项目部2023年度工作总结.docx

《项目部2023年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部2023年度工作总结.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 项目部2023年度工作总结_项目部半年度工作总结篇一：工程部年度工作总结 瞬息间，对于我来说不平凡的2022年马上过去。在过去的一年里，好像值得自己去回忆的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，2022年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检

2、查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，规划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。 2

3、022年度工作思路与规划 2022年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，2022年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 （一）xx路竣工资料的尾声规划 1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3在2月末，竣工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。 （二）勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此

4、我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（三）增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问

5、，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 （四）勤学习，提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 （五）勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面

6、的去了解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和时机是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但

7、既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 篇二：工程部年度工作总结 时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我信任每一位同事也得到了

8、极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法

9、，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向

10、建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早

11、上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大

12、家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持效劳无止境，满足是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各

13、自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完

14、成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！ 篇三：工程部年度工作总结 随着时间的消逝,2022年的新年钟声马上响起,在这辞旧迎新之际,xx工程工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工

15、人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,估计到2022年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。 xx工程工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24,计xx栋住宅,1栋物业治理中心,地下建筑面积:xx.73,计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于2022年3月1日,到2022年12月31日止,计22个月时间。本着回忆过去,总结阅历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,抓好组织建立。

16、 1、xx工程部成立后,依据本工程工程的特点和规模,xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理,主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下,从组织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,(来自:)采纳直线式组织构造形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团工程部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在工程经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2022年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求,全部到达合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全

17、部的建立内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤治理制度、岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全教育培训制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、质量、进度考核细则、安全考核细则、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,工程部要求全部参

18、建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平坦、变形过大,基层外表处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格掌握,其结果根本令人满足。在主体验收中,根本满意了观感质量的验收标准,工程部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进展惩罚外,必需进展推倒重来的,坚决砸掉撤除,重新施工,到达设计及标准要求标准为止。经过对几起

19、质量事故的严厉处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼标准要求,全部为合格。 2.5砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了

20、如下几个环节: 2.5.1按设计及标准要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需撤除,重新植筋及布筋,同时进展违约惩罚。此举,收到了良好的效果。 2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需撤除重新砌筑,到达要求为止。通过严格的治理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。 2

21、.5.3在内墙砌筑时,按新的标准及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的熟悉,没有按标准及图集施工的,全部撤除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。 2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝消失,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及标准要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满

22、意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大局部施工单位没有按要求施工,工程部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除,重新砌筑填塞,不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝消失。 3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验

23、。经组团工程部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多消耗了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平坦的,必需剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,工程部要求各组团工程部、各监理部加 大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,相互

24、之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平坦度、阴角、阳角方正、顺直等全部到达了合格标准。 3.2外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平坦度4的技术要求,在抹灰前,工程部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗洁净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开头抹灰,保证墙面的整体平坦。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团工程部、监理部共同检查验收前方可开头大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程根本到达了4平坦度的要求,为外墙保温系统的施工制造了条件。 3.3外墙外保温系

25、统 本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,工程部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、标准要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开头后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团工程部,由组团工程部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平坦度、胀钉

26、是否坚固等工程,经实际检测,认为操作的方法正确,检测工程符合图集有关标准标准的方可开头粘贴,否则必需整改,再经组团工程部、监理部验收合格前方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进展了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果说明全部是合格的。由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,工程部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件

27、中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4、屋面保温及防水工程 4.1屋面保温: 屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,工程部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,到达了预期目的。 4.2屋面防水: 屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见

28、的质量通病。为防止此类质量通病的消失,在总结其它工程阅历的根底上,结合施工图纸、标准图集,工程部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供应了图纸依据。在施工中,要求监理单位进展全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进展注水,进展48小时蓄水试验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团工程部、监

29、理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建立单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。 5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 5.1各种门、窗安装前为防止安装消失偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,工程部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进展安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进展验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好具体记录,满意安装条件的可进展安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收前方可进展安装。安装分包施工单位不经检查验收就进

30、展安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的根底。 5.2为掌握好安装工程质量,工程部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团工程部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进展抽检及对加工制作过程进展质量监视,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团工程部、监理部负责对成品门窗进展抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格前方可开头安装。 5.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生

31、,我们工程部要求各组团工程部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需去除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格前方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。 5.4工程部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的爱护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方担当费用,制作安装单位负责更换和修理,尽可能避开消失将损坏的不合格品交到用户手中。 6、电梯安装工程 6.1电梯安装前,工程部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进展交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格前方可开头安装。对在检查验收中发

32、觉的问题,必需准时处理整改,否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当,并将对主包施工单位进展违约惩罚。 6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上外表高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶外表标高实测,依据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避开上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,阅历收,全部合格,到达了使用要求。 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 目前,xx个单位工程虽已竣工验收

33、,但还存在许多问题,需要克制、改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度促使全部的治理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。 2、加强业务培训,利用冬闲的时间自我学习,特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的学问得到更新。 3、工程开发工程确定后,就应进入早谋划、早安排的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作,特殊是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系

34、,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主、大监理的治理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监视不到位,监理工程师人员数量缺乏,不能满意工程治理的实际需要。 5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差,技术水平低下,不能满意施工治理的实际需要,比方:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟识,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团工程部的专责工程师检查出问题后再

35、整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严峻的说没有质量意识,使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态,靠承包人的修养和素养,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、xx工程部在实际工程治理中,虽然取得了肯定成绩,但还是存在着肯定的缺点和错误,我们有决心克制缺点,总结阅历,不断丰富和完善自我,在探究和摸索中进展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广阔业户和社会,为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。 篇四：工程部年度工作总结 XXX工

36、程总建筑面积为5174.88，规划投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于2022年11月7日正式开工建立，规划于2022年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2022年11月26日开工建立，规划于2022年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，爱护环境,以人为本，员工安康的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、2022年工作回忆 开工以来，我工程部严格根据

37、公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 （一）抓好工程部建立治理工作 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求,组建了XXX工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪

38、治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 （二）加强施工现场治理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的

39、工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#B架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握治理工作。 一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的治理。凡进

40、入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各

41、种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工安康的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育

42、。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身

43、体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系

44、方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商；在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象； 二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根

45、据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信息治理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全

46、资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、2022年工作规划 1、准时调整施工进度。 2022年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争

47、取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量治理工作。 我们将根据质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立文明工地，杜绝安全事故的发生。 5、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。

48、6、抓好工程信息治理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放治理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 篇五：工程部年度工作总结 2022年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。 现将2022年度工作总结如下： 一 开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和咸阳市区全