2023年事业单位人员工资制度(7篇).docx

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1、 2023年事业单位人员工资制度(7篇)事业单位人员工资制度篇一 第一条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。 其次条 治理原则 （1）价值奉献原则通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值奉献，建立薪等系统，作为薪酬安排的依据 。 （2）业绩导向原则员工的薪酬安排不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩 。 （3）责任导向原则除了业绩因素，员工的薪酬安排以其所担当的责任大小为根本依据 。 （4）内部公正原则公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人力量对员工收入的打算作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。

2、 （5）市场导向原则公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分掌握人力本钱。 第三条 制定原则 （1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。 （2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。 （3）以力量调薪：依据员工力量评价（任职资格等级评价）进展薪酬调整。 第四条 适用范围 本制度适用范围为n公司除班子成员外的全部员工。如无特别说明，员工的薪酬、工资等均为税前。 其次章薪酬构造 第五条 薪酬模式 n公司员工的根本薪酬模式为岗位绩效薪酬制： 员工薪酬总额岗位工资绩效工资年功工资年奖福利 年奖年终奖特殊嘉奖 特殊嘉奖分为

3、两种：先进生产者奖和总经理特殊奖 福利包括：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休规划等。 第六条 岗位绩效薪酬 各序列岗位绩效薪酬的组成比例为： 岗位绩效薪酬总额参照n公司岗等薪级表（薪酬标准）确定（其中薪级01-09适用于短期工：非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在1-2年内实现并轨，全部进入薪级10-19）。 对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。 第七条 年功工资 按现行规定执行。 第八条 年奖 年奖包括年终奖与特殊嘉奖，特殊嘉奖又分为优秀员工（

4、先进生产者）奖和总经理特殊奖。 年奖总额确实定时间在年度末，由人力资源部依据当年的经营状况和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批。 第九条 福利 员工福利按公司现行标准发放。 第三章薪酬操作细则 第十条 薪酬标准 基于公司进展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职力量水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。 依据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等。 依据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。 第十一条 工资系数 依据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况，调整工资系数，2022年工资系

5、数测算为1.00，适用于n公司全部在岗员工。 第十二条 地区差系数 参照集团主业在当地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润奉献度等状况，制定各子公司地区差系数，2022年公司各地地区差系数如下所示： 第十三条 岗位工资 员工岗位工资，按月发放，依据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的肯定比例，员工的标准岗位绩效薪酬依据该员工对应的薪酬标精确定。 岗位工资薪酬标准中对应的岗位绩效薪酬总额岗位工资所占比例 第十四条 绩效工资 员工的绩效工资依据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。 员工标准绩效工资薪酬标准中对应的岗位绩效薪酬总额绩效工资所占比例 员工实发绩效工资部门绩效

6、工资总额个人安排系数 部门绩效工资总额（本部门员工标准绩效工资）部门考核系数 个人安排系数（员工标准绩效工资员工考核系数）/(员工标准绩效工资员工考核系数） 部门考核系数、员工考核系数详见n公司部门考核治理方法、n公司员工绩效治理方法。 第十五条 年终奖 员工年终奖员工年终奖系数年终奖基数员工年度考核系数 员工年终奖系数员工全年标准绩效工资总额/12/1000 年终奖基数年终奖总额/（员工年终奖系数） 事业单位人员工资制度篇二 第一章总则 第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则，在遵守国家法律、法规的根底上，力争表达员工个人价值、奉献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共

7、同进展。 其次条 薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括： 1、工资； 2、年终嘉奖； 3、津贴； 4、“四金“ 1)社会统筹养老保险； 2)社会统筹医疗保险； 3)社会统筹失业保险； 4)社会住房公积金； 5、内部医疗保障； 6、有薪年假。 第三条 适用范围 本制度适用以下人员： 1、公司职能部门正/副总经理； 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）； 3、公司向子公司派出人员。 其次章员工工资 第四条 员工工资由根本工资+岗位补贴构成 第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级

8、，每个职级又分别为3个工资等级（详见浙江纳德物业治理有限薪级标准）。 第七条 工资确实认： 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进展工资确认，明确工资待遇； 2、职员经公司批准试用时，必需进展工资确认，明确工资待遇。 第八条 工资的调整： 1、依据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为： 总体评价优：晋升二级； 总体评价良：晋升一级； 总体评价一般：保持原工资级别。 第八条 特别的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。

9、3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。 第九条 公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合效劳部经理。 第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。 第十一条 税费处理： 1、员工个人所得税自理； 2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。 第三章员工津贴 第十二条 员工津贴包括以下几局部： 1、交通补贴； 2、误餐补贴； 第十三条 津贴发放的对象 凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。 第十四条 员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的详细待遇。 第十五条 员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关

10、规定。 第四章员工年终嘉奖 第十五条 员工年终嘉奖是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金嘉奖。 第十六条 员工年终嘉奖的对象：具有年度考核成绩的员工。 第十七条 员工年终嘉奖的计算公式 员工年终嘉奖=根本年薪系数 第十八条 员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。 第十九条 员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。 第五章员工的“四金“ 其次十条 员工的“四金“包括： 1、社会统筹养老保险； 2、社会统筹医疗保险； 3、社会统筹失业保险； 4、社会住房公积金。 其次十一条 员工“四金“属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合

11、同的员工，自合同生效之日起，必需参与公司员工“四金“的缴纳。 其次十二条 员工“四金“的缴纳和享受的标准根据国家每年公布的法规执行。 其次十三条 员工“四金“中涉及的个人付费局部由员工个人担当。 第六章员工内部医疗保障 其次十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。 其次十五条 公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。 其次十六条 员工自离职之日起，不再享有团体医 事业单位人员工资制度篇三 第一章总则 第一条 目的 本规章乃依据人事治理规章之规定,订定员工之薪资构造与给付原则,并将升迁、奖惩等方法共同订定之。 其

12、次条 薪资打算的原则 员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付力量、本人的工作力量、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。 第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。 第四条 支付期限 薪资之计算期间，乃自上个月日开头至该月日为止之薪资，并于每月日给付薪资。 第五条 薪资之特别给付 员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾难时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。 第六条 薪资的给付型态为月薪制。 （一）员工申请年度有薪休假及特殊休假时，公司得依规定给付相等之薪资。 （二）员工请假时，则以下计算方式直接由薪资中扣除： （根

13、本薪资附加薪资）请假日数/一个月平均上班日数 （三）员工迟到、早退及私自外出时，则依以下计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过分钟者，则不9扣薪。 （根本薪资+附加薪资）迟到、早退私自外出总时数/ 一个月平均上班日数 （四）主管阶级在第项及第项之请假时，薪资扣除额最多以日为限。 第七条 中途进入、退出公司的薪资计算 薪资计算期间进入公司效劳或离开公司时，得依以下方式计算之： （基准内薪资基准外薪资的交通津贴）上班日数/每个月规定平均勤务时间 第八条 薪资的支付方法及扣除 （一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。 （二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

14、 （三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。 第九条 平均薪资 （一）依据人事治理规章之规定，平均薪资之计算方法如下: 平均薪资前三个月内平均薪资总额(基准内薪资基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。 第十条 休业津贴 （一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不临时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。 （二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。 第十一条 无工作阅历者的起薪支付方法 无工作阅历之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比拟后打算。 第十二条 中途采纳者的起薪 （一）中途任用之员工，其薪资计算

15、除依第条规定外，对于员工任职前之经受及年龄，则依职能资格等级来区分。 （二）若为单纯的劳务之勤务时，不管其学历及经受，而赐予其职能等级第等之职务。 第十三条 未经公司同意就职者，不给付薪资。 其次章基准内薪资 第十四条 根本薪资 根本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下： （一）年龄薪资 第条（年龄薪资参考表） （二）年资薪资 第条（年资薪资参考表） （三）职能薪资 第条（职能薪资参考表） 学 历 别 职能资格等级 总 合 职 定 型 职 中学毕业 1等14级 9,050 高中毕业 1等24级 11,250 10,050 二、三、五专毕 1等34级 12,500 11,050

16、 大学毕 1等22级 14,125 12,875 第十五条 年龄薪资 年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按以下标准给付。 16-25 壹佰贰拾元 26-35 壹佰伍拾元 36-45 壹佰元 46-50 陆拾元 50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。 第十六条 年资薪资 凡在公司效劳满一年以上者，可按以下标准给付年资薪资 1-15年 壹佰元 16-30年 陆拾元 31年以上 肆拾元 第十七条 职能薪资 （一）职位包括总合职及定型职两种。 （二）“总合职”的职能分类分成以下种等级，并依据职能等级分类给付薪资。 （三）“定型职”的职能分类分成以下四种等级，并依据等

17、级分类给付薪资。 （四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下： 第十八条 附加薪资 (略) 第十九条 职务津贴 各级主管之职位别,得依以下规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第条之规定处理，并实行按日计算。 （一）总经理 14,000元-16,500元 （二）副总经理 11,200元-14,000元 （三）部门经理 8.800元-11,200元 （四）部门副经理 6,200元- 8,800元 （五）主任 3,800元- 6,200元 其次十条 特殊津贴 对于职务困难度高、责任艰难以及有特别技能之员工，公司得视其

18、工作困难程度，给付特殊津贴。 其次十一条 扶养津贴 有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过人。 （一）配偶 1,000元 （二）直系亲属六十岁以上者 400元 （三）直系亲属及弟妹未满岁者 400元 第三章基准外薪资 其次十二条 时间外勤务津贴 员工因业务上需要而必需在勤务时间外连续完成业务时,公司得依员工加班时数依以下计算方式赐予时间外勤务津贴: 根本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数1.30 其次十三条 假日出勤津贴 假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。 其次十四条 深夜勤务津贴 深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日早晨五时为止

19、之勤务,其津贴之计算,同其次十二条之规定办理。 其次十五条 治理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。 第四章调薪及升迁 其次十六条 调薪 公司视业务成长率及员工之绩效成绩及奉献度，在每年月日起实施调薪。 其次十七条 定期调薪的内容 （一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两局部。 （二）自动调薪乃调整根本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定） （三）核定调薪乃调整根本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理） 第五章奖金 其次十八条 奖金的支付 公司视业绩的成长状况，在每年月（上期）及月（下期）依据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及奉献

20、程度后，打算奖金发放之标准。 其次十九条 奖金计算期间 （一）上期（月）奖金之计算期间，乃自去年月日开头至本年度月日止，并与七月份之薪资一并发放。 （二）下期（月）奖金之计算期间，乃至本年度月日开头至月日止，并与十二月份之薪资一并发放。 第三十条 附则 本规定自2022年_月_日起实施。 事业单位人员工资制度篇四 一总则 为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福 利治理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制度。 二薪酬构造 1.员工薪酬由固定工资和浮开工资两局部组成。 2.固定工资包括：根本工资

21、。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3.浮开工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。 4.员工薪酬扣除工程包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三薪酬系列 1.公司依据不同的职务性质，分别制定治理、技术、销售三类薪酬系列。 2.治理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产治理等工作的各级治理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、

22、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套工程工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）治理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四薪酬计算方法 1薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除工程 应发工资=固定工资+浮开工资=根本工资+绩效工资 2薪酬标准确实定： 固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工根本薪酬等级表 绩效工资依据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核

23、结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，详细内容详见绩效考核方法。 五、员工福利 员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等根本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以

24、上的从到达之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益打算，详细发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损状况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-

25、2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最终一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特别人才津贴 为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴。特别人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特别人才津贴必需要经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别状况下最长可以延长至六个月。 2、试用期员工根本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据大学以下标精确定：专科（本科无学位）1级；本科学历

26、（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。 3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享受公司供应的其它福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司进展战略变化以及整体效益状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会依据经营状况打算。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进展的调整，具体状况参见公司绩效考核方法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员

27、工薪酬的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 a、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。 b、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。 2、以下各款项须直接从薪酬中扣除： a、员工薪酬个人所得税； b、应由员工个人缴纳的社会保险费用； c、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项； d、法律、法规规定的以及因劳动者本人缘由给公司造成经济损失的赔偿

28、；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予的经济惩罚金。 e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下： 实发工资?月工资标准 实际工作日数规定月工作日数 4、各类假别薪酬支付标准 a、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。 b、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。 c、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 d、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。 e、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 f、工伤假：依据国家工伤保险条例执行。 g、事假：按日减发岗位根本薪酬。针对公司中层以上治理人员实行不

29、定时工作制，如因特别状况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。 h、企业职工因患病或非因工负伤停顿工作治病,在医疗期内根据根本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。 事业单位人员工资制度篇五 为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司安排体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际状况、适应企业进展的治理体制与机制，促进员工与企业和谐进展，依据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。 一、工资改革的根本内容 公司工资改革的根本内容是依据公司岗位考核治理方法治理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一标准、科学高效的治理体制。

30、二、现有工资状况 长期以来，公司存在治理岗位人员多、后勤效劳人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态治理长期固化、测绘生产一线人员鼓励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统治理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。 三、工资改革的目标任务 工资改革的本质是建立公正合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际进展状况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标： 1、完善岗位治理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。 2、建立相对完善的岗位考核治理方法。 3、完成工资制度

31、改革，实现向新岗位工资制转变。 四、工资改革的依据 1、国家有关的法律法规，其中主要依据自2022年1月1日起施行的中华人民共和国劳动合同法。 2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。 五、当前岗位及人员状况 本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。 六、工资改革的详细内容 公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为根底，以岗位根本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最终，依

32、据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。 1、现行工资制度。现行工资制度是参照2022年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资构造包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等根本工资局部，约占工资总额的20，奖金约占80。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。 2、新岗位工资制。工资构造包括三个单元：根本工资(根底工资、岗位级别工资)、帮助工资(工龄工资、特别津贴、通讯费)、嘉奖(各类奖金、加

33、班工资等)。其中，根本工资、帮助工资占工资总额的6050，嘉奖占4050。由于工资构造比重变化，原有局部工资将转化为奖金。 职工月收入根底工资岗位级别工资工龄工资特别补贴嘉奖 (1)根底工资：500元/人。月。 (2)岗位级别工资：依据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素，根据明确的岗级标精确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分为5级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成a、b、c三档。简洁说，使用15个薪档标准来确定各岗位的级别工资。 (3)工龄工资：根据15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为准。 (4)特别津贴： 为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，表达艰难

34、岗位的收入公正合理性，对测绘外业生产岗位实行特别津贴制。 测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄10年，月津贴标准为20元/年；10年20年，测绘外业岗位津贴按20年测绘外业岗位工龄计发。测绘外业岗位工龄计算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变换岗位不从事测绘外业岗位的时间不能超过1年。员工不从事测绘外业岗位工作后，测绘外业岗位津贴即时停发。(实际上，测绘外业岗位工龄满20年及以上人员，测绘外业岗位津贴每月按600元计发)。 通讯费津贴：通讯费津贴标准为100元，依据岗位级别浮动。 执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴(包括嘉奖)政策，也不再建立其它津贴、补贴工程

35、。 (5)嘉奖。依据公司的生产及经营状况，围绕公司的生产经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核嘉奖制度。 3、在工资制度改革后，加强岗位动态治理，坚持易岗易薪，准时对岗位进展动态跟踪考核。 七、工资改革的工作程序 工资改革的工作程序如下： 1、完善岗位责任制和岗位考核治理方法； 2、科学合理地划分工作岗位级别和档次，确定各级各档的工资标准。以工作岗位为根底，以岗位根本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；依据单位的实际状况，合理确定各级各档的条件标准和工资标准； 3、坚持公开公正和民主监视。将工资改革的方案（草

36、稿）向员工公布并征求反应意见。依据反应意见修改，形成最终的工资改革方案（正式稿）。 4、职工代表大会争论通过工资改革方案（正式稿）后进展方案公示。 5、最终核定出每个人的工资额。 6、总结阅历。 工资改革对于公司的下一步工作具有重要意义，因此，盼望各方加强沟通、相互协调，态度上要仔细，行动上要积极，力争尽快完成这项你工作。 事业单位人员工资制度篇六 1、目的 为增加员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，到达全员参加公司治理的目的，特制定本制度。 2、适用范围 适用于本服装厂全体员工。 3、职责 3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。 3.2财务部负责奖惩的实

37、施。 4、文件内容 4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工力量和绩效，功过反映员工态度、品德和纪律性。 4.1.1嘉奖种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。 4.1.2惩罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。 4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。 4.2嘉奖细则 4.2.1仆人翁奖：具有剧烈的公司仆人翁意识，能够积极主动地发觉、告知或帮助处理其他岗位工作缺项。 4.2.2治理创新及合理化建议奖：指对公司经营治理活动提出合理化建议，或能将新的治理手段和方法应用于实际工作中，并取得精彩成效的部门和个人。 4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。 4

38、.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外连接、联络、展现中表现优异，并造成肯定社会影响者。 4.3评比方法： 4.3.1全部奖项均由各部门向行政部递交嘉奖申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行嘉奖。仆人翁奖、治理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评比，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限 4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评比上年度得奖者嘉奖措施针对仆人翁奖、治理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，依据实际状况打算嘉奖等级。 4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上

39、浮动一级。 4.5惩罚细则 4.5.1公司员工，全部a类惩罚均为记大过一次 4.5.2b类惩罚均为记小过一次 4.5.3c类惩罚均为记警告一次 4.5.4d类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次 4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级 4.5.6员工记大过两次，降级一级 4.5.7全年无任何惩罚，晋级一级 4.5.8员工全年累积事假不得超过5天 4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明） 4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理 4.5.11确有特别状况另行处理 4.5.12请假者必需以书面告知，口头传达一律无效。 a类

40、惩罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。 b类惩罚：赐予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。 c类惩罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。 d类惩罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并赐予警示。 4.5.13财务部惩罚行为 a类 4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。 4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。 4.5.13.3旷工者。 4.5.13.4私带货物出库者。 b类 4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必需开出增收款发票，30天内必需收到货款。 4.5.13.6每月其次周和最终一周，伴同资金周报附送银行对帐单。 4.5.13.7每周六上午12点前必需提交资金周报。 4.5.13.8未按规定严格审核者。 4.5.13.9未按三小时答复制答复者。 4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。 4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。 4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。 4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。 4.5.13.14泄漏机密者。 c类