高管的试用期工作总结.docx

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1、 高管的试用期工作总结 加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细效劳于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源治理的负责人，治理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。 一、了解与融入： 低调做人高调做事，在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司治理现状，做到因地制宜，快速决策。积极与公司高管进展沟通的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题躲避问题的预

2、防性思路来系统完善公司的治理机制，尤其在人力资源治理方面，尽快建立比拟完善的人力资源治理机制。主要从以下几个方面来开展工作： 1。熟识并了解人力资源团队成员，在此根底上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采纳杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的治理根底上，着重培育每一个成员，用清楚的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间，先后完成员工内部晋升治理方法、绩效治理方案等五个制度的评审与公布以及学习与实施。 2、着重参加员工关系治理与疏导工作，组织新老员工沟通并准时向公司决策层反应，以缓解员工关系，

3、为后期的企业文化营造奠定根底。 3、提倡本部门的效劳意识以及深入一线的工作理念。做到细节打算成败，关注治理的细小环节，力求做好每一件事情，有效效劳于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的根底工艺以及技术要求。 4、紧跟公司行业实际状况，逐步满意公司一线人员用人需求，先后参与校企恳谈会以及赴XX五所院校进展企业推介与互动沟通活动。从目前的预期效果分析来看，还是比拟胜利的。 5、效劳各职能部门的治理工作。先后参加沟通于各事业部的员工治理以及各部门之间的资源协调。 6、本着本钱掌握的原则，先后参加并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如XXX的

4、薪酬调整方案以及XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案。 7、逐步完善公司培训体系与培训治理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定根底，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进展员工培训是人力资源以后的工作重点。 二、战略与学习： 作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的局部业务，做好每一个环节，用制度与规章来约束并鼓励每个成员是最根本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源标准运行，根据流程和规章来效劳于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司进展战略规划，从宏观的角度来分析猜测企

5、业进展的各类人力资源需求以及治理模式转变。这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析力量以及决策失效风险评估力量，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定进展供应有力的治理保障和治理资源。要做到这一点，应当从以下几个方面开展工作： 1、保持并建立与公司决策层的沟通机制。不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思索，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比拟高的高度来为决策者供应有效地治理建议以及治理思路。积极主动与公司决策层进展沟通，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解决策层的将来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。 2、在效劳于公司各职

6、能部门的同时，积极主动的与公司中层治理人员保持充分的沟通，深入生产一线以及各部门的工作现场，深度观看，从中了解并学习公司的优势资源，同时吸取相关专业技能学问，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的效劳力量。 3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点进展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储藏。 4、积极探究公司集团化运作的最正确治理模式与治理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业

7、运营治理机制，强化治理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备治理思想的人才队伍，为把企业做强奠定根底。 三、缺乏与改善： 许多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业供应优质效劳，仅仅依靠于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业进展的时候，更应当从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在胜利中鼓励自己，充分依靠公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有奉献的同时猎取自身价值的表达

8、。因此，以下几点是我要鼓励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中赐予准时提示与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源治理者。 1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比拟简洁，不能冷静的对待问题的简单性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经受中，或多或少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。 2、做事过于强势，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原则性问题上面，要适度把握妥协的艺术。由于事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培育自身治理力量的重要的一步。 上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导赐予批判指正为盼！