餐饮收银领班实习总结.docx
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1、 餐饮收银领班实习总结_收银员领班工作总结 生产领班实习总结 200x年,是行业大风浪的一年,也是公司奋进拼搏的一年。铝价始终波动不稳,在公司领导的正确运筹选择与领导下,积极能动地调整运营状态,转变经营策略,虽遭受劣境,但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接制造部门。200x年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门的亲密协作下,从人员治理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,时间就象流水一样,静静地从我们指甲缝里流走了,转瞬间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对
2、本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结,同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。 在过去的一年里,生产部以生产作业规划为依据,对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解,实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调,同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验,尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握,氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理,根本完成了公司年度生产任务的各项指标,满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先,生产部依据订货单制定生产规划,标注好客户要求及供货日期,把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中
3、发觉预备缺乏,协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次,我每天准时检查生产作业的执行状况,以规划为依据,检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差,准时同有关车间主管和经营部协商,根本上保证了规划如期实现。 3、对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析,准时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产力量的变动记录等)进展分析讨论,深入细致地分析讨论所消失的问题,同有关部门准时协商,找出问题解决方法。 4、人员治理方面,在200x生产工作年,由于各种因素
4、的影响,职工队伍不太稳定,新聘请员工又许多,共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位,给车间治理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,积极向工人灌输品牌意识、质量意识,要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关,我们始终坚信铝材质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标,目前我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力。 生
5、产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏: 一、生产现场治理方面各车间的生产现场治理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱,特殊是挤压车间。 二、人员治理方面由于企业地处落后的地区,聘请的员工普遍文化素养较低,加之生产治理人员在治理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节省水电能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训,继而进展系列的检查催促(包括经济惩罚),不断提高员工的综合素养,以适应企业
6、今后进展的要求。 三、设备治理和模修方面设备停机率较高,修理效率跟不上,但从目前修理人员的数量和水平来讲,对今后的设备治理必定会带来肯定的困难,特殊是在设备修理和保养方面,我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好,对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素,还有一个重要因素,就是车间生产掌握,班长是否合理调配人员,有没有到达棒、模最正确配置,在这一方面还有所欠缺。 五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特殊是相关安全
7、学问大局部员工了解不多,一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作,同时同人力资源部一起定期进展一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。 收银实习报告总结 收银实习的开展能使学生们熟悉到自身力量上的缺乏,把握好每一个细节。下面是小编推举给大家的收银实习报告总结,盼望能带给大家帮忙。 篇一:收银实习报告总结 我系深圳*商场的员工,从事收银一职,由于这个职位是直接和钱打交道的,所以我时刻提高警觉,工作留意力高度集中,仔细负责。由于我不是深圳本地人,
8、所以对本地语言理解的不是特殊流畅,依据这个缺点我勤奋好学,现在阅历可以进展简洁的沟通了,听力方面更是没有问题,下面就是本人的实习鉴定。 自入职实习近三个月的以来,严格遵守公司劳动纪律及规章制度。在店长与班长和各位同事的急躁带教与引导下,迄今已能够娴熟运用pOS机,并能独立、速效地完成当班的收银销售;标准化地做到唱收唱付,迎送顾客。较好地完善每个销售环节,做好药品的代理销售,但绝不妄自向顾客肆意滥推销药品。能适时、契机进展新会员,完善会员卡资料的电脑记录;妥当准时地完成店长、班长交办的工作事宜。 本地语言方面虽然进步很大,异地的语言差距对我和主要是一局部教年长的顾客,进展销售沟通时造成的肯定影响
9、已有所降低。固然,能说一口流利粤语方面,还有待进一步的加强。 此外,在处理顾客异议等方面,有不同程度的心情化干扰,我深刻地熟悉到,目前简单把个人心情带到工作中,是我最大的缺乏。 在以后的工作中,势必强化改正,力求坚守好每一班,把握好每一个细节,让自己的心情收放自如,真正做到尽善尽美! 篇二:收银实习报告总结 过去的一年,是不平凡的一年。从去年开头筹备到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关怀与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业效劳质量为重点,狠抓经营治理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的进展愿景、进展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我
10、们的目标,带着各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工,上下全都,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献,取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 第一科学决策,齐心协力,酒店年创三点业绩 (一)经营创收 XX年(8-12月)经营收入万元,其它业务收入万元,总收入达万元(其中:餐饮部为万元,房务部为万元,全年客房平均出租率为%,年均房价元。营业本钱万元,毛利额 万元,综合毛利率为,营业费用为万元,营业税金为万元,治理费用为万元,财务费用为万元,营业外支出万元,利润总额亏损万元。
11、(二)治理制度创利 俗话说人管人气死人,制度管人人服人,规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来,随着各项工作的深入和当地酒店业的特性,试营业时由治理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来,并制约一些工作的顺当开展。 各部门依据实际工作中的遇到的问题,逐步建立了与本部门工作相相宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩效考核为检查标准,且与个人的工资挂钩。 目前酒店各项制度标准,政令畅通,有章可循,有据可依,制度管人真正落到了实处。 (三)安全创稳定 酒店通过制定大型活动紧急预案等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等六防,全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指
12、导下,经理级领导每天召开部门经理反应会,通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 其次品牌治理,酒店主抓八大工作 (一)以对外协调为主,建立良好社会关系 酒店自XX年8月15日试营业以来,始终处于半施工半运营的试营业期,酒店的消防未验收,致使营业执照及相关的手续未进展办理,也导致了各相关职能部门对我酒店进展了屡次检查并下发惩罚单,通过总经理办公室的对外协调、沟通,申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款,避开了酒店的经济损失,并借此也与这些职能部门建立
13、了良好的社会关系。 (二)以财务治理为目标,抓好每一项工作 1、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥了会计工作的重要性。 2、会计治理方面 加强了酒店的资产治理、债权债务治理,加大了酒店各部的监视职能和货币资金治理。严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记;对酒店债权债务仔细清理,每月准时收回各项应收款项;对酒店前台收银到日夜审、出纳、日常选购价格、客房本钱掌握等进展监视,严格掌握;由会计人员监视,定期对出纳库存现金进展抽盘,并由日审定期对前台
14、收银员库存现金进展抽盘,做到万无一失。 3、对内、对外协调方面 帮助领导班子掌握本钱费用开支,编制费用预算,合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题,为酒店为个人供应合理避税的依据。 (三)以效益为目标,抓好销售工作 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进展经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道、开拓市场、提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 1、稳固了局部固定消
15、费客户和周边几大厅局建立了良好的关系。为了稳固老客户和进展新客户,在XX年10月召开1次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户意见。 2、开拓创新,建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场,争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制, 营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。 3、自8月5日开业以来完成销售总额2583782.4万元,完成率110.7%。房券销售330套,会员卡销售18张。 4、投诉处理。本着来宾至上、效劳第一和让客人完全满足的宗旨,试营业 5个月以来,销售
16、部共接待并处理来宾投诉约65起,为酒店削减经济损失近万元,争取了较多的酒店回头客 (四)以改革为动力,抓好餐饮工作 1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,但在治理体制上领先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措已经正式推行,在肯定的费用和毛利率标准下,一方面给餐厅厨房的治理者、效劳员、厨师等人员以无形的压力,另一方面,却使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。 2、竞聘上岗。餐厅除了安排政策作了改革,用人、用工机制也较敏捷。治理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通,令行制止。但总体看来,餐厅将表现和力量较优秀的
17、主管安排到负责岗位,将仔细工作的员工提为领班,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标供应了治理机制等方面的保证。 3、从XX年8月至XX年11月,餐饮部共完成规划任务的86.35%,毛利率平均到达44.24%。 (五)以质量为前提,抓好客房工作 1、酒店自XX年8月6日开业以来人员始终缺编,客房效劳人员边开荒,边做房,工作重,压力大,但大家齐心协力,在不降低客房清扫质量的前提下,共同完成了酒店下达的各项任务。 2、班组晨会。为保证酒店根本产品客房质量的优质和稳定,客房部依据酒店要求,设立了长包及散客班组的晨会制度,对当日的工作进展布置,对每个
18、员工的仪容仪表不整进展标准,从而使全体员工在思想上能够保持全都,保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进展总结,对下周的工作进展布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分表达了严、细、实的工作作风。 3、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外,将安全学问培训变为一个系统在全年绽开,表达不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发大事的处理方法到各项电器的检查要求等等,从点滴入手。明确各区域的安全负责人,以文字形式上墙,强调谁主管、谁负责群策群力的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进展认真观看、仔细核对,做到无疏漏。 4、生产经营和各项任务指标完成状况。酒
19、店刚开业,知名度较低,为了能扩大酒店的知名度,客房部降低了房价,并运用房劵等优待政策招揽客人,做到旺季更旺,淡季不淡,超额完成了酒店制定的各项任务指标。为了掌握本钱,降低毛利率,我们将局部用品再回收、再利用,使我们的毛利率到达了96%以上。 (六)以四防为内容,抓好保卫工作 饭店pa领班实习总结 饭店pa领班实习总结 各位同事、各位领导: 大家好!今日,我很荣幸有这个时机站在这个讲台上,俗话说:大雁高飞头雁领。感谢部门经理对我的鞭策,让我不断提升,慢慢成熟,也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的协作及信任,正是有了你们,我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务,现将本人一年工作述职如下: 一、加强自身
20、学习,不断完善自我。 身为pa的一名主管,我首先致力于自身素养的完善与学习,其中最重要的是性格方面,印度就有一句谚语:播种性格,收获胜利,也就是说:一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己,待人正直,工正处事,要求严于律己,宽以待人。同时注意培育自己的观擦力量,由于在我看来,做为一名治理人员,必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力,在工作中能举一反三,由此及彼。另一方面,为丰富自己的业务学问,我常常得用休息的时间,来查找有关于酒店治理方面的资料,给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都积极参与,通过加强自身学习,让我提高了整体力量。 二、治理方面不断完善与加强,促进班组工作的进步。
21、 在工作规划和工作落实方面下功夫,一方面对员工从严要求,与主管一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样,有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步;另一方面从人性的角度去关怀和理解员工。一个企业,部门班组要留住人,首要的是要留住人的心,人是有感情的,站在员工的角度想问题,设身处地的为员工办实事,才能获得员工的理解和支持。要多与员工进展沟通与沟通,员工才敢于说出真心话以及个人状况,有利于工作的改良和开展,同时也可以依据员工的状况进展工作的合理按排。 三、安全两字值千斤,酒店的头等大事就是安全,在工作中时刻将安全工作放在首位,各项工作程序要求员工严格按标准化操作,每天至少十次以上对公区检查,每天
22、班前会上仔细向员工灌输安全工作的重要性,不定时不定期的对员工进展安全学问抽查,通过反复的强调,严格的抓。虽然我们对安全没有一刻放松过,但还是有着许多缺乏之处,针对这些缺乏的地方,明年我们会在这方面加强治理与督导,保证无一起安全事故发生。 随着酒店接待的各种vip客人越来越多,每次铺设vip地毯时都到场督导,在酒店星级复核检查时期,班组各项清洁工程以表格的形式进展逐项落实,对员工完成的一项工作都认真进展检查,高标准、严要求,顺当的通过星级复核。 回忆一年的工作,每次艰辛都取得了成绩。在过去的一年中,我知道自身还有许多缺乏之处需要改善。但是,在新的一年里,我肯定会加强自身学习、不断完善自我,做事更
23、加塌实,治理更加严格细腻、标准要求更高,争取在2023年的今日能交给酒店领导和部门领导一份满足的答卷。 感谢各位! 前台收银实习报告总结 不知不觉离开学校已半年有于,20xx年10月实习期一开头我就来到了株洲逸景华天大酒店,担当酒店前台收银一岗。 回想这次在酒店实习的点点滴滴,觉得从中获益匪浅,学到了很多在课堂和书本上都无法学到的学问。 单位赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,在领导和同事们悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步。 或许,在旁人看来,前台的工作很简洁,事实上,这工作的程序简单繁多,在这说长不长说短不短的几个月里,我发觉要做好一项工作,心态必需调整好,无论工作
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