项目经理述职报告项目经理述职报告2023年(十六篇).docx

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1、 项目经理述职报告项目经理述职报告2023完整版(十六篇)工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇一 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使

2、质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保

3、数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程

4、部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一)是不断丰富学问，提高工作力量。 二)是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三)是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费

5、消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇二 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 2022年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的

6、帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对2022年工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的

7、治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部

8、门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了_工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并

9、顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当

10、地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，

11、学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 感谢大家! 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇三 敬重的董事长，x总，x总，亲爱的_家人： 大家好! 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做： 时间如水

12、，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的_斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么： 1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 2、自己究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满足我必

13、需要参与公司内部的专业技能培训和爱_灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程

14、经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做： 以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保工程目标完成，保证客户满足。 1、制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作量和工作要求

15、，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，安全。 4、常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联系，准时与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 二、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富学问，提高工作力量。 2、是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 三、时刻总结，准时调整 1、工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结

16、胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步准备 回忆一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理力量上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习

17、治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 特此报告 _ _年_月_日 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇四 敬重的各位领导同事们: 2022年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。 我是_工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工

18、程治理。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 _工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难(如资金紧急，物资，人员较少等等)施工进度按工程部制定规划完成。 1、积极实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。 通过_工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系

19、，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建立 连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在

20、渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己

21、，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比拟苛刻，工程治理需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇五 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 2022年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工

22、生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现在我就对2022年的工作状况做一个简洁的汇报： 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共

23、计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上

24、月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善

25、环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是

26、仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 感谢大家!

27、 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇六 敬重的公司领导： 回忆过去一年的工作，2022年既是劳碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积存起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身力量。将这一年工作简要总结如下： 一、政治、思想 我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注_公司进展，切身想到_公司、工程部及试验室的利益，坚决电建_司会不断的进展、壮大，对_公司的将来布满了热忱与期望。虽然我现在还未参加中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮忙

28、，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加宏大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检

29、验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 三、岗位职责 仔细贯彻国家有关标准化，质量治理体系，产品质量监视检验以及讨论开发的方针政策;的确执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单承受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项根本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意效劳于施工现场。 工程经理述职报告

30、 工程经理述职报告2023最新完整版篇七 工作一年以来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度

31、及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化

32、数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与

33、总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇八 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20_年年终，新年的钟声马上响起。 一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门治理、人员分工、现场治理为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出

34、了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积存了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 (一)工程监理招标 今年依据工程的开发规划，我部门协作工程完成了_a-08地块、a03地块_小学;_工程二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程治理制度 编制完成工程奖罚治理方法、工程检查记录治理方法、工程量化考核指标修订、工程监理治理方法的制定，并对永恒工程治理制度进展了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20_年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程

35、进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作规划安排，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展_等异地工程公司的工程治理。 根据集团年初的战略布署，将_工程纳入到集团统一治理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对_异地工程公司的检查。 以_”工程公司、_森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司治理模式的探究，并编写了异地工程公司治理方法。 (五)部门内部治理 为提高员工的治理力量及创新力量、激发工作积极性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展治理，以

36、此熬炼员工的治理、执行及决策力量。为集团培育全能型治理人才、践行企业文化、表达团队分散力。 (六)外部治理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量治理 我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正工程公司治理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司准时传送工程检查记录表，同时做好监视和回访。 在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大

37、多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大治理、奖惩力度。 (八)工程安全治理 20_年集团各工程公司安全生产形势稳定，没有消失重大质量安全事故。重点加强了对_b-5、6;_工程开发区这两个工程的深基坑安全监视治理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在寻常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进展提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度治理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。 如_工程开发区7#-10#楼按规划到达了五月份开盘;2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，

38、九月份工程到达5层预售节点的要求。 _工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按规划到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助工程公司解决以上问题时，工程治理部屡次到现场参与工作协调会，解决工程困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各工程工程的实际状况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量

39、、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程治理与质量通病防治、电梯安装根底学问及使用治理与维护保养、工程治理制度、project软件与工程进度规划的编制的培训。 (十二)进行工程技术竞赛 由工程治理部和_工程工程部共同组织举办万通b5、6地块审图竞赛，由工程治理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及治理学问。 (十三)加强对各工程监理的治理 在工程治理中，我部将监理单位纳入工程治理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程治理部定期参与各工程的监理例

40、会，同时与工程监理积极进展座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常治理工作。 二、明年工作规划 (一)部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应熬炼时机，提拔优秀人才。 (二)_省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚治理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防治理。 三、对集团进展的建

41、议 (一)工程公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。 工程进度规划治理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高治理效力。 (二)影响集团进展的关键因素是治理方法、手段，集团除应加大各级领导层治理方面的培训工作外，同时应尽快建立对治理工作进展嘉奖的相关制度，(集团现在还没有治理方面的嘉奖制度)，推动治理工作更上一步台阶。 工程经理述职报告 工程经理述职报告2023最新完整版篇九 20_年是_物业公司“一五”规划的关键一年，也是承前启后的“二五”规划启动年，我带着工程部全

42、体员工精彩的完成了全年的各项治理效劳工作，同时按九大效劳标准开展工作，其中收费率已到达了规划指标的118%: _年在公司领导及各职能部门指导帮忙下，我作为_x工程部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层治理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带着工程部全体干部职工以“创一流物业治理工程部”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提高效劳质量，现将自己的工作进展汇报。 20_年主要治理效劳指标完成状况 1、确保设备完好率98%。 小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人治理，发觉特别准时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行

43、正常。 2、做到修理准时率100%。 修理班前台从接待、报修填单、有标准记录、对入户修理完成的工程，由业主填写修理满足度;定期组织修理人员进展培训，对技术含量较高的工作进展认真分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。 3、修理合格率98%。 对修理工程进展检查、回访、保证质量、削减铺张避开重复作业。对业主提出的合理性意见，积极反响、上报，工作中掌握责任事故率为0，完成修理回访率在30%以上，常常走访业主 一、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与制造性的开展工作相结合，不断增加自身的治理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎

44、么创新，物业如何进展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，参与公司组织的各种培训，努力跟进，讨论物业企业进展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“熟悉到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织工程部人员对品牌建立、公司理念等相关内容进展学习，提高自身整体素养、效劳意识、品牌意识，带着工程部全体员工有效推动_物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。在20_年较好的完成了工程部定向进展目标中的各项治理效劳工作。始终使工程部各项治理效劳工作处于可控状态。 二、廉洁自律，树立良好

45、形象 我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决冲突，消退偏见和误会、加强与员工沟通感情，削减了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为工程部经理，我将精力主要放在治理上，用在抓效劳、抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的工程部各项工作制度、工作标准和考核方法。 身为工程部经理，我始终根据公司制定的工程经理岗位职责开展各项治理效劳工作，我在“便民效劳”、“亲情