2023年企业职工个人工作总结2023年企业职工个人总结(3篇).docx

《2023年企业职工个人工作总结2023年企业职工个人总结(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业职工个人工作总结2023年企业职工个人总结(3篇).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年企业职工个人工作总结2023年企业职工个人总结(3篇)2023年企业职工个人工作总结 2023年企业职工个人总结篇一 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简

2、要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购

3、，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主

4、观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 2023年企业职工个人工作总结 2023年企业职工个人总结篇二 今年我开头自己的第一份人事工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也

5、有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少，也学到了不少。 还有几天就工作四个月，能进入xx公司，首先我必需感谢公司的领导赐予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮忙。 在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还帮助上级领导安排的各项工作。 固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈们学习，虚心请教，总结如下： 一、员工的考勤治理 根本状况如下： 班组长、主管直接对现场工

6、作人员人请假、调班、加班等工作进展治理 人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部 二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作 聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达力量、团队合作力量、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管安排详细工作并作相应的说明 三、人事档案治理 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档

7、形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员) 四、通告、通知的发放，做会议记录 1、人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工; 2、公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式公布; 3、会议记录则是针对相比照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档。 除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个

8、月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，由于接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人! 2023年企业职工个人工作总结 2023年企业职工个人总结篇三 2022年马上过去，回忆一年来的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下： 一、建立健全了各项规章制度，强化治理 公司坚持从根底治理抓起，加强对公司的标准治理，一是建章立制，逐步标准人事治理，为进一步完善公司人事治理，理顺治理关系，使公司人事各项工作有章可循

9、。先后制定了：工作守则;安全制度;房务部工作制度;餐饮部工作制度;中厨房工作治理制度;xx人事部工作制度;财务部工作制度;工程部工作制度;安全部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的治理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等治理规定等;二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了各部门的工作运营手册;三是，加强内部治理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤治理规定、员工职务晋升治理规定等规章制度，有效提高了工作效率和治理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大了员工的聘请力度，提高了员工的整体素养，稳定了员工队伍的建立 1、在公司开业前期，为了

10、确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比拟集中的xx学院、等地;其次利用网络聘请，先后在上公布公司聘请信息;三是发动内部员工实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请x人，录用xx人，在职xx人;流失率%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训规划进展跟踪与监视;帮助各部

11、门对新员工进展转正考核。特殊是2022年xx月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比拟优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防安全意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下， 2022年x月xx日公司对全体员工进展了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量。 四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员销售活动 为进一步

12、丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于2022年x月、xx月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。xx月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进展外出宣传，对周边的等地先后进展了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比拟集中的等地方也相继进展了彩页的发放。 2022年确做了点工作，但离公司领导们的要求还有肯定的距离，工作还存在着很多缺乏： 1.

13、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 2.员工培训力度不够 俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的治理意识，由于学问面窄，导致治理视角不广，使培训达不到预期的效果。 3.员工事务治理不到位 员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰难的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍

14、夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。 五、2022年工作规划 1.完善制度，向实现治理标准化进军 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司治理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，2022年将制订员工手册使员工“有法可依”，固然，我们在强调全都性的同时，还注意了让员工有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。 2.加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。

15、目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外新员工入店培训是必不行少的。 在2022年中，每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。 3.帮助各部门工作，积极主悦耳取各员工建议及意见 连续协作各部门工作，帮助处理大事处理。2022年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以积极主悦耳取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高快乐兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。 4.关怀广阔员工生活，努力建立安康向上的文化生活 关怀员工生活，留意工作方法，是调开工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确领导下，人事部将克制过去的一年里工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战!