项目经理竞聘演讲稿6篇.docx

《项目经理竞聘演讲稿6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理竞聘演讲稿6篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 项目经理竞聘演讲稿6篇工程经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我是市场经营部的张秀。在这里我以寻常人的心态，参加这次工程经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机！对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从四个方面对各位领导和评委陈诉我的竞聘报告 一、个人根本状况 20xx年7月从经管院毕业进入公司开头工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的稳固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的根底。 来到公司，我经过公司的

2、应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业治理招投标相关学问学习，以及其他的物业治理和效劳学问的学习。 二、工作简历 我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职生活晨报业务员，20xx年8月至今在山西通信物业治理有限公司市场经营部。 三、20xx年以来岗位职责履行状况 在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品工程进展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、筹划工作，指导分公司利用多种媒

3、介手段开展品牌宣传和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销方法”。 在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的筹划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业治理费用测算方案，以及公司整体的宣传筹划正在进展中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的熟悉和工作设想 1、竞聘岗位的熟悉 这次我所竞聘的岗位是招投标工程经理，作为工程经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚恳守信。熟识物业治理企业经营理念，有扎实的理论根底。 娴熟把握物业治理招投标工作及询问效劳流

4、程。了解行业最新技术与动态。准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。 常常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展规划。把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好工程团队建立，保证有效沟通。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想 坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、效劳为本”的方针，实现“整体标准、市场运作、强化治理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有肯定市场生存力量和竞争力量的现代物

5、业治理企业。 加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务治理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进展各种宣传的同时协作人员营销的方法进展市场开拓和进展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。 作为招投标工程经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业治理企业、以及相关的部门，进展对整个物业治理招投标市场进展调研和讨论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进展奠定坚实根底。 我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业治理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小效劳，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展

6、规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的根底。 最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业治理有限公司辉煌绚烂的明天。 感谢大家！ 工程经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 我是来自*工程部的*，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展现的时机和进展平台，今日我应聘的岗位是工程经理，下面我将从个人根本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为工程经理的观点。 我20xx年毕业于*理工大学，本科学历，20xx年7月进入*工程部负

7、责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的熟悉。通过学习资料上的理论学问和现场治理相结合，分析现场监理过程中消失的共性问题，把握了一套根本的监理治理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入*工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹治理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监视现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积存了肯定的治理，协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢

8、于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋进展。 其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深入的了解

9、，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思考，全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前掌握，超前治理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满足。为此工程经理必需具有良好的综合专业素养和工程治理力量和协调力量，在一系列的工程规划、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现工程目标。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理

10、运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是工程经理必需意识到和攻克的课题。因此工程经理还必需得有较好的交际力量和应变力量，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长查找和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。 工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的全

11、部成员分散在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的分散力需要家长的号召力，大家庭的进展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的规划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规章。 假如我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作； 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司治理方法，制定工程部切实可行的各项治理制度和治理方法，形成工程岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目

12、标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键掌握点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度治理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。 第三、加强工程部的团队建立；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程治理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的治理团队而出谋划策。在给新员工制造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋进展，为新员工制定工作目标，通过

13、考勤制度，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的进展壮大储藏工程人才。 第四、工程部作为公司业绩的主要来源，工程部本钱掌握是公司增加利润的资本积存的主要来源。我将最大限度的掌握工程部本钱开支，搞好本钱猜测，确定本钱掌握目标，做好工程部日常消耗品的集中治理，杜绝铺张铺张的现象。把好员工的费用支出这一关，严格掌握费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。 参加这次竞聘，我本着真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多缺乏的地方，但我愿仔细总结过去，全面适应现在，坚决信任将来

14、，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的缺乏之处能得到各位领导的指教，我将不胜感谢。最终我祝福天和不断进展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的绚烂明天。 感谢！我的演讲到此完毕，特别感谢各位领导的倾听！感谢。 工程经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，评委们： 大家好。 今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。参与这次竞聘，是由于一方面；我对公司推行工程经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机。同时借此时机感谢公司领导及同事们在工作中对我的关怀和支持！ 首先是我对工

15、程经理岗位的熟悉： 1、工程经理是工程合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是工程规划的制定和执行的监视人：为到达工程预定的目标，需要事前制定周全的规划使工程全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调全都将工程做好做细。 3、是工程组织的指挥员：工程治理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高工程治理的工作效率并节约工程的治理费用，进展良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。 4、是工程协调工作的纽带：工程建立的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。工程经理是协调各方面关系使之相互严密协作协

16、作的桥梁与纽带。 5、是工程掌握的中心：工程工期、工程质量、安全及工程造价的掌握是工程投资效益的重要因素，也是工程考核的主要指标。工程经理必需千方百计的进展工程的进度、质量、安全、费用进展综合掌握。 作为工程经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有肯定工程治理力量的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮忙，使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和治理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我信任，只要大家赐予真诚的支持和帮忙，靠着自身的勤奋努力，虚心好学，加之

17、多年从事技术治理和施工治理工作的阅历，我有信念肯定有力量胜任这一工作。 假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面： 1、克制麻痹大意思想，保证工程全过程的安全治理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，仔细贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。 2、加强工程工程的技术、质量治理。强化质量体系运行治理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量掌握。 3、本钱掌握方面。按时进展工程本钱统计分析，准时做出本钱风险猜测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效掌握工程费用。 4、加强内控实行碰头会，强化工程内部沟通掌握，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问

18、题进展明确。加快解决问题的速度，增加工程的沟通力和执行力。 5、强化工程承包效劳意识。本着务实合作的态度与工程各方进展沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工、本钱掌握等方面。每一项治理工作都是特别重要，不行缺少，进场后工程部会要求每位成员工都要学习治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展； 总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是工程治理的

19、宗旨。假如我能竞聘胜利我将珍惜时机，专心、用情、专心干好工作，如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，专心做事”。 我的竞聘陈述完毕！ 感谢大家。 工程经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今日我满怀激情，怀揣幻想，积极参加水城区域工程经理竞聘，我不奢求什么，盼望能用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家熟悉我、支持我。我将秉承积极参加竞争，大胆承受考验，正确对待结果的心态参加角逐，在此我情愿承受领导和大家对我的考验和选择。 首先，我作简洁的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业

20、资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街工程副经理，工作以来我始终兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今日我大胆参加水城区域工程经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势： 一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应力量和开拓创新的力量 从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中心空调维护和治理并担当全体机电组人员从修理掌握板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而完毕了我院修理外包的历史，为我单位节省了开支，另外还兼修理中心吸引、电脑、数字减影、离

21、心机、烤箱、雾化器等医疗器戒修理、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担当水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担当工程主管，20xx年底被晋升为工程总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街工程副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经受了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了牢固的根底。 二、我镇静稳重，擅长沟通，具有较强的协调治理力量。 步入而立之年的我，身体安康、精力旺盛，敬

22、业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研力量，不同的岗位经受养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维翻开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。 三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。 爱因斯坦说过：喜爱是最好的教师。我喜爱自己的工作，平常热爱学习，具有剧烈的事业心和责任感，能严厉仔细地对待自己从事的每项工作，从工作的胜利中享受人生的欢乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精

23、神。 我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中特别难忘的一段岁月，自己经过这些年的熬炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名工程副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。 今日我向大家介绍我自己，恳切的承受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域工程经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘胜利我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满足度，转变与业户沟通模式，积极利用晚上

24、或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。 二、转变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作阅历以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面赐予确定加分，不好的赐予整改，建立两级甚至三级监视制度。 三、我将在工作中想方设法降低治理本钱，提高治理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队分散力，作为工程经理我将加大预算治理，科学躲避治理风险，重点推动延长效劳，注意多种经营，持续推动工程处各项工作的创新进展。 四、提升员工满足度降低员工流失率，工程副主管级以上治理人员，定期不

25、定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工消遣等，关怀员工，每月进展综合汇总，能解决的工程立即反应员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级效劳，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。 各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、顽强的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！ 感谢大家，我的演讲完毕！ 工程经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好，首先祝大家

26、在新的一年里身体安康，万事如意。今日特别快乐来参与xxxx工程经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持! 首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过xxxx淮江高速大路、xxxx商开和禹登高速大路、xxxxxxxx等多条高速大路的建立，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是湖南xxxx的工程经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难

27、面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是特别 困难的，可以说也是我参与工作以来最简单的一个工程，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更工程。对于xxxx工程，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们xxxx团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积存了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。通过前几天随陈书记到兄弟工程参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的

28、了解，也从他们工程学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到xxxx工程，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与xxxx工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。 其次方面就将我对于工程 的工作设想对大家作一下汇报： 一、工程驻地建立 工程部的建立很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证

29、职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程部人员组织 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。三、 经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局治理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，工程部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程工程对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相

30、互制约;桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，规划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工力量且阅历成熟专业队伍大包模式。 3、工程特点和施工队伍的选择：本工程可以说是扩建工程，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否

31、则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本工程通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进展路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我 们规划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。 4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在工程开头时便组织全体技术人员进展图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更筹划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互

32、动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx工程的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。 四、工程各项治理工作 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工等方面。每一项治理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要仔细各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项治理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必需加强各项治理工作落实和执行

33、，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比拟了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速大路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的盼望，盼望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比拟大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比拟多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对简单的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期筹划，做到精细化治理

34、，制定出切实可行的规划，不要盲目乐观。 作为工程经理，确定还有许多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。固然还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我完全信任自己有力量带着我们的团队共同把工程搞好，为公司制造可观的利润，为工程职工制造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织治理和全局掌控力量以及沟通力量向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!感谢大家。 工程经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、评委们： 大

35、家好！ 我叫xx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面标工程经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我19xx年参与工作，19xx年开头从事机械设备工作，19xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的

36、顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务

37、，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 一、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的

38、气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。 二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。 三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。 四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。 五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。