11月生产计划岗位实习报告1.docx

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1、 11月生产计划岗位实习报告（范文） 佛山xx五金弹簧有限公司创立于1987年，是一间生产周密五金弹簧的专业企业，多年来，公司全体员工遵守获得客户认可的诚信，坚持“全都性的品质是我治理的目的”这一质量方针。进展到今日，客户都是海内外各知名企业，公司坚信凭公司精湛的技术、丰富的阅历、先进的治理，不管现在与将来，定能生产出令客户满足的产品。其中生产规划工作是公司的一个至关重要岗位之一，它主要负责现场生产规划排产与监视、订单输入与制造联络单和车辆调度三大板块，全程操作都运用到erp系统，直接表达出信息的进展与企业存亡息息想关。 xx年12月7号是我上班的第一天，当时我布满热忱老早就到公司里报到，由于

2、我想给公司、同事们一个好的印象。可事实并不是我想像中那样工作，我应聘的是生产规划，却先跑到品管部门去培训，当时有种被埋没、被骗的感觉。其次天我竟然愚蠢到向霍总经理提出要离开的想法，之后我的部长给我说了许多道理和她在xx工作是怎样走过来的，其中她说到：人总是要从基层做起，要脚踏实地去做，不行能一步登天，腾云驾雾最终会摔得很伤的； 根基不稳的楼房早晚会倒塌。我刚进xx只是一般的一名接线员，每天只是接一些无聊的电话，日积月累才发觉自己说话技巧提升了，其实每一个岗位都有可以学到东西的地方，看自己能否把握好时机，是否专心去做，付出了，收获总是会有的。最终她叫我回去仔细地想一下，去还是留只在一念之间。随后

3、我也说出了自己的想法，没有较明确的目标让我不知所措，时间是熬过去的。于是其次天林部长就给我订了一份新员工入职培训规划，详细安排 一、xxx号，到巡检部门，学习弹簧常识，学习开机到终检的检验过程，熟识游标卡尺、千分尺、投影仪的根本操作，目的是了解巡检的检验流程，树立正确的品质意识。 二、xxx号到品管部门培训，学习试温到包装的最终检验过程，了解样板检验、质检报告、客诉、审厂等品质体系，了解公司的整个品质体系。 三、xxx号，到仓管处报到，学习从入仓到出货的成品流通过程和从进料到发料、退料的材料流通过程。了解成品仓和材料仓的流通过程。 四、xxx号，营业部门，学习从接单到下单、出货的po信息流过程

4、，和样板单的制作，到达熟识业务部份erp系统和样板治理过程。 五、xxx号，负责现场生产规划的学习，了解车间生产现场的制造过程，学习如何排产，以到达熟识车间现场的治理和操作排期表的排其安排。 六、xxx生产部门培训，po的录入、制造联络单的输出，图纸/工艺卡的治理和外协、车辆的安排。真正接触生产规划的工作，熟识操作生产局部的erp系统和熟识文控、外协、物流的治理流程。 我预期到了巡检、品管、仓管三个部门承受培训，让我从各方面熟识公司的环境，同时那些都是一线的基层人员，让我打下了良好的人际关系，为以后工作的开展垫下了基石。 在那里我首先完成部长给我的任务，多做多练便对各个流程都熟识起来了。千万不能用傲岸的目光去鄙视别人，其实多数人都是笑里藏刀，比你强多了，恳切去做事更简单和别人打成一片，融进他们的团队。当时我除了学习各种操作流程外，更重要的一点是学到了xx的精神用最低的本钱生产出高质量的产品，抱着恳切的态度去满意客户的要求。特殊是仓管部门，更让我看到一种团队精神，徐部长的领导方式让我佩服。她们每周定时开会，遇到问题又立即如今全体人员开会解决，做到早发觉问题及早处理，削减损失和避开下次再犯同样的错误。她还常常对我说：人是要教的，而不是骂出来的。认真的想想的确要这样，骂的方式不但人会被骂钝，而且让人更加排斥你。“教”本身就有一种亲和力，让人无法拒绝。这就是智者与凡人的区分。