部门年终工作总结部门年终工作总结报告(3篇).docx

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1、 部门年终工作总结部门年终工作总结报告(3篇)部门年终工作总结 部门年终工作总结报告篇一 xx年以来，信息中心紧紧围绕本部门工作指导思想和工作目标，积极开展工作，主要有以下几个方面 为便利群众和投资者、让社会各界通过网站准时了解中心、窗口部门职能及办事事项的进驻运行状况，我们多方面听取意见和建议，对原网站，从版面上、内容栏目上都作了调整。版面上，做到重点突出、功能有用、版面简洁、颜色明快，使网站版面焕然一新;内容上，调整网站栏目，丰富栏目内容，突出时效性、有用性，使网站构造和内容更具人性化，扫瞄使用更便利。 重视信息来源，建立信息通报制度。制定规章，进一步畅通信息报送的渠道;完善了溧水县行政效

2、劳中心网站维护治理制度，会同综合科制订溧水县行政效劳中心信息宣传及调研工作考核方法，并印发关于报送中心网站所需资料的通知等，下发各部门窗口，明确提出网站信息报送工作职责和要求，落实信息工作的责任制和考核制。 通过网站公告，提示信息传送方法，便利部门窗口准时上传信息。 根据规定要求准时、精确地整理、上传、公布信息。 协作综合科完成信息上传、信息统计;帮助业务科整理办事事项，并准时上传到中心网站;帮助督查科，作好指纹考勤统计工作、开发制作窗口工作人员考核统计软件，帮助做好窗口及窗口工作人员的社会评议考核状况统计工作。 xx年下半年，信息中心将把内部局域网建立列入工作的首位，本着“有用、经济、节省”

3、的原则，依据行政效劳中心及窗口部门的工作特点，不断完善软件运行程序和操作方法，准时做好网络的维护工作 1、完成网络硬件设备和审批软件的选购 将设备选购方案报送选购中心，帮助选购中心完成网络设备和软件选购工作。 2、完成内部局域网建立，构建网络办公、效劳平台。 安装调试网络设备，整理现有网络设备，使网络设备合理布局、标准整齐。通过内部局域网，推动部门窗口网上办公，提高工作效率，更好地表达“便民、高效、廉洁、标准”的宗旨。 3、完成窗口计算机选购(与软件招标选购同步进展)，审批软件的安装调试。 4、坚持做好其他各项常规工作。 连续做好网站维护工作，准时更新网站内容。 连续做好中心内部局域网的治理、

4、保证中心网络正常运行。 连续做好中心计算机设备维护，保证中心计算机设备正常工作。 连续为中心各部门窗口供应技术支持与效劳。 帮助其他科室作好相关工作(如社会评议等) 部门年终工作总结 部门年终工作总结报告篇二 20xx20xx年是新郑州局成立后的头两年，在处长和主管领导的带着下，带着全科同志根据 “强化根底、狠抓治理、科技领先、确保安全” 的工作方针，紧紧围绕安全生产的主题，通过完善、健全各项治理制度，狠抓制度的落实，保证各项工作目标的实现。 两年来，遵照局机关党委和处总支的安排，对“三个代表” 重要思想和xx大报告等理论进展了系统的学习。特殊是在11月份参与了路局第九期处科职干部培训班，对树

5、立科学进展观、铁路跨越式进展实践等进展了更加深入、系统地学习，并以优异的成绩被路局党校授予优秀学员证书。通过学习，细心体会，对当前国际、国内的形势有了更清楚的熟悉，对跨越式进展这一铁路改革的重大战略举措有了更深刻的理解，为各项工作的顺当完成打下了坚实的理论根底。 1、 健全规章治理，标准治理标准 新的郑州局成立后，组织有关人员将防洪、路基两方面的各种制度、标准进展梳理，制定了郑州铁路局防洪工作细则和郑州铁路局路基工作细则。两个细则的制定，在全路专业治理方面均属首创，标志着我局防洪、路基治理工作走在全路各局前列，为做好郑州局的防洪、路基工作奠定了坚实的理论根底。 2、建立三级戒备雨量制度，确保汛

6、期防洪安全 结合新郑州局的详细状况，在原郑州局二级戒备雨量制度的根底上，提出实行三级戒备雨量的设想，并组织全局有关人员仔细研讨，建立了新郑州局的三级戒备雨量制度。经过两年来的实践，证明三级戒备雨量制度符合新郑州局的实际状况，受到站段、车间、和工区的欢送，并得以仔细贯彻执行，使我局的汛期行车安全得到制度上的保证。 防洪工作的重点和中心工作就是确保汛期行车安全，在大量调查讨论的根底上，在全局提出了遇到险情“宁可错拦，不行错放，拦对有功，拦错无过，不拦犯罪”的防洪安全理念，受到原局长徐宜发的赞扬，大大激发了工务职工心系安全、确保安全的主观能动性。 顺当完成20xx年防洪预抢工程31件959.7万元，

7、水害复旧工程68件3731.6万元。 3、科技防洪取得重大进展，建立防洪应急体系平台 两年来我局的科技防洪工作取得了重大进展，共完成课题5项，获奖课题2项。提速区段路基状态检查车的讨论通过铁道部鉴定，防洪危急地点现场图像监测系统、桥涵淤堵和水害远程监测系统、工务防洪远程指挥系统三项科研课题得到完成并顺当通过路局鉴定，铁路防洪雨量远程监测报警系统的升级改造已经完成，并进展试用性推广。膨胀土路基分布、特性试验及数据库系统讨论获武汉铁路局科技进步一等奖(武铁总函20xx605号);河南省铁路气象预报效劳系统获河南省气象局科技开发贰等奖(kj20xx04-03)。 经过近几年的科研攻关，我们已经相继攻

8、克了信息采集、传输、监测、报警等技术难题，在20xx年初，完成了科研课题的集成、升华，在互联网上建立了郑州铁路局防洪网站郑州铁路局防洪应急体系平台。平台将依托互联网和局域网两大网络，实现随时随地掌控、科学决策抢险的目的，将我局的防洪工作提升到了一个新的高度。 4、 抓好重点工程施工 京九线路基加固工作取得明显成效。 组织、催促工务段做好京九线路基加固工程施工，完成边坡加固、基床换填、台后涵背和“腰漏”地段注浆加固等方案得到实施并顺当完工。 加固前，京九线降雨量危及戒备值为30mm，有“小雨必慢，中雨必断，大雨瘫痪”之说，成为郑州铁路局路基防洪工作的心腹之患。加固后，封锁戒备值提高到120mm，

9、20xx年7月21日降雨200.8mm，一小时最大降雨量59.7mm，20xx年8月3日一小时最大降雨量82.9mm，均为特大暴雨，加固地段没有发生影响路基稳定的水害，20xx年京九线首次取消了防洪危急地点。京九线加固方案的实施为解决粉土路基病害积存了珍贵的、胜利的阅历。 抓好提速路基重点地段的加固工作。 在第六次提速及扩大提速资源区段，重点抓好提速路基加固标准、方案审查、概算审查和施工监控工作。确定了京广线“75.8”水害地段k802+300k806+300的加固方案，扩大资源区段路基加固方案和浸水路基的反压加固得到细化实施，桥路过渡段的加固工作受到各级领导重视，正在紧急进展。 5、实施天窗

10、修，确保路基大修任务安全优质完成 路基大修施工由于其深度、工艺的要求，特殊是基床病害的整治施工，传统的做法都是在架空慢行条件下施工。为了确保施工的安全和质量，组织有关人员对路基大修各项施工的工艺进展讨论、改良，要求除了需要修建横向排水设备以外，其他大修施工必需在施工天窗内进展，杜绝架空作业。施工工艺的改良和治理制度的建立，为路基大修施工的安全、质量供应了保证。 借鉴京九线路基加固阅历，集中资金对新兖线文庄满村区间的粉土路基进展加固，拿掉了这个亿吨通道上的软肋。两年来，共完成路基大修投资2563万元，没有发生任何安全、质量事故。 6、路基修理逐步进入良性循环 抓住路局直管站段改革这一契机，催促、

11、要求站段建立健全路基修理组织，稳定路基修理投入，取得明显效果。目前全局共成立路桥车间12个，路基工区15个，路基工157人，每年投入修理费用500万元左右，三级验收制度得到进一步标准和落实，路基设备的养护修理已经成为我局工务正常生产中一项必不行少的工作，路基修理开头逐步进入良性循环的轨道。 两年来，我虽然在业务治理、系统治理、科技防洪等方面作了一些工作，但主要成绩来源于各级领导和同志们的关怀和支持，特殊是科里和站段的同志，做了大量而详细的工作，在此表示诚心的感谢。同时，也盼望领导和同志们在今后的工作中能赐予我更多的帮忙，使我能在工作上做出更大的成绩。 部门年终工作总结 部门年终工作总结报告篇三

12、 x住宅小区于20x年x月开工，规划于20x年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进展总结： 一、施工进度治理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度规划和年、月、旬、

13、周施工进度，执行状况和保证措施上。 “x住宅小区”建立工期为x个月，根据施工难度将工程土建分为x个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地缘由推迟在1-7#楼根底回土后施工。为了确保工程顺当完工，我们工程部催促总包单位每周必需制定周规划，一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应

14、有赶工措施，以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包治理 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“x住宅小区”工程也是一样。承包单位较多：1标段为x市x建筑工程有限公司承包;2标段为x市x建筑安装工程有限公司承包;3标段为x建筑安装工程有限公司承包;设计单位为x建筑设计询问有限公司;分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一

15、项艰难且简单的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有肯定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会消失冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法，从而避开施工中工序上的穿插冲突

16、，确保工程顺当进展。 三、材料的认质认价 工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收标准，满意功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理催促材料厂家现场见证抽样进展材料复检，对不合格的材料坚决去除施工现场。 四、现场治理 虽然总包单位的质安部是现场文施治理的主责部门，但是工

17、程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作。 施工安全治理：催促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全治理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成治理保证体系。对简单常常消失安全隐患的部位进展重点抽查对象，即对临边防护设施要求必需到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，准时整改，消退隐患;施工临时用电必需根据“三相五线”制，设置专业人员治理，每天巡察，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合标准等。 施工现场质量治理：工

18、程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收标准、工程施工技术操作标准、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场工程施工中进展质量检验。严格根据上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消退在施工过程中。 五、合同、付款审核治理 签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“公平互利、协商全都，等价有偿”的原则，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语

19、精确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格掌握”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格根据合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。 六、内业治理工作 作为开发商的内业治理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业治理，首先，要标准工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程工程方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展等级;再次，严格掌握工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最终，必需保证工程文件资料不外泄。