2023年个人月度工作总结五篇.docx
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1、 2023详细个人月度工作总结五篇篇一:具体的个人月度工作总结 一、_月份和_月份的工作总结 1、_月份的销售业绩不是很抱负,总任务是50万,去年同期完成了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,_月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,_月份的销售额在_月份的根底上上升了32%,应对如此不抱负的销售额,本人也感觉到惭愧。 2、引起销售额不抱负的因素有以下几点 a、大气候大环境影响。今年经济不景气,
2、居民的消费潜力下降,购置力下滑。 b、今年有个润4月,由于结婚和做寿一般都不会选在润4月,所以餐饮共性淡。 c、低价位的竞品对市场的冲击相当大,比方江西洪门150G鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件、 3、应对销量不好状况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未掩盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有的流通经销商开拓BC卖场,此刻已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比拟抱负的效果 二、关于公司产品的推举 1、期望稳定产品质量。在
3、宜来宾户张祖付处,150G鸡蛋干反面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干翻开里面有很多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中心电视台拍动物世界那么清晰,无法拍,所以没用发给李筠 2、期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定天地,不明白公司目前究竟是扩张还是收缩,假如扩张确定是要在品牌上下功夫,固然投入费用比拟大,假如收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比拟纠结的问题 三、_月份工作规划 1、全面开发新客户,将销售网络全面铺开,共性是三级市场。 2、维护老客户,关注老客户
4、的销售状况,增加单品,提高销售额。 3、仔细做好市场维护,抵抗竞品。 篇二:具体的个人月度工作总结 一、10月份材料选购工作状况 10月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项规划、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良
5、好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加严密联系两个部门。 (3)
6、对于有规划外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通 随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种规划外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的,为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善! 篇三:具体的个人月度工作总结 时间总是在悄无声息中消逝,2022年马上画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的时机,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 回忆2022年我们大家一起共同经受了风风雨
7、雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很骄傲! 一转瞬发觉我已经来公司1、5年了,从商务助理到选购助理,现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以也许的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。假如沟通不准时、不精确,会严峻影响工作的效率甚至消失南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平常注意同事间的友好关系,力所能及地帮忙身边需要帮忙的同仁,相互支
8、持工作,有助于大家积极、有效地推开工作进度。工作假如是一成不变的,就会没有生气,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细节的观看,努力找寻改良的可能,使工作生动、布满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的力量。在社会群体中,没有人能单独生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮忙就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,积极参加、协作同事的工作,供应必要的帮助,创立良好的工作气氛,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜爱这样的工作环境,喜爱和公司一起成长,盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每
9、天壮大,我感到很荣幸和骄傲! 一、在2022年选购助理工作总结: 1、工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改良工作,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满意客户要求,帮助销售工作。 2、与各供给商建立良好关系,顺当将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。 3、以最低的价格购置的产品,并依据市场行情降低单价削减本钱。 4、由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。 5、下单跟单正确率达99%。 二、缺乏方面 上半年由于太忙消失下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有消失此问题); 三、纪律方面、思想方面
10、 1、本人严格遵守厂里,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假; 2、积极参与各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势; 2022年: 选购助理方面: 1、选购治理制度、选购作业流程的执行与完善; 2、考察供货商的产品质量、供货力量、企业质量保证力量、企业信誉等方面,在现有供给商根底上不断寻求新的供给商,以确保供给资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供给商的寻访、调查,并组织相关部门进展评估、审查。 3、根据要求保质保量地组织好原料选购供给工作,并随时把握合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更
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