骨科晋升工作总结骨科医生晋升副高工作总结(5篇).docx
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1、 骨科晋升工作总结骨科医生晋升副高工作总结(5篇)骨科晋升工作总结 骨科医生晋升副高工作总结篇一 1、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。 2、求真务实,不断开创工作新局面。 3、打造良好团队精神。 骨科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。 甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零开头,以积极热忱地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了
2、一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关怀帮忙分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。 但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的治理工作,我打算做到以下几点: 1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度,重点抓好专科建立、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新
3、,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的进展就成为一句空话。 6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的根底上,但各科室的进展又以医院总体进展为依托。 假如没有医院的总体进展,科室的进展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 我信任大家,各位同仁以大局为
4、重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志放弃值班后应有的休息时间,长期投入到医疗工作中,值得表扬。 骨科晋升工作总结 骨科医生晋升副高工作总结篇二 一年来,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了忙劳碌碌的20xx年,圆满完成了年初工作规划,现将我科一年来工作总结如下: 在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过标准临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级治理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推动了优质护理效劳工作开展,病人满足度不断提高,真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士
5、满足的效果。 1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分熟悉护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理效劳示范工程”的良好工作气氛,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化治理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士把握病人病情、落实根底护理措施,全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求,根据能级对应关系,将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进展护理,平均每名责任护士负责10名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值,让护士看到了职业进展的前景。 2、护士长现场治理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执
6、行和护理措施落实状况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作状况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场治理模式督导根底护理工作的执行和落实状况,准时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。 3、落实优质效劳,提高护理定期收集病人反应意见,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施共性化护理,充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科
7、护理特色,做好围手术期的安康指导。落实核心制度,建立健全病区安全警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资源潜力,满意实际工作需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理安全与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,准时发觉护理安全潜在问题,将安全隐患毁灭在萌芽状态。 骨科病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且局部为晚期骨转移病人,所以骨科成为医疗纠纷率
8、较高发科室,护理安全治理是工作的重点,细节治理渗透到每一质量标准中。 1、保证护理质量的持续改良,成立以护十长为首的安康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量治理小组,发觉问题准时记录、总结。承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查,每月全院护士长检查小组中、晚、夜查,重视检查结果。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发觉的问题准时召开护理质量与护理安全分析会,针对护理缺陷、过失,分析缘由、制定整改措施并催促落实,保证护理质量的持续改良。 2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的治理 重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患
9、者易产生不满心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别变化病人,还有新护士、进修实习护士、常消失过失护士;特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导照顾的病人、本院职工熟悉的病人等。实践证明,这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资源,以保证各个环节的工作质量。 定期对科内医生、护士进展消毒隔离培训,医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接登记等做到标准治理,严防因医疗废物治理不善引起感染爆发。并不定期进展工作质量检查。 组织全科护理人员反复仔细学习甘肃省护理病历书写标准要求,结合
10、医院实际状况,按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,标准了护士的行为,简化了护理书写,把时间还给了护士,把护士换给了病人,提高了护理质量。 增收方面:遵循“社会效益化、经济效益合理化”的经营理念,娴熟把握各项收费标准,开展护理效劳工程,如动静脉足泵等。另外,尽量削减水电、各种一次性耗材及药品的铺张,特殊留意科室医疗设备的修理与保养,确保正常运转,为科室制造的经济效益。 护士参加病房治理,是交接班制度的内容与要求。这项工作,我们将作为明年的工作重点在规划中提出,并对护士提出详细工作要求。 骨科晋升工作
11、总结 骨科医生晋升副高工作总结篇三 各位领导、各位专家: 院对比“医疗质量万里行”活动方案要求,结合医院治理年活动、平安医院”创立工作,深入开展以“连续改良质量,保证医疗平安”为主题的医疗质量万里行”活动,不时加强医院医疗平安治理,保证医疗质量和医疗安全,努力实现为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生效劳。详细工作汇报如下:度,依据卫生部、省卫生厅、市、县卫生局的安排。 1院党委一班人仔细学习卫生部办公厅关于印发医疗质量万里行”活动方案通知卫办医政发82号)以及省厅。统一思想,提高熟悉。同时,仔细分析了院在医疗质量工作中取得的效果,存在问题及缘由所在重点讨论了院开展“医疗质量万里行”活
12、动的方法、方法。 2建立“医疗质量万里行”活动领导组织。成立了以院主要领导任组长、分管领导任副组长。下设办公室,负责全院“医疗质量万里行”活动的有序开展。各科室负责人及相关人员组成科级“医疗质量万里行”活动小组,详细开展好本科的医疗质量万里行”活动。 3明确分工。做到事事有人管,件件有落实,院对班子成员进展明确分工,对科室实行目标责任制,签订了目标责任书,建立起逐级责任追究制,做到全院行动全都,目标清楚,责任明确,奖惩清楚。10月下旬,又印发了拾医疗质量万里行”活动督导检查标准100份,中层以上领导人手一份,依照督导检查标准中的八个大项,逐项落实了人员责任,细化了标准,进一步提高了医疗质量万里
13、行”活动开展水平。 1逐级召开会议宣传发动。分别召开了院班子会、中层领导会。仔细学习卫生部“医疗质量万里行”活动方案,省卫生厅关于仔细做好“医疗质量万里行”七个专项活动的通知等文件精神,使全体工作人员了解、把握活动内容,并仔细贯彻实施。院每月进展一次检查,由院级领导组对各科落实状况进展督导评价,下达评价结果与整改通知。 2围绕“医疗质量万里行”活动主题。利用院务公开栏、电子屏、各科黑板报等形式,大力宣传医疗质量和医疗平安治理的新思路、新举措、新成绩,宣传开展本次活动的意义、要求和好做法、好阅历,营造有利于促进医疗平安、提高医疗质量、改善医患关系的舆论气氛。 院始终把医务人员的培训放在重要位置,
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