项目年底工作总结汇报范文5篇.docx

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1、 项目年底工作总结汇报范文5篇时间过得特别快,一刺眼,一年就过去了,回忆这一年的工作历程,肯定经受了很多,也收获了很多吧,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定根底了。详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 工程年底工作总结汇报1 -年，在规划科两位科长的支持和帮忙下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下： 一、工程治理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程治理绽开。面对工程治理这种科学的治理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透治理理念，让自己从根本上熟悉和适应这套治理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了工程治理

2、软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程治理体系根本建立。在工程治理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加工程治理督导工作，了解各单位开展工程治理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动讨论思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程治理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮忙局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节消失的问题。 二、资产治理工作 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产治理信息系统工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了-年之前中

3、心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、-年新增资产数据一起导入行政事业单位资产治理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相全都，到达预期目的。 三、-年的工作规划 1、进一步完善工程治理工作。 工程治理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。-年，我将连续帮助协作搞好工程治理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行工程治理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力讨论如何有效进展进度治理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等-年亟待解决的问题。 2、学习建立治理相关学问。 依据中心-年工作会议主要工作分解意见，规划科今后的工作将

4、涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立治理。因此，-年我将开头着手基建方面学问的学习，了解合同治理、招投标治理、预算治理相关规定，盼望能在短时间内到达肯定水平，为今后的工作奠定根底。 工程年底工作总结汇报2 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确治理心态，严格要求 作为公司派遣到-办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人

5、情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛 在我的工作重，我进取主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队

6、成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我依据公司的治理规章制度又结合-的本地的实际情景，制定了-办事处治理制度。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该

7、确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和教育。 三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标 办事处20-年的合同任务是-万，虽然产值不高，但包含了-五个地市，由于地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开

8、票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。 工程年底工作总结汇报3 时间飞逝，转瞬间20-年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建立了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林工程共计3个工程，特殊是雄安新区造林工程，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下： 20-年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征

9、地影响，现场施工根本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带着原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通进展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建立有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾工程比方东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进展现场盯控和部署。 Z4线在春节后间续开头施工，截止到20-年5月份我主抓的是质量治理部的工作，在这段时间里编制了质量治理制度和质量掌握措施、质量奖惩罚法，待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量掌握，同时对钢筋笼的加工质量进展现场

10、自检，自检合格后再报监理进展验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。 为确保施工质量，每周组织工程部技术治理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进展汇总分析，明确防范措施和质量掌握标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进展桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进展;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开头依据工作需要，我调任至工程治理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进展施工技术交底的编制和下发，并且组织工程部和施工班组作业人员进展桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进展混凝

11、土使用量的统计与节超分析，依据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进展新到图纸的会审，协作规划经营部进展对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还间续出差到石家庄地铁工程进展施工图的工程量审核工作，到德州石济线进展设计概算工程量的统计工作。 从9月份底开头，我被派至保定荣城进展雄安造林工程的前期调查，从10月开头便投入到雄安新区造林工程的投标工作组进展投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开头了新工程的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工规划，组织各班组人员提前熟

12、识大数据系统的实施流程，进展开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进展了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种植后每天下午带着两个施工班组的技术人员到现场进展质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，安排专人进展整改调整。 依据总体施工进度规划制定每周规划和每日规划，催促施工班组根据节点规划进展施工安排并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场安全和质量治理，最终在整个工程部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植规划

13、。 在这一年时间里，无论是现场技术治理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林工程的建立，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多工程治理阅历，但是通过新工程的熬炼，还是发觉了自己的一些缺乏之处，比方：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林工程，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术治理的初期比拟被动，其次是对现场技术员的治理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量掌握标准，使得现场技术治理不够到位，以后的工作中肯定吸取这些阅历教训，提前做好新工程的学问储藏，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的力量，为工程作出自己应有的奉献

14、。 工程年底工作总结汇报4 20-年是跌宕起伏的一年，从年初的悠闲到年末的繁忙，从经济的萧条到经济的复苏，从寒冬到春天，市场的恢复带来了巨大的商机，也带来了市场的冲击，同时这也是熬炼人的大好时机，于是，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20-年。 这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练,渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作根底上增长了许多技术学问而且吸取了很多工作阅历，仍存在了缺乏。回忆过去的一年，现将工作做一总结。总结如下： 首先，工作要有专劲，有那么一种投入，或许每个人都有这种感受，就是在遇到问题没搞清晰时，心里就

15、会琢磨吧。当遇到不明白或者麻烦的时候，就会全身投入自己，从缘由找方法，直至解决问题为止。工作中还要多思、多想、多学、多问，在已有的根底学问上增加自己多方面力量，这样就会收到很好的效果。 其次，锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。意思是说刻一下，就停下来，烂木头也刻不断;不停地刻下去，即使是坚硬的金属和石头，也可以把它们刻穿。在工作中用这样坚持不懈的精神，稳固自己的专业学问，提升自己素养，再困难的事情也可以解决。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。专业学问也是在工作中这样一点一滴累积起来的，日积月累，从量变到质变，到达了一个新高度。 最终，要有急躁，有了急躁，可以全面而冷静的对待问题

16、，抓住问题的关键点，不但可以快速的解决问题而且可以为客户供应更好的方案，让他们无后顾之忧。因信任，客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。这样我们的业务就可以不断地增长，业务越来越好。 说到急躁，有时还是做的不够好，事情一多，就急躁了，在处理事情的事情会不够冷静，有时急躁的心情在某种程度上也影响了客户的心情。因此在新的一年中我会让自己更有急躁，安静而又中肯的处理事情，这也是种磨练。 展望已经来到的20-年，新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在虎虎生威的新一年中让自己更上一层楼，目标打算将来，追求永无止境，那样就肯定可以翻开一个新局面，学而不思则罔，思而不学则殆，温故而知新，在工作中

17、学习，在学习中工作，肯定可以更上一层楼，实现质的飞跃。 工程年底工作总结汇报5 今年，我县坚固树立“抓工程就是抓经济，抓工程就是抓进展，抓工程就是抓财源”的指导思想，仔细贯彻落实市委、市政府 “深入推动工程年”工作目标，以开展“工业创新年”为载体，大力实施工程带动战略，通过抓工程推动全县工业经济的进展，圆满完成了各工程标任务。 一、主要工作状况 (一)明确目标，狠抓落实。为确保工程建立目标任务的完成，我县先后下达了青委发200-3号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并根据市目标调整要求，又下达了青委发200-106号文件，准时调整工程工作目标。同时，坚持重点工程领导包抓，部门主抓工作制

18、度。对每个工程都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各工程责任单位。县领导常常深入重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程实施过程中存在的问题，有力地推动了工程的顺当建立。 (二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程询问院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程治理和农村金融等方面进展专题培训，增加了工程编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了09年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强治理，强力推动。一是加强工程信息报表收集力度，根据月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊工程工作通报12期，

19、上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县工程建立、园区进展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程治理。实行定期或不定期方式对重点工程进展催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。 (四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，细心规划、筛选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县根底设施建立。 (五)细心筛选，搞好储藏。细心筛选和储藏了一批重大建立工程

20、，建立了重大工程储藏库，为全县经济的长足进展增加进展后劲。 二、各项指标主要完成状况 全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设施工程新建和续建37项。 市级重点工程完成状况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元，占年度规划投入1.65亿元的165.5%。 市级三产重点工程完成状况：“四星级宾馆”已完成投入15

21、20万元，占年度规划投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元，占年度规划投入的130%。 市定三年翻番企业完成状况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个工程已完成投资28540万元，占年度规划投入的144%。 三、存在的主要问题 1、工程受要素制约严峻。局部工程受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了局部工程建立的进度和质量。 2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少。 3、前期费用缺乏，导致局部工程前期工作工程进展缓慢。 四、工程投资工作重点和主攻方向 (一)落实工作责任。把明年工程工作目标分降落实到各乡(镇)、部门。坚固树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓进展，的工作思路，把工

22、程投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。连续实行重点工程责任制，确保重点工程建立进度。 (二)狠抓重点工程建立。加强对重点工程建立的协调力度，力争形成更多投资量，加强工程用地和融资协调，确保工程落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程，要切实加强跟踪落实，促使工程加快建立。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度。 (三)抓好工程筹划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延长上，积极包装筹划工程。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建立谋划工程。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进展包装筹划工程。 (四)加大对上争取力度。加强同省、市的连接，重点从社会事业建立、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。 (五)为企业、工程服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调效劳，连续深化软环境建立，落实“首办责任制”。 (六)加强工程督查。实行现场督查、工程通报等形式进展督查，推动工程实施。对重点工程中建立进度缓慢的工程实行逐一督查，强力推动工程落实。