2023年上半年人事经理个人述职报告.docx

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1、 2023年上半年人事经理个人述职报告 PAGE 敬重的公司领导： 您们好，自从参加到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧急、劳碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化治理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、现在将20xx上半年我的工作状况简要的总结一下： 1、公布有效的聘请信息; 本人做聘请职位将近三年的时间，对聘请岗位有分析力量包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道。找到适宜的人员，表达人岗匹

2、配这点。 2、上半年聘请完成状况; 注： A:规划聘请4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名; B:临时聘请1人未完成，职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的聘请渠道; A:对各大人才市场熟知 B:对各大院校就业指导中心的教师熟知 C:对网络负责人熟知 D:对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉; A:熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。 B:针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进展聘请，如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职; 6、建立有效的人才库;人员准时进展储藏，以便临时聘请，聘请

3、好的人才进展储藏，至今有效简历9份。 二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下： 三、在20xx上半年工作中的问题与局部解决方法 A:聘请任务不能准时的完成 、驻外人员聘请不准时; 解决方法： 1、可进展属地化聘请，求职者对当地状况了解，能尽快适应工作，同季节约人员本钱，部门主管采纳视频面试安排复试，赐予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。 、高管聘请不准时; 解决方法：1、加大聘请职位的宣传力度(如报纸) 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司

4、联系，争取费用方面削减 B:马虎，录用提名消失错误：加大核对力度 四、20xx下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中缺乏赐予改良; 2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调; 3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理; 4、针对驻外人员聘请加大力度，准时与分公司经理准时的沟通与协调。 参加xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。 回忆这半年的工作,我能根本完本钱职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。