领导班子述职报告及述责述廉报告(城管执法).docx
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1、 领导班子述职报告及述责述廉报告(城管执法) 城管局领导班子述职报告及述责述廉报告 依据区委关于对领导班子和领导干部年度考核工作的统一部署和要求,现就 xx 年度城管执法局班子履职状况作汇报。 一、勠力同心,敢于担当,坚决打赢疫情防控保卫战 依据区委、区政府关于疫情防控工作的相关要求,接到“街区包干”任务后,局班子以身作则、快速响应,带着全局上下同心协力,全面打响“街区疫情防控”保卫战。 (一)建章立制,制定标准。 1.制定完善工作制度机制。制发街区防疫 1+6 材料,明确疫情防控“街区包干”工作方案以及党建引领和党建联建、加强领导和责任落实、疫情防控工作、疫情防控联动共享、疫情防控专项督察和
2、信息报送 6 项制度。后期,又准时完善增援、督察、约谈、应急 4 项机制,确保工作落到实处。 2.制定工作提示和检查标准。制定街区疫情防控商户执法检查工作提示、门店暂住人员疫情防控承诺等防控检查标准,便于一线执法人员对比口径标准开展执法检查。 (二)严格监管,全掩盖检查。 1.宣传告知全掩盖。对全部已开业街区包干商户全部上门,宣传告知xx 新区街区疫情防控工作提示,进展微信小程序推送;对全部从业人员进展安康信息登记。对未开业商户,在门口张贴纸质告示。 2.巡查检查全掩盖。对街区开业商户,每日坚持巡查全掩盖。对当日新增开业商户,当日准时宣传、登记到位;对已开业商户,每日开展巡查。 3.重点人员核
3、查全掩盖。对登记、检查发觉的重点地区返沪人员,执法人员再次上门核查,进一步核实有关信息,进一步核查居家隔离等状况。对核查出未按要求隔离到位的,马上联系居住地街镇落实居家隔离措施。 (三)颜色治理,挂图作战。 执法局依据疫情防控形势和实际工作需要,对植入地理信息系统的开业商户,实行“颜色治理,挂图作战”。通过差异化的执法模式,极大地提高了执法检查的精准度。 (四)落实责任,实行“三包”。 严格落实街区疫情防控责任,在三个层面,实行“三包”。一是执法局“包面”。二是支大队、特别区域中队“包块”。三是街镇中队“包段”。坚决做到街区疫情防控风险排查全掩盖、巡查执法无死角、责任落实无盲区。 (五)心系民
4、生,助力复工。 一是制定xx 街区门店商户疫情防控期间开业指导手册,便于开业复工商户参照落实。二是坚持以人民为中心理念,加大对理发店、小餐饮、小型超市、水果店等疫情防控风险较大但与市民生活息息相关业态的实地开业指导力度,确保其尽快标准开业、安全经营,有效解决民生需求。 (六)科技赋能,智能管控。 以问题为导向,运用信息化手段,助力疫情防控。接到“街区包干”任务的当天,连夜开发完成 2 个简便有用的微信小程序,后又开发建成街区疫情防控平台,与两个微信小程序实时联网,助力落实“三个全掩盖”执法检查要求。 二、细心部署,全面发力,圆满完成年度重点工作 增加面对重大任务的责任感和荣誉感,细心部署、举全
5、局之力,全面推动执法效能倍增规划,高质量完成市局和区委、区政府交办的年度重点任务和执法局年度重点工作。 (一)坚持实战有用,加快信息化建立。 积极落实全市城市治理“一网统管”工作部署,根据区领导“平战结合”“五个强化”“三个导向”“三化三用”等系列指示要求,针对 xx 城市治理顽疾和群众突出需 求,以目标定位准、实战成效明显、资源整合效能高、智能化应用广泛为目标,加速推动信息化建立。来自:微信号 zq44597253 1.智能综合治理平台建立工作。深入贯彻全市“一网通办”“一网统管”工作大会精神,根据祖亮书记系列指示要求,成立局信息化建立专项工作组,加速推动四个“一”平台建立,助推城市大脑迭代
6、升级。一个可视化界面,根据“一部门一界面”要求,建立 xx 新区城管执法智能综合治理平台;一个构造化数据库,通过对城管执法领域执法事项进展梳理分析,建立 63 个执法监管要素数据库;一个业务操作中台,具有数据检索、智能发觉数据审核、执法业务预警推送、“非现场执法”等综合力量的业务中台;一个算法模型仓,针对不同违法行为,开发讨论不同应用场景智能算法模型,实现对违法行为和违法主体的精准识别。此外,开发多场景智能应用。综合运用大数据、云计算、人工智能、5G 等最新科技,拓展建立 9 个多维度场景算法和 11 个智能监管发觉模型,胜利开发了涉及市容、交通、环境、规土等重点城管执法领域的九大线上智能应用
7、场景,并在 xx 城运 3.0 平台系统上线,实现应用场景实战有用,执法数据实时互通,执法状况实时掌控。 2.城管中队“微平台”建立工作。一是平台建立全面掩盖。各街镇城管“微平台”全面建成。二是运行治理全 面标准。与区市场监管局共同制定城市治理执法“微平台”运行治理标准,进一步明确了“微平台”的标准标准;制定下发城管“微平台”工作手册,完善工作机制,形成治理闭环。三是管控实效全面提升。截至 10 月底,城管信访件、投诉工单下降 26.9%;市城管执法局第三方街面实效测评排名,从原先的市区组第八上升到了第三;18 个街镇创成“乱点趋零化”街镇,创立率达 50%。 (二)多方协同合作,探究“非现场
8、执法”。 一是夯实三项工作根底。智能发觉根底。依托“乱点”探头、智能车巡等智能感知设备,实现对违法行为的智能精准发觉;街面商户数据库根底。摸清、把握街面商户监管要素,锁定“非现场执法”违法主体。法院“非诉执行”根底。形成了区法院与区城管执法局关于城管“非现场执法”协同机制,推动案件“非诉执行”。二是完善一个流程。完善“非现场执法”业务流程,实现从取证、处置、审议、惩罚到执行全流程“非现场”办案闭环。目前,“非现场执法”各项预备工作已根本完成,规划在明年 1 月开展试点。 (三)提升专业水平,创立城管学校。 制发关于成立 xx 新区城管执法培训学校的通知、xx 城管学校业务培训工作方案、xx 新
9、区城市治理行政执法局培训学校标准化建立的实施方法、xx 新区城 市治理行政执法局培训学校治理制度等,形成城管学校制度方案;完善学校专业及课程设置,编制完成四大专业17 门业务教材,制定了教学实施方案,落实教学内容、教学方式、带教教官等工作。10 月 26 日,xx 新区城管执法学校正式揭牌成立。 (四)完善专综结合机制,提升工作协同水平。 不断完善专综结合的执法机制,讨论制定执法事权划分工作手册(第一版),合理界定支大队与中队的事权界面;同时,依据新划转事项,准时调整完成了修订版的制作。 (五)下沉基层一线,推动城管进社区。 1.做好框架设计,形成进社区方案。就城管进社区“做什么、怎么做”问题
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