2023年上半年物业分公司半年工作总结.docx
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1、 2023年上半年物业分公司半年工作总结_物业经理人 2023年上半年物业分公司半年工作总结 2023年上半年在我们劳碌却有序的工作中立刻就要过去了,济宁物业治理处在物业公司的正确领导下,在济宁的大力支持下,通过济宁物业治理处领导及全体员工团结协作使各项工作都完成得比拟圆满,取得了肯定的成绩,得到了业主的认可,现汇报如下: 一、节省费用掌握支出,取得较好的经济效益 在济宁物业治理费紧急的严峻形势下,济宁zz物业治理处在保证工作正常开展的同时,严格掌握费用支出,2023年1月6月在预算范围内有所结余,水电费比去年同期结余30%。 二、严格的内部治理,提高效劳质量 1、严格检查,保障质量 由经理带
2、着事务助理及各部门班长对各岗位工作进展月检 由事务助理及各部门班长对各岗位工作进展周检 由事务助理对各个岗位工作进展日检 每月对日检、周检和月检的检查的状况汇总,依据公司质量体系文件对员工进展奖惩。 2、组织学习,提高员工思想观念 每周四由经理带着事务助理及各部门班长学习公司质量体系文件和ISO9000文件。 每周由部门班长组织员工学习公司质量体系文件和ISO9000文件。 通过每周的学习使员工了解了物业公司,了解了每个岗位的工作标准,提高了员工的自身素养及效劳理念。 3、会议制度 每周一下午两点由经理带着事务助理、各部门班长及其他工程主管召开办公会。汇总上周重大问题,统一记录,未解决的问题准
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