有关部长的竞聘演讲稿9篇.docx
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1、 有关部长的竞聘演讲稿合集9篇部长的竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导:各位平委: 同仁们:大家下午好! 我叫xx,来自贵州贵阳,1982年诞生,20xx年毕业于贵阳一中中学,20xx年来京寻梦,经受了很多风雨洗礼之后,最终在20xx年的5月,很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员,在这里我最终找到了自己的目标和幻想,在这里不管是企业完善的经营理念,还是人性化的治理方针,都深之地吸引着我,让我从今不在迷茫,也让我找到了一个僻风的港湾,我暗之宣誓肯定要在这里步入我人生的正轨,创下不朽的丰功伟绩,与企业同在,翻开历史的新篇章,光阴似箭,日月如梭,转瞬间两年多的时间过去了,为了给我们每个兄弟姐妹供应一
2、个更宽更大的舞台,公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。 此时此刻,我怀着感动的心情,站在这个挑战与机遇并存,胜利和失败同在的演讲台上,首先我要借此时机诚心的说一声感谢,感谢长期以来关怀;支持和 帮忙我的领导和同事们,感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开竞聘的时机,大家的鼓舞与支持,给了无比的士气和信念,让我本着检验,学习和提高的目的,走上今日的演讲台,承受领导和同事的检阅,今日我竞聘的是部长一职,之所以竞聘这个职位是由于我具备了以下几点优势。 一.由于我在这里学到的宽容和大度,开朗与豁达,跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系,这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。
3、 二 .靠着我对公司的热忱和信任,始终以来的不断学习和进步,加上我这两年多的工作阅历,我会用最少的时间做最多的事情,凡事做到临危不乱,有始有终 三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人,我信任自己能够做到,事事公开.人人公正,细心打造出一支亮丽多彩,精明强悍的团队,以此来回报公司领导对我的苦心栽培。 固然在总结自我优势的同时我也清晰的熟悉到自身的缺乏,缺乏治理阅历,对治理工作的高度和深度有待进一步提高,但是我信任,通过我自己的努力,肯定能把这种缺乏转化为优势,举一个简洁的例子,在一张白纸上,很简单就能写出清楚的文字,画出完善的图画来,同样的道理,正由于没过治理的经受,也就没有了肯定的陈规可
4、遵循,使自己具有了更大的可塑性,更简单重塑自我,更快适应新的工作岗位,也便于在新的工作岗位上制造性的开展工作。 最终;不管这次的竞聘结果胜利与否,对我来说都是一次及大的收获,假如胜利,我会一如既往的提升自己的力量,让自己更快步入更新的台阶,假如失败,那证明自己的力量还很有提升的空间,我会更加努力,直到胜利。 演讲完毕 感谢大家 二零XX年六月二十六日 部长的竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同事们: 大家好!首先,感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参加今日的竞争辩论。 第一局部:个人简介 我叫xxxx,xxxx年诞生,自考大专学历;从1997年以来始终在这片厂房里工作
5、,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务工作,现任治理部经理。 其次局部:竞争优势 今日我竞聘的岗位是治理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势: 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我荣耀成为中共党员,去年月理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲,治理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广阔员工,又要面对社会层层关系,自身素养硬朗,才能让领导放心,让员工满足,在社会
6、关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我! 二、勇于学习,空杯心态,有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事困难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成进步取,在实践中学习在实践中总结,逐步把握了体系5S治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的KPI绩效治理特别有兴趣,也曾开头过自己的探究,目前全厂有141个岗位,如何进展优化,如何落实绩效治理,就是很迫切的问题。 三、能躬身入局,乐于效劳,有肯定组织力量。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量治理体系工作经受,使得自己能发觉问题,情愿解决问题,并以能解
7、决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家生疏相通,有了肯定组织号召力量和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强(xxxx人优化到了xxxx人)。 四、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为治理部部长,就要当公司领导助手,勤于思索,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己治理阅历和力量有了肯定提升,对自己定位有了肯定把握,对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必需要把自己工作
8、做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司制造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向! 固然有优势,就有劣势,比方治理学问不系统,详细的今日就不讲了,今后我会扬长避短。 第三局部:工作思路: 针对治理部目前职能(人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等),总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领(畅通、高效畅通、精简高效畅通),为落实上述指标,治理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源
9、,实践三种方法(检查、改善、固化),五步达成绩效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好治理绩效和治理标准标准工作; 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源; 实践三种方法就是按规定频次检查,对发觉问题进展系统改善、固化有效措施成机制; 五步达成绩效:走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”。 身为一部之长,对自己职务定位:治理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此治理部工作着眼点和源泉就是现场(增值
10、工作的场所),治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,供应足够支持功能,实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去,细致观看、急躁沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见,去完善工作。(当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件,那么人力资源就要关注人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建立施完好问题等) 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事,治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致效劳”绽开
11、本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进展绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的立刻就做,对做不了的也要热心供应问题解决方案,帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题,要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本,根据PDCA的工作模式开展我们的工作,帮助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效治理,绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况,为公司领导层决策供应数据和资料支持,并准时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化治理,确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标
12、准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”:热心、尽心、细心、快乐;对安保考核中隐患多的问题,针对治理人员筹划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月治理部建立工作质量评审会,不要太多的批判,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平,建立治理数据档案,提升科学治理水平。 四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,英勇的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评比
13、的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足”,全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开,就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部治理中要多表扬多鼓励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好”。每季度,治理部将组织恳谈会,要求各部门进展座谈指正。 第四局部:工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和治理部岗位要求,治理部部长主要目标如下: 员工满足度调查,员工座谈,周现场观看评价点检 既
14、竞争,就必定有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境地;参加竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的士气、力气和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛苦,既使没有到达抱负的此岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。” 因此,不管我的竞聘能否胜利,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步,爱拼才能赢!我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展现才能、实现抱负的时机。
15、部长的竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事、各位朋友: 大家下午好! 一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使很多人才脱颖而出。因此,今日我们能站在这三尺演讲台前展现自己、推销自己,除了责任感和使命感的督促之外,还要感谢党工委、管委会有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。 首先,介绍一下自己的根本状况: 我叫黄晓峰,现年 岁,中国共产党党员,第一学历:高中毕业;其次学历:武汉大学本科毕业,经济师职称。我竞聘的职位是:XXX部长。 1980年底,我幸运地成为了绿色军营中的一名军人,历任二营部计算班长、二营部代理书记、团文化教员、团报道员。服役期间,曾屡次荣获营、连嘉奖,并
16、获团军旗下照相一次,立三等功一次。1983年担当团文化教员期间,因工作精彩,被评为优秀文化教员;1985年9月退伍复员。1985年9月至1997年6月,先后在工作。历任 以上是我的主要工作经受。 我认为,我竞聘XXX部长主要有如下优势: 其一,自己具有正直、和善的品行。 勤劳、和善的父母,造就了我与人为善、正直为人的品质;炽热的军营生活,锻 造了我认仔细真做事,堂堂正正做人的品行;多个工作岗位的磨砺,塑造了我坚忍不拔、永不放弃的性格。不敢说自己的人品是最好的,自己的人格是最高尚的,但自己把拥有最好的人品、最高尚的人格作为终身追求。 其二,自己具有仔细负责的工作不态度,踏实勤奋的工作作风。 古人
17、云:“心正则力达”,古人所说的“心正”,指的是做事的态度,“力达”,指的是力量的释放。我喜爱自己在工作中不断前行的状态,在处理各种简单问题时力量得以释放的满意。一个人,有较强的力量,又有很好的做事态度,不行能,也没有理由做不好他想做的事。参与工作二十几年来,无论自己在什么岗位,对待工作都是满腔热忱。勤勉敬业是我工作的立身之本,兢兢业业是我对待工作的仔细态度。 其三,熟识人事、人才、武装、人防、司法工作。 本人从20xx年从事人事、人才工作,从1998年从事武装工作以来,至今已有5至7年的时间了,几年来,对所从事的工作从生疏到熟识,积存了肯定的工作阅历,在人事治理、人才 引进、人事制度改革、内部
18、运行机制改革等方面作了一些有益探究;结合高新区实际,摸索到了高新区武装、民兵预备役、人防、司法工作的特点;并积极为博士后科研工作站、留学人员创业园、博士联谊会的建立建言献策、尽心出力; 并与国家、省、市有关人事、人才治理部门建立了良好的工作关系。 其四,本人具有合作的心态,包涵的心胸。 海水溅上沙滩,就会被蒸发;水滴汇入江河,就获得了永恒的生命;大海之所以威力巨大,结实耐用为它有无比宽广的胸怀。本人参与工作二十余年来,无论在 一般工作岗位,还是担当肯定的职务,都能以集体的利益为重,以大局为重,摆正心态,摆正位置,做团队里最忠实最坚决的一员。 其五,本人有较强的学习力量。 我深知,自己以前所把握
19、的学问不过沧海一粟;我也深知,自己已有的工作力量和工和阅历不过是“初速度”,不断更新自己的学问、增加工作力量才有“加速度”。因此,自己总是不断学习各种新学问,不断丰富自我,完善自我。 假如我竞聘胜利,任期内主要做好以下工作: (略) 各位领导、各位同事、各位朋友,请信任,我会以实际行动,映证我今日在演讲中所做出的庄重承诺,你们的信任将是对我最大的鼓舞,我会以更加饱满的工作热忱,更加精彩的工作业绩,回报你们对我的选择! 感谢大家! 部长的竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导,同仁们: 大家下午好! 我叫xx,来自贵州贵阳,1982年诞生,20xx年毕业于贵阳一中中学,20xx年来京寻梦,经受了很多风
20、雨洗礼之后,最终在20xx年的5月,很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员,在这里我最终找到了自己的目标和幻想,在这里不管是企业完善的经营理念,还是人性化的治理方针,都深之地吸引着我,让我从今不在迷茫,也让我找到了一个僻风的港湾,我暗之宣誓肯定要在这里步入我人生的正轨,创下不朽的丰功伟绩,与企业同在,翻开历史的新篇章,光阴似箭,日月如梭,转瞬间两年多的时间过去了,为了给我们每个兄弟姐妹供应一个更宽更大的舞台,公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。 此时此刻,我怀着感动的心情,站在这个挑战与机遇并存,胜利和失败同在的演讲台上,首先我要借此时机诚心的说一声感谢,感谢长期以来关怀;支持和 帮忙我
21、的领导和同事们,感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开竞聘的时机,大家的鼓舞与支持,给了无比的士气和信念,让我本着检验,学习和提高的目的,走上今日的演讲台,承受领导和同事的检阅,今日我竞聘的是部长一职,之所以竞聘这个职位是由于我具备了以下几点优势。 一、由于我在这里学到的宽容和大度,开朗与豁达,跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系,这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。 二 、靠着我对公司的热忱和信任,始终以来的不断学习和进步,加上我这两年多的工作阅历,我会用最少的时间做最多的事情,凡事做到临危不乱,有始有终。 三、我是一个敬业。坦诚。无私。责任心及强的人,我信任自己能够
22、做到,事事公开。人人公正,细心打造出一支亮丽多彩,精明强悍的团队,以此来回报公司领导对我的苦心栽培。 固然在总结自我优势的同时我也清晰的熟悉到自身的缺乏,缺乏治理阅历,对治理工作的高度和深度有待进一步提高,但是我信任,通过我自己的努力,肯定能把这种缺乏转化为优势,举一个简洁的例子,在一张白纸上,很简单就能写出清楚的文字,画出完善的图画来,同样的道理,正由于没过治理的经受,也就没有了肯定的陈规可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更简单重塑自我,更快适应新的工作岗位,也便于在新的工作岗位上制造性的开展工作。 最终;不管这次的竞聘结果胜利与否,对我来说都是一次及大的收获,假如胜利,我会一如既往的提升自
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