民企领导年终讲话稿(10篇).docx
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1、 民企领导年终讲话稿(10篇)民企领导年终讲话稿篇一 猪年马上过去,猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们团聚一堂,畅谈成绩,总结阅历,为的是在新的一年里快马加鞭,马到胜利!制造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年,我们有成绩也有缺乏,有欢快也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,订正缺乏,保持欢快,丢掉苦恼,满怀信念的迈入新的一年。其他的刚刚何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
2、首先是凭诚信立足。 人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信,吃苦耐劳,到处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比方:。我们公司需要这样的人,欢送这样的人,我们要造就更多的这样的人!力量当然重要,人品同样不行或缺。诚恳守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人
3、生之舟就能乘风破浪,到达胜利的此岸。 靠质量树名 社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建筑出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建筑出来的。建立高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作,而高素养的员工,是企业质量保证体系的根底。 从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子赶忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就
4、吃出沙子,父亲很不满足,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍旧吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,假如品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前掌握的重要性。 靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满足,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建立方!我们只有建筑出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。 凭科技进展 一个企业的进展与科技创新息息相关,很多事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不
5、断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,呈现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念打算行动,思路打算出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学治理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的进展才能获得永恒的动力,在剧烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要进展,离不开人才。现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速进展的重要推动力,也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在
6、的工作,能够让人才真正的表达出来,由于衡量人才的标准只有一个,那就是结果。 其次个是梯队机制。我们常常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,假如一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是治理者治理的失败。反之,企业假如建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。 第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必需有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满意感。舞台机制实际上
7、是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。 最终一个是共享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是全都的,就是经营成果大家共享。 为社会造福 人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要进展,企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力,要热心公益事业,支持环境爱护,多供应就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业进展。 与员工双赢。 企业要进展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司进展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更骄傲!这
8、是其一,另外为了增加大家的收入,充分表达与员工双赢的理念,我们把局部工程拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。 花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最终,诚心祝福全体员工及家属春节开心,身体安康,合家欢快,生活美满! 民企领导年终讲话稿篇二 各位员工: 今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的进展进展总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、
9、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声感谢,“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中,各位员工们能够连续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,固然了,你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,将来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、 稳固本地市场,积极开拓省内、国内市场 就目前状况而言,我们已经占据了本地市场,可以说是本地同类企业的领
10、军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。同时,我们要积极开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面掩盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、 提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子,所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题,筹划部门要做好具
11、体的方案和经费预算。广告投放不行盲目,肯定要选择性价比高,真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时肯定不能无视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,肯定要避开低质量的、恶俗的广告。 三、 做好科研工作,把握核心竞争力 产品研发是公司的核心和根源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,肯定要保证人才进的来、留得住,肯定要敬重学问、敬重人才。另外,我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿,把握最新科技动态、行业动
12、态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必需重视,不行小觑。 四、 完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必需建立健全企业制度,包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效安康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有进展的空间,看到人生盼望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远进展的慢性毒瘤,必需准时摘除。另外是健全治理制度,要保证高效的工作效率,避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作,要有一本清晰明白的帐,要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完
13、善与否是衡量一个企业的重要指标,必需重视。 五、 做环保型企业、注意安全生产工作 做好公司的环境爱护工作,建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开由于环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够准时处理,避开给公司造成负面影响。 最终要说的是安全生产工作,肯定敬重生命,把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作,避开由于人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣传教育工作,加
14、强员工的安全防范意识。另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认仔细真,建立事故责任制度。 说这些,都是盼望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好进展,同时也盼望大家能借公司得到进展。此外,我真诚的盼望各位员工能够安全工作,工作的舒心、放心。最终,望各位居安思危,仔细努力工作,让我们同舟共济! 民企领导年终讲话稿篇三 敬重的 各位领导、各位来宾: 大家好! 今日是xx年总结表彰大会,是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临,在此,我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体安康、万事顺当! 首先我回忆xx年我公司的重大大事: 1. 我公司
15、于xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造工程的招商引资协议; 2. xx年9月启动工程拆迁安置工作至xx年12月拆迁工作顺当完成,拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。 3. 我们以20天的时间快速建立了楚雄最高档的售楼中心,xx年元月一日售楼部正式开业。 4. 施工已进入地基开挖。 5. xx年2月5日,通过政府对方案的综合评审,获得鲁班阁城中村改造工程的开发权。 我们公司将总投资1.3亿元,在新车站三角地片区建立 兆顺财宝中心,有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等,这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建立,为老百姓做的一件
16、意义深远的大好事,是在座兆顺各位员工心血的结晶,兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。 这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持,我做为招商引资对象,在此和大家共享以下感受: 1. 预备工作充分: 我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月,这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开,更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等预备工作。而且在拆迁工作执行过程中也表达了镇党委、政府前期做的预备工作特别扎实、精确。 2. 组织严密、领导有方: 在鹿城镇党委政府全力支持下,安排了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深入住户,开
17、展拆迁发动工作,各位工作组的成员常常工作至深夜;向书记屡次开会解决拆迁方案的相关难点,鹿城镇习镇长屡次亲临拆迁工作现场指导工作,依据每个阶段又准时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放弃很多休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本工程的拆迁奠定了关键的基石。 3. 制度创新: 鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了:等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度,全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金,以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组,确保了新
18、车站三角地旧城改造工程的顺当拆迁。 在我公司年会之际,喝水不忘挖井人,我公司全体员工记住楚雄市委,市政府,鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心,全力支持政府的相关工作,以积极参加旧城改造的实际行动回报社会。 就我公司的进展战略等状况借词时机向各位领导来宾详细介绍以下几点: 1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略 依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境,我们公司已打算扎根楚雄开发,成为一个高速进展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是工程公司,是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任,着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会
19、效益,在兆顺财宝中心工程中将持有70%的商业物业和8000多m的地下停车库,这不同于工程公司,只注意工程眼前收益,快速回笼资金为目的。正是基于这种战略,我们才能放弃短期利益,让利于民,把大量的利润、利益让给被拆迁户,自己持有大体量的四层商业,沉淀了几千万的资金。目前,我公司正在实施的工程是投资1.3亿元的兆顺财宝中心,马上实施的是投资3亿多元的鲁 班阁旧城改造工程。 2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队 以公司的进展战略为依托,我们快速集合了一批地产界的高层精英如:袁总,黄总,普总,并在公司内部治理当中,唯才适用,相马不如赛马的竞争模式,细致化的治理,制度化的培训,涌现出一批为公司,为部门
20、,为团队做出优秀奉献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东,武发益,王丽华等。 3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下,立足旧城 改造的开发模式。充分熟悉到拆迁中,被拆迁户和我们开发商是共赢关系,共同去市场中查找利润,而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中,充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益,因此在实施中,被拆迁户都有一套以上的住房,所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的,人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关心。 4、信任、责任为工作动力,欢乐快乐为工作状态,高效快捷为工 作原则的兆顺文化,是我们胜利的保障。 公司团队内部员工来自四周八方,聚拢在一起后,
21、快速建立了一个信任,坦诚的工作环境。 我们公司全体员工在进入公司以来,根本上都放弃了节假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才制造了缺乏100天拆迁完,不到20天建立完毕,在建立兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁工程的建立中,制造了“兆顺速度”。 兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者,同时 也是楚雄城市建立的一座地标,是楚雄的俊发。信任自己,信任将来,共创奇迹。 最终,我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春欢乐! 民企领导年终讲话稿篇四 敬重的领导、同事们大家好: 今日,和大家一起满怀成功的喜悦,庆祝20xx年的丰硕成果,我能作为优秀车间主任代表站在这里发言
22、,感到无比的骄傲和荣耀,首先请允许我代表荣获各类先进的同事们,向在过去一年里赐予我们关怀、帮忙的领导、同事们表示诚心的感谢!20xx年是我担当车间主任的其次年,也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家共享一下。 首先,安全生产是我们企业的第一生命线,安全无小事,我们必需牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间,消失安全事故的概率要远高于其他车间,因此在20xx年里,我采纳“时时讲安全,刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性,中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来叨念一遍交通安全。遇有风雪天气,则安排顺
23、路的员工一起,在回家的路上相互照顾。 同时跟员工强调,全部设备未经批准不得自行进展改造或撤除安全防护部件,一旦消失设备故障,不得自行修理,必需准时上报,确保排解故障隐患前方可连续操作。 20xx年,我的安全生产这根弦始终未放松,在全年里我车间没有发生一起安全事故。由于我深知,安安全全上班来,高快乐兴回家去,不仅是我们企业的盼望,也是我们每位员工的盼望。 其次,在确保安全生产的前提下,我们更狠抓产品质量,冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题,后面全部的工序都无法进展下去,因此,质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事,必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必需进展设备、模具
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