2023年信息化年度考核个人总结_信息化年终工作总结.docx
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1、2023 年信息化年度考核个人总结_信息化年终工作总结上半年,企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应厂”需要,在正常有序开呈现有信息系统运行安全保障下,突出“全力对接技改、全面适应厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到参与协作技改实施、开展全员培训、筹备治理对接方面来。紧扣“人才对接”和“治理对接”两个关键,强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除四则运算。近半年现金汇兑报告信息化工作及下一步打算。一、上半年的主要工作一是在人才对接方面,做好信息人才队伍的优化和培育。信息包括自动化掌握团 队应在全厂全部员工大规模培训方案的根底
2、上,依据信息工作水平和人员对接需求,细化 和分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、具体措施、时间打算和效果验证 方法,确保方案的可操作性和有效性。截至目前,信息团队依据信息模块包括自动掌握 人员打算实施了两个培训打算,其中第一阶段完成了四个阶段的培训打算,包括对员工 根底学问的强化培训、参与MES 系统开发设计、,江西省烟草丝绸生产跟踪争论和江西省卷烟袋提升跟踪争论;其次阶段实施MES 系统理论学问学习和实践力量培训两项,参与丝绸生产集中掌握系统的开发设计。二是在工程建设协作上,做好工作协作,确保工作高效推动。一方面,依据工程建设需要,准时做好人员的选派支持;另一方面,以打造数字化工
3、厂特色为切入点,坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创改善的原则,抓好信息化与根底治理各项工作融合。截止到当前,信息含自动化掌握组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后协作罗克韦尔自动化(中国上海)、北京中电红石科技股分、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份进展需求调研和意见整合9 次。三是在治理对接方面,搞好学科创和治理改进。为促进内部标准创和治理持续改 进,确定以“构建治理、防控保障体系,提高信息系统安全运行和治理力量”为今年的创 主题。通过隐患排查,从“人-机-物-法-环境”等多方面因素分析隐患产生的根本缘由, 找出关键掌握节点,逐一制定相应的掌握措施,闭环掌握,形成固化
4、文件。其中,创性 地以“安全等级保护”为争论对象,以此为动身点,贯穿于治理、预防、掌握和保障掌握 的全过程,提高了“信息系统安全运行”隐患觉察的准时性,并以掌握响应速度,为治理、预防、掌握和保障工作打下坚实根底。截至目前,已查明机房、网络架构、信息系统建设 和运行存在 9 个隐患,完成 3 个信息系统安全等级评估和防护,完成 1 个公安部门备案信息系统,完成卷烟生产经营决策治理系统运行治理方法的一项系统转换标准,梳理出 六项系统和方案。四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与各信息系统安全维护人员缺乏的条件下,全年借实施IT 外包修理效劳安全类等几个信息化小工程,按打算、文件或合
5、同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检,全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录 18 次。开展信息系统账号安全、行业信息系统根本状况、重要信息系统和重点网站安全执法、工业掌握系统等专项检查 4 次。依据系统自查结果准时排解了隐患故障,保障了企业网络和信息化系统运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护,确保了在现有的硬件根底条件下网络数据传输快捷安全,为我厂开展生产经营治理活动供给了安全稳定运行保障。五是做好工程治理,推动信息根底设施和系统运行保障。经年度申报批准与公司合作实施或完成的资本性支出工程 2 个,其中 1 个已由企业启动并移交物业治理部选购;已申请并批准实施的小型修理和保养效
6、劳工程有 8 个。目前,已经实施了一项。此外,与公司信息中心合作完成一个烟草行业数据中心配套效劳器及相关软件选购工程。行业卷烟生产经营决策治理系统一次升级。在公司整体办公自动化框架下,企业OA 用户办公节点流程进一步调整优化。二、下步打算一是连续关注与厂MES、电能治理、制丝集中掌握、包装数据采集系统实施方的沟通与合作,从而吸取国内先进的实时阅历,努力推开工厂治理在构造上表达先进的技术平台。它使用便利,功能有用,具有良好的烟气特性。利用厂技改数字化工厂各类信息系统的建立和应用,以信息化支撑生产经营治理,加快治理业务电子化工作流程,不断提高信息化建设和治理水平。二是连续推动了信息人才队伍的建设,
7、明确责任分工和操作标准。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和治理具体职责权限。包括:企业信息化建设工程立项申报、打算制订及实施;开展技术询问、技术效劳,组织实施信息化。依据企业标准化、安全标准化建设要求,梳理了信息化治理标准制度和工作标准,建立了岗位工作标准。连续抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术沟通,推动了企业信息化人才队伍建设。第三,准时解决帮带问题。前期,人力资源部编制了系统对接技改培训实施方案和2023 年高校应届毕业生现场实训实施方案,提出了明确的目标和打算,重点解决了帮助员工的问题。同时,协作 2023 年全员制文件实施培训,完善
8、专业治理、专业技术和专业技能的人才构造,提高企业三支人才队伍的综合素养和专业水平。四是常态化开展网络与信息安全运维保障工作。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮,为此,我们仍坚持以治理带技术、技术促治理,不断加强了信息化根底治理和保障力量建设。重点强化运维外包治理,明确运维外包人员工作标准和标准,明确日常记录、周汇总、月总结的工作机制,加强资源有效调配,降低各类运维风险,切实提升运维治理的针对性和有效性。第一章:医院信息化建设报告医院信息化建设的汇报敬重的领导:我院作为三级甲等医院乐观响应国家医改政策要求,适应时代和技术的步伐,提高医疗质量、改善患者就医流程,提升医院治理,全院上下高度重视
9、信息化建设,现将建设状况汇报如下:一、 统筹规划,分步实施,避开孤岛我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视,自2023 年医院扩建之际,结合医院实际状况,全面投入信息化建设工作中,整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念,以“整体规划,急用先行、分步实施”为设计原则,全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查争论和需求分析,从实际状况动身,围绕以“病人为中心”的效劳理念,确立建立一个“一体化平台,九大应用,两大体系的数字化医院”。二、夯实根底,统筹考虑,以人为本我院在整个信息化系统建设过程中充分重视根底平台的建设的牢靠安全性,同时将 “以人为本”的建设思路贯穿始终,充分考虑业务使
10、用者需求,以便利患者为导向,提升治理为目标,不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。一 构建集成平台我院在硬件方面的建设状况:医院于 2023 年初完成了区内首家双活数据中心的建设工程,依据医疗业务数据的格式与特点,设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化效劳器、虚拟化存储的私有云。网络方地面建设:内网实现万兆主干网和千兆桌面。无线网络建设:在政府领导和卫生计生委的支持下,我院实现了整个医院的无线网络掩盖,为下一代移动医疗和病人移动效劳奠定了根底,为患者供给免费的无线互联网效劳。目前,无线心电系统正在实施中。同时, 以体检中心为试点,为患者供给无流量无线网络电视收看效劳。二构建可扩展性高的软件
11、平台作为信息化建设直接外在表达的重要组成局部,我院信息化建设从两个方面入手:一 是努力建设掩盖九个应用的医院业务;二是在集成平台中重点建设外部数据交换集成平台, 实现统一身份认证、单点登录的企业门户和外联平台。1、九大应用:即门诊治理、住院治理、医辅部门治理系统、医保效劳系统、人力资源治理、财务治理、物资治理、医院治理及公众效劳及其他。目前已经实现了his 的根本模块,包括门诊和住院医生站、护士站、收费、药房、药品仓库、PIVAS 静态配送系统和合理用药、EMR、医院级PACS、LIS 和 RIS。正在实施的包括体检信息系统、一卡通系统、智能医院管控平台、医院自助打印系统、二次分流呼叫系统等,
12、以及his 系统的扩展功能,包括医院感觉治理系统、手麻醉系统等,打算实施的。下一步是建立一个以治理决策为重点的系统。2、对外数据交换集成平台:我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设,其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台建设和BI 数据挖掘。3、两大体系建设:运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机,完善自身信息安全,重点争论建设对移动医疗的信息数据安全的工作,以及运维保障工作中的大事治理系统。三、 乐观应对,全力投入,努力做试点由银川市政府牵头的“才智银川”工程惠
13、及全市,作为其中重要的组成局部,医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领悟市政府和上级部门的精神,将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际状况乐观协作上级部门,建设效劳于群众的才智医疗。1、完成医院一卡通建设我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费,支付方式多样” 的模式,同时在设计规划时,就考虑到居民安康卡的使用问题。现已实现居民安康卡在我院作为院内就诊卡的功能,同时目前乐观对接相关部门实现该居民安康卡的金融功能,以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡乐观与市工会合作开展零诊疗费的便民效劳。这样从根本上实现了居民安康卡的发卡初衷,也是对居民安康卡功能的扩展。2.
14、实现“智能医院”的多元化医院打算今年建设多平台的智能医院系统,以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路,让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机App,微平台、合作通讯运营商 114、12580 等多种渠道为患者供给预约挂号效劳,同时与分诊叫号系统结合,实现患者分阶段预约医疗可以缩短患者的等待时间,优化门诊医疗环境。目前我们正在进展预约注册的改造,已经根本完成了测试环境下的数据测试。3、构建智能医院管控平台基于医院整合平台,进一步拓展移动医疗业务进展,为患者供给体检预约、体检结果查询等效劳。同时,在业务数据层面扩大通信单元的接入数量,使全部与医院相连的软件公司的业务数据都能在平台上进
15、展监控,从而敏捷配置医院医疗资源,并通过各种业务数据报表,为医院运营决策供给参考依据。平台的建设确保了医院his 系统的安全,将医院外部数据与内部运营数据分别,优化了医院医疗资源的有效配置,提高了工作效率。4、完善并开展远程医疗工程目前我院开展的远程医疗工程为远程云心电诊疗中心工程。打算建立掩盖全区15 个医疗单位的远程会诊和远程教学系统。目前已建成13 家医院。在心电网络方面,医院建立了远程心电网络诊断中心,不仅效劳于我院门急诊科和29 个临床科室,还辐射银川市卫生局所属 70 家基层卫生气构。每个机构的心电图信息相互关联,形成大规模区域诊断。5、放眼将来,做好数据分析挖掘信息化的将来进展将
16、是大数据下基于数据分析和探究的运营治理和深入基层卫生单位 的安康治理,为患者供给共性化、专业化的私人定制效劳。对此,医院乐观响应医改政策,支持搭建区域化的医疗平台,狠抓数据挖掘,深度结合医疗业务进展需求,以便利患者为立足点,利用大数据挖掘技术和云数据平台,进展工程。使我院的信息化建设能够支持政府,完善自身,便利惠民,实现更好的社会效益。其次局部:医院信息化建设报告*中医院以电子病历为中心的信息化建设工程进展状况汇报2023 年,我院高度重视以电子病历为核心的医院信息化建设。我们严格依据市卫生局的工作要求,结合我院的实际状况,实行统筹规划、分步实施、扎实推动的原则,开展信息化工作,具体做了以下工
17、作。一、成立组织医院信息化建设被誉为“第一工程”。自 2023 年 3 月起,我院将以电子病历为核心的信息化建设纳入医院年度工作重点,成立了以*院长为组长、*副院长为副组长的医院信息化建设领导小组,以医务部、试验室部、设备部等职能部门人员为成员,成立医院信息办公室,安排专人负责工程建设,制定了医院信息化建设实施方案和各种信息治理系统。二、工程前期预备一是对临床医务人员进展调研,征求意见。经医院团队会议争论,打算承受在现有his 根底上升级的系统建设方案,实现住院电子病历、门诊医生工作站、LIS 系统与 his 系统的互联互通。二是多方考察和询问市内外医院电子病历成功实施的阅历。安排相关人员于今
18、年8 月份和 9 月份分别考察了*县人民医院、*医院的电子病历实施状况,借鉴他们的成功阅历三、工程签订整个医院信息化建设工程分为三个局部:软件、硬件和系统集成。2023 年 9 月 15 日, 经过几轮商务谈判,软件局部正式签约,最终软件交易价格为*万元。中标人为*科技有 限公司,该软件包括医院信息治理系统his版本升级、电子病历系统EMR、病历质 量治理系统、临床试验室系统LIS、门诊医生工作站和市政卫生平台接口。硬件局部有三家公司参与,最终硬件中标人为*股份,系统集成局部目前处于业务预备阶段。四、硬件实施从 2023 年 10 月 15 日至 11 月 30 日,硬件中标人将依据合同分批部
19、署计算机。2023 年 10 月中下旬至 11 月上旬,系统集成工程中标方要依据合同商定。进场选购网络设备,对机房根底设施进展改造。安装调试系统效劳器、存储及网络其他设备;完成网络布线安装工程,建成光纤骨干网络;机房建设根本依据国家计算机机房标准建设,能满足医院当前的需要。2023 年 11 月中旬,将对各种硬件和系统集成设备进展测试,并正式交付医院使用。医院将牵头组织相关专家对硬件和系统集成工程进展现场验收。五、软件实施2023 年 10 月 15 日,软件中标人进入现场,依据合同开头软件建设。2023 年 10 月 15 日至 10 月 30 日,软件工程师对学院全部人员进展了软件培训和考
20、试。11 月底医院旧系统正式切换,的医院信息治理系统、电子病历系统和电子病历质量监测系统上线试运行。2023 年 12 月中旬至 2023 年 12 月底,门诊电子病历将投入试运行。2023 年 1 月中旬,LIS 系统正式上线试运行。2023 年 1 月底完成接口预备工作,准时与市卫生平台对接。2023 年 10 月 11 日第三局部:医院信息化建设现状信息化建设助力相城二院进入快速进展轨道自 2023 年以来,我院信息化建设全面开放。作为相城区信息化建设试点单位,我院得到了区卫生局和黄岱镇政府的大力支持。经过两年的建设,我院信息化建设取得了肯定成效,先后完成了多个工程的转型升级。目前,我院
21、信息化建设已根本掩盖门诊、住院、收费、检查、放射、药库药房、体检中心、社区卫生效劳中心等方面。信息化建设对我院持续进展的影响是深远的, 大大提高了我院的效劳效率和效劳质量。门诊医生工作站为核心的流程改造,实现了挂号、就诊、收费、配药、检查、检查和治疗的共享和实施通,再加上自助挂号机、自助取单机的使用,大大缩短患者就诊时间;排队系统的使用使得病人现在等候就诊或者检查只要静坐着等候叫号即但便利患者,削减冲突;院长查询系统生素系统、院感系统的使用,极大的便利了医院治理层对医疗质量的监管,使医疗质量治理提到了一个水平。下级社区卫生效劳中心安康档案系统的建立,为了解社区居民的安康状况,把握社区居民的主要
22、安康问题和流行病学特征,筛选高危人群供给了依据。开展疾病治理,实行有针对性的预防措施。目前,黄岱镇已建立了 37000 多份安康档案。通过安康档案系统,将相关信息反响到医院的医生站,使医务人员在诊断和治疗的同时,系统地了解患者过去的安康信息、用药和体检数据。这必将有助于诊断和治疗,真正起到安康合理的作用。目前我院已被评为二级医院,信息化建设提升了医院的整体形象,使老百姓切实地感受到了医院的正规化、现代化治理,增加了医院的影响力。信息化建设的道路还很漫长, 今后一个时期,我院将坚持以信息化建设试点医院为契机,突出信息治理职能,充分利用现代信息技术,完成全医疗过程的数字化和网络化,进一步优化效劳流
23、程,实现医疗流程实时监控,最大限度的保障医疗安全,为提升医疗效劳质量,为提高医院治理效率,为早日实现医院跨越式进展保驾护航。闻部葛婷婷相关推举:年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结依据上级对电子政务内网治理的要求,我局对 20XX 年电子政务内网工作目标完成状况进展了认真的自查,相关状况总结如下。20xx 年,我局对加强和搞好电子政务内网(党政网)工作高度重视,严格依据上级各级对电子政务内网治理工作要求,结合我局网络工作和城管工作的实际,扎实推动信息化工 作的开展,乐观探究信息化工作治理的思路、举措,突出网上应用,强化信息效劳, 落实安全保密措施,加
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