财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告(9篇).docx

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1、 财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告(9篇)财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇一 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用) 有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下

2、个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了-%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表 但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。

3、 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神 积极协作总经办顺当完成了202年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主

4、管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇二 202年已经过去，回忆202年的财务工作，财务部在公司领导的带着下，仔细遵守财务治理相关条例，根据实事求是，严以律己，圆满完成了202年酒店的财务核算工作。现将202年的年度总结如下： 一、思想方面 思想比拟稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。 二、工作方面 1.严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作规划，扎实地做好

5、财务根底工作。根据每月份的工作规划，按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 2.从前台收银到复核、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核治理。 3.对日常选购价格进展核对，并每天对原材料的出入进展审核。 4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金定期进展盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 5.敬重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。 三、其他工作 1.每月准时上报统计局数据。 2.准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3.按时参与公司召开的行政例会。 4.按公司的

6、要求，审核工资表，并准时发放。对于人员工资变动状况，准时与人事部沟通并解决。 5.参与财政局会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 四、明年工作设想及需要改良方向 过去的一年是紧急而繁忙的一年，-年做了许多工作，但同时也存在着缺乏，现结合-年财务工作，将财务工作设想如下： 1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务根底工作进一步做实做细。 2.增加财务规划治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 3.进一步加强财务日常监视工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。 4.进一步加强内

7、部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。 5.加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6.加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有许多成绩和缺乏，这些应当是明年财务治理重点思索和解决的主题，作为财务人员，我要加强治理，标准经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己治理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇三 202年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子的下，财务部全

8、体员工，团结，严密的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用治理、资金筹措和结算多项工作任务。地了财会工作在企业治理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点： 1.202年财务预算规划工作。今年月份，-总公司及公司班子的工作要求，市场状况，在反复历史资料的根底上，综合平衡，统筹兼顾，本着规划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的根底上，向-总公司上报了202年公司财务规划。并且，-总公司下达公司的202年规划任务，层层分解，下达了202年规划任务指标。财务规划的，财务部对各部规划任务逐月检查和分析，各规划任务指标中的问题，为公司制定经营决策依据。 2.202年财务决算工作。202年年财

9、务决算工作，是-公司会计报表次上报-总公司，这对会计决算工作了更高的要求。财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计酬劳，保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地了会计决算工作任务。 3.员工集资工作。利息支出，减支增效。今年4月初，-总公司进展工程急需筹措资金的要求，公司班子的打算，财务部组织员工发动集资，半个月内集资-万元，了公司为中陕总公司进展工程筹措资金的任务。6月份，多方努力，从-工行-支行贷款-万元，了资金短缺，归还了员工集资借款项-万元，为公司节省利息支出-万元。今年11月至12月，公司有三笔银行贷款到归还期限

10、，银行规定，如按期归还贷款，一加罚息-，一取消公司贷款-万元额度，直接公司信贷信誉。对此，公司焦急。公司与财务部多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，发动员工退住房公积金后集资等方法，筹措资金-多万元，按期归还了银行到期贷款，了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节省利息支出-万元。 4.中小企业融资工作。-公司从去年4月份整体划转-总公司治理，总公司要求，努力把企业做大做强，企业又快又好的向前进展，如何搞好资产运作，现有资产的效益，已是公司经济工作的环节。为此，2023年财务部在资产抵押贷款中小企业融资，做了工作。1至3月份，屡次向-银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账

11、号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料，5月份屡次向-支行报送贷款资料，屡次贷款调查。公司和财务部的屡次努力，6月份从-支行贷款-万元。9月份后，公司有工商行-支行笔贷款-万元到期，财务部全力以赴，公司，员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节省了财务费用支出。2023年为中陕总公司解决中小企业融资-万元，财务部代表公司为-总公司进展解决急需资金问题，了成绩。 5.财会工作量化治理。20-年，财务财会人员新手增多，如何财会工作工作任务，带着财务部新老员工又好又快的工作任务，财务部主要从量化治理入手，对财会工作、会计核算、费用治理、资金调拔、财务规划、财务分

12、析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务量化，轻重缓急，分工，规定，到人，月初规划，月中检查，月末考核，使财务部工作落到了实处，既分工，又合作，紧急、标准保质保量的按时了工作任务，使公司能够财务信息平台、表格及分析，宏观公司的各月财务状况，为公司制定经营决策了依据。 6.财务人员学习。财政部新公布的39个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部屡次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，公司，会计政策，会计核算。财会人员的技术。 7.会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对-年年会计凭证、报表、帐本了登记，会计档案工作要求了202年年会计档案整理工

13、作。 9.总公司-集团成立，财务部的工作，总公司审计组了企业改制审计任务。 9.公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务。 10.202年年税务清算工作任务。 11.202年年贷款证年检及企业信贷等评审工作。 12.公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务。 明年财会工作要点： 1.公司已4年日常税务检查了，明年估量税务检查将是财务工作的。 2.组织财会人员学习新会计准则，财会人员技术。 3.搞好资金结算，与银行的，屡次办理-万元贷款的分批到期转贷工作任务。 4.搞好财务部财会量化工作治理。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇四 在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融

14、政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下： 一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能 从最根本做起，从学习开头，以前辈、同事为典范，以书本为教师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的根本上把握了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、遵守规章制度，履行岗位职责 办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营治理和核算要求精确地使用会计凭证、科目和帐户。

15、坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等。办理储蓄业务时能够仔细落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各工程之间相关数字连接全都。 三、团结奋进，共同营造良好的工作环境 在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进。在生活中，相互帮忙，相互关怀，共同制造和谐的气氛。同时，不断进展自我定位，更新观念，提高效劳意识，增加效劳水平。 总之，在上级领导和同事们的关怀帮

16、忙下，我的各个方面都有了很大的进步，业务力量也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱帮忙下，我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇五 经过年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为规划财务部副经理。主要协作部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同治理、基建工程(生产楼、营业场所等)的

17、审批及工程治理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回忆一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带着下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，根本满意了公司建立、经营、进展的需要，有成绩也有缺乏，总结如下： 一、围绕公司工作方针 注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强规划、工程治理工作。 参加了总部工程工程取费标准的争论制定工作，针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进展了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4月份被总部借调，参与小型工程及零星固定资产购置规划执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通

18、，我们的规划治理工作得到了总部与其它分公司的认可，并熟悉到了存在的缺乏。 二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作 并对各岗位的工作内容进展了具体的分析与争论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的连续性打下了良好的根底。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”进展规划 以公司总体进展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络进展目标和建立规模。依据业务进展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资构造，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际进展

19、状况，准时地进展调整，组织编制了公司20-20年度滚动规划，保证公司进展的持续性和稳定性。 四、工程审批与治理工作 制定了吉林联通工程治理方法并进展了仔细争论。进一步明确了工程建立的界面分工，完善了工程审批流程。明确了大、中型工程与小型工程的审批方式。积极与总部及相关部门协作，完成了公司今年根本建立工程的审批工作，保证了公司的投资重点。 与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部规划财务部、根底网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程，充分利用了工程资金，避开了工程资金指标的铺张。 与总部沟通，对于数据

20、互联网的年度规划准时进展了调整，将一局部已不适合市场进展的规划指标(280万)调整到零星及接入工程，满意了市场需求。 在随市政道路改造的管道工程的建立上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初规划中大量列支管道工程，而常常有实施不了的状况。夯实了规划指标。 但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反应不准时，规划外工程时有发生，工程超支等状况。 五、招投标及合同治理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的标准化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标治理方法执行，注意程序的标准和招投标资料的归档工作，加强过程治理，标准合同文本。缺乏之处是

21、部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立，地市的招标的标准化治理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建立及规划工作 与地市分公司积极协作，准时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。 综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，规划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进展了综合考虑，经领导审批，确定了建立大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人

22、员述职报告篇六 本人到财务工作已经一年多了。在这一年的时间里，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，不断提高工作力量。 一年以来，本人主要负责食堂的各项事务，和收取学生宿舍用电费用。在实际工作中，坚持“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的宗旨，本着客观、严谨、细致的原则，在办理业务时做到实事求是、细心审核、严格执行财务纪律，根据财务报账制度要求进展工作。对于食堂帐务，每天坚持按要求打印营业报表和结算报表，核对前一天的账目，做到发觉问题准时解决，保证账务不出过失。并在月底将各项账务交予会计审核。虽然看起来这是一份很平凡的工作，但食堂是一所学校的动脉，它牵动着学校

23、方方面面的工作，所以时时刻刻要做到与各相关部门严密联系，将食堂营业状况准时反映，以便更好的对食堂进展治理，做到有条不紊!在工作期间，始终以热忱、急躁的态度对待每位学生，细心为学生解决问题，做到微笑效劳，让学生满足。 今年，我参加了开学收费工作，在开学前，和大家一同预备落实各项相关工作，力求把每项工作做到最好，收费期间，虽然劳碌，但是大家都有条不紊，顺顺当利的完成了收费工作。 在食堂工作之余的业余时间，不断加强对财务学问的学习，依据工作时间安排充分利用业余时间，学习财务相关软件。要求自己做到： 一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习; 二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规; 三是培育

24、和谐的人际关系，与同事之间和谐相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 回忆这一年学到了很多，也成长了很多，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同事们帮忙的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作力量，力争精彩完成自身工作和领导安排的任务，作出应有的奉献。 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇七 回忆过去的一年，令人心潮澎湃。20年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉

25、到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、重点工作 (一)以财务保障为目标，积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20年，我公司主动转变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3万元。正因此举，在20年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我

26、公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是表达在效益上。为此，我坚持有所为有所不为的指导思想。 2、20年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点工程的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出构造。 (三)以制度建立为抓手，拓宽制度约束的掩盖面 20年，连续把制度建立摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。 2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到准时处理。 (四)以队伍建立为根底，

27、拓展效劳功能 随着公司业务的超常规进展，经济活动的日趋简单，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建立显得尤为重要和迫切。 1、增加员工责任意识。努力营造积极向上、奋勉有为、洁净干事的良好气氛。 2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。 3、强化了零件计价治理。通过招收专业力气，本钱计价方面有了进一步提高。 4、提高办事效率。深化优质效劳活动，加强工作效能建立，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，

28、较好地完成了年初制订的工作规划。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关怀、支持和帮忙表示诚心的感谢。 二、存在的主要问题 1、组织理论学习的密度比拟低，学得不深不透，有用主义比拟明显、创新缺乏; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论比拟欠缺，财务治理关口前移的速度缓慢; 3、财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加; 4、治理上比拟粗放，对工程经费使用的跟踪问效缺乏; 5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20年月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符; 三、工作思路 随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20年我国的社会经济形势将

29、发生深刻变化。其间，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能连续应聘财务部负责人，我将连续搞好效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建立成为学习型、效劳型、创新型组织，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 (一)在确保财务数据正确准时的提前下，大力加强财务猜测和财务分析，试编财务规划。 (二)健全层层负责的经济责任制，严格内部掌握制度，切实防范财务风险。 (三)建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部鼓励机制。 (四)建立各健全集中选购治理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低本钱。 财务部

30、述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇八 敬重的领导，各位同事： 大家好! 20年本人仔细履行工作职责，顺当完成了20年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、加强本钱费用的治理 结合降本增效、本地网全本钱评价治理体系及基层营销单元准利润中心的治理模式，全面执行预算治理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑力量 全面提升财务信息质量与价值。 充分

31、利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了疏理，清理了供给商银行信息550条。 三、切实加强资金治理 严格执行收支两条线治理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款治理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不

32、详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票治理力度，清理了20年20年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 20年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的掌握 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作力量及根底工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全本钱治理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、20年的工作规划 20年除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要

33、在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建立 进一步深化准利润中心治理制度，加大对责、权、利的统一。 (二)连续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”治理，落实四条治理线本钱归口治理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向治理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利力量。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金治理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。 1、结合集团公司营业资金

34、管控平台建立，加强营业资金治理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算治理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的治理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务治理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的治理。 (六)加强资产财务治理。 1、加强工程过程治理和工程本钱治理。借助

35、erp系统，进一步标准工程财务治理与工程本钱核算工作。 2、加强产权治理与资产根底治理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底治理水平的持续提升。 不妥之处，请批判指正! 感谢大家! 述职人： 20年月日 财务部述职报告 财务部述职报告财务人员述职报告篇九 我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来

36、，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握

37、，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格与周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，

38、准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标;准时填制经营分析，反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但是与公司的要求与期望相比还存在一些问题与差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对

39、局部公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙与协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持与协作，就没有我们今日的工作成绩。三是盼望大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。