服务工作计划(6篇).docx
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1、 服务工作计划(通用6篇)效劳工作规划 篇1 为了贯彻落实市政府关于开展商贸旅游效劳行业提升效劳质量创立效劳品牌活动方案和全市“保增长、渡难关、上水平”的规划,全面推动区商旅效劳业的富强进展,在我区百货零售、超市、餐饮、酒店、美发美容等效劳行业开展以“效劳上水平,满足在”为工作的提升效劳质量、创立效劳品牌活动。现制定实施规划如下: 一、工作目标 通过开展“效劳上水平,满足在”活动,全面提升区商旅效劳业的效劳质量,创立一批有影响力的效劳品牌。提高区商旅效劳业的综合影响力和吸引力,营造良好经营环境,为区域商旅效劳业安康可持续进展奠定坚实根底。 二、工作重点 提升效劳质量、创立效劳品牌工作的主体是效
2、劳业。在我区老城厢商旅板块、水上公园商圈、新南公路五金城商圈、特色商业街及社区商业开展提升效劳质量、创立效劳品牌活动,根据有关行业的标准和详细要求,从抓根底、抓标准、抓重点入手,主要做好以下三个方面工作: (一)完善效劳标准和标准。 全区各商旅效劳业企业,根据酒家酒店分等定级规定、旅游饭店星级的划分与评定、百货零售业等级评定国家标准、市餐饮行业“效劳标兵”评比标准(初稿)和美发美容企业专业等级划分和评定等行业标准,开展企业达标和从业人员培训规划,不断加强效劳技能标准化治理,催促效劳人员遵守效劳标准,供应人性化效劳,表达良好效劳水平,以提升企业综合竞争力。 (二 )标准经营行为。 区内百货零售企
3、业、超市重点标准促销行为,严格落实食品安全治理;餐饮企业重点加强菜品质量、价格和效劳行为治理,加强原辅料进货、环境卫生治理,标准消毒程序;酒店业重点加强明码标价、标准结算、用品用具卫生及标准化效劳治理;美发美容业重点推行美发美容质量标准,加强设备用具、洗染发品和技术技能的质量治理。 (三)开展行业等级评定。 区内各商旅效劳业企业,要依据有关国家级、市级、行业等标准或规定,积极参加本行业的等级评定工作,努力提高效劳水平,并使之标准化和制度化。 三、工作步骤 “效劳上水平,满足在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动主要分为三个阶段: (一)发动部署阶段(年5月)。 重点工作是:5月,召开全区商旅效劳业
4、“效劳上水平,满足在”提升效劳质量、创立效劳品牌发动大会,发动全区商旅效劳业企业将提升效劳质量、创立效劳品牌工作提升到重要位置,站在效劳全区经济形势的高度,积极行动起来,根据企业实际,结合行业状况,制订提升效劳水平详细举措,切实提高企业效劳水平,为经济又好又快进展做出奉献。 (二)推动整改阶段(年6月至10月)。 重点工作是:有关效劳业企业依据行业标准和标准,制定符合自身状况的企业效劳标准;协调行业协会宣传贯彻各级效劳标准和标准,开展有关企业等级评定;开展我区“十大商旅效劳品牌”评比活动;以争创效劳标兵活动为契机,窗口单位一线员工和重点岗位员工为主体,推动企业开展技能培训,提高从业人员效劳水平
5、;开展我区行业百名效劳标兵评比,开展效劳形象大使推举活动,开展十大厨师的评比活动,开展人最喜爱的酒家酒店评比活动,人最喜爱的百货连锁机构;组织有关职能部门,对企业效劳质量、卫生状况、经营环境进展催促整改,帮忙企业提升综合效劳水平;建立健全提升效劳质量、创立效劳品牌的工作机制,确保活动深入开展和扎实有效。 (三)总结提升阶段(年11月至12月)。 重点工作是:根据市商贸旅游效劳业富强进展指挥部,市商贸旅游效劳行业提升效劳质量、创立效劳品牌活动分指挥部的工作部署,工业滤布与市百货商业协会、市连锁经营协会、市餐饮行业协会、市饭店协会、市美发美容行业协会协作,鼓舞我区商旅效劳业企业根据“津政办发40号
6、关于开展商贸旅游效劳行业提升效劳质量创立效劳品牌活动方案”的要求,积极参加全市商旅效劳业百名效劳标兵、十名效劳形象大使评比,及各行业协会组织的培训活动。 召开全区“效劳上水平,满足在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动表彰大会,对做出突出奉献的单位、个人赐予表彰,同时区委、区政府、区工会、团区委、区妇联、区文明办赐予区级有关荣誉称号。通过树立一批效劳典型,培育一批效劳品牌,使区商旅效劳业的效劳水平和质量进一步得到提升。 四、主要措施 “效劳上水平,满足在”提升效劳质量、创立效劳品牌活动是一项系统工程,对推动区商旅效劳业提升效劳质量、扩大社会影响力,以及效劳区域经济进展具有重要意义。必需实行有力措施
7、,抓好落实,取得实效。主要措施是: 加强领导机制 1、成立“区商旅效劳业提升效劳质量、创立效劳品牌工作组”。副区长任组长,经贸委、工商分局、质监局、卫生局、文明办、区工会、区妇联、团区委、文化局、消费者协会为成员单位,工作办公室设在经贸委,加强和完善组织领导,详细负责推动此项工作的开展。 2、建立定期联席会议制度,各成员单位形成工作合力,定期会商重点共性问题,制定有效措施,准时解决工作中消失的问题。 3、形成工作合力。由区工会、团区委、区文明办、经贸委、工商分局、质监局、卫生局等单位建立长效监视效劳机制,对企业效劳质量、卫生、环境等方面进展跟踪对口效劳。组织开展“效劳上水平,满足在”系列活动。
8、帮忙企业提升效劳水平。对发生严峻效劳质量问题的,坚决根据相关规定予以订正和处理,净化我区的整体商旅效劳业环境。 做好培训工作 充分发挥各行业协会的作用,由有关行业协会制定本行业的培训工作标准和安排,由特地机构组织效劳业从业人员参与技能培训,引导企业提升效劳水平,加强行业自律,创立效劳品牌,增加区商旅效劳业整体竞争力。 做好宣传推介工作 充分利用电视台、报纸、网络等多种途径,进展广泛宣传造势,营造社会气氛,调动我区商旅效劳业企业的积极性,鼓舞企业踊跃参加以“效劳上水平,满足在”为主要内容的提升效劳质量、创立效劳品牌活动。 效劳工作规划 篇2 2022年,后勤效劳中心将紧紧围绕学院党政中心工作,进
9、一步深化部门内涵建立,推行效劳标准化和治理经细化,全力做好学院国家骨干高职院校建立的有关后勤保障工作。 一、强化政治和业务学习 2022年,中心将在确保学习时间上下功夫。严格根据学院政治及党风廉政学习总体部署,结合部门实际制定政治和业务学习规划和安排,将后勤社会化改革有关文件材料等内容编入规划,杜绝以后勤工作琐碎繁杂为由影响学习时间,要严格执行学习规划和安排,确保学习效果。 以学院国家骨干高职院校建立为契机,结合后勤工作实际,开展“质量效劳月”、“安全生产月”多种形式的效劳、安全生产活动,加强后勤效劳队伍的分散力、战斗力,提高后勤队伍综合素养。 二、加强制度建立 (一)进一步完善餐厅食品卫生安
10、全治理有关制度,确保做到有章可依,执行有力。 (二)建立中心合同治理制度,确保做到合同文件齐全完整,执行按时到位。 (三)进一步完善中心效劳人员聘用和考核制度,确保做到依法用工,择优录用。 三、推行效劳标准化和治理精细化 (一)坚决后勤效劳目标,以“三效劳两育人”为工作宗旨,坚固树立求真务实的态度和持之以恒的决心,深化效劳意识,强化务实作风,端正效劳态度。 (二)充分调发动工工作积极性,增加分散力,上下同心,团结全都,努务实现后勤远景目标,使中心后勤事业不断进展壮大。 (三)不断建立和完善各项规章制度,进一步建立科学的运行机制,专心效劳,提高效劳质量,降低运营本钱,不断提高社会效益和经济效益。
11、 (四)加强员工队伍建立,强化工作考核监视体制。在员工队伍中积极开展“创先争优”活动,适时引入师生监视评价机制,从多方面实行多方法对“标准效劳,精细治理”进展评价。 (五)培育员工熟悉自我价值,树立顽强意志,开心工作,乐观生活,甘于奉献。 四、抓好重点工作 (一)食品卫生安全工作 1、组织餐饮效劳人员仔细学习食品安全法、餐饮效劳食品安全操作标准等法律法规,提高餐饮效劳人员的安全意识。 2、层层签订安全责任书,层层签订食品安全承诺书,食品安全责任到人。 3、将餐厅食品卫生安全工作作为工作重点,指定专人对原料选购、贮存、加工、销售等各环节进展严格把关,仔细执行索证索票及台账登记制度,确保无食品安全
12、事故发生。 4、进一步完善餐厅考核方法,加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的标准与检查;加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度,做到奖惩清楚。 5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作,做好从业人员个人卫生的检查。 (二)校园美化建立工作 1、在对校内植物种类进展全面统计的根底上,对有关物种进展挂牌养护,从而加强绿化养护治理,并使师生对校内植物有更进一步的了解。 2、本着有利于植物生长,节省资金的原则,依据现有物种的生长状况,合理分栽、移栽,确保疏密适度。 3、对新增绿化工程要注意和谐美观,合理搭配,充分考虑近年当地气候变化等因素,确保存活。 效劳工作规划
13、篇3 xx年是酒店争创预备四旅行饭店和完成经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养,提高效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在xx年度以培育一专多能的员工活动为契机,进一步推动员工培训工作的深度,努力做好xx年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培育一专多能的员工的主题贯穿其中,仔细学习深化领悟当今培训工作的重要性,带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目标的标准还有很大的差距,主要表达在员工礼节礼貌不到位,对客效劳意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目
14、标和任务 xx年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标,切实提高员工熟悉培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身改革的自信念,培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为根本培训单位,贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则,组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)治理工作的全新理念和思路,已成为包括治理人员在内的饭店员工燃眉之急的学问需求。因此今年我们预备加大对治理人员专业学问的培训力度,定期组织由酒店总
15、经理、副总或资深经理人培训的关于提高治理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口,旅行外语水平的缺乏,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体规划 工夫: 拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标: 提高员工外语根本会话力量开展,到达能用外语与外宾进展根本沟通的水平。 对象: 前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工同意自愿报名参与。 考核: 培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核,借以考察员工把握程度。培训完毕后,人事部将
16、进展一次大考核,考核主要针对口语测试进展。 鼓励与惩罚机制: a、鼓励、对于考试成绩优秀的员工赐予工资晋级, b、设定确定的英语津贴, c、在年度评比优秀员工时赐予优先评比;惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考时机,不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训规划(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪监视,并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容: 员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及安全学问、效劳技能、酒店学问等。 新进员工是饭店经济活动中的新生力气,增加素养,磨练技能,使之尽快与进展飞速的饭店同步
17、提高。依据先培训、后上岗,边培训、边上岗的原则,有规划有步骤地对新进员工进展按部就班的岗位培训。 培训内容: 岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期恳求、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门效劳意识及效劳标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等 新员工入店培训: 人事部 新员工入职培训每月开展一至两次(视新员工人数而定),工夫安排避开部门营业的顶峰期,入职培训以一周为一个周期,每天利用下午14:00-16:30进展培训。 培训后人事部将进展考核,考核结果将作为员工转正的依据。 3、一专多能培训 培育一专多能型人才是xx年本酒
18、店培训工作的主题。合理配置人力资源,培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此,今年我们打算抓好三个方面的培训工作。 在一线岗位领先施行同部不同种技能的跟班培训,以加强人才流淌,解决应急状况下的缺员问题,同时也为员工全面把握效劳技能,争创一专多能的智能型员工供应必要的素能条件。 效劳工作规划 篇4 xx年优质护理效劳工作是在xx年全院全面开展优质护理效劳活动的根底上,为进一步深化优质护理效劳工作内涵,以提升职业素养、优化护理效劳为主题,以创立二级甲等医院为契机,提升效劳水平,持续改良护理质量,在总结上一年度开展优质护理效劳活动阅历的根底上,特制定2023年优质护理效劳工作规划。 一、指
19、导思想 我院将全面实施优质护理效劳的工作方案,以科学进展观为指导,深化以病人为中心的效劳理念,以创立二级甲等医院为契机,以提升职业素养、优化护理效劳为主题,努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标,夯实根底,稳固成果,进一步深化优质护理效劳工作,提升效劳内涵,持续改良护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准 连续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准及标准。连续完善修订质量检查标准与方法,完善护理不良大事上报与督查制度,加强对危重病人的治理。严格落实护士条例,严格执行护士执业准入制度,单独上岗护
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