餐饮服务实训课心得体会范文餐饮服务与管理实训心得(五篇).docx
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1、 餐饮服务实训课心得体会范文餐饮服务与管理实训心得(五篇)有关餐饮效劳实训课心得体会范文一 联系方式: 地址: 乙 方: 联系方式: 地址: 经甲、乙双方友好协商,就乙方在会所举办活动的事项,进展了友好协商,并达成如下协议: 一、活动工程 1、餐饮: (1)自助餐。 (2)围桌。 2、会议场地: (1)一楼西餐厅+户外休闲咖啡座(_)。 (2)二楼大厅(_)。 (3)二楼多功能会议室(_)。 (4)二楼vtp包厢(_)。 二、活动时间 活动时间:_年_月_日_点_分至_点_分。 三、收费标准 1、餐饮: 菜金标准:人民币_元/位,优待价_元/位。 保证/估计人(桌)数:保证人数_人,如未达保证
2、人数按保证人数收费, 超出保证人数按实际人数收费。 2、会议场地: 会议室类别:_。 商家门市价_元/小时,优待协议价_元/小时。 四、费用及支付方式 1、餐饮费用合计:_元(人民币)。 2、场地租赁费用合计:_元(人民币)。 3、本次活动总金额:_元(人民币)。 4、付款方式: 乙方需提前_天(即_年_月_日)缴纳本次活动预付款,预付款为总金额的_%金额,即人民币_元作为本活动的定金。若活动取消,定金将不予退还。全部费用在活动完毕后全部结清。甲方按乙方的消费金额向乙方供应有效发票。 开户名:_。 开户行:_。 账号:_。 五、违约责任 1、活动举办期间,乙方应听从会所工作人员安排,如对会所造
3、成损坏的,应担当相应责任。 2、乙方如未按合同商定期限支付工程费用的,每逾期一天需向甲方支付违约金,日违约金为该合同总额的_%。 六、不行抗力 由于无法预见的不行抗力大事,例如气候,地震、罢工、或司法、政治限制等超出各方合理掌握范围的突发大事的发生,导致任何一方不能执行本协议中的局部或全部义务时,患病不行抗拒的一方应准时书面通知对方,双方均可据此免除本协议项下责任或另行签订补充协议。 七、法律效力 1、对本协议的任何补充和修改,只有在双方授权代表签署补充协议前方可生效。 2、任何一方在协议期间不得无故终止本协议。若因特别状况确须终止的,须由提出方提前一个月向对方发出书面通知,并经对方签署终止协
4、议前方可终止。 八、法律的适用及争议的解决 本协议的解释和执行适用中华人民共和国法律,双方在履行本协议中消失的争议,首先通过友好协商的方式解决,协商不成时,任何一方均有权向_人民法院提起诉讼。 九、附则 1、本协议未尽事宜及修改,由双方友好协商,以签署补充协议的方式确定。 2、协议一式_份,双方各执_份,具有同等法律效力,在甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。 甲 方(签字或盖章): 签订日期:_年_月_日 签订地点: 乙 方(签字或盖章): 签订日期:_年_月_日 签订地点: 有关餐饮效劳实训课心得体会范文二 xx年是收获的一年,也是大进展的一年。在汪总的教育、支持、鼓舞下。在与酒店的工作协
5、作下,使我学到了很多的东西,使我开阔了思路,加强了与各部门的工作沟通,经过我与大家的共同努力下,使我圆满的完成了领导交给我的任务。下面做简要小结如下: 一、在日常工作中我们树立了三个理念 1、顾客理念:一切为顾客为焦点,不管遇到多么刁蛮的顾客,我们都要以效劳好顾客的最终目的。 2、细节理念:细节打算成败,做好每一个工作细节,酒店的治理系统,效劳系统才会顺畅的运转。 3、文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在安康和谐的企业气氛中工作。 二、餐饮效劳时间长,争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性,更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。 三、坚持“良心品质、质量第
6、一”的经营理念,抓好落实工作,使员工懂得酒店的标准,是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识,我制定的岗位培训规划,组织员工进展了统一的操作标。 四、围绕酒店进展要求,健全酒店治理程序与制度,明确进展使命。 五、标准企业治理,实行品牌进展战略,在后勤此情形下,我们深感责任重大,饭店领导能以高度的责任感和饱满的工作热忱带着全体员工在竞争中求进展,发扬团结、高效、务实、奉献的企业精神。通过节能降耗维持饭店运转,取得了良好的效果。稳定了员工队伍,取得了较好的经济效益和社会效益。 新的一年,新世纪面临新的挑战,同时也隐藏新的机遇,只要我们坚持在汪总的正确领导、扎扎实实的做好本职工作,千方百计提高效劳
7、质量,不断提过全体员工效劳水平,就肯定能够高质量的全面完成xx年的各项工作任务为世纪做出我们应有的奉献。 有关餐饮效劳实训课心得体会范文三 随着酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经受了将近四年的实践与探究并取得了局部胜利阅历,但是我们必需时刻保持糊涂的头脑,意识到xx市场的局限性,消费群体进一步分化和影响局部消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和剧烈竞争带来的影响。 所以,我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高治理水平、效劳水平和人员素养。针对下半年的工作特制定规划如下: 一、连续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素养 餐饮部的每一位成员都是酒店的
8、形象窗口,不仅整体形象要能经受得住考验,业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平,要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上,必需抓好培训工作,假如培训工作不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此,下半年规划每月依据员工承受业务的进度和新老员工的状况进展必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。 同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训规划,便利酒店质检部准时赐予监视指导。 二、多方面提高酒店经济效益 进一步加强吧台餐饮预订的敏捷性以及包厢效劳员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,从而多方面提高酒店的经济效益。 三、加强员工思想教
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