面试题目：西安交通大学MBA面试试题.docx

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1、 面试题目：西安交通大学MBA面试试题集锦 这句话表达了学问经济时代学问与信息的重要性和特别性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应当鼓舞。但要具备鉴别好坏的力量。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利：消费者受益，促使航空公司加强治理，降低本钱 弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长期之计。 此外，机票打折后航空公司为了削减损失可能在效劳上也打折，消费者利益可能受损。 3.烟厂的.职工偷烟，怎么办？ 企业内部治理制度有问题 杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，嘉奖多以香烟形式

2、。 4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？ 从本钱效益角度考虑：先救总裁，由于“千军易得，一将难求”。企业培育或者聘请一个总裁的本钱远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑：先救最简单救到的，胜利的把握更大。另外，救到的人可以帮忙自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要连续投资，对于这种状况如何处理？ 企业在生产时必需考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 所以，必需先解决整改，再考虑连续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈

3、你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低本钱，但不是好方法，人员的频繁流淌简单让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长期，简单产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么对待这个问题？ 媒体的暴光确实能很快解决久而未解的问题，由于这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必定重视。但媒体的力气究竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长期之计需要从治理制度的完善，主管人员的责任心，以及监视体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价

4、？ 这是一个特别敬业的好员工，但不是一个优秀的治理者，财务主管很明显不是一般员工，是中层治理者，他没有熟悉到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必定不能很好分内事情处理上。另外，这种治理者简单让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。固然，这也与他的直接上司有责任，上司应当帮忙他完成角色转换。 8、如何对待自己的优点缺点？ 优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点详细谈） 9、时间治理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？ 题目没讲清晰，无法做答。 10、有人说“政府既是运发动，又是裁判员”，怎么理解这句话？ 这是与市场经济体制背

5、道而弛的做法，裁判和运发动集于一身，有失公正。政府应当是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益效劳，为企业公正竞争制造良好的环境，而不是参加牟利活动。 假如政府参加竞赛，权力的优势必定损害其他参加者利益，腐朽也更简单滋生。 11、假如你是酒店的老板，怎样配备你的人员构造？ 一个健全的酒店应当设置：前厅部，客房部，选购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。 应当留意：1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理打算，报总经理审批 3.实行目标治理 12、政府要求农夫种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何对待这个问题？ 这是政府自身定位不清晰造成的

6、，政府可以供应信息，但不能要求。 政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” 积极为农夫的苹果查找出路，同时给农夫适当补贴或政策上优待。 可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） 13、谈谈你为什么考mba? 为了活得更潇洒点（开玩笑）各人状况不同， 14.如何理解抓大放小？ 这对高级治理者很重要，不能事无巨细，应当分清晰轻重缓急。 15、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？ 利：有针对性，培育的人才立刻就能转化为生产力。 弊：企业利益性强，只培育对自身有用人才，不利于人才学问构造完善和持续进展力量 16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？ 没有法规，不成方圆。应当有制度标准，并切实监视执行。 17、伊拉克战斗对中国经济的影响？ 战斗会影响世界经济，中国也不例外（详细我还要再考虑） 18、你如何处理与你上司的关系？ 不即不离，协作，支持，信任。 19、你与同事有冲突时怎么办？ 工作冲突：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调 私人冲突：友好沟通，说明立场，化解冲突。 20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊） 利：治理简单，沟通简单，团队精神好 弊：不利于人才培育，不利于创新，对企业长期进展不利 【面试题目：西安交通大学MBA面试试题集锦】