银行个人的述职报告银行个人述职报告简短(5篇).docx

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1、 银行个人的述职报告银行个人述职报告简短(5篇)银行个人的述职报告 银行个人述职报告简短篇一 我于20_年调到支行担当副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作如下： 一、强化学习，提高素养。 每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我仔细学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位，对金融产品的精华能汲取透彻，并宣传到位。尤其是参与了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让

2、我不但学习了一些理财学问，还让我增长了见识。 二、强化宣讲，提升农行形象。 我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参与讲座和论坛人数超过400人，课题包括：人脉就是生产力、如何理财、子女教育、如何高效工作、基金定投个人网上银行等等，通过讲座和论坛，客户反响特别剧烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜爱听!”促进了业务的快速进展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。 通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标： 建立与客户沟通的平台。在论坛

3、上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参加，营造轻松、和谐、欢快的良好气氛。而且大家能在论坛平台上沟通信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。 提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。 提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更简单承受我行的产品。 创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，常常陪客户喝酒等应酬

4、。我们现在结合论坛营销，可以削减应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，到达综合营销的效果。 有利于农行的长远进展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、 电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品掩盖到全部的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。 三、强化效劳，提升品位。 整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，标准的举止，温馨的感受，动人的微笑，满足的效劳，这点点滴滴，都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，

5、晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱，一种全身心的投入。专心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，效劳的每一个环节，晚上的自评等等都能仔细对待，农行的网点文明标准效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进展讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满足度更高，效劳品位得到了进一步的提升。 四、强化新业务拓展，开拓林权贷款市场。 为了开办林权抵押贷款，我们举办了林业客户联谊会，邀请了44名林业大户参与，联谊

6、会的胜利举办，为我行林权贷款的快速有效进展拉开了序幕。20_年共营销林权抵押贷款26笔，3000多万元。 五、强化综合营销，突出优势业务进展。 作为分管个人业务的副行长，20_年，支行个人贷款增长万元，完成规划的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度规划的141.69%，贷款增长完成规划的223.71%，中间业务收入完成规划的165.10%。拔备前利润完成规划的115.26%。领导班子获得了2万元的综合绩效嘉奖。 六、强化创新，提高效果。 我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午

7、6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销名目，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。 七、强化协作，营造奉献气氛。 我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。20_年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获其次名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全

8、省的县域重点支行。 银行个人的述职报告 银行个人述职报告简短篇二 敬重的领导： 20_年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮忙下，我正确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质效劳工作，敢于坚持原则，大胆治理，仔细执行支行的规章制度，有效地促进了工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的状况述职如下： 一、学习政治钻理论，提高水平强素养 用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，实事求是，光明磊落、坚持原则、敬重领导、团结同事;仔细学习银行内部的各项规章制度和新的业务学问，积极参与业务培训和讲座，不断提高自

9、己的业务工作力量;仔细学习各级文件，吃透精神，把握实质，提高自己的办事效果和对工作的督办力量。 二、仔细履行岗位职责，努力完成各项工作任务 积极调整信贷投向政策，寻求适合_银行特点的信贷客户群。随着股改的推动，资产剥离后，我行信贷资产严峻空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户供应信贷支持。面对金融同业机构的剧烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，积极调整信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，竭力扩大信贷客户数量，相对掌握单户贷款金额。 留意正确处理稳固老客户和拓展新客户的关系。

10、一方面，我们重点稳固一批工程前景好、经营治理水平高的客户，积极扶持一批规模进展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的掌握类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，依据城区经济的进展特点和产业政策，只要客户工程有效益、有前景，都将预见性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济进展的步伐，为县域经济的进展供应了积极、有效的金融支持。 三、盘活不良资产，打好清收攻坚战 入行以来，我靠着对_银行的无限忠诚和对自己事业的执着喜爱，特殊在不良资产清收治理中，我怀着“行兴我荣，行衰我耻”的职业责任感，克制夏季阴雨连绵、道路泥泞，冬季天寒地冻等不利因素影响，带着

11、清收人员在清收盘活不良资产的小天地里，实践探究出了一条清收新路子，我即当指挥员又当战斗员，率领清收队员，抓机遇，强时机，深入乡镇、村组，实行各种措施抓清收。 四、抓机遇、促营销 一是随着_银行股改不断深化，新业务新产品不断出台，尤其在电子银行业务方面，该业务种类多，任务重，想尽一切方法，在全行各位同仁的大力支持和艰辛努力下，使各项银行产品均完成了上级下达的任务。二是自己在学中干，干中学，积极主动上门为亲戚朋友推介我行金融产品，使广阔群众了解，并能够娴熟把握使用该产品;三是根据上级行效劳“三农”要求，积极与县农保中心，洽谈代理农村保险资金，增进了友情，既维护了老客户，有拓展了新资源。 五、存在缺

12、乏 在过去的一年里，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。我特别感谢组织对我的信任和培育，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了熬炼和进步，我虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有肯定的差距。 业务工作标准化治理力度还不够大，与其他同志有较大差距，跟不上新时期_银行改革和进展的需要;在严格执行规章制度上，力度不够;有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改良。 在今后的工作中，我将扬长避短，不断改良工作方法，提高自身力量，只要意志不减，心气不灭，无论什么工作都没有走不过的“火焰山”，跨不过的“沟和坎”，同时盼

13、望各位领导和同仁多给我提出一些珍贵意见，指出工作中的缺点，我肯定虚心承受，并同大家一道，尽力做好各项工作。 银行个人的述职报告 银行个人述职报告简短篇三 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 在忙劳碌碌中，我们送走了20_，迎来了20_，今日，我在此围绕一年的工作，进展述职汇报。20_年，在总行的指导下，在威县县委县政府、企业和民众的大力支持下，在威县支行全部工作人员的共同努力下，我行较好地完成了总行下达的各项指标，在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩，较往年有较大提升。作为支行行长，一年来，我主要做了以下工作： 一、完成总行下达的各项任务 1、存款业务完成状况 截止20_年

14、12月31日，我支行各项存款余额4.6亿元， 较年初新增2.4亿元，完成全年任务的120%;日均存款3.7亿元，较年初新增2.1亿元，完成全年任务的170%;超额完成总行下达的四项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为6.03%;在全县金融系统占比为18.83%，除农联社外，新增存款最多。 2、贷款业务完成状况 截止到12月31日，我行各项贷款余额29116万元，比年初新增12603万元;我行共累计投放22440万元，其中公司类累计投放15400万元，小企业累计投放1600万元，个人按揭贷款5281.5万元;实现利润935万。 3、产品业务完成状况 截止到12月31日，我支行今年签约企业网上银

15、行47户，完成任务的247%;签约个人网上银行521户，完成任务的252%;签约手机银行356户，完成任务的187%;开立对公账户94户，新签约代发工资14户，代发17120人次，代发金额5171万元。 二、提升员工素养。 好的业绩离不开好的员工，一年来，我本着熬炼队伍的原则，把技能训练和业务学习形成一种常态化，每周进展技能测试，测试成绩在全行公布，确保公正公正、奖罚清楚，让员工熟悉到差距，感受到压力，加快提升的步伐。另外，我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训，帮忙员工在标准化效劳，大客户营销技巧等方面得到提高。此外，我支行员工积极参加总行组织的技能竞赛，并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过

16、一系列的的培训和竞赛，真正到达了提升力量、熬炼队伍的目的。 三、增加团队效劳 效劳是银行生存进展之根本，在工作中，我要求员工坚持“三效劳”理念，树立效劳就是竞争力的理念，全力以赴做好效劳工作。我每月进展技能标兵、效劳标兵的评比活动，树立先进，鞭策后进，在全行掀起优质效劳的热潮。我在行里实行双大堂经理制，标准业务办理流程，为客户营造了一种进门有微笑，产品询问有急躁，业务办理有效率的和谐场景。此外，我要求对企业和私人实行不同的效劳，对开发区企业，实行客户经理制，做到专人专效劳。对私客户，在全行维护的根底上，实行百万以上行长维护，五十万以上副行长维护，二十万以上科室经理维护，二十万以下客户经理维护。

17、通过效劳的提升，我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。 四、推动宣传营销 我特别重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道，一年来，利用有线数字电视，led屏，挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另一方面积极推动业务营销，通过与财政局、交通局、教育局等单位沟通合作，准时把握信息源头，抓好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校”和“与中老年妇女为友”等活动，带着员工针对我行的优势产品进展差异化、特色化营销。 截止到12月30日。我行便民一本通存款达6800万元。 五、坚持清正为人 在廉政方面，我始终认为无欲则刚，在工作中始终谨记自己的责任和使命，坚持清清正正，本色做人

18、，坚决拒绝一切吃拿卡要现象，始终本着有利于我行安康进展的原则开展工作，在维护我行利益的根底上，为客户供应周到的效劳。 以上为本人述职述廉报告，缺乏之处，请批判指正! 20_年的号角已经吹响，新的一年，新的开头，我盼望能够带着威县支行取得更好的业绩，为总行和谐进展奉献力气 。 感谢大家! 述职人：_ 20_年_月_日 银行个人的述职报告 银行个人述职报告简短篇四 一年来，我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强治理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关怀下，在各职能部门的指导帮

19、忙下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 一、主要成绩 通过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越，内部治理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元，较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元，较年初新增_亿元，日均余额增加_亿元，人均存款_万元;实现各项收入_万元，帐面利润_万元，人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元，人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%;不良贷款占用掌

20、握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题，信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在_个经营行年度绩效考核排名上升至_位，与自身比前进了_位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的奉献度，在当地银行业金融机构中有肯定的话语权，在地方政府部门中有肯定的影响力，在县域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在县委20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经

21、过集体争论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深入企业、深入一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建立责任制。我始终把党风廉政建立作为保障各项工作安康进展、顺当进展的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建立责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育

22、相结合，增加教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决进展信念。面对支行绩效考评在2023年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，

23、把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行_支行学习，学习他们营销业务快速进展的阅历和做法，找出支行的差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。_支行当前必需坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能到达赶超，就肯定能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚

24、决进展信念的结果。 二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必需善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划,提前把握部门年度重点工程规划，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实

25、现收入31.86万元。 三抓形象建立，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。支行投入肯定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行落实，供

26、应进展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、规划信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬惩罚责任人_人次，罚款_元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。 银行个人的述职报告 银行个人述职报告简短篇五 今年是我行实施“超常规、跨跃式进展战略”的开局之年，也是实现三年进展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关怀支持下，我支行制定了周密的工作规划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果

27、。 一、业务经营呈现出超常规的进展态势： 跟往年相比，今年我行进展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个进展的上升通道。 (1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额估计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中估计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加58万、人民币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。 (2)贷款规模增加，构造不断优化。年末各项贷款约超过1个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、

28、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率估计达1%以上，综合收息率估计达97%，收息水平居全辖前列。 (3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平估计可达15万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为77万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为35万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的进展。 (4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位，已靠近第一位。估计全年将完成国际结

29、算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，估计可达35万，相当于我利润的2%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。 二、主要工作措施和胜利阅历： 1、细分市场，精确定位，抓住重点，积极营销批发业务。 20_年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批工程及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反响灵敏、决策快速、攻关有力、效劳到位的市场营销机制，制造性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1万美元以上的工程直接由行长负责攻关

30、和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关力量较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择适宜的人员进展组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建立的契机，在效劳上大做文章，以优质的效劳吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户供应一揽子效劳方案，争取在效劳的深度和广度上优于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月访问一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储藏了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、

31、国际货柜等一批有潜力的工程，为我行今后两三年的业务快速进展打下了坚实的根底。 2、坚持品种创新和效劳创新，多方位进展零售业务。 今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip效劳等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展标准化效劳流程演练，提高效劳水平，为储户供应标准化的效劳;二是加大汲取理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行发动，针对周边的商户、村户和老客户，有效地汲取理财资金。三是对海沧炒股大户进展摸底，动态跟踪，汲取股市回流资金。四是推出了私人业务vip效劳方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差异式效劳，为有价值的私人大客户供应一揽子理财效劳方案;五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点积极参加，以农电改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总发动，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加58万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。