财务经理转正述职报告小公司(六篇).docx
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1、 财务经理转正述职报告小公司(六篇)财务经理转正述职报告小公司篇一 一、20_年度工作的简要回忆 20_年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为根底,稳固市场开拓成果,深化全面质量治理,持续推动技术创新;同时,对公司整个制造系统进展积极稳健的技术改造,全面深化质量治理工作;维护、稳固和进展市场开拓的成果,贯彻标准精细化的治理方式;为增加公司进展后劲,系统性地持续推动技术创新工作。2022年度呈现稳步安康进展的态势。 20_年度,公司共实现营业收入万元,比上年同期削减%;实现利润总额为万元,比上年同期削减%;实现净利润为万元,比上年同期削减5%,期末全部者权
2、益总额为万元,比年初削减%。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩: 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量治理工作,落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题,依据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量治理工作,从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进展深入的改革和质量治理工作,制定相关措施,落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进展调整与改良,从而夯实了进一步提升质量治理效率的根底。 2、稳固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。 在2022年市场胜利转型的根底上,公司连续稳健地稳固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出快
3、速进展的态势;同时,公司进一步依据进展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与构造,保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务掌握、内部审计力度,推行信息化治理,持续安康进展。 20_年财务核算体系根本已完善,特殊是在erp软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供给链中销售、选购、生产运行逐步完善,以到达各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务治理与内部审计双向治理,使公司决策层准时了解了动态,把握指挥、治理、决策的主动权,保证资金的合理运用,以保障企业持续安康进展。 4、完善公司治理构造,标准公司运行秩序,强化公司经营与行政治
4、理,进一步提高企业治理水平。 在公司董事会的领导下,20_年公司连续加强企业经营及行政治理,一方面夯实治理的根底,明确岗位职责,完善指挥反应系统,进而提高治理效率;另一方面深入梳理条块结合治理模式,使公司的治理更为科学,更高效率,为完成规划目标任务供应了保证。 在文化建立方面,公司连续广泛深入地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更准确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神,使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 20_年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面: 1、随着公司快速进展,资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建工程在开展和公司的快速进展对资金需求快速增
5、加。加上公司出货量持续提升,进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧急的冲突进一步加剧,瓶颈制约效应已经开头显现出来。对此,公司一方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款治理,加快资金流转速度,提高资金使用效率;另一方面积极开源,从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋简单,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。 20_年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的构造及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进一步恶化的状况看,经济形势更趋简单,市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品构造的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的安排等
6、方面难度加大。对此,公司积极进展市场拓宽加大市场投入,拓宽销售领域和新产品研发,加强内部治理和预算掌握,向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率,掌握库存,遵循慎重原则,加强风险防范意识。 3、人才梯队建立瓶颈的问题仍旧突出。 20_年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入,取得了较好的成绩。可以说,目前公司的人才状况是有史以来的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的,人才瓶颈仍旧比拟突出。主要是专业技术人才、高层次治理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏,对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此,20_年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度,加大人才引进和人才
7、培育力度,通过外引内培结合构建人才梯队。 三、20_年任务目标和工作安排 2022年是公司进展关键的一年,我们既有进展的机遇和有利条件,也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源,提高产品的品质和技术含量,增加企业竞争实力。2022年公司的经营任务是:实现销售收入万元以上;利润万元以上。依据进展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署: 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品,完善制造工艺和质量掌握手段,集中力气攻关,制造精品。进一步进展技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上,积极稳妥地开发新的工程。 2、完善营销体系加强市场开拓。
8、(一)转变传统的销售模式:从行销到营销。建立一支高素养的销售工程师队伍,推动销售工作功能化改革,按功能要求配置专业人才,提高开拓效率。 (二)加强营销治理,提高工程的有效性和预算掌握。 (三)强化售后效劳工作。效劳是销售的延长,在我们产品质量问题较多的时候,售后效劳尤为重要。要尽快完善修理站点,建立相对稳定的售后效劳队伍,提高修理人员的技能,为用户供应高质量的售后效劳。 3、标准运行机制加强内部治理。 建立新的治理机制,探究新的治理方法。今年我们的治理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的治理工作要抓好五点: 一是仔细履行董事会、监事会、股东
9、会议事规章,仔细执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性。 二是加强制度建立,建立和完善公司内部各项治理制度,保证各项工作有章可循地顺当开展。 三是严格资金、本钱和投资治理,建立全员、全方位、全过程的本钱掌握体系,从严掌握非生产性开支,把有限的资金用在加快进展、提高效益上。 四是提高经营活动分析力量,加强公司内审,加大监视力度,准时订正经营偏差。 五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。 4、推动企业文化建立、加强人才梯队建立。 基于“共建社区”的文化理念,“追求卓越,创立更大平台让员工富有成就感。”的企业
10、愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台,建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建立、企业文化建立等制度。依据员工力量素养构造进展,制定员工职业生涯规划,通过力量修正模型因材施教,切实把带教工作做到实处,让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参加和专业性的培训,提高专业技能、提升自身的文化素养,让员工与企业共同成长。切实把文化建立与人才治理建立融合在一起,优化资源,活化载体推动企业文化建立升级。 各位股东,新的一年任务虽然艰难,但我们全体成员对将来布满信念。我们只有一个心愿:为了公司的自主、长远进展,我们义无返顾;为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴! 财务经理转正述职报告小
11、公司篇二 各位领导、同事大家好! 我自2022年x月份到公司上班,7月底被安排到_办事处担当委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话
12、不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法,对二次借款进展严格掌握,提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用仔细审核,询问相关人
13、员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与物流部及销售分公司核对配送费用,准时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与本钱,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,准时向办事处总经理及总部人事主管反响,保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表,监视该月各项指标执行状况,分析各项指标特别因素,制定下月估计目标;准时填制经
14、营分析,反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对2022年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成2022年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对局部公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响,对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司进展竭尽所能。 最终,还想说三点: 一是我的述职报告还不全
15、面,有的详细的工作没有谈到,就今日我所谈的,盼望大家多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和协作,就没有我们今日的工作成绩。 三是盼望大家在2022年,能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人: 2022年x月x日 财务经理转正述职报告小公司篇三 本人担当_酒店财务部经理已有_x年,感谢酒店治理公司及酒店领导对我的信任,让我得以熬炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营治
16、理的每个环节,现本人对自己2022年的工作述职如下: 一、主要工作: 1、制定并贯彻实施酒店财务治理和选购物资治理方法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控治理制定,将内部掌握与内部审计联系起来,每月进展调价、盘点等自查与监视工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的标准性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务治理工作 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作
17、,一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地,以详细的业务规划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一
18、,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算治理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习,提升理论水平,建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素,只有具备扎实的理论根底,才能指导实践。“艺多不压身”,因此,我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工作实践。 三、需要加强的工作: 1
19、、通过治理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在治理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监视等 2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓本钱费用的掌握,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习,准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批判指正。 感谢大家! 述职人:_x 2022年_月_日 财务经理转正述职报告小公司篇四 各位领导、各位同事: 2022年是_x的收关之年,
20、_x的打根底之年,公司的各项工作上台阶、大进展的一年,在管委会、董事会的正确领导下,围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作,综合起来有以下几点: 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下,工作上听从组织安排,重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻_x,切实领悟其科学内涵,积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中消失的实际问题,不断改良自身的世界观
21、、价值观和人生观。积极参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己,落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下,做为公司财务经理,纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位,做到自警、自省、独立,坚持从小事做起,从自己做起,防微杜渐,时刻提示自己,从严要求自己,在工作中坚持原则、廉洁奉公,提高拒腐防变力量,与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度,有效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部掌握制度,严格执行制度,参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗
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