2023年企业班组年终总结简短2023年企业班组年终总结(5篇).docx

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1、 2023年企业班组年终总结简短2023年企业班组年终总结(5篇)2023年企业班组年终总结简短 2023年企业班组年终总结篇一 1、安全、劳动纪律方面开展工作。 详细做到：1正确穿戴劳护用品。检查但凡没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核；2标准操作。根据三大操作规程进展操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据标准操作，其他岗位有权进展制止，大家相互监视，确保生产顺当进展；3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观熟悉到我要安全；4参与安全活动例会。参与安全例会雷打不动，特殊是发生安全事故隐患以后，组织大家仔细争论、分析，排

2、查隐患，吸取事故教训。5排查安全隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多安全隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的安全；6遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问；7加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不损害，四不放过；安全是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零。 2、员工培训、业务技能学习。 作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习

3、，让大家仔细学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比方，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进展分析，充分熟悉到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不仔细的”进展考核，形成你追我赶的学习气氛，通过一段时间的业务学习，大局部同志做的很好，能够胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理安排工作，把工作做好，做实。 3、工

4、作质量、任务完成状况。 在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比方，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现象，在工作实践中，积存了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进展上料作业

5、时，必需彻底清理剩余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进展监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监视，相互协作，把工作做好！ 4、安全方面 安全生产，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对安全工作绝不能疏忽更不能放松，比方，清扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身损害。准时地做好安全的宣传和教育工作，让职工做到我想要安全，肯定要做到安全的安全气氛。 5、定置治理、文明卫生工作。 现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例

6、给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比方，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进展责任制考核。 在工作中也有肯定的缺乏之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果 1、明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样

7、会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。 2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的治理，对安全活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。 3、积极制定xx年工作规划，去除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致 新的一年新的机遇和新的挑战，我打算在现有的根底上再接再厉，更上一楼，努力翻开一个工作新局面。 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的

8、大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电

9、21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。 年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制

10、度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。

11、 技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 2023年企业班组年终总结简短 2023年企业班组年终总结篇二 安全和劳动纪律方面的工作详细如下： 1、正确穿戴劳动防护用品。检查未能这样做的人应马上订正。整改不彻底的，进展考核； 2、标准操作。按三个操作规程操作，各岗位必需遵守。发觉一个岗位不按标准操作时，其他岗位有权制止，并相互监视，确保生产顺当进展； 3、熟识本岗位的危急源辨识。喂料系统中有四种危急识别，应当深深印在

12、我的脑海中，所以我常常询问岗位人员，意识到我主观上想要安全； 4、参与安全活动例会。毫不迟疑地参与安全例会，特殊是安全事故隐患发生后，组织大家仔细争论、分析、识别隐患，吸取事故教训。 5、识别安全隐患；通过各岗位的布置，发觉了很多安全隐患。在工作时，我们会留意这些方面的安全； 6、遵守交通规章。鉴于当前严峻的交通安全形势，我们一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问； 7、加强教育和评估；同时，让每个人都知道严格就是爱，放松就是损害！ 8、把握瓦斯、水灾、火灾应急预案，提高安全意识，做到三不损害、四不放过；安全是重中之重，每天都要敲响警钟；让每个人都意识到安全是我们身边的事。通过大家的

13、努力，本班今年没有发生安全事故。员工培训和业务技能学习 作为团队领导者，首先要让每个人都有团队精神，形成合力，带动全体员工努力工作。在系统学习理论学问的同时，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习，做笔记，系统学习一些常见问题，加深印象，充分理解，如拉绳的作用、混料的形成、皮带跑偏等，以尼农销断裂、皮带撕裂、翻板缺乏为主要学习要领进展分析，充分熟悉问题的严峻性和本质，有效避开此类事故的发生。 二是要让他们了解本岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，表扬做得好的，教育学得差的，漫不经心地进展考核，形成迎头赶上的学习气氛。经过一段时间的业务学习，大多数同志都做得很好，能够胜任这个职位。在安排工作时，尽量

14、充分利用人员。例如，大学新生被安排在计算机操作岗位，以真正发挥他们的才能。平常仔细对待工作，依据工作量合理安排工作，把工作做好 在今年的工作中，该班组已预备好各种原辅材料，没有断开或混合一次。对于缺失的原辅材料，总是提前将各种原辅材料和合金材料配置到位。假如工作任务未完成，则打算不离开工作。为了保证正常生产，坚持每天加班！严格掌握质量。设备修理时，由专人定期检查，并由岗位人员进展巡回检查，确保设备在可控状态下运行。只有扎实工作，才能取得好成绩。例如，在仓库备料时，我们必需了解驱动设备的操作，并清晰合金桩、批号、制造商、吨位、组成元素、日期等！我们还应检查合金的质量，如颗粒、水分、油、杂质等，并

15、特殊留意是否有假货。我们在工作实践中积存了一些阅历，应当依据这些阅历传授给新的同志。在进料操作过程中，必需彻底清洁剩余合金。皮带运行期间，必需检查惰轮和皮带接头。在高、中配送过程中，岗位人员必需对现场进展监控，确保无误！通过共同防备和相互爱护，形成一个整体，提高每个人的责任感！各岗位相互监视协作，做好工作！ 2023年企业班组年终总结简短 2023年企业班组年终总结篇三 班组是一个企业最基层、最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全生产目标，把班组建立作为一项长期的最根底的日常治理工作来做，才能持续促进企业的进展；班组是企业孕育、培

16、育、发觉各类技术人才的重要阵地，也是企业职工呈现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够进展，企业进展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。 为了企业更好的进展，形成较强的分散力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必需全面提高班组员工的素养，首先必需提高班组长的整体素养，对班组进步行培训，使他们成为综合力量很强的优秀人才，从而促进班组长对班组治理水平的提高。 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋榜样作用，应当严格

17、要求自己，要别人做到的，自己应当先做到，要到处为人表率，要不断克制自己的不良心情和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有力量管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任，才能很好执行和落实好班组治理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到沟通，才能促进团队精神、共同意识和分散力的形成。 组织班组员工不断地进展学习，从而

18、提高班组成员的整体素养，对工作要有剧烈的责任感，我们从事的是一个特别的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导常常说注意细节，由于细节打算成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的进展与企业的进展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增加班组成员的技能，从员工的思想熟悉和工作态度动身，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结全都。 在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观看设备运转状况，班末做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班

19、组建立，每个工序都安排了群监员，特地负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进展了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节省型班组的名誉。 企业的安全进展，从根底做起，要抓好班组安全文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进展班组安全教育，对工作中存在的实际问题进展分

20、析、争论，提出解决方法，及分析本班可能消失特别的缘由及防范措施，让每一个工作班成员坚固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，依据工作性质和季节还要进展事故预想演习。 班组安全治理重点在现场。班组现场安全治理的内容 生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。 机器、设备干净，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退滴漏。 班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。 材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 岗位工艺技术规程、

21、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全治理： 高标准、严要求。各班组依据实际状况，订消失场安全治理的标准和要求，现场安全治理不但要求制度全，而且要求标准高。 严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全治理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长

22、在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。搞好班组安全治理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全治理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全治理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 2023年企业班组年终总结简短 2023年企业班组年终总结篇四 1、安全、劳动纪律方面开展工作。详细做到： 1正确穿戴劳护用品。检查但凡没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核； 2标准操作。根据三大操作规程进展操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据标准操作，其他岗位有权进展制止，大家相

23、互监视，确保生产顺当进展； 3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观熟悉到我要安全； 4参与安全活动例会。参与安全例会雷打不动，特殊是发生安全事故隐患以后，组织大家仔细争论、分析，排查隐患，吸取事故教训。 5排查安全隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多安全隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的安全； 6遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问； 7加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！ 8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不损害，四不放过；

24、安全是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零。 2、员工培训、业务技能学习。作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比方，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进展分析，充分熟悉到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不仔细的进展考核，形成你追

25、我赶的学习气氛，通过一段时间的业务学习，大局部同志做的很好，能够胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理安排工作，把工作做好，做实。 3、工作质量、任务完成状况。在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比方，在仓库中备料，就必需做到

26、行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现象，在工作实践中，积存了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进展上料作业时，必需彻底清理剩余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进展监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监视，相互协作，把工作做好！4安全方面安全生产，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的皮带，造成人身损害。准时地做好安全的宣传和教育工作，让职工做到我想要安全，肯定要做

27、到安全的安全气氛。5定置治理、文明卫生工作。现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比方，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进展责任制考核。 没有达成的失误和问题，工作还是有些缺乏与缺憾在工作中也有肯定的缺乏之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前

28、班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果 1明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。 2对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的治理，对安全活动例会及班前班后会要高要要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。 3积极制定xx年工作规划，去除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致新的一年新的机遇和新的挑战，我打算在现有的根底上再接再厉，更上一楼，努力翻开一个工作新局面。 2023年企业班组年终总结简短

29、2023年企业班组年终总结篇五 x年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安

30、全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了

31、改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，04年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： （1）安全治理力度不够 安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的

32、安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 （2）安全隐患整改准时不彻底 由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的.进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 （3）违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作

33、，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 （4）安全标志仍不够健全 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 （5）技术革新主动性差 以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 在岗位培训方面，不

34、要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造

35、加大除尘效果。 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。

36、但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： （1）重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 （2）全

37、面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改良措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 （5）仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （6）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （7）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消

38、耗。 （8）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （9）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 （10）积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 （11）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （12）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 （13）仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料

39、的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 （14）对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （15）强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 （16）强化5s治理，将5s治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 （17）积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。 （18）对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产

40、量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 （19）将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力！ 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应

41、付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的

42、工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸

43、取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 1、成品颜色不一： 缘由： 治理不到位。 方案： （1）找最正确标准，定量添加（2）设专人负责添加 （2）随时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由： （1）治理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案： （1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 （3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好方案： （1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查 （2）协调治理，关键岗位人员准时沟通 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进展技术改造