酒店工程工作总结报告范文汇总酒店工程工作总结报告范文汇总表(4篇).docx

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1、 酒店工程工作总结报告范文汇总酒店工程工作总结报告范文汇总表(4篇)最新酒店工程工作总结报告范文汇总一 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳; 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式治理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程; 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高

2、本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施

3、设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强

4、电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握

5、。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整; 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制

6、缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。 最新酒店工程工作总结报告范文汇总二 转瞬间，我们又告辞了2022年，又迎来新的一年2022年。在2022年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成绩，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和治理方面有更深层的提高和飞跃。 一年来修理中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的修理保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工，5f霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2f消防布线改造，协作蒸汽管网改造等大改造工程。修理中心各工种之间穿插培训，员工普遍一岗多能，严密协作

7、，团结互助，全年完成修理10283项，完成数不清的制作加工小改造工程如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建立、制度建立也取得了肯定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板治理、工具材料治理、仓库治理的确定。修理中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的分散力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力气，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急状况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克制困难。与此同时，修理中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光效劳工作

8、，5f新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检治理也取得了肯定成绩。在9月份，修理中心班组还顺当地接手了东方百货仙居店的修理保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防修理改造难题积极协作解决。 暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动治理，仔细执行交接班制度、班内巡察检查制度、修理保养制度、岗位责任制，全年未消失重大故障和重大投诉，特殊是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班准时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采纳外租发电机状

9、况下，也做到了平稳过渡，保证供给，对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后沟通阅历等，在运行上贯彻节能与保证效劳质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的状况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动治理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中心空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨;消耗电258、3225万度，较预算指标节支1、68万度;仅柴油消耗因雪灾冰冻气候缘由消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。 部

10、门团队建立、文化建立、制度建立、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过特地培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈争论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体分散力，各项工作的开展顺当，在部门工作紧迫时，许多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部治理着酒店约70%的固定资产，担当经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素养及工作标准的凹凸，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和效劳意识是工程部员工必需具备的素养。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进展教育，让每名员工都树立以店为家的思想

11、，积极投身到炽热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益严密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明白酒店和大家的进展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、穿插培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作力量和综合素养有了肯定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习气氛较好，在员工年终总结中，许多员工表示要加强学习，提高技术，扩大学问面。部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的治理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第一时间

12、了解酒店和部门的工作重心。 成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和缺乏，在现行根底上，疏理了一下工作思路和规划，主要有以下几方面： 一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。 二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训

13、考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制

14、定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作

15、落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。 加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 最新酒店工程工作总结报告范文汇总三 今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作技能、效劳意识、敬业精神等都得到了良好的熬炼，在酒店诸

16、多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪慧才智，克制了很多技术上的难点疑点，顺当的完成了酒店下达的工作任务，同时也积存了丰富的工作阅历，为来年新的工作任务奠定了扎实的根底。以下是今年的工作总结。 经过一系列更新改造，使酒店的效劳功能更趋合理，使酒店的效劳档次得以提高，使酒店的能耗掌握更加经济，弥补了酒店最初设计的许多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和熟悉，学到了许多先天缺乏后天补的改进方法。 部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修治理，每月对部门巡检修理占修理总数的比例进展统计分析，制定了领班每日修理质量检查制度，对当日修理

17、质量进展抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内修理必需处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了修理效率。通过每月修理质量分析，对故障率高的设备设施积极查找缘由，通过保养或改造从源头上解决问题。应当说，部门对修理治理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。 在节能改造上投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行掌握上，部门严格掌握中心空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了lb燃油，节能效果较去年有所改善。 作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门效劳的理念。从制度设计上保证了该

18、理念在部门的贯彻和落实。依据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了修理程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律治理。 一年来，部门治理渐渐朝着精细化进展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力气，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经受了各类安装改造及日常修理保养工作，技术日趋成熟，渐渐的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的典范作用。 总之，部门

19、离精细治理还有较长的路要走，但是方法总比因难多，信任部门员工团结协作，进步是必定。 最新酒店工程工作总结报告范文汇总四 篇一：酒店工程部上半年工作总结 工程部上半年工作总结 转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比拟好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的大事。 上半年协作各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。 详细工作及重要设施设备修理改造工程：

20、1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造； 2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进展更换改造； 3、完成场外空调供回水总管改造施工工作； 4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造； 5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造； 6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作； 7、协作pa，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进展修理、安装及简易钢构造门制作工作； 8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进展全面的保养和油漆工作； 9、对客房四区走廊灯进展分路改造工作； 10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作； 11、对酒店各区域空调末端机组进展清洗保养工作； 12、针对各包厢电视机顶盒

21、外露、安装欠妥的状况，对各包厢机顶盒进展了隐藏安装处理； 13、统一对客房闭门器进展了加油及松紧度调整； 14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进展整改（正在进展中）； 15、完成对各电梯靴衬集中进展检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进展了更换； 1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51、费用削减了5.51； 2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量削减了16.6、费用削减了16.88； 3、自然气：上半年酒店

22、用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气28299吨、费用11.3196万元，量削减了26.5、费用削减了26.50； 4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67、费用削减了15.55； 人事培训 1、上半年无新进员工；离职员工（领班）1人 ； 2、上半年对员工进展了主题为工程修理质量治理、夏季用电防雷根本学问、几种可能触电的方式、触电事故的种类和规律、制冷机操作程序、空调区域效果与漏水分析、设备的使用治理、设备的维护保养等，培训学问课程。 1、部门与部门之间的协调沟通力量还需进一步加强。

23、2、还需加强对客效劳状况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满意客人的需求。 3、员工专业技能还有待进一步的提高。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。 重点抓好如下

24、工作 1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各

25、部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。准时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全度夏。 4树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低和掌握万元收入比。 5、工程部员

26、工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 2023年7月 工程部篇二：xx海大酒店工程部工作总结 xx海大酒店工程部工作总结 ，xx年在紧急劳碌中转瞬间飞速地过去了。xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、带着下，在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展修理保养和设备改造工

27、作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作规划，在硬件上准时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一、设备的修理、保养与安全运行 按年初制的的年工作规划大纲，制定月工作规划，将设施设备保养规划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，肯定程度上准时排解了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，准时发觉问题并做到准时排解故障。通过坚持规划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平常强调设备巡查工作，准时消退设备安全隐患，每逢节假日、重大接待

28、前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行； 二、标准治理，完善治理制度，提高效劳意识及质量 本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，修理单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并仔细记录； 常常性的进展安全操作，标准标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合修理水平，酒店效劳意识。xx年，工程部员工在酒店设备修理中效劳意识和修理质量经部门调查都有肯定的提高，根本做到了随

29、叫随到，准时处理了各部门上报的每件修理事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满足，接班满足，部门满足，客人满足。跨入xx年，工程部还将进一步改良改善工作方法和面貌，更好的为各部门效劳，为酒店设备设施负责。 .加强节能降耗的治理工作 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进展修理整改，以到达节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按规划准时进展了拆解修理，更换轴承、润滑油；在到达成效满意的根底上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，

30、四、安全生产 xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作规划，二是强调安全生产，先后进展安全用电学问培训，安全操作工作流程培训，工作中常常教育员工留意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高，。 五、工作中的欠缺之处 标准化治理执行仍旧尚欠力度，人性化治理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽视日常修理单的处理或处理不准时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应当更加科学合理、详细全面。 新的一年马上到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

31、 六、工程部明年的总体工作规划 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养设备巡检，保证好热泵、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源治理力度加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、效劳意思培训、效劳技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、掌握人员总数、实施末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、效劳程序，提高工作技能和

32、工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲乏心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，准时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对使用部门人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养做好中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进展清洗保

33、养，确保中心空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝铺张现象，对能源使用部门讲解本钱掌握的重要性，加强材料、设备、配件定置治理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本

34、部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格掌握修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，查找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部：隋恒虎 xx-12-7篇三：xx正式版-年酒店工程部上半年度工作总结 酒店工程部上半年度工作经总结 xx年上半年,工程部在长安白云大酒店高层领导和各部门协作下,全体员工团结协作,克制了重重困难,精彩地完成了繁重的工作任务.同时,工程部内部治理得 到了加强和完善,

35、员工在逐步实现一岗多能的转变,任务不断加大,素养进一步提高,精神面貌有所改观。作为工程部经理，怎样更好地解决和去完成领导交办的各项任务呢？答案就是：工作务必扎扎实实，一步一个脚印，不断地完善自我, 培育员工的仪容仪表标准、加强个人素养、职业道德、消防安全学问及修理技巧等，从全方位加强了员工对酒店的熟悉和拓展学问面，不断地提高了员工的工作积极性和团队精神，力争工作成绩更上一层楼。 一.能耗状况及分析 每年6-9月是用电顶峰期，空调机组运行每天的电费支出就居高不下，而每年1-3月（包括11-12月）耗气量比拟多。xx年上半年工程部月能源统计表实耗数排列如下： 长安白云大酒店 xx年（1-5）月能源

36、费统计表节能降耗工作是酒店一项全面、长久的工作，只有各部门齐抓共管，全员共同参加，节能效益才能日益显著。同时，节能降耗理念要深入部门，更要深入酒店每一位员工的内心，不断增加资源忧患意识、节省意识和环保意识。xx年下半年，我们要从举手之劳做起，这样我们酒店才能获得更好的可持续性进展。 二、工作治理1.定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评，杜绝工作期间一些与工作无关的事情，加强纪律的自律和部门制度治理，寻 找工作上的缺乏之处并进展改正，加强工作主动性，提高效劳水平 2.发扬民主,要求员工对部门工作提出意见和建议,加强对工作中存在的技术难题进展探讨和解析。加强与员工沟

37、通，进展探讨和解析，准时了解员工思想动态； 对部门新员工实行传、帮、带的培训方法；各工种之间进展技术穿插培训，逐步增加个人素养及综合力量；充分调配团队协作精神，上下同心，积极主动对设备设施进展自检自查工作，发觉问题，查出隐患，准时排解 3.“谁主管，谁负责”， “谁当班，谁负责”。部门关键制度上墙、主要工作表格上墙、各班次值班本工作记录交接清楚明白！对酒店商务楼、行政楼、办公楼 全部空调给排水、强弱电机房主要设备设施机房进展责任区域划分认定工作；工程部内部签订安全责任书及工程部内部签订消防安全区域划分、责任认定工作。在部门的日常工作中，加强爱岗敬业和职业道德的教育，不断完善和总结工作中一些好的

38、阅历及做法，形成制度实施、遵守、执行。 员工培训 平均每月至少开展部门培训一次。组织工程部全体员工在本专业职能业务技能的学习，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平，不断提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量，精确推断快速排解各种设备故障的力量，来保障酒店设备的正常运行。， 四、完成工作： 近半年来,领导全体工程部人员加班加点，对设备设施进展自检工作，准时排解隐患，解决各部门麻烦的工程问题！联合施工方六建解决了酒店各部门报修的工程问题五十多项；跟进 1、 2、3号楼工程部问题检查、提出整改修理建议3批次，100多项；处理解决了酒店各部门报修的工程问题1000多项，局部工作如下：

39、 1.对酒店主楼工程部各机房竖井卫生进展了5次大清扫工作；完成对酒店新风机皮带、厨房排风机皮带5次检修工作，清理酒店全部空调风柜滤网5次工作 2.完成对酒店观光梯机房的检修、整改、调试工作；酒店主楼及 1、 2、3号楼电梯年检工作；电梯紧急预案 、电梯应急演习 、电梯规章制度制定工作 3.二层厨房洗碗间地面渗水，造成2层洗碗间及楼道常常积水，无法正常使用，前期六建及设备厂家来过屡次都无法解决，带着工程技术骨干，对现场反复跟 进勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最终砸开地面才得以修理解决 4.完成清理酒店大堂的水幕墙污迹清理工作，完成酒店名称文头景观灯安装改造，维护酒店整体形象工作 5.办事处原管辖的

40、行政2号楼下面消防生活水泵房，4台污水泵确认为损坏预备购置新泵更换，酒店工程部接收后，带着工程技术骨干对污水泵全面清理检修， 查到污水泵实际为掌握系统故障，经排解后始终到现在都正常使用中 6.完成排解中厨房dn40燃气阀门失灵隐患、对酒店厨房全部灶台检修维护，鼓风机检修，灭蝇灯检修，保障厨房设备正常使用工作 7.完成跟进“泾渭茯茶”施工、“华山论剑西凤酒”施工、“广誉远”养生精品中药施工现场工作 8.中控室背景音乐前期用光盘放背景音乐，有时伴有刺耳的杂音，从技术上进展处理，并改用电脑随便对选中的歌曲进展循环或挨次播放，从根上解决了此问 题 9.在急修酒店阳光咖啡厅上空玻璃顶棚的四周效果照明灯光

41、时，带着工程人员半蹲或半趴在酒店6层高度的大堂顶棚检修夹道内近9个小时最终赶工完毕 10.在行政2号楼屋顶飞檐led灯带修理工作时，带着工程人员晚上爬到2号行政楼屋顶上，手拿电筒去修理屋檐四周不亮的led灯带，直到22:00才处理完 毕 11.酒店正门外太阳能景观灯根本全部损坏，严峻影响酒店对客影响，两会前已修理改造完毕12.协调六建对客房 315、 310、 412、 416、40 3、40 5、40 9、 410、520、 511、 545、50 5、 516、 537、 538、532等做渗水修理工作 13.圆满完成两会期间的三个保障工作任务：电力供给保障 、电梯安全保障、陕西媒体代表团

42、电视直播现场的网速保障 14.陕西省驻京办事处对外和重要接待的酒店商务楼和行政楼，没有陕西台频道节目，经立项整改后，现已正常使用 15.酒店一层西北角两处幕墙玻璃隔断所占一层西北角营业区域较大，对酒店实际对外出租运营的面积空间造成很大的铺张，现已改造完毕 16.在室外温度平均37时，亲自领导员工对楼顶厨房排烟风机异响进展修理解决 17.客房109间客房安装小冰柜，因安放小冰箱的柜子没有散热孔。原规划对每间客房的每个柜子打3-6个散热孔，并镶嵌金属装饰环，后经工程部、房务部、 选购部等集思广益，使用家具厂家免费留给酒店的桌椅防滑塑料垫，安装在每个柜子的两扇关门的木档处，等于从两扇门的上下预留了一

43、道散热通道，既保障了通风散热，又不影响各个柜子的外观，从而为酒店节约了开支。 18.对行政楼外大院公区进展灯光、音响改造，曾有2家公司对行政楼大院公区灯光音响改造报价约13万，施工周期35天左右！酒店工程部从xx年4月16 日开头到xx年5月11日，对行政楼大院公区灯光背景音乐根本改造完毕，用时仅25天，选购部跟进工程材料，工程部规划施工灯光音响线路 ，估计为酒店节省至少一半本钱。 19.编制新的电话表，对酒店及办事处的各区域在用电话掌握在290个电话号以内，仅预留10个备用电话号，且把全部电话掌握在电话交换机的一条中继线上 统一治理。按7号大院为抬头，办事处7字打头、行政楼以楼号 1、 2、

44、3打头，保存酒店6字打头，客房8字打头内号，加大内线使用频率，削减电话费用 五、在节省能源、降低能耗方面，措施如下： 1.对无功功率进展补偿以提高功率因素，功率因率应掌握在0.9以上； 2.对供电网络进展电流平衡调整，低压网络的电流不平衡度应小于20%； 3.空调系统依据环境温度和实际对客要求，开停局部空调风机机组及掌握水温，夏、冬两季开头前对空调进展保养等以提高空调系统的效率 4.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象 5.工程部每日早8：00统计表制度，每天对水、热能、自然气等监测统计分析，消失特别当即查找缘由，准时改良和提高能耗掌握方法 6.

45、对部门人员进展节能学问培训，依据季节变化和对客状况对酒店楼顶景观灯开闭时间进展掌握 7.对于配件、要做到能修复的不能换，能修理的不能买，能利用的不能丢。 六、存在问题及建议措施 酒店前期筹建期中,许多设备设施存在不同程度的缺陷和遗留工程隐患,因此修理改造仍是目前酒店面临的最突出和频繁的工作。譬如： 1.酒店没有治理软件和系统，全部部门全靠手工台账，效率低下、消耗大量人力时间 a) 建议措施：加急选购设备，尽快投入使用 2.酒店局部区域大窗户没有窗帘，保温效果差，耗能较大a) 建议措施：安装窗帘,削减能耗 3.酒店网络没有行为治理器，不能有效地对酒店全部使用电脑的状态和流量进展实时地监视和掌握

46、a) 建议措施：选购设备，弱电网管跟进治理 4.酒店没有白云观北里7号院关于水、电、空调、消防、建筑构造，功能布局的平面图纸 a) 建议措施：酒店申请晒2套图纸，行政部和工程部各一套图纸，以便利各部门查阅资料使用 5.酒店及办事处前期设计安装的许多区域灯光为白炽灯，耗电量大、寿命短 a) 建议措施：led灯光产品，寿命长，环保节能，相比钨丝灯泡消耗能量较同光效的白炽灯削减 80%，工程部规划逐步把原安装的白炽灯用led灯光产 品进展更换 6.商务楼餐梯常常失灵，有时发生“闸车”现象造成致使至今无法正常使用 a) 建议措施：工程立项改造 7.酒店的客梯均没有司控系统，对于vip接待特别不便 a) 建议措施：增加专控的司机系统，以便实现对客实际需求 8.酒店一层西南角电梯厅两处幕墙玻璃隔断所占一层西南角营业区域较大，对面积空间造成很大的铺张 a) 建议措施：立项改造，以便实现增大对外出租运营的面积需求 9.酒店