采购主管转正工作总结简短.docx

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1、 采购主管转正工作总结简短_转正工作总结简短 转正工作总结简短 公布时间： 2023.04.26 选购主管转正工作总结简短。 工作总结是整个工作中很重要的一局部内容。只有做好相关的工作总结，才能准时的发觉之前在工作中范的错误，发觉缺乏并加以改正。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“选购主管转正工作总结简短”，仅供参考，欢送大家阅读。 选购主管转正工作总结简短【一】 我于今年x月x日到公司工作，依据公司的需要，目前在选购部担当选购业务员，负责公司化工原料的选购。本人工作仔细负责且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协

2、作力量;责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;积极学习新学问、技能，注意自身进展和进步。 在过去的x个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。我从原来对选购的一无所知到能娴熟地处理好日常的选购工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了很多道理，积存了一些过去从来没有的阅历。把握了选购物料的根本流程，从怎么签订合同，怎么办款，到怎么收货，我对物料的选购流程已能娴熟操作。 除此之外，我还了解到一个选购人员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值

3、的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他

4、们对我工作中消失的失误的提示和指正。 除了在选购部的技能学习外，我还参与了公司的培训，在潘总的讲解下对GMP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参与了公司团委组织的龙门山瀑布秋游活动、物流部超然派大峡谷野游和党小组活动九屋一日游，让我熟悉了许多新朋友，对公司有了更深的熟悉。 我还有幸到xx等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进展了沟通，为今后与客户的业务往来打好了根底，学习了与客户的相处之道。 我自参加公司以来就始终在选购部工作，x月x日起正式独立负责公司化工原料的选购，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的根本状况，进入了

5、工作状态。 选购主管转正工作总结简短【二】 不知不觉的一年过去了，20xx年x月份依据公司领导安排，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选

6、购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年x月份选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将

7、直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中，选购人员必

8、需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作规划性不强，明年连续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技

9、术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达xx家。确保原材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年，由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与

10、质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。比方，设备和设备部件因制定选购规划，不能混淆到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端

11、。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购主管转正工作总结简短【三】 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1.完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2

12、.与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应

13、必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1.公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2.围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3.加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4.逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特

14、别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 1.关于凤岗深联设备新装xx临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司

15、带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2.供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你

16、们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 选购主管转正工作总结简短【四】 时间飞逝x日的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律

17、不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供

18、给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;x日x月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成

19、工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟

20、通效果。 选购主管转正工作总结简短【五】 x日，在公司的正确领导下，选购部物资小组充分发挥后勤效劳功能，在人少、任务重，压力大的状况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务进展供应了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。 一、加强队伍建立，提高队伍战斗力 随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的选购效劳。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学进展观理论，提高了全员的理论素养，为做好物

21、资供给工作供应了理论支持。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质效劳的根本理论。通过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的根本程序和技巧，根本适应了公司选购工作的新要求。 二、做好物资选购，提高一流的效劳 x日是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建立要求高。为此，我们深入讨论标准化建立的要求，做好物资选购供给工作。一方面，仔细做好市场调查，选择质的物资。为了选择质的物品，我们物资小组积极参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年x月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先

22、在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进展调查，综合比拟，最终选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。x月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进展考察，综合比拟，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进展考察。依据设计师的要求从上海宝山店开头的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进展加工制作。x月初，我们利用到皇典家具厂验货的时机，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍

23、旧确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克制人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。 三、搞好标准化建立，打造良好社会形象 今年，公司提出了标准化建立的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一效劳质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进展选购和供给。半年来，物资小组本着节省费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进展更换和修理。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进展了修理、为新天地店餐椅做好了修理并对局部桌面进展更换、为叠彩城店4人位桌面进展了整改、为日月光店x人位桌面进展了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、

24、为江北水晶店增加了局部餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建立的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购规划，统一标准进展选购，为公司标准化建立夯实根底。 四、抓好根底治理，保障后勤效劳 为了提高物资选购组的选购供给质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建立制度、考勤制度，学习制度，标准了物资选购的流程，使内部治理更加标准。另一方面，加大对选购人员的考核和治理，使选购人员标准选购，科学供给。同时，我们物资小组针对不同种类的供给商制定了供给商考核表，对供给商的供给状况进展仔细考核，并把

25、考核结果运用到下年供给商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种正确、后续效劳力量、价格优势、自我改良力量等方面对每个供给商每批次的供货进展全面评分，并依据综合分数的凹凸对供给商进展考核，这样不仅让我们选购员对每位供给商的效劳优劣能够进展了科学、精确的分析，明确了供给商的缺乏并准时沟通，到达在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供给商仔细为我公司供给物品。 五、转变工作作风，提高效劳质量 在公司业务快速进展的形势下，必需有一支过硬的选购队伍，为业务进展提高一流的效劳。一方面，我们选购小组一改正去单纯的物资选购工作，渗透到供给商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富

26、。为了扩大公司业务，公司定于x月x日对包装供给商现场招标，而且把供给商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参加供给商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于x月初，就开头积极联络现有的各包装厂家进展邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新供给商，急躁对新供给商介绍公司状况及本次招标内容、意义，跟踪新供给商的投标进度，最终使得全部新供给商都胜利参加了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进展物资选购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进展了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司

27、的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组依据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对公司局部产品的外包袋进展改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺当进入市场。同时，我们还依据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为xx克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上转变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品准时进入市场供应了帮忙和支持。 六、下步工作准备 以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟

28、单位相比仍旧存在着肯定的缺乏。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤效劳工作，为公司业务进展供应更加周密的效劳、更加优质的效劳。详细讲：一要加强队伍建立，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的效劳。二要进一步认清标准化建立的重要性，积极投身于标准化建立之中，在物资选购和供给上到达标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高效劳质量，深入基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供给效劳工作。 G更多 精选转正工作总结阅读 选购文员转正工作总结简短 那么过了试用期后，作为选购文员在转正之前要为自己的在工作去进展评价和讨论。下面是由工作总结之家小编为大家整

29、理的“选购文员转正工作总结简短”，仅供参考，欢送大家阅读。 选购文员转正工作总结简短(一) 我于20xx年x月x号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！ 作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中，我始终严格要求自己

30、，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮助同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让自己尽快能独挡一面。固然，作为新人，难免会消失一些小错误需要指正，在公司领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企

31、业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正，使公司的利益得到保证。 来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提

32、高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 选购文员转正工作总结简短(二) 大半年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这半年，我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人规划，有主次先后准时完成各项任务。 我是在今年的x月份来到xx的，从x月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很愿意从最根本的东西学

33、起、做起。比方说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最根本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，固然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料渐渐的有了肯定的了解。知道自己的工作就是帮助和协作自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟识及独立操作都是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也发觉了自己很多的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作

34、中存在着马虎大意，比方说在每月选购总量汇总时会一而再的消失漏洞，对选购单进展跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有准时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进展改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也盼望有人会渐渐觉察，能有人对我说：“工作做得不错”我信任我会更进一步的。 关于工资问题，我信任没有人会满意于每个月仅七、八百待遇，对于在选购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作力量不突出，没有看到你的表现

35、，没有看到你成绩状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作力量不强，至少要有对工作的仔细态度。”所以说我的态度至少是仔细的。这就是我在选购部半年来的工作总结。 选购文员转正工作总结简短(三) 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定

36、的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料规划核批价格xx份，共计完成材料设备选购规划xx份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使

37、在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，

38、增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。选购员年度工作总结做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购

39、性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细

40、节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政

41、策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理

42、20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20xx年将详细从以下几方面予以改良 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流

43、程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。 它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一

44、些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购文员转正工作总结简短(四) 一晃数月的时间让我在选购文员工作中能够较为娴熟地处理领导布置的任务，无论是选购合同的编写还

45、是物资的选购都是自己在工作中能够娴熟把握的内容，正由于如此才要担当起相应的职责以便于在选购工作中为领导分忧，在转正之际也要回忆以往完成的选购工作并做好相应的总结才行。 在整理文件的同时能够准时将选购清单交由领导进展审批，由于选购工作中每日涉及的文件有许多自然不能够任由积累，实际上考虑到文件整理工作较为繁琐的原因需要提前进展编制和申请才行，而且对于各个部门的.职能也要有所了解才能够更好地开展选购工作，只不过相对于选购的过程而言前期的预备工作尤为重要自然不能有所松懈，所以我能够在完成选购工作的同时牢记自身的职责并对选购信息的收集与编制有所了解，哪怕是选购的进度也要进展具体的记录才能够熟识价格谈判的

46、原则，各类选购单据的收集与整理也要到达领导的要求以便于做好后期的统计工作，编制报表的过程中也要懂得传达领导的指示并做好相应的治理。 传达领导指示的过程中能够做好市场调查以便于供应建议，选购文员工作虽然比拟琐碎却也能在不断的磨砺中获得领导的认可，所以无论是怎样的指示都要严格遵守以便于选购工作能够顺当进展，市场调查方面也要进展相应的分析以便于加深对需要选购物品的了解，在公司会议中即便是通过选购工作的积存提出些许建议也能提升自身的积极性，而且在选购物品的入库与登记工作中也要做好具体的记录才行。 检查选购过程的环节让我渐渐熟识选购文员的职责所在并付出了相应的努力，尽管选购流程的各类事项都是自身学习与成

47、长的环节却也让我得到了力量的提升，由于办事勤快的原因导致我对选购环节抱有疑虑的时候往往能够得到部门领导的教导，但是我明白想要转正光凭这些确实有些难以获得公司领导的认可，因此我在做好选购工作的同时也在加强对办公软件的学习并能够娴熟将其把握，即便是经手的文件也会遵循保密性的原则以免为公司的进展造成阻碍。 我明白在选购工作中唯有保持积极奋斗的心态才能够获得相应的成就，因此我能够较好地完成领导的指示并通过选购工作的完成获得认可，在以后的选购工作中我也会牢记自己的职责并通过自身的努力完成任务，除此之外我也会秉承以往的作风对待选购工作并提升对自身的要求。 保洁主管转正工作总结简短 作为一名保洁主管，平常除了要做好自己的工作以外，还要治理好手下的员工，保证保洁任务能够顺当的完成。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“保洁主管转正工作