2023年上半年资产设备管理工作总结.docx

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1、 2023年上半年资产设备管理工作总结 一、主要工作 1、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度； 对泵房、付油台等要害部位实行封闭治理；对车辆严格执行回场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养。每天交接班时逐台对设备进展交接，发觉问题，准时处理，不能准时处理的要上报公司安全生产科进展解决，最大限度地削减修理时间，以使设备能长周期平稳运行。 2、标准设备修理治理。要求各基层单位按季度上报

2、修理规划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织； 对于大修工程，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意前方可修理。 3、做好设备迎检工作。根据【2023】1号关于开展2023年设备大检查工作的通知要求，对检查工作进展了统筹安排和具体布置。对比中国石化设备检查细则进展了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进展了专项清理和整改。 4、做好公务用车移交工作。由于机构改革，根据分公司统一部署安排，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给治理局车服中心。 二、缺乏方面 个别单位对根底治理工作不够重视，资料整理不完善、标准。 三、下半年工作安排 1、完善设备治理制度，明确设备治理权限职责，推动设备治理标准体系建立。 2、加强技术培训和传帮带,提高队伍素养。加强对设备治理、修理人员、操作人员的技术培训，帮忙新从事设备治理的人员尽快熟识相关工作流程、治理制度和技术标准，促进设备治理水平的提升。 3、做好2023年固定资产清查工作。