领班竞聘演讲稿汇总六篇.docx

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1、 领班竞聘演讲稿汇总六篇领班竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 感谢商城为我们供应了这次公正竞争的时机，也感谢各位评委为我的演讲进展评判。 我这次竞聘的岗位是xx领班。 首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年23岁，高中学历， 毕业武汉技术学院 之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都特别的熟识，自从到我xx就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何过失，优质的完成任务。 各位评委都知道，治理人员负责的都是与广阔员工日常工作息息相关的事情，所处理的

2、都是维系日常运行xx的根底保障工作，是xx重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能胜利。 假设我竞聘胜利了，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中表达自己的价值。 再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括治理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中

3、遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正、准时处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明力量，做到干一行，爱一行，专一行。 最终在平常工作和治理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“治理的本质不在于知而在于行。”治理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时， 必需做到不折不扣，仔细执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到准时、仔细的完成领导安排的工作，并对工作的完成状况准时向领导反应，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必需准时反

4、应工作的进度，自己要准时跟进进展检查。要在治理工作中做到执行，必需强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。 我来xx半个月了，到xx，接触到其先进的治理理念和经营理念，使自己的素养得到进一步的加强，我觉的能够参与这次竞聘活动，无论胜利与否，对我都是一次熬炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老狡猾实做人，踏踏实实做实事，必定会走向胜利。 感谢！ 领班竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫xxx，曾在二楼做过家私员，现在在三楼做效劳员，我今日竞职的是领班

5、一职。在罗湖店两年多来，无论是在二楼做家私员，还是在三楼做效劳员。我都能在自己的工作岗位上尽职尽责，兢兢业业。以干一行爱一行的工作态度，严格要求自己。 两年来的工作经受，两次的岗位变换，丰富了我的工作阅历，增加了我对工作的适应力量，更重要的是培育了我塌实仔细的工作态度和求实务真的工作工作作风。 大家都知道，餐饮业流淌是较大的，而我的工作呢。时常是一个人做两个人，甚至三个人的事，收台，摆台，抬家私，倒垃圾，一点也不模糊。我敬重，支持领导的工作，维护他们的威信，愿当配角，甘做绿叶，辨证的对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，我崇敬懂得团结的人，由于我信任一个孤军奋战的人无法托起一 个团队的重担

6、，但一个懂得团结的人将为一个团队注入生气与活力。 在工作中，我在保证自己工作顺当开展好以为，还帮助领班，让楼层的工作顺当开展，奉献了自己的光和热。固然也得到了领导的确定，得到了年度标兵的荣耀称号。 做好一个领班，我认为应当首先认清角色，摆正位置，行权而不越权，仔细履行好本职工作，为领导分忧，为员工效劳，以我们的信念为原则，作为工作的动身点和落脚点。 人生总是在不断的挑战自我，战胜自我，超越自我中实现自我的价值。我是一个实干主义者，我信任付出就肯定有回报！并且我有信念干好领班这个工作，信念来源与实力，而我的实力则来源与自身的素养。个人的品质。端正的心态，以及长期以来的工作阅历积存。 假如在这次竞

7、选中，我能过关我诚心感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身与工作中，兢兢业业。踏踏实实协作好上级领导的工作，当好上级领导的好助手，仔细履行好职责，努力做好自己的工作，假如结果不那么尽如人意，我更要用年轻人的士气，去面对失败，一如既往地勤奋工作，争取早日到达让领导放心，同事们满足的标准，我想这证明我在自我价值的实现路上又迈出了坚实的一步，我为此感到骄傲。 最终我要感谢领导对我的培育，同事们对我的支持，我愿与大家共创美妙的将来，去迎接巴蜀风辉煌，绚烂的明天。 感谢大家！ 领班竞聘演讲稿 篇3 一是具有较强的个人素养，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说

8、话，在基层治理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担当主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。 二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店进展的生命线，在工作中我注意创新，尤其是注意治理机制的创新，比方：实行日常房务治理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上实行公开竞聘的机制，擅长授权给员工，鼓舞他们放手工作，邀请员工一起参加一些争论，制定工作思路，激发他们为酒店进展建言献策。 三是具有良好的治理力量，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的治理阅历，

9、在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特殊是今年，流失率在5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。 今日参加竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假如竞聘胜利，我要从以下几个方面着手开展工作： 一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素养打算酒店的进展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训（制定培训政策、确定培训需要、制定培训规划、评估培训效果），2、连续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队分散力，设置特别奉献嘉奖机制，在公司薪酬制度之外增加特别嘉奖，营

10、造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客供应更加人性化、共性化效劳，融合岗位工作，建立全新的酒店经营团队。 二要拓市场、推改革，努力提高酒店经济效益。努力完成考核指标，提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，升级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房规划，（散客入住率为11%，）制定每月的散客销售数量，并赐予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是提高协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店最大的客源，b座所占比例高

11、达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满意客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部治理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。（此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用）；七要加强对客人的治理，健全客时档案，培育忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。连续加强物资治理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗状况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施修理的掌握是 关键，设立设施设备问题交接制度

12、，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月准时公开各类账务，让员工了解每月的各类能消耗用。 四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满意中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增加房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡供应便利。 酒店最需要什么样的治理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和宽阔进展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我信任专心把事情做好,努力就会得到确定。篇二：酒店领班竞聘演

13、讲稿 领班竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家早上好! 我是商场便利店的段汝彦，为了我的目标，我的抱负，今日是我其次次站在这个地方参与领班的竞选，首先要感谢商场部的各位领导屡次为我们创立这个竞选的时机，让我们有个展现自己的平台，也是你们平常的严格要求和教育让我们成长，你们辛苦了！ 这是我的其次份工作，却是第一份很正规的工作，半年来我始终从事营业员的工作。在公司企业文化和商场工作环境和气氛的熏陶下，我成长了。我融入了这个大家庭，我喜爱我的公司，我的工作。 现在的我能够团结同事，与人共事，比拟简单理解，包涵人，擅长协调关系，增加班组分散力。在合作与竞争的工作环境下，我对店面的各种相关

14、业务有了全面的熟悉和深刻的了解。我是一个喜爱学习的人，我信任以后我会在这里学到更多的东西。对自己的不抛弃，不放弃，让我拥有了一个良好的心态，明确的定位。因此在慎重考虑下，我打算竞选领班这个职位。 领班是一个多元化得职位，是一个基层治理者，也是上级和基层沟通的桥梁。领班是以个任重道远的职位，假如我是以个领班： 第一：摆正自己的位置，以身作则。 遵守公司及机场的相关规章制度，执行好上级的各项指令，先做好一名称职的员工，为班组成员树立好的典范。 其次：做好领班的本质工作。 在当班的营业时间内，认真，仔细做好每一件事。做还对店长负责，对员工负责，对自己负责。 第三：做好领班职责以内的治理工作。 治理好

15、店面商品财产安全，帮助收银员做好相关台账，单据保管，催促好班组成员的仪容仪表，劳动纪律效劳流程和质量，做好店面卫生，商品组合及陈设。 第四：做好领导的代言人。 准时的上传下达各项指令，组织好员工参与每次的培训及集体活动，事后组织学习沟通。帮助店长，做好店长的助手。 第五：留意员工的思想动态。 发觉问题准时调整教育，关注班组的整体气氛，常常性的鼓舞士气，做到热忱，主动，周到，敏捷的效劳，注意团队建立，培育团队精神。培育良好的心态，积积极进取。 第六：学习使人进步。 无论什么时候都要虚心学习，能听取别人的意见，擅长沟通总结，取长补短。 第七：对自己要有明确的定位，要有目标，有抱负。 能克制和转变自

16、己的缺点，发挥特长，多学多做，信任自己信任别人。 我信任时机是给有预备的人制造的。 我的演讲完了，再次感谢各位领导。 领班竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 作为酒店的一名员工，回忆酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的将来，我信念坚决，斗志激扬。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。或许，我们曾经被领导批判而心存不满，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经受风雨，又怎能见彩虹？ 人们都说，真诚的友情来自不断的自我介绍，我叫何鹏飞，来自遥远大西北，我确信勤奋仔细是我工作根底，严厉塌实是我工作的准则。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是最正确人选

17、，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。 再次特别感谢公司能给我们供应这样一次超越自我的时机，今日我要向着领班这一岗位冲刺。我很欣慰。 我心目中的好领班，我认为，她应当有、也必需具备超强的六个方面： 1、个人思想强。 2、专业技能精。 3、沟通技巧活。 4、作风纪律严。 5、完成任务好。 我认为，作为一个领班，她所起到的作用是巨大的。这样她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人。她还需要具备超强的观看力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作。能完全地治理好一个区域，带

18、着她们提高各项业务学问和专业技能。能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决。固然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解。要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式等等。 假如我能竞聘上领班这一职，我将做好以下几点： 、努力提高自身的学习力量。 增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 、在提高自身的同时也要带着其他的家人们一起进步。 定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的学问到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励方面的.培训。 、沟通很重要。 准时的做好与员工的思想工作，细心观看她们的思想动

19、态，以便能准时把握她们的想法与意见，并做好记录，进展反应。 、一个企业的营业目标永久是业绩为先，效劳至上。 要做到好的业绩，效劳水准尤为重要。现在的客人已经不单单要求吃饱就好，他们对效劳的满足度有了更高的要求。怎样才能做到公司提倡的人性化效劳呢？那就是肯定要把顾客当朋友对待。想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是发自内心的，只有你真正把他们当朋友看了，你才能真正的做到微笑效劳。这样，你的效劳做到位了，产品也能到达顾客的要求，业绩自然也就会提升。怎样跟顾客做朋友，怎样做好顾客的朋友，这也是我需要跟她们共同学习的地方。 、完成上级领导安排下来的各项其他事务。 公司的进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展

20、了，我们才会有更好的提升自我的平台。现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺！信任我总会胜利的！ 感谢！ 领班竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，亲爱的同事: 大家中午好！ 我叫*，来自*。今日很快乐能够站在领班竞聘这个舞台上，我特别感谢公司给我这次呈现自我的时机，同时我信任我能行！ 我觉得不想当将军的士兵不是好士兵，我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力，不断提高自我价值。而目前，竞聘成为领班是我工作上重要的转折点，今日我要向着领班这个职位发起挑战！ 首先我认为我心目中的好领班，他应当必需具备以下几个方面： 一、要具备较强的学习力量 作为一名优秀

21、的治理人员，应具有肯定的学习力量。可能有一局部治理人员，觉得效劳行业吗，只要有眼色就行了，至于理论学问，假如具备固然最好，不具备，也无伤大雅。是不是这样子呢？这种想法是错误的，因此，我们要不断的学习，不断的提高自己，这样才能跟上咱们不断在进展的公司脚步。 二、要有较强的规划组织力量 要当一名优秀的领班主管，除了具备较好的文化修养外，还应当具备较强的规划组织力量。这是治理工作必需的根本功，同时也是领导工作一种最重要的力量。在整个治理工作中，最核心的是决策、规划、组织、掌握四个环节。在大学治理课程中，这作为一门学科,要学习长达半年之久。这种力量的养成只有在长期的工作实践中学习和积存，没有捷径。作为

22、基层的治理人员，需要我们亲自去规划、组织实施，我们是否具备这种力量，就打算了我们的接待工作是否顺畅胜利。 三、要擅长处理人际关系 1、坚持以诚待人 以诚待人是针对自身而言，就是要求自己以恳切的态度、以诚恳的心愿，对待每一个人。这里面有四层含义：第一是要诚，而不是虚情假意，也就是说不是装出来的，不是做给人看的，而是发自内心的、是真的。其次是对待全部人都一样，也就是一视同仁。不能关系好的就真心，关系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，这种诚意就大打折扣。第三是自己顺境时对人要诚意，逆境时也要诚意，这种诚意要始终如一。第四是不计回报，你有回报，我也诚意对待，没有回报，我也诚意对待，这种诚意，没有功利

23、颜色，也是最纯净的诚意。 2、要求同存异 由于每个人的家庭背景不同、社会经受不同、受教育程度不同、性格爱好不同，所以难免会在同一件事情上消失不同的看法，产生意见上的分歧。“仁者见仁智者见智”，这是很自然的事情。我们不能苛责别人跟我们的看法始终保持全都。而是要以更加理解、更加包涵的心态 去求同存异。我们大家想一想，这个世界上，假如人人的面孔都一样，人人的声音都一样，人人的个头都一样，人人的爱好都一样，那将是一个可怕的世界。正由于有差异存在，世界才变得如此美妙，生活才变得多姿多彩。 3、要擅长换位思索 己所不欲勿施于人，是说自己不情愿的事情，不要推给别人。己所欲之勿施于人，也是说自己特别喜爱的东西

24、，也不要强加给别人。由于别人也不肯定喜爱。只有常换位思索，才能体会到别人的苦痛欢快，才能体会到自己做的对不对。 4、正确处理得失关系 斤斤计较者，从自己的私立动身贪图小廉价，把自己的利益放在首位，感觉损自己利益的就去争去闹，不遗余力的去维护自己的所得，心里什么时候都处于不平衡的状态中，苦恼、郁闷、焦虑等心情不期而遇。这样的行为，得到的是郁闷，失去的是欢乐。 四、以身作则的示范力量 作为一名治理人员，我们常常要留意自己的言行举止，以树风范，以作典范。我们就是排头的第一根标杆，只有我们站的直了、稳了，我们后边的人才会又直又稳，始终和我们站在一条直线上。经常我们在说，什么样的领导带什么样的兵，通过这

25、么多年的阅历，我们也不难看出，假如领导比拟仔细、负责，不用说他的员工也会比拟负责，渐渐形成一种气氛，给人的感觉就是这个团队都是这样子，交代的工作人会比拟放心。相反，敷衍了事的领导，带着的员工也是这样子，员工敷衍他，他敷衍上级，问题一旦暴露出来，就一发不行整理。久而久之，就会使上级对他丢失信念，团队也会溃散。 五、过硬的专业技能 有一个企业有这样的学习信条：任何一个行业，只有专家、内行才能赚到外行人的钱。所以你肯定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家内行。而要成为专家，你就得学习。隔行如隔山，肯定要静下心来，仔细了解所供应的产品，谁学得快，谁就胜利的快。所以优秀的治理人员往往懂得如何学习，常进

26、步，最好让自己在专业上保持优势。 以上七点就是作为一名优秀领班应当具备的根本素养，假如我这次竞聘胜利，我将做好以下几点 第一：努力的提高自身的学习力量，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 其次：在提高自身的同时也带着其它员工一起进步共同成长。 第三：沟通很重要。准时的做好员工的思想工作。细心观看他们的思想动态，以便准时把握他们的想法与意见并做好记录积极反应。 第四：对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是效劳质量，而提高效劳质量最重要的是真正了解顾客的需求，其次有效地调动和利用内部员工的积极性，从而进一步完善酒店文化建立，树立以人为本的经营治理理念；而对餐饮效劳人员而言：最主要也是最根本的就是要在效劳的过程中逐步提高和完善自己，提高自身修养和效劳素养，再就是留意效劳中的每一个细节，同时也在工作中虚心学习，不断提升自己，从而供应更优质的效劳。 第五：完成上级领导安排下来的各项事物，公司的进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺，信任我总会胜利的！ 我的演讲报告完毕！ 感谢大家！