标准化年度工作总结（8篇）.docx

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1、 标准化年度工作总结（通用8篇）标准化年度工作总结1 随着集团公司经营规模的快速扩张，物流园也进入了高速进展的阶段，“传统物流、现代物流、金融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。在各项业务蓬勃进展大环境之下，园区原有的粗放的、传统的治理方式已不能适应企业进展的需要。自20xx年以集团公司关于开展“生产标准化治理”活动的详细要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领悟标准化治理文件精神，完善和推行统一的治理标准，进一步提升新常态下的园区生产业务作业治理水平，打造标准化、标准化、高效化的生产作业秩序，降低生产作业本钱，不断提升效劳质量和生产效率，提升综合竞争力，大力推动园区各项生产业务再上新台阶。

2、 严抓安全生产治理，以生产标准化严“安” 一是以学问考试促安全。我们将生产标准化文件作为新员工入职必需要考核过关的硬性条件，考试不合格，一律不予转正，坚决把好安全第一关。同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“口袋书”，人手一册，便利了职工随时查看、随时学习。利用班前会时间对员工进展标准化方面的教育培训，并定期进展汇总、反应实际作业中消失的问题。20xx年班前会以外进展了安全质量培训到达326人次，并组织考试9次来检验培训效果。 二是以主题活动促安全。我们以“隐患就是事故，安全就是效益，担心全不生产”为指导原则，坚持持续开展“安全月活动”，每月一个活动主题，利用班前会进展宣传，班中进

3、展检查、整改、落实，将生产标准化和安全标准化统一起来。营造深厚的安全生产气氛，提高了职工安全防护力量。 三是以意识强化促安全。我们积极提倡和推行“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进展划分，让员工对自己分管的区域自查自纠安全隐患，使员工树立起“人人都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局面。同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司生产状况进展综合检查和专项检查，对日常巡查中消失的安全隐患和消防安全等问题进展每日即时整改和通报。截至目前，已经进展了6次综合安全设备大检查，开展4次专项活动，巡检、整改安全隐患问题265起（包括库区货架隐患整改203起，违规作业项62起），下达隐

4、患整改通知书8次，严格根据“四不放过”的原则，层层落实、责任到人，为生产作业奠定了良好的根底。 20xx年9月园区通过安全生产标准化企业（三级）评审，正式成为安全生产标准化达标企业，这也标志着我公司的安全治理到达了肯定水准。 严抓效益提升，以生产标准化创“效” 作为生产作业部门，完成指标任务、提高效益、增加作业量和收入是硬道理。以生产标准化为根底，以节省挖潜，掌握本钱的手段，在“创”字上狠下功夫，积极通过全员创新创业力，促效益提升。 一是创新入库构造，提量增收。深挖高效、优质作业法，如下压绳垛放存储方式，降低物资损耗本钱，同时使得产品防护更加坚固；双漂垛放方式，直接降低轮胎积水概率，确保产品存

5、贮质量，降低人工积水清理作业本钱；计算单次作业量，重新调整了系列产品的入库构造，改用不同规格货架搭配装载，增参加库量等等，通过对各种优质作业方式方法推行、实施，极大提高作业效率与质量，同时通过建立嘉奖机制，对提出可行的的方法赐予通报嘉奖，增加员工的优越感、责任感，使得更多更好的思路方法涌现，提升经济效益。 二是创新操作流程，提高效率。我们加强对客户终端市场的调研工作，仔细分析客户销售量和销售构造，尽量将相关性大、出库频次高的轮胎品种集中存放于同一个仓库或相邻仓库，加快了装卸速度；采纳高频对讲，解决各仓库间的沟通难题，加快了各环节的对接，提高了运输周转频率和班组工作效率，单位效能提升8.82%，

6、是三角集团自有仓库单位效能的10.12倍。 严抓质量治理，以生产标准化确“准” 20xx年园区仓储三角工程存储最大值到达143.01万套，同比增长186%，品类多达1630种，为保障每个产品收、发精确、账实相符，我们重在以生产标准化为准则依据，实现效劳精准。一是单据处理和现场盘点精准准，账目治理实现零过失。以生产标准化为作业依据，严把轮胎质量关，在轮胎出库和入库环节，实行自查和互查相结合的方式，20xx年共进展质量抽检1606次，发货质量清理473次，检查质量违章项251次，责任落实到人，依据考核标准落实考核，确保货物质量到达客户要求。 三是为确保正确率，园区实行动态、静态两种盘点方式与班组长

7、、稽核员监视相结合，完善各环节对接程序，实现了三角账目与园区账目、园区账目与信息账目、信息账目与库存数目的完全全都。去年，三角客户每个季度的盘点及海关的全面查验，我们的仓库均为零差异。 四是区域划分和标牌标识准，库位治理实现零过失。仓储区9个仓库共有4242个库位，每个库位都标识清晰，便利了叉车司机精确找到相应货物。对爆仓季节临时启用的室外库位，我们依据仓库方向布局，在库外墙壁上明确清楚标识库位号，统一规定标识、数量和苫盖标准，为叉车司机在库外快速精确查找库位供应了有力保障，实现了内外库位治理的零过失。 严抓现场治理，以生产标准保“细” 生产标准化是生产作业之根本，是生产中“以师带徒”的升级版

8、。标准化就是我们的教师，就是我们提高生产效率、降低生产本钱、确保安全生产的准绳。一是细化作业流程。依照集团标准化治理规定，结合园区工作实际，针对作业中人员配备标准化、现场治理标准化、过程掌握标准化，集成拟定了仓储中心治理手册，细化明确了单据审核、作业流程、工艺执行，以及轮胎码跺、苫盖、捆扎等6大项166小项作业流程，详细准确到几分钟内到达作业现场、叉车一次叉取多少个货架，保证了操作流程的顺畅，有效杜绝了随便操作和推诿扯皮等不良现象。 二是细化考核内容和岗位职责。以9大项438小项，对各作业人员在安全治理、质量治理、设备治理、现场治理、叉车作业治理、调度作业治理、标准化流程治理等方面的考核内容，

9、进展了具体明确规定；用242条细则，对各岗位职责、岗位权限、岗位要求进展诠释。使各项治理工作都推动有规、考核有据。 经过这一年的运行，职工作业的标准有了显著的提高，员工思想意识得到大幅提升，治理手册渐渐成为员工的口袋书，违章违纪现象有明显的降低趋势，生产标准化成为作业行为准则。 严抓常态化治理，以生产标准化现“常” 一是坚持“一保三查”常态化。实行叉车“承包制”的方式，将全部车辆承包到人，通过“一保三查”管、责、考一体化，落实责任。每月1日、11日、21日组织设备员和班组长对设备进展全面检查，对直接影响到作业安全的制动、行走、转向等部位进展重点检查，以保证设备完好率。 二是坚持开源节流常态化。

10、常抓本钱掌握，通过实行仓库定人治理、叉车定路线治理，同时将仓库办公消耗如纸张、粉末、篷布等各类消耗，均摊到各班组，将消耗直接与各班组绩效挂钩，同时将手持、电脑等设施维护保养工作，落实到各班组，指定严格的维护保养制度，加强监察考核力度，降低设备设施损耗。实现修理费同比降低59.63%，电费同比降低32.9%的显著成果。 三是坚持例会部署常态化。坚持日班前会、班中会和交接班会例会制度常态化，对叉车、手持等设备的使用和检查等留意事项，进展即时强调部署；坚持每周以班组为单位，对安全及工艺变更状况进展汇总，查找缘由、落实责任、制定整改方案并严格整改落实。 严抓制度建立，以生产标准化实“考” 一是突出考准

11、考严。为确保班组建立的标准，我们每周三进展综合检查，对作业懒散、作业量未完成的，以绩效标准制度考核；对作业不标准、违反工艺要求的，以质量标准制度考核；对违规违章的，以安全标准制度考核。涉及安全问题的，要求马上整改；涉及质量问题的，要求3天内完成整改，对未根据整改的内容、目标、时限、责任和进度要求整改的，进展严厉考核。二是突出以绩考薪。以利润为中心，将各生产部门的总体指标以班组为单位分解，利用绩效杠杆，将员工收入与工作量、劳动强度相结合，理货员和叉车司机根据每月工作量进展计件，表达职工多劳多得，有罚有奖，充分调动大家工作积极性。 严抓业务技能，以生产标准化定“培” 一是明确目标，制定推动规划。为

12、更好的推动公司标准化治理，实现治理质量持续提升，仓储中心制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段”的推动规划。 二是五级递进，强化入职培训。分标准化流程培训、工艺技术培训、收货培训、发货培训、安全培训五个阶段，对新入职员工进展强化培训，员工每阶段笔试、实际操作合格后进展下阶段，每阶段形成书面文件存档，以便更好分析培训效果，在下次培训时有针对性地提高。 三是学练结合，强化培训效果。我们坚持理论培训和实际操作相结合，每月针对各班组消失的安全隐患、违反工艺操作、标准执行较差等问题进展汇总，针对重复消失的、严峻违规的问题集中培训，并进展理论考试，80分以下的安排脱岗集中学习，理论考试合格后，

13、再进展实际操作考试，通过“双重考试”强化了员工技能娴熟程度。我们还在工作中随时抽查，为此，职工自制了“口袋卡”对重点强调的问题进展记录、背诵，避开自己因抽查不合格脱岗再培训。四是依据制定的标准化治理推动规划，积极组织了“自查整改”活动，依据自查结果，不断改良。通过仔细自查与积极整改，生产标准化治理工作得到大幅提升。 标准化年度工作总结2 根据工程部20xx年安全治理工作规划和公司对安全治理工作的要求，依据安全生产标准化绩效考核制度的规定对工程部20xx年度安全生产标准化的实施状况进展评定，验证各项安全生产制度措施的相宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成状况。 工程部安全标准化

14、绩效考评小组依据公司日常及季度安全检查，考核状况，对工程部各部门及专业工程处的年度安全生产治理目标完成状况进展了考评，现对考评状况作如下报告： 一、安全目标完成状况： 工程部领导重视，工程部各部门及各工程处安全生产治理人员仔细履行职责，全体员工共同努力，工程部安全治理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全施工记录，根本完成了安全目标任务，实现工程工程未发生任何安全事故，施工现场的环境卫生达标。 二、安全领导机构设置、人员配备、安全治理职责状况： 工程部建立有完善的安全治理网络，工程经理为工程工程安全生产第一责任者，对工程工程安全生产负责。详细主管部门为安全科。公司配置专职安全员，业务上由工

15、程部安全生产委员会指导。 依据上级文件要求，建立了安全专业治理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级治理者的安全治理责任和岗位人员安全责任。同时治理制度中也进一步标准了各层级治理人员及员工的安全治理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 三、安全投入状况： 工程部针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过修理、改善等途径，消退现场安全隐患。工程部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金预备、工程实施等方面赐予充分保证。工程部20xx年安全投入预算125多万元，用于安全专用工器具的购置、维护及

16、其他（包括职业安康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。 四、法律法规、安全治理制度建立及执行状况： 在执行法律法规、公司安全治理制度的根底上，依据工程部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业治理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对治理制度进展解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点对施工人员安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中消失的问题对比有关治理制度准时予以进展考核订正，保证正确的安全导向。 五、安全生产教育培训状况： 依据国家、公司、工程部相关治理要求，执行安全教育培训治理制度文件，严格根据制度规定开展

17、安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、治理制度、危急源辨识技能、施工人员的三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进展对比性的学习和争论，并根据“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进展对比梳理、举一反三，记录存档。 六、设备设施治理状况： 工程部下属各工程处分别负责相应管辖机械安拆、运行、检修治理，各施工责任区配置治理人员，根据机械治理标准开展日常检查工作。合理安排检修规划，准时消退隐患，确保治理闭环，机械安全稳定运行。尤其对大小型机械进场登记、检验、安装、试验、作业、撤除等工程进展了加强治理。 七、作业安全治理： 工程部各岗位制定，完善各岗位职责，依据岗位实际

18、状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备治理要求及安全要求，并依据治理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织技术人员、安全职能治理人员，开展对于工程部治理文件、岗位规程等进展梳理、准时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全治理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提示、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。 八、隐患排查、整改状况： 工程部对隐患排查状况进展准时汇总及跟踪治理，对于现场整改的反应做好实地验证，使安全治理到达闭环。同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发

19、动全员的力气，开展全员安全治理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进展汇总，制订专项整改规划。在员工的担心全行为治理中，催促整改落实，并根据制度落实责任，实行闭环治理，目前总体状态比拟稳定。 九、危急源掌握状况： 依据公司危急源辨识、评价和风险治理制度的规定，全面开展危急源辨识、评价和掌握措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发觉的隐患，准时修订、补充和更新有关内容，实行动态治理。每年组织各作业区对原危急源辨识做进一步梳理，重点加强对掌握措施的修改与完善。对辨识出的危急源，每项危急源在岗位规程中有掌握措施。完善后的危急源辨识及掌握措施，组织员工仔细学习、把握。 十、职业安康治理状况： 依

20、据公司职业卫生治理制度的要求，仔细开展岗位职业危害因素辨识、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进展岗前、岗中和离岗定期职业安康体检、职业卫生档案治理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有： （1）每年进展一次岗位危急源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业安康危害因素，制定掌握措施； （2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。 （3）依据现场存在的职业安康危害因素，分区域挂设标志警示牌。 十一、应急救援： 在应急救援治理上，工程部建立应急治理体制，并实施动态治理，假如发生人员变动或联系方式发生变化，则准时进展更新。工程部组织全员学习和熟识治理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命

21、安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能准时启动相关处置方案，防止事故扩大，工程部制订了专项应急预案，主要涉及消防、火灾、等，并且落实到每年的岗位培训治理中。 为了使应急救援治理有效，工程部对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。 十二、事故治理： 根据公司安全事故报告、调查处理治理制度，加强事故和违章治理，对现场查处的违章现象除了执行相关惩罚制度外，还根据事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章

22、带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。 十三、绩效评定和持续改良： 根据公司安全标准化治理制度，本着以“落实责任、强化治理、促进合作、持续改良”为导向，对工程部的安全绩效进展评价。工程部的安全绩效评价主要来自于现场日常治理中发觉的作业区治理缺乏、作业人员行为担心全、担心全的环境因素未落实有效治理整治。同时对在日常安全治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。工程部还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。 十四、存在的问题 通过评估与分析，发觉安全治理过程中的责任履行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问

23、题如下： 1、在安全基层根底工作方面，各工程处之间存在较大差距，安全治理制度还不完善，安全治理存在漏洞。 2、生产现场治理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的工程处未落实，考核不仔细，考核方法存在缺乏，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、职业安康治理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业安康档案有待于建立和完善。 5、工程处在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，班组安全标准治理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不标准。 7、应急治理力量薄弱，局部救援器材配备缺乏。 十五、订正

24、、预防的措施 安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施： 1、进一步加强安全生产基层根底工作，提升企业安全生产保障力量。 2、加强隐患排查治理，仔细落实“五到位”，即熟悉到位、治理到位、检查到位、整改到位、学习到位。 3、进一步强化职业安康治理，标准治理各种记录、台账、职业安康档案。 4、进一步完善安全目标考核治理方法。增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对施工的安全教育培训，促使员工把握安全生产治理技能，提高员工安全生产意识。 6、加强应急治理力量建立，配备必要的应急治理器材，提高应急响应力量。 标准化年度工作总结3 首先，我代表公司全体员工，对各

25、位领导、专家莅临我公司进展安全标准化考评和工作指导，表示热闹的欢送和诚心的感谢。下面，我从三个方面进展简要汇报： 一、企业根本状况 我公司位于宁夏石嘴山市惠农区红果子工业园区兰山园中心地段，交通非常便利。公司法人、总经理：张西峰，公司始建于20xx年7月，注册资金1000万元，占地面积72023。公司依托宁夏得天独厚的电力、煤碳、硅石等资源优势。硅铁（锰铁）年生产力量13000吨，其产品主要销往东北、西北、西南地区。公司机关设安监部、综合部、财务部、供销部、生产技术部和保卫科。公司现有员工103人，其中：治理岗位16人，操作岗位87人。 二、目前安全治理运作机制及现状 依据上级对安全主体责任划

26、分要求并结合公司生产经营的实际，我公司目前，安委会有成员人；安监部独立挂牌办公并配备部长1人、安全专责1人、9个生产班组配备兼职安全员15人；拥有安全治理资格证7人、安全标准化自评资格证1人、22名特别岗位人员持证率达100%。与此同时，还强力推行安全考核、安全工资等经济手段强化安全治理，取得了自公司成立以来无重伤及以上安全事故发生的显著成绩。 三、安全标准化工作开展状况 开展安全标准化工作，不仅是贯彻执行国家安全生产法律法规的要求，更是实现安全生产、创立和谐企业、推动安全进展、科学进展”的根底。基于这一熟悉，我公司自20xx年年初起，在市区两级安监部门的大力指导和帮忙下，发动全公司力气，根据

27、标准细心组织、各司其职、各负其责，全面标准和改良。经过一年多的努力，目前治理制度建立、根底业务建立、现场治理等方面均到达了标准化考评文件与标准的要求，并通过公司标准化领导小组内评，自评得分92分。 回忆开展标准化创立以来的工作，我们的根本做法是： （一）领导重视、细心组织、周密安排、全面落实。有关安全标准达标文件下发后，公司就成立了以总经理为组长、安监部长为副组长、各部门负责人为成员的公司标准化工作领导小组，根据标准化考评标准所涉及的范围逐一对各部门的工作进展了详细划分和落实，并对完成时间、质量等提出了详细要求和奖罚方法，定期检查、限期复查、逐条逐项争论确定，确保各项工作卓有成效的稳步推动。

28、（二）拾遗补缺、标准治理、全面夯实安全治理根底工作。强化安全治理业务根底建立是我公司多年常抓不懈的一项重点工作，在开展标准化达标工作中，我们在熟识且精确把握标准的根底上，对安全生产治理制度、责任制文件、安全生产操作规程、隐患排查与治理、安全设施治理、现场安全治理、职业危害告知和防护、事故应急预案制定与演练等进展补充、修订和完善，形成了一整套较为完善的安全治理根底体系，为安全生产工作的正常开展奠定了根底。 （三）加大投入、提升安全生产装备水平。安装了失压报警装置、各种检测仪器仪表、防灭火器具等，并根据要求定期检验，确保安全生产设备设施始终处于安全完好状态。 （四）达标创立与贯标落实并举，全面提升

29、安全治理水平。在开展标准化达标工作中，我们对经内评通过的每项制度、规定及标准要求，准时下发、学习和监视执行，实行班前提问、专题考试、现场专人落实等方式全面推动。使之真正成为指导工作、标准操作、强化治理且易于操作的标准。 以上是我公司在安全治理和安全标准化方面所做工作的简要回忆，通过总结我们做了一些工作，取得了肯定成绩，但与上级和标准化标准要求，仍有肯定差距和缺乏。对此，我们将以此次检查考评为契机，虚心承受各位领导、专家的意见和建议，积极制定措施、方案，仔细查改存在的问题和缺乏，切实将公司标准化工作推向一个新的高度，实现安全进展和科学进展，为区、市安全生产工作持续安康进展做出积极奉献。 我的汇报

30、完了，不妥之处请各位批判指正！ 感谢大家！ 标准化年度工作总结4 质量标准化工作是煤矿企业生产治理、技术治理的重要根底工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和治理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实稳固煤矿安全生产专项整治成果，依据自治区煤炭工作会议精神，打算在全矿开展“质量标准化、安全创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及缺乏之处进展总结： 为了能够顺当实施质量标准化的治理工作。在单位的各级治理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时仔细做好“煤矿质量标准

31、化”活动的组织和领导工作，实行有效措施推动这项活动的安康进展，有效提高矿井安全生产治理水平，促进安全状况的稳步好转。 在全矿组织干部仔细学习标准，努力做到人人把握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监视约束机制完善，努力实现治理标准化、安全创水平的目标。 本矿井每月20日（或是安全大检查日）以新疆维吾尔族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法（以下简称标准及评级方法。由矿安全质量标准化领导检查小组对）矿井进展安全检查。检查结果完毕后召开相关会议，对检查出来的问题进展准时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进展整改，对不能够按时完成整改要求的将会依据相关规定进展惩罚。矿井自开头实施安全质

32、量标准化工作以来，本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全治理、生产治理、技术治理的重要的根底工作，是煤矿企业实现安全生产的根底保证这一原则，从加强组织治理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场治理等几方面入手，使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工作有了一个全面的进展，20xx年由上级有关主管部门对二井田煤矿安全质量标准化实施工作进展验收，马家岩煤业有限公司都到达了新疆小煤矿质量标准化所规定的地州级要求，并取得煤矿安全质量标准化“市级矿井”的荣耀称号。马家岩煤业有限公司通过实施安全质量标准化工作，使马家岩煤业有限公司的安全状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为

33、了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的进展下去，马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排特地的安全质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作规划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织治理，加强职工培训，加强现场治理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，全部巷道的掘进严格根据质量标准化的要求进展施工。 矿井本年度开展质量标准化检查活动共计13余次，问题累计达179项，其中地面工段18项，采区工段20项，掘

34、进工段项，机电工段19项，运输工段3项，技术科43项，安全科74项。从本年度检查结果所得数据分析可得，本矿井存在的问题依旧比拟多，安全生产形式依旧很严峻，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制度和技术效劳方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进展整改，但均已根据要求进展了安全处理，根本上到达了煤矿安全规程和质量标准化的要求。 尽管我们的工作得到了领导的全都好评，但在工作中也存在很多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够准时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的准时解决，问题重复消失率比拟高；奖惩力度不够等。 针对以上

35、存在的问题与缺乏之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能把握有关学问，并以安全质量标准化为工作准则，切实根据安全质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井到达自治区级安全质量标准化的要求，创立成安全型、标准型、标准型的示范矿井。 荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极吸取阅历，总结教训。信任在领导是高度重视和正确领导下，在广阔干部职工的积极协作和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常治理工作，切实加强领导，并严格标准进展检查，不断把这项工作引向深入。我们有信念、有力量把质量标准化工作开展的更加如火如荼。把马

36、家岩煤业有限公司建立成高标准，高效率的安全生产煤矿！ 标准化年度工作总结5 中心共组织培训考试9次，班组内部安全质量培训326次，通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化治理，如何实现标准化治理有了较为全面的了解及更深层次的沟通学习，更是在标准化治理意识及学问上有了极大提高，最大限度的保证了培训质量。 通过近一年的标准化治理工作的开展，深知标准化体系是企业的根底性治理工作，事关企业的持续、安康进展。广阔职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，承受任务不讲条件，执行任务不找借口，效劳意识明显增加，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到： 1、领导重视，各职能部门联动

37、协作推动标准化治理，贯彻、落实、以到达集团公司标准化治理要求。公司领导亲力亲为，各部门在各项详细工作中亲密协作、协调联动、形成工作合力，对消失的新状况、新问题，准时主动调查讨论，总结阅历，提出对策措施，把标准化治理工作落到实处。 2、加强学习，完善制度与标准工作流程齐头并进是提升标准化治理水平的根底。 在推行标准化治理以来，一是公司通过屡次组织对标准化治理系列文件及相应文件精神的培训学习，让全体干部职工深刻熟悉到推动标准化治理的重要意义，明确了标准化治理工作的目标任务，增加了标准化治理意识，为推动标准化治理打下了坚实的根底。二是通过标准化治理手册的制定，各项治理工作有了精确而快速地查找问题、改

38、良工作的标准。三是通过贯彻实施标准化治理手册要求，生产标准化治理工作水平得到有效提升。 3、将更新观念，提高工程治理水平变为推动标准化治理的根本。全面提高仓储中心标准化治理水平，转变思想观念。以客户满足为焦点，以推动标准化治理为手段，以提高班组治理水平和公司增效为目的。做到“有标准对比、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，削减随便，务求实效，贯穿于整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。 近一年，通过推动标准化治理工作，我们虽然取得了肯定的成绩和阅历，但仍在较多问题和缺乏需要改良：一是文件的持续改良，标准化治理与实际相结合，进一步细化标准，查找差距，逐步标准和完善各种检查和考

39、核制度，使其更具指导性和可操作性。二是加强日常检查和指导，强化各工序的检查考核，提高为效劳的水平。三是加强生产标准化培训工作，首先是对新进员工的生产标准意识贯输，再对基层治理人员进展再培训并进展考试，使全体人员都能熟知岗位工作标准。 标准化年度工作总结6 为了仔细做好其次治理区20xx年安全生产工作，本着以十届一次职代会精神为指针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作做到实处，杜绝一切担心全隐患，防止发生一切事故，确保人民群众的人身、财产安全，在农场主管部门的正确指导下，在治理区领导、职工群众的共同努力下，圆满的完成了全年安全生产工作，现将我治理区全年安全生产工作总结汇报

40、如下： 一、思想熟悉上提高： 为了把我治理区安全生产工作落到实处，在各生产阶段都利用播送、版报、标语等形式向职工、群众宣传讲解安全生产学问、安全生产的法律、法规，使治理区的职工群众从思想上树立起“安全第 一、人人有责”的思想，增加他们的安全意识，把关怀、支持参预安全生产工作成为每个人的自觉行为，明确自己的权利和义务，对削减各类事故起到了明显作用。 二、制定各项安全生产规章制度： 依据上级领导的文件及法律、法规、及其次治理区的实际状况，制定了各项规章制度，使之在全年的安全生产工作中有章可查，有令可依： 三、签定各项安全生产责任状： 在年初就由治理区主任与全管区各班组长、职工签定安全生产责任状，严

41、格要求，严格治理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。 四、检查、催促常抓不懈： 在春播、夏管、秋收、冬防等各主要阶段，其次治理区安全领导小组都要对全管区的各重点部位进展安全生产大检查，对检查中发觉的问题，做到准时发觉准时处理，坚持逢九讲评制度，从而避开了事故的发生。 五、安全教育到位： 治理区安全领导小组每月都要进展至少一次的小组列会，仔细布臵当前的各项生产工作，对每位小组成员的工作作出总结，并要求每位小组成员常常检查、催促本部门的安全生产工作，教育职工群众增加安全防范意识，对安全生产工作要做到每天讲、会会讲，并做到会后签字，使全管区职工群众从思想上熟悉到安全生产的重要性，为我管

42、区的安全生产工作奠定了根底。 总之、在本年度的安全生产工作中，做到领导重视，目的明确，检查到位，处理准时，从而杜绝了事故的发生。在今后的安全生产工作中，我们还要连续努力工作，仔细根据上级部门的要求去做，坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，为其次治理区的安全生产工作而努力奋斗。 标准化年度工作总结7 在参与宁波市旅游局安全生产标准化评定细则的通知要求下，慈溪中益商务酒店仔细落实安全生产工作责任制,仔细贯彻通知要求，加强安全工作组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了安全生产工作任务，未发生一起火灾伤亡事故。下面我就今年以来慈溪中益商务酒店安全生产标准化建立状况作个简要的汇报如下：

43、 一、加强安全生产标准化工作组织领导。 酒店成立了安全生产工作委员会,总经理胡绒珍同志担当领导小组组长，副组长由安全部经理冯昂军同志担当。酒店各部门经理为成员。 二、加强安全生产标准化责任体系。 针对酒店内较薄弱的地方进展了安全生产工作催促检查，在强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任五落实方面，提出了详细工作要求，在重大节假日期间酒店总经理亲自带队进展检查。为了消退消防安全隐患，在酒店内进展拉网式、地毯式的排查，做到横向到边、纵向究竟，不留一处死角，不留一处隐患。同时针对排查出来的重点部位进展检查，对存在问题较大的部门，特地下发了限期整改通知书，要求准时整改。保证了此项工作的顺

44、当连接和连续。 三、加强安全生产培训、宣传 一方面酒店积极参与消防大队组织的安全培训及上岗证培训。在6月的“安全生产月”活动中，加大安全消防生产宣传力度，细心设计、仔细制作了安全生产法律、法规、规章、操作规程以及消防安全学问、特种设备安全学问、交通安全学问、职业安康安全学问和公共安全学问等方面的宣传。同时组织人员参与安康杯学问竞赛活动。 四、加强安全生产监管工作。 为了进一步做好安全生产监管工作，明确各部门负责人工作职责。安全生产工作作为一项重点工作被纳入日常工作，对消失消防安全责任事故的部门，落实四不放过原则。酒店与各部门签订了安全生产责任状，有效确保了全年安全生产责任无事故。其次还要求各部

45、门逐级签订责任状，将责任层层分解到人。催促他们对存在的安全问题进展梳理，准时进展有效的整改，从而确保安全工作有人管，有人问。 五、加强隐患排查整治。 第一，在稳固专项治理的根底上，开展安全生产隐患排查，特殊是在重大节假日期间进展全面大检查，将排查隐患结果作为整治的重点，从源头上掌握安全事故的发生。发觉问题第一时间内催促进展解决。每季度进展一次安全隐患排查，对排出的问题治理到达100%以上。总之，今年以来，酒店始终重视安全生产工作，仔细贯彻落实市旅游局制定的安全生产目标责任制，虽取得了肯定的成绩。但安全生产工作当警钟常鸣，常抓不懈，高度重视，防范未然。 标准化年度工作总结8 2022年，依据上级

46、煤矿安全治理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了2022年度渠里煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则，按质量标准化专业工程，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监视落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建立为工作中心的质量治理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强治理、严要求，仔细开展2022年度矿井安全质量标准化工作。实现了各专业2022年度到达河南省二级以上的安全质量标准化矿井。详细状况如下： 一、2022年矿井安全质量标准化建立工作状况 （一）统一思想、明确职责、提高熟悉。 2022年我矿根据市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长任组长，总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，依据专业特点，仔细进展了分工，由各副组长负责相应专业的详细领导，相关科室负责详细治理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长