目前生产经营比拟困难的粮油公司、物资综合效劳总公司、工艺品进出口公司等企业的广阔员工、企业领导班

26、子成员表示敬意!过去的一年，他们以集团公司大局为重，敢于面对困难，兢兢业业，恪尽职守地为集团公司的安定团结做了大量的、无形的工作。他们这种勇于担当、悄悄奉献的精神理应得到我们应有的敬重! 上述成绩的取得，对于我们这个只刚刚重组一年、百事待兴的企业而言实属来之不易，这是市委、市政府正确领导的结果，是市国资委大力支持和关怀的结果，是集团公司广阔员共同努力的结果，更是在座的各位一年来辛勤工作所付出的结果。在此，我代表集团公司党委、集团公司行政，向在座的各位并通过你们，向集团广阔员工表示诚心的感谢! 在确定成绩的同时，我们也要深刻反省在过去的一年中我们工作的缺乏，详细表现在以下三个方面的“不适应”：

27、一是创新开拓意识和新常态下的产业变革形势不相适应。主要表现在有的企业固步在原有的进展模式和方式方法上，依靠改革创新推动企业进展的的意识不够，应对经济由高速增长转为中高速增长，进展由中低端水平迈向中高端水平的新常态产业变革形势应对措施不够。 二是资产和收益、利润和税费的配比不相适应。从各单位的年终总结报告分析来看，主要表现在大多数单位资产利润率较低，资产占用额较大，税费占收入的比重也比拟大。重资产、重税费、低收入、低利润的现象在很多单位还普遍存在，制约了集团公司的进一步进展。 三是各单位、各部门的精细化治理程度和集团公司进展形势不相适应。主要表现于在标准化治理的根底上落实治理责任力度不够;治理责

28、任详细化、明确化，每一个治理者到位尽职程度不够;各单位和各部门在工作日清日结，发觉问题准时订正，准时处理的措施不够。 以上问题，都应在我们今后的工作中加以克制和解决。 二、坚决信念 分散共识 积极谋划集团公司经济工作持续安康的进展方向 过去的一年，全国经济运行遭受到不少预期内和预期外的冲击与挑战，经济下行压力持续加大，在这种背景下，集团公司经济工作仍旧取得了比预想要好的成绩，这一方面得益于同志们的辛勤努力，另一方面更来自于我们在做强集团公司经济工作中，有股“咬住青山不放松”的信念和决心。信念是一种精神力气，无论做任何事情，有无信念至关重要。信念足，则劲头足、动力足，目标就有可能早日实现。20x

29、x年，尽管有分析数据说明我国经济增长速度有可能进一步回落，但我们更应当看到：当前，党中心、国务院坚持稳中求进的工作总基调，实施了一系列稳增长、调构造、促改革、惠民生、防风险的政策组合，使国民经济运行保持在合理区间，构造调整取得新进展，民生持续改善，中国经济进展长期向好的根本面没有转变。同时，我们还要留意到，20xx年虽然我国第一产业、其次产业经济增长步伐放缓，但第三产业仍保持较快速度的进展，截止20xx年底，第三产业对我国经济增长的奉献率为58.8%，因此，我们有理由信任：对于我们这个以第三产业为主导产业的企业而言，20xx年既是布满挑战但同时又是布满着盼望的一年。对今年的经济工作趋向，虽不能

30、盲目乐观，但也不行妄自菲薄。 海关总署日前公布的数据显示，20xx年1月至11月我国进出口总值虽同比下降7.8%，但从11月份始我国外贸进出口形势较10月份有所上升，数据显明，中国进出口低迷并非孤立现象，是全球需求缺乏的客观表达。随着外贸稳增长各项措施的逐步落实见效，明年外贸下滑压力或将缓解。 截至去年年底，南昌市民用汽车保有量63.1万辆，民用轿车保有量32.7万辆，每月平均新增机动车8875辆，每日平均新增295辆。根据国际通用每年7%的报废率，每年南昌应有4.4万余辆汽车进入报废期。而面对浩大的报废车辆市场，南昌6家车辆报废回收企业，去年全年的车辆回收量仅为20xx多台。随着南昌市机动车

31、保有量汽车数量的增加，以及国家对车辆报废相关法律法规执行和监管制度日益完善，报废汽车将会在近几年消失井喷。实际上，报废汽车回收蕴含着巨大的商机。从全国汽车报废回收进展状况来看，中国的汽车回收产业还正处在“朝阳期”。 20xx年，二手车行业增速高达70%，我国20xx年全年汽车销量达2400多万辆，同比增长4.68%。在如此浩大的新车市场背后预示着更多车辆会流入二手车市场。随着消费者不断增多以及消费观念的转变，再结合市场效劳的逐步完善，信任20xx年将迎来二手车市场销量的新高。 目前我市拥有5000多辆出租车，与周边省会城市相比拟，无论人均出租车拥有量还是每平方米出租车拥有量都是最低的，随着近年

32、来国家提倡“公交优先”政策的兴起，出租车作为城市公共交通的一局部，在快速分流人群，便利市民出行，减轻道路压力，缓解城市交通拥挤等方面有着无可替代的作用。同时，目前在全市绽开的“公车改革”，也为出租车行业经济兴隆带来了新机。市委书记龚建华日前在我市出租车行业调研时指出，“城市进展，交通先行;城市交通，便利为先”。同时要求我市出租车行业在“新的一年再接再厉，以跻身全国省会城市一流出租车市场为目标，向全国最先进出租车行业看齐”。无论是市场形势还是政府导向，我市出租车行业还正处于成长期，市场前景大有可为。 基于以上分析，我们认为，20xx年集团公司主导产业经济形势总体是向上的，只要我们分散共识，坚决信

33、念，在详细工作中善变求变，就肯定能在20xx年闯出一片新天地。同时，我们也要积极在以下几方面未雨绸缪，积极谋划，为集团公司经济安康进展探明方向。 一是要积极推动“一干通”业务在全省的扩张。要不断扩大集团公司在全省外贸出口领域的竞争优势和产业力量，逐步推动在九江、赣州、萍乡等市筹建“一干通”外贸综合效劳分公司的规划，使本集团外贸出口综合效劳力量触及到全省主要地市并为延长到全国中部地区主要城市打下根底。 二是要积极谋划传统产业的二次创业。随着国家七大战略新兴产业和互联网经济的兴起，对本集团传统产业的冲击不行避开，如何立足现有根底，通过增资扩能推动集团公司传统产业二次创业的力量，是我们必需在20xx

34、年积极谋划并破解的一个课题。出租车公司拟在完善扩容增资等传统的规模转变上，找准进入“互联网快车”业务市场的切入点，使出租车公司既保持传统经营方式方法，又能在新兴的互联网经济时代有所作为;报废车公司要积极寻求通过“退城进郊”土地置换的方法，在周边开发区取得200亩土地，将报废汽车公司异地改造升级，高起点建立顺应报废汽车行业将来进展趋势、适应国家环保要求的绿色循环产业基地，同时延长并拓展报废汽车废塑料回收、加工、生产产业链条，实现报废汽车废塑料综合利用开发。 三是要积极探究物业经营的新思路。物业租赁作为集团公司重要的经济来源，在集团公司经济工作中有着不行替代的作用，转变经营观念，创新经营模式，由单

35、一的收取租赁费式的治理，向供应物业经营和物业治理综合效劳为特色，寓经营于治理效劳的资产治理转变，使集团公司所属不动产业拥有最高的价值、最高的利益是我们今后做大做强物业经营经济需要探究的新思路。 三、奋战20xx年，努力实现“十三五”时期集团公司进展的良好开局 20xx年，是“十三五”开局之年，也是我们集团公司迈进“2-3-15-3”中长期战略进展规划时期的开篇之年。在这一年，我们要积极应对风云变幻的国内外经济形势，以集团公司奋斗目标为中心，扎实工作，力争使集团公司的进展在“十三五”时期取得良好的开局。 总体要求：全面贯彻落实党的及三届、四届、五届全会精神和系列重要讲话精神，以“创新突破、谋求进

36、展、再造辉煌”为集团公司经营进展理念，围绕集团公司“2-3-15-3”中长期战略进展规划，以“抓党建固根底，确保政治安全;抓工程谋进展，确保经营安全;抓和谐促稳定，确保形势安全”为抓手，努力实现集团公司又好又快进展。 奋斗目标：总资产实现60,000万元，营业收入实现70,000万元，融资金额30,000万元，出口创汇10,000万美元，力争扭亏为盈，全面完成今年与市国资委签订的经济目标任务。 各单位、各部门要对比今年的奋斗目标，自我加压，确保本单位的生产经营预期目标的实现。 围绕今年的奋斗目标，我们要在强化日常生产经营和加强日常工作治理的同时，重点抓好以下几个方面的工作： 1、推动江西国际商

37、务中心工程一期开工建立前期工作，完善和完成外贸出口治理软件的开发和利用。南昌临空经济开发区综合保税区已胜利获国务院批复，“全市开放型经济工作会议”明确要求全省首个“一干通”外贸综合效劳平台在南昌综合保税区内落户。今年集团公司重点工作之一就是依托临空区赐予本集团500亩用地及适当配套用地政策，积极推动“江西国际商务中心”一期工程建立前期工作。该工程分三期投资建立，一期拟建立效劳于中小微外贸出口企业的综合效劳平台基地，为中小微外贸出口企业线上线下供应商检、通关、物流、保险、金融、退税等综合效劳。在20xx年6月底以前，要完成和完善能满意市场实际需要的外贸出口线上交易治理软件和手机app应用软件，更

38、便利地为中小微外贸出口企业供应综合效劳。 2、完成南昌驾校和洪安驾校的划拔接收工作。依据市政府的要求和市国资委的统一安排，在去年对接工作的根底上，积极主动和交管相关单位协商和沟通，在政府的协调下，力争在今年完成南昌驾校和洪安驾校的对接移交工作，为集团公司形成“驾驶培训、二手车交易、车辆报废”产业“一条龙”效劳的战略方针供应保障。 3、推动与银行单位的战略合作单位的建立工作。力争得到江西银行对江西金控外贸进展公司2亿元信用额度的支持，积极争取中信银行对集团公司2亿元的融资支持。 4、连续跟进“佘山路43亩土地置换”工程。粮油食品进出口公司土地旧城改造拆迁及土地置换的前期对接工作取得了积极的进展。

39、下一步，将依据市政府相关领导协调安排，进一步跟踪东湖区旧城改造规划实施步骤，拟将该块地域43亩土地与东湖区土地置换后，进展挂牌出让，最大限度地盘活企业存量资产，为筹建集团公司综合大楼做好预备。 5、完成局部所属房产办理不动产登记及过户工作。南昌物资集团、南昌对外贸易总公司由于历史遗留的缘由，两家单位都存在着局部资产产权不清楚、存在着多处房产证照不全、房产未过户等问题。抓紧抓好对这些问题的清理处置，不仅是防患集团公司经营风险于未然，更是防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值的需要。集团公司经过前期的努力工作，该工作已取得了突破性的进展20xx年2月3日，市政府特地召集市直相关单位就此问题进展协

40、调，并就详细事项进展了明确。下一步，我们要连续加大这方面工作的力度，争取今年内完成这项工作。 6、完成集团公司网站建立工作。争取今年内，全面完成集团公司网站建立工作，从而提升集团公司在科技信息时代的社会形象，完善展现集团公司进展战略方针和进展风采。 7、持续开展社会治安综合治理和安全生产工作。力争实现集团公司全年无治安灾难事故，无非法组织，无集体上访，无重特大安全责任事故发生的社会治安综合治理和安全生产工作目标，使集团公司社会经济进展有一个持续安定的进展环境。 8、进一步提升党组织力量建立暨党风廉政建立工作。20xx年，集团公司党委将围绕市国资委党委的中心工作重点，以高度的政治责任感、良好的思

41、想状态、足够的工作精力把党的建立工作和党风廉政建立工作与集团公司中心工作严密结合起来，以“党建+”为统领，正确处理好“围绕中心抓党建，抓好党建促进展”辩证进展关系，把集团公司党组织力量建立暨党风廉政建立工作提升到一个新的层面。 同志们，20xx年集团公司进展方向已经明确，要到达的目标也已经量化。会议下一项安排就是各企业与集团公司签订经济业绩目标责任书、党风廉政建立责任状、综治目标责任状和安全生产目标责任状。责任状不仅只是一个承诺，更深层意义而言是一个硬性商定，责任状犹如军令状，不容半点儿戏。责任状签订后不能束之高阁，而要实打实地抓好落实。各单位主要领导要亲历亲为，坚持“一把手”总负责，分管领导

42、详细负责，班子成员“一岗双责”的工作责任制度，要常常分析讨论本单位经济工作形势、党风廉政建立工作形势、社会治安综合治理和安全生产工作形势，对比责任状的详细要求，针对本单位存在着的问题和薄弱环克制订改良措施，落实责任、完善制度，不断提高本单位经营进展水平、党风廉政建立工作水平，不断提高本单位社会治安综合治理、安全生产治理水平，切实把责任制度落实到每一个单位、每一个岗位、每一个员工，把治理措施落实到各项详细工作之中。 要保证奋斗目标的如期完成，各单位，各部门同时要对比今年集团公司工作目标，细化本单位、本部门的年度工作规划和安排。为此，我提出几点宏观要求： 一要突出执行力量。执行力就是把集团公司的奋

43、斗目标转化为奋斗成果的力量，一个目标能否实现，关键就看这个组织有没有强大的执行力量。各单位，各部门必需要有全局观念，考虑和处理问题既要立足本单位、本部门，更要站在全集团的角度，保证集团公司政令畅通，维护集团公司权威。 二要加强沟通力量。一是加强各单位、部门之间的横向沟通。随着集团公司的不断进展，各单位和各部门要不断适应扁平化治理模式要求，凡事多沟通，少推诿;多商议，少上交。二是集团公司各单位、各部门要加强和政府主管部门的沟通力量，和上级主管部门沟通力量加强了，就能得到政府部门的政策甚至是资金上的支持，于我们的事业功半事倍。去年报废车公司和轻化公司得到政府的政策和资金上的支持，就是一个很好的例证

44、。 三要激发制造力量。制造力是我们集团公司进展的动力，在这个丰富多彩的信息社会，到处布满着机遇，这个机遇一旦抓住了，从今企业旧貌变新颜就特别有可能。江西金控外贸公司正是抓住了“互联网+”这个先进的网络进展平台，从传统的外贸出口机制中走了出来，才有了今日无限的生气。 同志们，今年的工作非常艰难，在实现我们提出的奋斗目标过程中确定还会有很多曲折和困难，但我信任，我们集团公司在市委和市政府的顽强领导下，在市国资委的大力支持下，通过我们大家的共同努力，我们的目标肯定能实现!我们的目标也肯定要实现! 感谢大家! 精选集团公司文件治理制度三 为全面加强集团公司安全生产工作，制造安全稳定进展环境，保障集团公

45、司经济持续安康进展，实现“争创安全最正确年”目标，特公布指令如下： 第一条、树立底线思维，强化守土有责。要全面贯彻落实关于安全生产工作重要指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入宣传贯彻安全生产法，坚持依法依规组织生产，严格实行“一票拒绝”制度，坚持“事故可防可控可避开”理念，切实做到“担心全不生产、隐患不排解不生产、措施不落实不生产”，全力推动集团公司安全生产形势稳定进展。 其次条、落实安全责任，严格工作考核。要坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，根据“管生产必需管安全，管业务必需管安全，管行业必需管安全”的要求，履行安全生产工作职责。进一步落实各级安全

46、生产第一责任人的安全生产责任制，完善领导干部安全包保制度、带班入井(坑)和下现场制度、领导干部责任追究制度，坚持由静态考核向动态考核转变，坚决杜绝干部责任落实缩水走样，真正做到“五落实五到位”。 第三条、坚持问题导向，制造安全环境。要把防控重大事故和险情放在安全工作首位，对“一通三防”、冲击地压、帮坡、高段采掘和坑下冒落区，要实行有效措施，实施科学监控和综合治理。要狠反“三违”和习惯性违章作业，严查担心全行为，全力掌握和消退各类事故，全面杜绝生产责任死亡事故，遏制重大生产中断列级事故和带有社会影响大事发生，全力掌握生产责任人身损害事故，实现事故为零。 第四条、强化监视检查，铲除事故隐患。要仔细

47、落实集团公司安全生产各项规定，严格履行安全责任，加强生产过程中的监视检查。各级安全监察机构要发挥监视检查作用，根据规程和标准对生产现场设备设施状态、生产工序流程、操作行为实施暗查暗访、夜查、抽查等方式，强化安全监视检查。要加强各类隐患的排查整治，对查出的各类安全隐患，根据“四个清单”制度，做到措施落实到位，整改工作到位，把隐患掌握在萌芽状态。 第五条、深化质量达标，助推安全进展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，从一个工作面、一台设备、一个岗位、一点一滴做起，深入开展安全质量标准化建立，把达标工作的着眼点和落脚点，放在解决安全隐患、标准工作标准和提升生产效率上，不断拓展安全质量达标成果。要进一步细化分解达标工作措施，全面提升各系统运行质量，强力导入安全视觉识别系统，实行安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，实现时时有规定，到处有标准，项项达标，月月提升。 第六条、严格安全措施，杜绝事故发生。要依据季节、行业和部门的特点，做好防火、防汛、防雷电、防大风等季节性安全工作。特殊是对危急化学品和易燃易爆物品