项目部工作情况总结项目部工作汇报(十四篇).docx
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1、 项目部工作情况总结项目部工作汇报(十四篇)工程部工作状况总结 工程部工作汇报篇一 由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20-年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我仔细履行自己的职责,努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场治理 (1)要有勤劳的工作作风,做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈,速度的比拼、人
2、脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。 (3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、专心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的治理水平得到提升。 (4)要有严格的本钱掌握观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的掌握,还是对设备的使用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟把握工程操作流程,依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节,敏捷应对突发的状
3、况准时调整工作思路,让工作顺当的开展。 (6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。 (7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。 (8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划,最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组治理 (1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道,但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,许多人都搞不清晰,只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来
4、。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好。 (2)要急躁,当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。 (3)要关怀,平常的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决。 (4)要专心,现场穿插施工中存在许多的担心全隐患,做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 (1)对公司内部同仁,依据现场实际状况制定合理的进度规划;对技术方面的问题要准时沟通;对材料方面的要准时与选购联系;对生产方面的要依据规划准时的跟进。 (2)对甲方、总包及监
5、理单位,主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划,平常做好沟通协调,对突发状况准时有效的做出反响。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在a11、a15提前了交房日期后未能准时的做出反响,在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期准时调整工作规划,尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏,技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足,不能够准时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织,超前安排,坚信事在人为
6、,把握主动制造条件,强化施工生产的组织和治理,实现现场的有序连接,从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品,抓好进度掌握,在保证安装质量的前提下,搞好对进度的掌握,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系,制造良好的外部环境,在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进展沟通和沟通,努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象。 4、标准工程部治理,通过有效的人员分工和安装班组的联合治理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进展严格掌握,从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在
7、工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见 1、工作流程过于粗放,还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术治理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场,依据施工实际不断深化图纸方案,仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量,为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标,工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源认真进展总结,以避开类似的问题再次消失。 2、建立适宜的奖罚制度,调发动工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度。 工程部工作状况总结 工程部工作汇报篇二 过去的
8、一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关怀支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓用户效劳,可以说已经尽到了自己所应当尽的职责,没有辜负公司领导对自己的期望。回忆过去的一年,我主要做了以下工作: 一、工程工程实施工作 一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和具体的工作规划,每项任务细心组织、统筹安排、履行工程经理负责制,各项任务取得了阶段性成果。 工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施规划和具体的施工方案。条理清楚是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键。施工前期,首
9、先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研,对发觉的问题准时和用户进展商定,并提出合理化建议。其次,施工开头,院方工程团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺当绽开院内队伍建立是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是根底,每项工作要求大家制定具体的工作规划,目标任务要明确、人员分工要详细、成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责供应,工程师根据统一格式进展制作并进展分科室审签上线。培训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种模式绽开,培训后务必供应培训记录和
10、考核记录,对初次培训不能参与的医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册。这样以来,医生操作中消失的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感,伙伴们也受益匪浅。 二、用户效劳工作 1.对漏费系统用户进展电话回访,解决用户存在的问题,为用户供应满足的解决方案。 2.对用户消失麻烦的问题且远程解决不了的状况,协调工程人员赶赴现场进展处理。 对于我们来说创立品牌效劳有至关重要,用户就是我们的命脉,而我们又是用户与公司之间的桥梁,所以做好用户效劳工作,对我来说和公司来说是特别重要的。 新的一年我们应提高效劳质量和产品质量、削减用户投诉,尽快为用户解决问题,假如是用户操作上的问题我们则指
11、引他,是产品质量的问题则准时改良。总之“用户是总裁”,站在用户的角度思索问题。 三、团队建立 工程部是一个年轻的团队,个个布满着活力,但由于局部人员工作阅历少,内部培训做得不到位不行避开地消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。 对此,今后在工作上严格要求,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“帮、带”团队伙伴,从而激发员工的工作激情。 四、沟通协调 从这一段的工作中,我深深体会到,emr工程是一个系统工程,仅搞好工程部自身建立是远远不够的,工程部要充分发挥承上启下的作用,遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样,我们的工作才能做得更加完善。 五、下一步工作准备 在以后的工
12、作中,连续提高业务水平,积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清晰的状况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作状况,实事求是,准时全面的把握各项工作。 工程部工作状况总结 工程部工作汇报篇三 由我公司承建的11程占地70624.3m2,总建筑面积约195646.73m2,由a-1网点、a-2网点、a-1a-11#楼、b-1网点、b-2网点、b-3网点、b-1b-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自2022年开工以来克制了重重困难,2022年在公司领导及工程部人员共同努力下,年底能够顺当完成总产值10769.892万元。现作如下总结: 一、工期及产值方面 2022年第三季度顺当完
13、成了二期b-4b-8#楼、幼儿园主体封顶,一期工程于6月份顺当通过主体构造验收,二期工程于10月份顺当通过主体构造验收,南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺当通过人防构造验收。一期工程按规划完成了各项工作,具备竣前检查条件;二期工程按规划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作,具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月规划、季度规划产值,2022年总产值年底能够足额完成。 因春种秋收劳动力缺乏、建立单位资金不到位等因素影响,局部工序较原规划滞后,工程部积极组织和协调,在后期将落下的工期抢回来,确保如期交工。 二、技术质量方面 近一年来,工程部准时对每个分项工程编制了具体的施工方案,并
14、对工人进展图文并茂的技术交底,并在工作中积极准时地与业主及设计等单位协商,技术质量人员在现场施工中严格进展过程掌握,确保了工程实体质量,同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在2022年建管局的的屡次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多,又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点,工程部人员将合理分工和利用时间,针对楼座逐一进展质量排查,有序地进展重点掌握,争取在验收时观感质量到达预定目标。 工程部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项qc小组,并在施工中重点收集相关资料,现qc小组活动成果正在实施及验证中。 三、安全及劳务治理、物资供给方面 2022年工程部安全
15、治理工作取得了较好的成绩,无一例伤亡事故,未造成一例工人群体上访大事。 物资治理人员积极与建立单位和分包单位协调,使物资供给能够满意施工进度需要。 这一年来虽然工程部取得了不少的成绩,但必需清晰的熟悉到存在的缺点和缺乏,比方未完成22市优质构造和标准化示范工地的创立工作。工程部人员应积极吸取阅历和教训,在以后的工作中再接再厉,争取取得更好的成绩。 工程部工作状况总结 工程部工作汇报篇四 我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域工程部工作,至今已有半年时间,回忆这半年来的工作,在领导和同事的帮忙下,我严格的要求自己,根据公司的要求,较好的完成了自己的本职工作,在此对公司领导和各位同事表示诚
16、心的感谢,感谢公司给了我一个展现自己的时机,通过这一段时间的工作和学习,专业技术力量、工作成绩和履行等状况都有了较大的转变,现将这几个月一来工作状况总结如下: 一、主要工作任务 在工作过程中,主要就是参与工程最底层的指导现场施工工作,在有阅历同事的带着下治理现场的钢筋工作,对现场建筑施工学问有了肯定的了解,也产生了对整个行业的兴趣,通过自己不断的学习,参与建筑方面的相关学习和培训,增加了自身专业方面的学问,在学习了理论学问后,回到实际的工作中,找到了许多有效的方法。在工作中,经受了很多次的考验和自己不断努力的学习,在领导和同事的帮忙,我不断地改良自己的缺乏,工作力量得到了逐步的提高。 在这一年
17、的工作中,我进入了工程部,开头学习治理技能,我知道只要我努力,积极向我的领导、同事学习,我信任我可以成为一名合格称职的施工治理人员,在治理现场的时候感觉到了自己的许多的缺乏的地方,许多在学校中学习到的学问和现场的状况有许多的不同,有的地方不是很熟识,同时自己也不是很细心有的时候自己感觉很简答的东西,真正做起来却发觉和自己想的不一样。建立工作是一项特别艰难的行业,风吹日晒,还要处处跑,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。在现场的治理工作虽说不上搞科研,但也肯定来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来比方我们这些工长,而“一子错,全盘皆落索”又正好用来形容
18、我们的钢筋工作。 二、听从公司领导的工作安排,积极做好工程部以外的工作。 本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙,总是听从公司领导的工作安排,当时工程部的大事比拟多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了工程部的份内大事,又完成了公司安排的任务。同时在此也盼望工程领导能再业余的时间中多组织下有阅历的老员工给我做一些比拟好的课件,给我们讲解下工地现场需要我们留意的地方,还有一些自己在现场上的一些阅历,工作上的一些方法,和一些学问,同时也盼望工程上能多多的推举我们一些比拟好的书籍,争抢我们的学习力量。 积极适应和遵守执
19、行公司的各项治理制度的改革,进一步加强工作责任感。 今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的效劳工作。 以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人准时改正,从而能更好地工作。 工程部工作状况总结 工程部工作汇报篇五 在这一年中,我始终在工程部工作,负责电气施工的现场治理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名一般的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间,我除负责对南北厂区所属
20、的车间进展电气施工监理的工作之外,还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多,但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机,加强了我对公司电气系统的认知和把握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量,为我进一步从事电气技术工作打下良好的根底。 下面我对20xx年担当车间技术员工作进展总结。 1、我对电仪技术员工作的熟悉及态度 我被任命为电仪车间技术员之后,开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职,对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后,在从事电气监理工作的过程中,感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。
21、主要有以下几方面缘由,一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多,涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站,这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了,我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力,我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行,供应技术支持,处理突发故障,就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好,压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期,我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10k
22、v开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书,熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨,确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通,了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 2、本年度工作内容 一、日常工作内容 (1)、克拉维酸口服无菌车间离心机,在料满的状况下,无法启动。我去检查后,发觉离心机在启动前,负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩,造成离心机无法启动。了解工作缘由以后,我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻,延长了启动时间,保证了该离心机的
23、正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时,总报“停车时过电流”,经我分析,发觉停车时,操作人员停车太快,没有在逐步减小频率的状况下,就快速停车。为彻底解决本问题,我为该变频器安装了直流电抗器,并设置直流电抗器的投用参数,从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行,我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压力始终处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商后,建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力,确保生产的稳定性。最终,我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器,通过一个时期的运行,确定效果到达预
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