2023年下半年工作思路和计划(汇总7篇).docx
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1、 2023下半年工作思路和计划(汇总7篇) 一、紧扣一条主线 以科学进展观为指导,努力提高 干部、党员和群众科学进展意识、科学进展水平、科学进展思维、科学进展力量。着力制度创新、倾力打造特色党建、精品党建、品牌党建,全面推动街道基层党建工作迈上新台阶。 二、打造两个亮点 1、打造街道社区区域化党建亮点。创新街道党员效劳中心效劳机制,强化党员效劳中心的核心地位作用,扩大党员效劳中心的核心辐射作用,建立驻街道综合党委,初步形成以街道党工委为领导、社区党组织为主体,驻街道单位党组织和党员共同参加开展“党建载体同创、工作思路同商、根底设施同建、为民效劳同抓、弱势群体同帮”的“五同”做法,形成街道区域化
2、党建工作新格局。 2、打造非公企业党建亮点。坚持“五抓”举措,提升非公企业党建工作上水平、上档次。一是抓组建,健全非公企业党组织,不断扩大党的工作掩盖面。二是抓制度,形成非公企业党建工作良性机制,建立党建工作指导员和联席会议制度。协调解决非公企业党建工作中的详细问题。三是抓阵地,开展阵地建立活动,完善党员活动阵地。四是抓队伍,着力抓好党员队伍建立,把强化对企业流淌党员的治理作为党员治理的重点。五是抓载体,促进非公企业党组织和党员先进性的发挥。创新活动方式,围绕企业的生产经营和进展,开展“双强双优”企业创立活动和“党员亮身份、促进展、树形象”为主题的实践教育活动,积极开展“党员责任区”、“党员先
3、锋岗”等活动。 三、抓好三项工作 1、扎实推广“四议两公开”工作法。加大检查指导力度,明确“四议两公开”内容,在标准“四议”程序和“两公开”落实上下功夫,在解决突出问题、维护群众利益、壮大集体经济、促进社会和谐上见成效。实施“拓展工程”,把“四议两公开”工作法的理念和做法逐步运用到街道、社区、学校、非公有制企业民主建立中,在扩大应用范围上有所突破。 2、进一步提升村级组织活动场所建立水平。在现有根底上,以提高档次、完善治理、发挥作用为原则,进一步加大办、村两级投入力度,完善各项根底设施建立,满意办公、教育、消遣等需求。完善规章制度,狠抓各项工作和活动落实。组织开展多种形式的教育培训和群众性消遣
4、活动,充分发挥活动场所作用。 3、深入开展党员干部教育培训。落实党员干部“三级培训”制度,明确培训职责,制定培训规划,落实培训措施,保障培训经费,组织开展一到两次多种形式的党员干部教育培训活动。连续举办“长兴讲坛”,邀请专家教授讲课。以机关、村、社区党员活动室为阵地,开展培训、座谈、沟通会议以及演讲、朗读等竞赛活动。以党员干部远程教育网络为平台,组织党员干部开展学习培训。适时组织外出参观学习,吸取先进地区进展阅历。连续深入开展领导干部读书竞赛活动。 四、建好四支队伍 1、中层干部队伍。连续加强中层干部的平常考核,对干部严格要求,坚持公正、民主、竞争、择优的原则,形成中层干部治理运行的新机制,树
5、立正确的用人导向,使不干事、只策事,不想事、只闹 事,不管事、只惹事的干部受处处罚,使想干事、会干事、干成事、不出事的干部得到重用。 2、村、社区干部和后备人才队伍。健全支部书记例会制度,健全支部书记半年、全年工作考评考核制度,坚持年终“双述双评”制度。加强支部书记教育培训,努力提高素养、增加执政力量和进展力量。在退伍军人、大学生村干部、致富能人当中推选后备干部,争取每个社区、村后备干部达34人,加大培育力度,提高综合力量。 3、党员队伍。一方面加大进展党员的力度,真正把那些年纪轻、有文化、善经营、懂治理、富有事业心和责任感的同志汲取到党内来,壮大党员队伍。另一方面通过开展“党员活动日”、农村
6、无职党员设岗定责、社区党员特色岗、企业五好党员评比等活动,真正发挥党员先锋榜样作用。 4、大学生村干部队伍。加强日常治理,提高大学生村干部大局意识、责任意识、奉献意识。出台扶持大学生村干部创业方案,制造条件,开展多种形式的扶持活动,帮忙大学生村干部创业致富。 总之。依据以上的工作思路,长兴路街道2022年的党建工作将到达五个提升:一是党员领导干部的整体素养和表率作用有明显提升;二是各党支部(总支)的分散力、创新力、执行力、战斗力有明显提升;三是党员的先进性有明显提升;四是干部、职工精神状态有明显提升;五是党员干部改革、创新进展意识有明显提升。 2023下半年工作思路和规划2 1、努力学习,提高
7、业务水平 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比拟单一,大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对
8、市场个进一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状况,并准时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作,做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚,听他埋怨,先不能解释缘由,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由,让他明白,刚刚的火不应当发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情
9、,肯定要仔细的解释,不能破罐子破摔,由去进展,学会用多种方法掌握事态的进展。 2023下半年工作思路和规划3 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现 2022年公司各类楼盘的销售任务是_亿元,其中一季度_万元、二季度_万元、三季度_万元、四季度_万元。按_所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心
10、活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在2022年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造_品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技
11、巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注意成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定,_应于去年出台招商规划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓力量的人
12、员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营根底 _工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此,新的年度,公司将与市物流讨论所进展合作,签订合作协
13、议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定_医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业进展根底 _的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真打算了_品牌的打造,_集团的建立,必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年,公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作,改善经营环境 公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。标准行为,细致入
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