项目现场心得体会项目现场心得体会模板(九篇).docx
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1、 项目现场心得体会项目现场心得体会模板(九篇)主题工程现场心得体会有用一 (一)公司业务 初期的业务内容大体分为: 1.市场效劳:市场调查。客户效劳。 2.设计制作:广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展现制作。 3.企业询问:为客户供应广告筹划。公关活动筹划。 4.广告摄影:产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,-人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括: 1.推出数字广告业务,进展互联网广告。20-年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为根底的互联网作为新兴的主流媒体已经走进一般中国人的经济与生活,并将以我们难以
2、预估的速度连续增长,远景宽阔。 2.大力推广和进展户外广告。引进高新技术的广告制作工程。 3.婚礼筹划:婚礼筹划和营造婚礼气氛。 (二)经营策略 1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题,治理者需要致力于治理上的改进、业务系统的整合、夸张综合绩效以改善经营效率,为此,本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念,让员工更有向心力。 2.加强公司形象,进步着名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增加市场竞争力,以此为策略的根本方向,让消费者对本公司产生认同感,进步消费者的满意程度。 3.制造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求
3、得生存的空间,垫定获利的根底,再求经营范围的扩大。 4.擅长从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。 (三)本钱核算 在投资前充分做好各项前期预备工作可削减后期运作中消失意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个消失题目都将直接影响到公司的进展。投进资金为元。 (四)经营障碍 1.资金缺乏导致公司根底建立落后。 2.作为新兴的广告公司,处于资金投进期和市场开拓初始起步期,是获得利润非常困难的主要缘由。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.着名度不高。 公司治理 (一)组织构造 治理部:负责公司内部治理,进度调配,公司进展规划。 技术部:负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品
4、包装设计、展现制作。 市场部:负责公司的对外广告宣传,形象筹划。进步公司在社会的着名度。市场调查,分析讨论。 信息部:负责与市场外围信息源联系,猎取接触公司所需的广告业务信息。并实行与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务询问效劳、远程传播等建立根底。 财务部:负责公司的财政支出、收进业务,负责规划和建立完善的财务系统。 培训部:负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。 摄影部:负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部:负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。 (三)风险分析 1.外部风险 有限的资金资源: 建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的
5、资金。一旦资金资源缺乏,无法根据预定规划到位,那么公司将无法运转建立。所以在资金治理方?-癖鼐琛d承饕璞讣鄹竦牟蝗范哉獍璞咐丛春图鄹竦牟蝗范裕舶牧吓渌屯绲牟蝗范浴 2.市场风险 市场的巨大变化: 剧烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,共性化消费正在取代群众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。最根本的广告牌底材也千变万化。 市场的不确定性: 一开头,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内承受并托付接触广告公司为之效劳,困难还是比拟大
6、的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性: 成都其他大中广告公司能否承受我们的合伴计划,并为我们公司供应技术、治理、资金等方面支持困难较大。 3.公正性和可实现性 广告业是一个社会效益和经济收益率都特别高的企业,而成都的广告行业的进展得并不标准完善,竞争程度较低。 主题工程现场心得体会有用二 甲方:_ 乙方:_ 姓名:_ 年龄:_ 性别:_ 诞生年月日:_ 学校:_ 专业:_ 学历:_ 学号:_ 身份证号码:_ 乙方已经通过甲方gmc(global management college,全球化治理培训班)工程的初步面试和考核。甲方可以为乙方供应gmc工程培训。 甲方于_年_月_日-_年_月
7、_日为乙方免费供应半年的gmc工程培训。 甲方负责报销乙方因培训产生的培训资料、交通、住宿或其它经过双方协商的费用,报销标准由甲方制定,原则上赐予全额报销。 乙方在培训过程中表现不优秀或者蓄意破坏培训的顺当进展,甲方有权利终止乙方的培训资格,并收回为乙方报销的和gmc培训有关的全部费用。 乙方在培训过程中假如擅自退出,甲方有权利收回对于乙方的全部投入费用,并保存实行进一步措施的权利。 培训完毕后甲方有责任推举并接纳乙方到甲方会员集团工作。 乙方自承受培训起至培训完毕,在甲方规定的培训日内,不得无故旷课、迟到或早退。 乙方在gmc培训过程中,不需支付和gmc培训有关的培训资料、交通、住宿等费用。
8、 乙方需做好在培训期间承受的培训内容,甲方公司机密和相关资料,甲方公司会员集团资料的保密工作。假如因乙方泄密而导致甲方利益受损,甲方将实行法律手段追回损失。 培训完毕后乙方需优先考虑甲方供应的工作时机。 从_年_月_日起至_年_月_日止。 四、争议与仲裁 在协议执行过程中如产生纠纷。双方应本着友好谅解的精神通过协商解决。假如不能解决,由乙方所在地人民法院进展解决。 甲方:_乙方:_ 签约代表:_ 签名(章):_ 联系方式:_ 联系方式:_ _年_月_日_年_月_日 主题工程现场心得体会有用三 一 工程概况 工程名称: 启动时间: 预备注册资本: 工程进展:(说明自工程启动以来至目前的进展状况)
9、 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构:(用图来表示) 主要业务:(预备经营的主要业务。) 盈利模式:(具体说明本工程的商业盈利模式。) 将来3年的进展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二 治理层 2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经受和业绩,主要说明在本行业内的治理阅历和胜利案例。) 2.3鼓励和约束机制:(公司对治理层及关键人员将实行
10、怎样的鼓励机制和嘉奖措施。) 三 讨论与开发 4.1 工程的技术可行性和成熟性分析 4.1.2工程的技术创新性论述 (1)根本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2工程成熟性和牢靠性分析 4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况,工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,工程为提高竞争力所实行的措施。) 4.3 后续研发规划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,工程的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。) 4.4 研发投入:(截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入,规划再投入的多少开发资金,列表说
11、明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作:(工程现有技术资源以及技术储藏状况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。) 4.6 技术保密和鼓励措施:(请说明工程实行那些技术保密措施,怎样的鼓励机制,以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。) 四 行业及市场 5.1 行业状况:(进展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。) 5.2 市场前景与猜测:(全行业销售进展猜测并注明资料来源或依据。) 5.3 目标市场:(请对产品/效劳所面对的主要用户种
12、类进展具体说明。) 5.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的状况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势) 5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策) 5.6 swot分析:(产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势,面临的时机与威逼) 5.7 销售猜测:(猜测公司将来3年的销售收入和市场份额) 五 营销策略 6.1 价格策略: (销售本钱的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法) 6.3鼓励机制:(说明建立一支
13、素养良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制) 六 产品生产 7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量治理,原材料选购及库存治理等) 7.2 生产人员配备及治理 七 财务规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益:(盼望创业基金参股本工程的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参加者在公司中所占权益) 9.2 资金用途和使用规划:(请列表说明中小企业融资后工程实施规划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。) 9.3 投资回报:(说明中小企业融资后将来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。) 9.4 财务猜测:(请
14、供应中小企业融资后将来3 年工程猜测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务猜测数据编制的依据。) 八 风险及对策 11.1 主要风险:(请具体说明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依靠的风险等。) 11.2 风险对策:(以上风险如存在,请说明掌握和防范对策。) 篇二:连锁超市工程规划书主题工程现场心得体会有用四 委 托 方: 签 订 地 点: 承接方: 深圳 文化传播有限公司 签 订 日 期:年月日 依照民法典、加工承揽合同条例、广告法等有关法律法规的规定,经双方协商, 签订本合同,共同信守。 第一条:广告承
15、揽要求。 1.1 工程(制作) 1.2 广告及活动内容及有关证件的名称、编号 1.3 公布地点或形式: 1.4 颜色: 1.5 规格或材料: 1.6 刊播次数、起止日期准时间: 其次条:费用及支付方法 2.1 费用 本次活动总金额为 ,(大写 圆整) 2.2 结算方式和期限: 第三条:验收方式准时间: 第四条:违约责任 4.1 托付方中途废止合同,向承揽方偿付未履行局部广告费 10% 的违约金;逾期支付广告费用,每逾期一天,按所欠款项的 1% 偿付违约金。 4.2 承揽方不能完成合同规定的工作,向托付方偿付未履行局部广告费 10% 的违约金;不能按期履行合同义务的,每逾期一天,按所欠款项的 1
16、% 偿付违约金。 4.3 其他违约责任,按加工承揽合同条例执行。 第五条:纠纷解决方式 发生合同纠纷,双方协商不成,按以下第( 2 )项规定办理。 1. 向地经济合同仲裁机关申请仲裁; 2. 向 连云港市当地 人民法院起诉。 第六条:双方商定的其他事项: 第七条:附则 本合同有效期自 年 月 日生效至 年 月 日终止。 委 托 方:连云港之星汽车销售有限公司承 揽 方: 单位名称(盖章) 单位名称(盖章) 地址: 地址: 托付代理人: 托付代理人: 电话: 电话: 主题工程现场心得体会有用五 甲方:地址:电话: 乙方:地址:电话: (本合同上述各方分别称为“一方”,合称为“各方”或“双方”)。
17、 第一章 总 则 依据中华人民共和国合同法等相关法律、法规规定,甲方作为发包方,乙方作为承包方,经友好协商全都,现就甲方工程外包事宜,达成如下协议,双方承诺共同遵守: 第一条 工程外包定义:甲方依据自身经营需要,将局部业务交由具有该类业务效劳阅历、良好的业绩、完备的资质、以及高效的治理团队的乙方承包。要求乙方工程人员到甲方指定场所,利用甲方工具和设备完成指定工作。乙方承诺在确保满意甲方要求的效劳标准的前提下,于本框架协议合作期内,为甲方供应相应外包工程效劳,甲方向乙方支付工程外包费用。 其次条 乙方外包工程人员:是指乙方派出的符合本合同资格条件的、 在甲方从事本合同规定的外包工程范围以内工作的
18、人员。全部工作人员在劳动人事、工资福利、社会险等各方面均隶属于乙方。乙方有义务在本合同有效期内维持其与外包工程人员合法的劳动合同关系,不得因与乙方外包工程人员间就劳动法律关系或在其他方面的任何争议或瑕疵影响其履行在本合同项下的义务。 第三条 甲乙任一方的名称、法定地址若有变更,变更一方应至少提前十个工作日书面通知对方。该书面通知须加盖变更方公章并经本合同授权代表签字确认后生效。 其次章 外包工程的范围和方式 第四条 甲方将以下工程外包给乙方: 4.1工程性质: 4.2工程内容:甲方托付乙方组建一支专业的外包效劳团队,并在甲方指定区域进展 效劳。 第五条 甲方负责供应效劳场地、设备、设施、工具,
19、并担当效劳工程的日常运作费用。 第三章 合同期限 第六条 本合同期限从 年 月 日起至 年 月 日(或至达成以下目标时完毕: )。应提前60个工作日向对方提出书面终止通知并协任何一方若终止合同,助处理有关善后事宜。 第四章 费用和结算方式 第七条 费用标准: 7.1费用: 甲方同意按月向乙方支付工程外包费用,详细费用明细及构成详见附件1报价单。 甲方应当依据乙方当月实际发生的费用状况向乙方支付相关工程外包费(详细数额依当月甲、乙双方核定后的付款通知上所列数额为准)。 第八条:结算方式: 8.1 费用结算 a.工程外包费用从工程外包开头日开头计算,按月计费,详细为以下 第 种结算方式: (1)当
20、月结上月:即乙方于每月 日前将上一月的全部费用明细供应给甲方;甲方在收到乙方的费用明细并在 个工作日内核对无误后通知乙方。乙方在收到甲方确认后,应按相应金额开具符合国家税务要求的发票。甲方在收到乙方发票后于 个自然日内,应将金额汇至乙方指定的银行账户; (2)当月预付:即乙方于每月 日前将本月可能产生的工程外包费用明细供应给甲方;甲方在收到乙方的费用明细并在 个工作日内核对无误后 于 个自然日内,将金额汇至乙方指定的银行账户;当月 日前甲乙双方就本月实际发生的工程外包费进展结算,当月最终结算金额大于(或小于)当月已预付费用的,则由甲方在下月付款时进展扣减(或补足),乙方应就当月最终结算金额向甲
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