2023年下半年护理部的工作计划范文2.docx

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1、 2023年下半年护理部的工作计划范文下半年护理部的工作规划1 随着社会进展，人们对安康的熟悉不断深化，对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中，护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响到医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所进展中的医院，在院领导正确带着下，全院干部职工团结协作，奋力拼搏的状况下，20xx年我院的各项工作取得了突破性的进展。护理工作在行政治理、业务治理及教育治理等方面取得了长足的进步。依据医院的有关规定结合20xx年我院护理工作实际中的缺乏，特制订20xx年护理

2、部工作规划： 一、强化队伍治理，提高整体战斗力 1、加强护理团队文化建立，强调团结协作的重要性，组织开展各种形式的活动增加团队的分散力。 2、注意护理治理者的理念更新，通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观沟通等方法提高护理治理者的素养，更新旧的护理理念，提高护理治理者的分析思索力量及创新思维。 3、实行目标治理制，明确护理工作目标，要求目标全都，号令统一，提高护理队伍执行力。 4、目前我院护理治理队伍年轻化，有年轻的活力和特点，也有阅历缺乏的缺点。20xx年规划依据我院护理治理队伍状况，努力进展我们的优势，通过各种方式加快年轻治理队伍的成长。力求张弛有序，务实高效。 二、转变护理观念，提

3、高效劳质量 1、护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。深化效劳理念，细化岗位职责。培育护士树立良好的职业形象。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而提高护理质量，确爱护理工作安全、有效。 2、简化工作流程，注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的

4、工作积极性，从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、以全面质量治理为根底，以持续质量改良为核心，以标准治理为手段，丰富我院的护理工作内涵，全面提升我院的护理质量。 4、深化优质护理效劳示范病区工作，注意亲情效劳，细化根底护理，仔细开展安康教育，塑造良好的护理专业形象，持续提高护理质量，满意患者的需求和医院进展的要求，努力创立中医院的护理品牌，弘扬中医特色的护理效劳优势。 三、强化在职教育，提高人员素养 1、强化相关学问的学习把握，开展院内及科室护理业务，定期组织护士授课，不定期请外院护理专家来我院进展护理新学问培训。 2、加强对护士的考核，

5、强化学习意识，护理部以强化“三基”护理学问、中医护理学问及专科技能训练为主，由护理部制定严格的培训规划集中进展三基理论、中医学问、和三基操作、专科操作及中医操作培训，培训完毕进展考核，要求人人过关，考试成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。 3、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作，完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合，分级、分层次把握相关学科学问和力量，做到按标准，按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进展西学中培训，制定完整的培训规划及课程安排，确保每名护士西学中培训到达100学时，培训后进展考核，要求人人过关。 4、针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状

6、，有规划的选送局部护士外出学习，学习形式以短期培训为主，学习内容主要包括护理治理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供给中心、妇产科护理等相关专科护理学问，通过学习，不断的更新护理学问，提高护理人员的素养，优化护理队伍。要求每位外出学习的护士，培训完毕后，必需进展一次院内讲课，真正做到一人学习，全院受益。 5、加强对护理人员的连续教育培训，除参与“好医生网站”，猎取国家类学格外，还必需参与医院的各项业务学习，猎取国家类学分，初级职称护士确保年度连续教育总学分到达类15学分，中级职称以上的护士保证年度连续教育学分到达i类10分，类15分。 6、进展护理科研培训，有专人治理护理科研、有护

7、理科研治理制度、护理科研治理工作职责和流程，组织各科护士长争论并制定今年护理科研规划，开展院内护理科研学问培训，鼓舞护理人员积极撰写护理论文，不断提高护理学术水平，要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。 四、强调护理安全，安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和

8、治理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理治理中监控的重中之重。 5、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患检查，做好护理不良大事、护理投诉的归因分析，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。每季度进展一次护理不良大事统计分析争论会议。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 6、仔细执行各项查对制度，查对制度是保证病人安全，防止过失事故的一项重要措施，因此，护士在工作中必需严厉仔细、一丝不苟，严格进展查对，才能保证病人的安全和护理工作的正常进展。

9、 7、加强急诊科的建立，为急诊楼的使用储藏力气。将急诊护士送至120抢救总站进展培训，保证急诊出诊速度，有效提高院前急救力量，提升医院综合抢救水平。 五、增加人员数量 完善人才构造医院要进展，人才是关键，只有拥有高素养的人才队伍，才可能取得高质量的效劳效果。针对我院目前工作状况聘请一批优秀的高层次护理人员，减轻现有工作强度，提升护理人员的效劳理念，转变由于人力资源缺乏造成的功能制护理现状，有效提高护理工作质量。同时，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，创新性的排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 六、

10、加强护理治理考核，提高治理效能 1、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂勾等治理目标。科室的考核指标如有不达标处，除赐予直接责任人相应的经济惩罚外，同时，护士长担当一半的责任。对于在治理中效益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的依据。 2、建立检查、考评、反应机制，设立可追溯机制。护理部常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生意见为主。准时发觉护理工作中存在的问题，准时分析提出改良措施，通过护理质量持续改良，有效提高护理工作质量。 3、每月召开2次护士长工作会议，每季度组织一次护理质量大检查，促进护士长及科

11、室间的学习沟通，借鉴提高护理治理水平。 4、连续实行护理质量三级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题、解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加的意识，提高护理质量。 5、仔细开展安康教育，抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的顺当进展。定病种书写护理病历，如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历，各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。 七、树立法律意识，标准文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。

12、1、护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。 2、护理部规划今年组织全院护士进展法律学问培训2次，并组织实习护士进展法律学问小讲座1次。 八、护理各项指标完成目标 1、根底护理合格率100% 2、急救物品完好率达100% 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核”合格率达100% 5、一人一针一管一巾一带合格率达100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 九、加强与院各科室

13、的协作立足护理的本职工作 一切以医院的进展，医院的集体利益为前提。遇到问题时相互理解，相互信任，相互帮忙共同完成医院的进展任务。 总之，20xx年医院不但要加强内部建立，还面临着医疗体制改革，如何克制困难、把医院建立的更好是我们每一个员工都应当思索的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会齐心协力，仔细反思创立三级中医院时查出的问题，准时进展争论、分析、整改，以崭新的工作面貌，饱满的工作热忱迎接我们20xx年的护理工作! 下半年护理部的工作规划2 20xx年是“十三五”的开局之年，是医院进展继往开来之年，是连续“加强优质护理效劳”抓好护理质量与持续改良的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧

14、围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，仔细履行岗位职能，持续改良护理质量，为患者供应安全、满足的效劳。现将本年度工作规划如下： 一、工作目标 1、加强护理治理，修订考核标准，提高治理效率与质量 2、加强质量治理，持续改良护理质量，保证护理安全 3、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理 4、加强护理人员分层级治理，提高护理队伍整体素养 5、加强护士岗位治理、绩效治理，提高治理效率与质量 6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科进展 二、详细措施 (一)加强护理治理，修订考核标准，提高治理效率与质量 健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合20xx年临床护理工作实践，

15、拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改良手册等进展修订完善，汇编成册并下发科室。 (二)加强质量治理，持续改良护理质量，保证护理安全 1、重新调整护理质量治理委员会考核小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 2、护理部制定切实可行的护理质量治理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量治理目标和落实措施，建立检查、考评、反应制度，实现护理质量的持续改良。 3、护理部及护士长常常深入各科室检查、督导、

16、考评，对护理工作质量缺陷进展跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全治理委员会会议，落实护理工作质量持续改良，做好以下几个环节： (1)护理质量组检查督导：护理部制定规划组织督查小组成员对各护理单元进展护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一掩盖，对检查过程中存在的问题和缺点准时向护士进步行反应，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，争论分析问题缘由及改良措施并通过护士长例会，反应至科室限期整改。 (2)护理日常检查督导：护理部/护士长常常深入各病区巡查，对发觉的问题准时指出，进展督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注意各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。 (

17、3)护士长夜查房督导：加强护士长夜查房治理力度，做好薄弱时间段质量治理，准时发觉问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。 (4)检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最终三名的护理单元实行末位督导，帮忙其查找缘由，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。 4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促

18、、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部/科护士进步行不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。 5、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。 6、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。各项护理技术小组(临床技术小组，压疮技术小组、P

19、ICC技术小组)积极开展工作，对高危患者的高危风险进展评估治理，逐步建立品管圈治理机制，削减相关不良大事的发生。 三、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理 连续大力推动优质护理效劳，加强责任制整体护理工作的落实，拓展效劳内涵，改善临床护理效劳，20xx年争取新开展优质效劳病房2个，实现掩盖率60%以上，患者满足度95%，安康教育落实率100%，安康教育知晓率80%，责任制整体护理落实率90%。 1、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一，要变被动效劳为主动效劳，主动效劳为满足效劳，满足效劳为感动效劳，20xx年力争实现护理效劳零投诉。 2、转变排班模式，强化护士专科护理建

20、立，优化护理效劳流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。 3、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施共性化的责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。 4、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。 5、科室每月、护理部每季度进展病人满足度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满足。 6、积极开展延长护理效劳，定期对出院病人电话随访，不定期组织患者进展康复相关学问的讲座、每周开办孕妇学校、每半年下

21、乡镇开展安康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进展对口帮扶等活动。 四、加强护理人员分层级治理，提高护理队伍整体素养 1、护士长队伍建立：建立一支“治理型”护士长团队。 (1)组织护士进步行治理学问培训，提高护士长科学治理力量。拟实行护士长目标治理考核，完善护理治理体系，提高治理水平。 (2)申请护士长外出培训学习，规划今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，提高科学化护理治理水平。 (3)5.12护士节开展“优秀护士长”的评比活动，塑造优秀护士长职业形象。 2、专科护士和护理骨干队伍治理： (1)依据医院学科特色和需求，欲培育透析室、糖尿病专科护士各一名，专科护士的培育将会对该科的

22、建立和进展起到积极地推动作用。 (2)规划选派局部骨干护士到上级医院进修学习专科护理学问，不断提高专科护理效劳力量。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。 3、护士队伍建立：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储藏;进一步提升各层级护理人员的岗位力量。 (1)围绕医院总的进展(分科)需要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士10-15人。 (2)依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核手册。 (3)加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进展理论考核1-2次，技术操作考核二次(含心

23、肺复苏)，科内按护理局部层级考核要求进展理论操作培训急及核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论，科内每月组织1-2次护理查房。 五、加强护士岗位治理、绩效治理，提高治理效率与质量 1、进一步落实护理人员分层治理，将护理岗位需求与护理人员力量相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理效劳。 2、协作医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满足度等为根底的薪酬安排，表达多劳多得、优劳多得的薪酬安排原则，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。 3、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中

24、去，加强细节治理，使护士工作具有执行力和可操作性。 六、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科进展 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2-5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展现天使风采。 2、鼓舞科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、安全、技术改良等内容积极开展品管圈活动，展现评比活动成果，促进护理工作改良，5.12国际护士节活动组织一次护理QCC竞赛，切实解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善效劳态度、提高病人满足度。 七、积极协作完成医院交办各项工作任务，护理各项指标完成：

25、1、根底护理合格率100% 2、专科护理合格率100% 3、分级护理合格率100% 4、危重病人护理合格率90% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率100% 8、病人对护理工作的满足度90% 9、护理技术操作合格率95% 10、“三基”考核合格率100% 11、护理过失发生率“0” 12、压疮发生率“0” 13、医疗废弃物处理合格率100% 14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 16、安康宣教掩盖率100% 17、安康宣教成效率95% 18、优质护理效劳掩盖率60% 19、责任制整体

26、护理合格率100% 下半年护理部的工作规划3 20xx年医院优质护理的建立根本成形，护理部将20xx年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx年为护理的专项建立年，力争20xx年成为全面实现各项工作目标化治理的目标年。20xx年上半年已经过去，为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将20xx年下半年工作规划制定如下： 一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。 持续改良护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级治理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分

27、发挥高年资护士在应急、危重护理、安康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全程、整体的护理。 2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理效劳。 科室优质护理的工程、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在把握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮忙、心理护理、康复指导、养分指导，表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。 3、逐步提升护理专业力量，表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。 随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例争论的时机，学习、积存

28、、更新、整合学问，准时留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。 4、全程落实安康教育，安康教育掩盖率到达100%，知晓率到达95%以上。 做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导，有意识的提高护士的沟通力量和检查意识，保证安康教育的效果。 5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。 在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进展回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改良护理工作，做到科室病人满足度调查掩盖率100%。 二、细抓护理

29、队伍建立，针对性进展治理和业务培训 1、紧抓护士长队伍，促进治理力量提升。 护理部组织护士长学习系列的专业治理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高治理力量;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，鼓励护士长恪尽职守，提高力量。 充分发挥医院文化的引导、分散和鼓励作用，创立和谐进展科室，关怀护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。 2、在培训和业务学习方面，护理部结

30、合全年培训规划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。 增设对带教人员教育力量和教育方式的培训，确保带教到达实效;以对外学习和自我评估等方式进展授课人员的力量培训。 护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进展抢救病人模拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。 科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考核成绩对科室进展抽查，以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工程和理论考核，全院排名，确保培训实效性。 3、提升护士专业和全科护理力量。 完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危

31、重的病人，确爱护理质量，提高全科护理力量;依据医院进展需求，护理部针对性进展专科护士培育，储藏专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的根底上增设新闻小组，负责准时报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度规划，护理部年底予以审核。 三、全面细化质控标准，检查保证明效性 1、持续实行护理质量三级治理体系 护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进展护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反应，提出改良措施并布置实施，逐步提高临床护理质量治理标准化。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长的有关责任。 2、依据20xx年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”工程，把护理效劳科学量化，今

32、年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进展逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和仆人翁意识，将质量掌握和日常工作严密结合，让标准形成常规化，促进科室护理质量。 3、严防过失发生，完善不良大事上报制度。 对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良大事进展提前预防。对发生的缘由准时进展分析，查找缺乏，制订改良措施并全面落实。护士长从各项操作标准和标准把关，严防各项护理过失发生，追责到人。 四、落实三甲医院jci评审标准，提升护理质量 1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据

33、细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理治理与质量持续改良，连续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项治理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反应，使护理体系和护理治理更加系统、标准。 2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为都有流程和标准。 在院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确爱护理行为标准、科学、全面。在原有常规操作的根底上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。 持续稳固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年

34、连续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。 3、保障护理安全，实现无过失护理。 护理安全是20xx年重点，要求加强各环节监控，避开护理过失。加强对护士的环节监控，护理过失和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强治理，做到重点带教、重点监视，严格根据准入制度进展工作安排，带教监视责任到人，抓好新护士风险阶段的治理工作，削减护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环节监控，对于重点病人进展重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止意外大事的发生;从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人娴熟把握应急预案

35、，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节。 20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开头年，我们必需紧跟医院进展脚步，积极学习前沿护理学问，结合科室进展现状，不断更新和积存，带着护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零过失”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。 下半年护理部的工作规划4 转瞬我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里布满着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的态度对待病人，为病人削减一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20xx年个人工作规划： 一、工作目标 20xx年我要以

36、效劳提高质量，更好的为临床效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题准时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。消毒灭菌精确彻底，无延误。都说素养打算力量。我要积极提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项治理标准，帮助护士长做好工作。 二、工作规划 (一)学习治理工作标准 仔细学习医院的各项治理标准，逐句分析讨论，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。把握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。 (二)承受最新学问，提高业务素养 积极参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好

37、每一项工作。 (三)主动热忱效劳，提升效劳理念 为病人效劳“主动上门”，准时精确。按标准进展护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人效劳。 (四)加强个人修养，树立“天使”形象 加强根本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和治理科学学问，提高护理治理水平和质量。 三、保证措施 (一)加强根底理论学问的学习 加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。 (二)加强专业学问的操作 在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进展总结，遇有困难准时向有阅历的其他护士请教。 (三)仔细做好根底护理工作 标准护理工作，保持病人的病床干净，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。 以上是我对20xx年的个人工作规划，可能还不是很成熟，盼望能到达我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人效劳，为医院的建立奉献出自己的力气。