服装厂2023年终工作总结.docx

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1、 服装厂2023年终工作总结_服装厂年终总结 服装厂年终总结 公布时间： 2023.09.02 服装厂2023年终工作总结。 时间弹指一挥间，又是一年快过去了。许多单位都会安排的年终述职，我们需要及早预备。要想加薪提职，通过年终工作总结充分展自己尤为必要。您是不是不太清晰的年终工作报告的写作要点呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的服装厂2023年终工作总结，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 今年上半年，在总公司领导的指导下，围绕公司职代会和党务暨思想政治工作会议所提出的工作要求和部署，在党务、党风廉政建立、思想政治工作等方面做了一些详细工作，现简要总结如下： 一、党务工作方面 1、做好今年党务暨思想

2、政治工作会议的筹备和会务工作。组织起草了会议的有关文件，对去年党务工作进展总结，对今年的工作进展安排，经公司党委争论通过后正式形成会议报告，还组织做好有关的会务工作，使大会取得了圆满胜利，到达了预期的目的。 2、公司的四届四次职代会和党务暨思想政治工作会议召开后，准时布置了两会的传达、学习和贯彻工作，并到各单位检查了会议精神的贯彻状况。 3、制定了今年进展新党员的规划，组织了13人参与总厂党委组织部举办的入党积极分子培训班，协作4个党支部进展了4名新党员。 4、做好党费收缴工作，做到了收缴准时、无过失。 5、组织开展了XX年度*评议党员、党内两先两优和党风廉政建立先进的评比工作。我公司17个党

3、支部132名党员参与了*评议，共评出优秀*员24名，没有不合格党员;评比出先进党支部3个，先进党小组4个，优秀党务工3名，党风廉政建立先进集体2个，先进个人3名，经公司党委审批后下文予以表彰。 6、依据工作需要，经公司党委批准，对局部党支部进展了调整。成立了中共贵铝工贸金阳保龄消遣中心支部委员会(所辖金阳保龄消遣中心、铝兴房地产有限责任公司两个单位)，中共贵铝工贸供销分公司支部委员会(所辖供销分公司、炉修分公司两个单位)，原兴达党支部所辖的机电公司划入运输党支部。经调整，使党支部的构造进一步合理化，为党支部开展工作制造了肯定的有利条件。 7、组织召开了纪念建党八十二周年大会。全公司党员、入党积

4、极分子近150人参与会议，14名新党员进展了入党宣誓，还表彰了党内两先两优和党风廉政建立先进，全体党员都受到了一次党的先进性的教育。 二、党风廉政建立方面 1、加强制度建立。收集整理了我公司近年来关于党风廉政建立方面的制度和规定，并逐步补充完善。按公司党委部署，起草了贵铝工贸实业总公司领导干部廉洁自律规定、贵铝工贸实业总公司关于对中层治理干部实行诫免谈话的试行方法、贵铝工贸实业总公司重大事项集体决策实施方法等文件，经公司党委审定后下发执行。 2、依据总厂纪委和总公司的统一部署，组织有关人员对我公司上半年党风廉政建立状况进展了自检，总厂纪委检查后赐予了好评。 3、依据中铝公司纪委的统一部署，在全

5、公司开展了四个珍惜、四个防范专题教育活动，使我公司广阔党员干部受到了思想教育，进一步提高了政治素养。 4、对华光服装厂大宗劳保用品选购全过程进展效能监察，参加了订货谈价、合同签订、市场调查、进货、发货等工作，于5月底结案。通过效能监察，本年度共节省了本钱近3万元，并进一步标准了该厂的选购工作，到达了预期的目的。 5、对华阳碳素有限责任公司阳极焙烧炉筑炉工程进展了效能监察立项，并参加了该工程招标、议标工作及有关重大事项的决策过程。 6、协作总厂纪检部门，调查处理有关违纪案件。 三、其他工作 1、参加总公司职代会文件争论、会议筹备和会务工作。 2、参加了白云区第八届人大代表换届选举工作，担当了白云

6、区第四十二选区(贵铝第八选区)选举工作办公室主任，负责组织我公司及效劳公司、物业治理公司、实业公司、铝型材厂等5家单位选举工作的组织和相互协调工作。在总厂及总公司相关领导和部门的关怀、支持下，经过选举工作人员的共同努力，确保了此项工作如期顺当完成。我公司刘雁同志中选为本选区的白云区第八届人大代表。 gz85.COm小编推举 服装厂年度工作总结 服装厂年度的开展能使服装厂的治理得到不断地提升。下面是小编推举给大家的服装厂年度工作总结，盼望大家有所收获。 服装厂年度工作总结【1】 时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各

7、部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的客户，又是为客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产

8、细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌

9、的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 服装厂年度工作总结【2】 转瞬间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍旧存在很多缺乏，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结： 一、安全工作。 高快乐兴上班，平平安安下班。是我们裁床车间工作行动。电剪，都是带电作，比拟危急。我们平常就要养成多爱惜，多保养。特殊是一些电线简单老化。发觉问题要准时处理和报告，不能

10、存在某种。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。 另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。盼望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。 二、车间的治理 1.加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。 2. 合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的协作上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今日拉好布，今日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。 3.发觉问题准时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反应布仓;发觉样衣等问题

11、，准时反应版房。层层反应，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。 4.机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。 5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰难，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。盼望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴(高温费等) 6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。盼望适度调整员工工资。 7.改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于治理。 20xx年，是非凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的盼望。我们将一如继往的

12、严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20xx上市的雄伟蓝图而努力! 服装厂年度工作总结【3】 时间荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将xxxx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.本组的建立与治理得到加强 XXX成立的时间不长，因其前身XX公司的治理比拟混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。

13、对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理。 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对20xx的

14、质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐

15、。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在管组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度

16、对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查

17、方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主

18、动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重

19、解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这样了，我不求做到

20、最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 2023年服装厂会计年终工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2023年服装厂会计年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 今年，是本人在参与工作的第一年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮忙指导下，通过自身

21、的努力，无论是在敬业精神、思想境地,还是在个人素养、工作力量上都得到进一步提高，本人能够仔细学习、努力钻研、扎实工作，在工作岗位上发挥了应有的作用。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下四个方面：一、加强学习，注意提升个人修养。一是通过财经类书籍、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习财经、法规方面的各项规定。努力钻研业务学问，始终把增加效劳意识作为一切工作的根底；不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，

22、使自身综合力量不断得到提高。二、爱岗敬业、不怕困难、热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 顾全大局、听从安排、团结协作。在工作这几个月内，依据公司的工作安排，本人负责办公用品的治理，银川店铺近几个月的销售汇总，以及家属楼楼款的核算。在工作的过程中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同事学习，仔细探究，总结方法，增加学问，学习会计技能，并能团结同事，加强协作，很快适应了公司安排的工作岗位，熟识了公司业务，与全体员工一起做好一切对公司有利的事情。 三、努力学习，增加学问，提高工作力量。 为了能够适应建立现代化文明和实现我公司会计制度健全的目标，2023年，本人能够利用业余时间，加强对财务

23、业务学问的学习。提高了实际动手操作力量；学习了会计根底工作标准化要求，使自身的会计业务学问和水平得到了更新和提高，并为将来公司的会计工作做好预备。 四、在工作之中也存在许多缺乏，主要表现在：在本职工作上，有许多地方做的不到位，不够娴熟。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新学问，努力提高思想及个人素养。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。服装厂供销部个人年终工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的服装厂供销部个人年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 至今任职一年多时间，大

24、家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进展监视、检查、审核以及规划，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况总结如下： 大家共同努力修改资料人，一年来。规划份、规划总数件/条、特体组规划件/条，发送资料邮件份。 年工作有几方面： 一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。 汇总资料、下达规划。1各地市来函、规划：收到来函首先电话与客户确认规划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。 对确认已下达规划单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下,2各地市资料修改：全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每

25、下规划前都准时与客户电话核对规划总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进展修改。发放标签与客户核对规划人数。先与客户联系是解什么缘由，然后我部做好相关记录，以准时补规划。 录入警员资料，3全省新警每年约4000人。穿插复核，汇总下规划服装14个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。 下达规划单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的状况，准时统计、补规划缺号数。装箱表。 新警及文职人员，5资料归档整理；规划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。 二、内部沟通、深入了解各部门。 安排生产规划的完成时间，1裁床、cad室是

26、服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。 要随时了解、把握每小组定额、定量、小组变动状况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产规划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解状况，能精确规划时间编排。 订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是敏捷组。领导服装要货很急，会消失插单的状况，这种状况消失，规划单准时发放，做好解释工作、缘由说明，定期了特体组定额、深入了解规划数量状况。 4质检部是成衣检查质量与掌握整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。 从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最终一道工序。要了解

27、、把握其库存数，以准时出标签、箱号表、装箱表准时发货。 定时、定期关注厅长论坛解基层民警状况，三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。 警服标准的学习，量体标准的学习等。增加团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调协作仔细完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作气氛保证各方面工作绽开。全面提升个人综合素养、不断地加强技能学习才能有效率为做好预备。积极参与公司组织活动与各项技能培训课程。 协调还不非常到位.二、事务性工作纷繁简单、规划资料治理标准化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等通过一年的工作,自己还存在缺乏地方有:一、有些工作还不够

28、细。 需求服装规划多，明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化，变动单位比拟多，以更好效劳全省近14万民警的穿着合体率。 成绩只代表过去，以上是一年来工作汇报。新的一年，将连续努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务力量和治理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着的钟声，给大家送上我最真挚的祝愿，祝大家工作顺当，万事如意！ 服装厂生产车间主任年终工作总结 时间如水，又是一年过去了，信任在这一年工作中自己有许多收获成长，无论这一年的工作成绩如何，都需要总结一下自己的车间主任工作，有关车间主任的年度工作总结范文有哪些呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的“服装厂生产车间主任年终工作总结”，

29、仅供参考，盼望能为您供应参考！ 服装厂生产车间主任年终工作总结【篇一】 20xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任

30、务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养

31、不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围

32、，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车

33、间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 服装厂生产车间主任年终工作总结【篇二】 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来

34、最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺

35、乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面

36、 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸

37、。 服装厂生产车间主任年终工作总结【篇三】 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 三、人员治理方面 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通

38、率。 2.主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在2023年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温

39、特等工艺。 七、5S治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 服装厂生产车间主任年终工作总结【篇四】 新的一年马上降临，20xx年不知不觉地过去了，车间主任年终总结。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。

40、在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 A：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 C：向

41、治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力，年度工作总结车间主任年终总结。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会

42、，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保

43、正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 孵化厂2023年终工作总结霜报寒梅迎春来，回忆总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追逐上游。过去的一年里，我们首先从内部治理和工作绩效考评着手，健全和标准各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来绽开工作。通

44、过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际状况，从根本上转变观念。从干部改革入手，依据员工的特长以优势互补的原则进展班次的组合与安排，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，准时消退隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们镇静应战，抓住关键、敏捷把握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素养得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的才智解决生产实际中的困难。促进了治理水平和产品质量的提高。04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。根本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率到达9

45、2.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，认真的去分析。回忆过去、展望将来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就详细工作总结如下： 一、生产经营状况： 二、所做的工作： 1以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来绽开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进展一次核查;依据季节、天气的变化敏捷把握，适当的调整用温柔用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗状况，不断的进展分析和总结，找出存在的问题，准时消退不利因素。同时加强数据治理，提高数据分析力量，在年初采纳了图表的形式对生产数据进展比照和分析，准时了解和把握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反响鸡苗小死亡率高的现象，我们准时实行措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格根据标准进展选择和验收。同时加强对种蛋的治理，对开产蛋实行存放4-6天，使之到达最正确孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2、加强本钱治理，运用图表进展比照与分析，到达降本钱之目的。 年初我们将本钱意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节省，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进展比照、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进展