2023年个人安全生产述职报告范文(5篇).docx
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1、 2023年个人安全生产述职报告范文(5篇)个人安全生产述职报告1 根据县委、县政府关于安全生产目标治理工作的要求和有关文件精神,我局统一部署,细心安排,对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标治理工作进展了全面布暑,与其签订了安全生产责任书,全年先后进展综合检查35人次,检查所属单位15家,疏通安全通道3处。全系统安全生产没有消失任何事故,到达了安全生产目标治理的要求。 一、领导重视,细心安排 根据上级通知精神,我局召开局务会议,专题讨论安全生产目标治理工作,对全系统工作进展讨论部署,并依据实际制定了安全生产目标治理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长,副局长周际仁、为
2、副组长的安全生产目标治理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“安全生产目标治理工作”方案。三是在全系统进展了定期的安全检查。为搞好目标治理,商务系统各单位成立了相应组织,使这项工作得到扎实有力的开展。 二、仔细检查,杜绝隐患 我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标治理工作”大检查小组,对系统内人流密集单位进展了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆,双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进展了安全大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内播送对全体职工和广阔顾客进展安全教育,普及安全生产学问。大自然木业进展了应急职工疏散演练,对员工进
3、展安全学问考核。全系统在此次活动中召开安全生产发动会18场,进行安全生产学问竞赛2次,全系统200多人参与了安全生产学问培训,普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发觉的问题,各单位能准时解决,杜绝了事故的发生。 三、仔细开展“安全生产目标治理工作”活动,提高全民安全生产意识 年初。在县有关部门的统一安排部署下,我局深入所属企业进展了“安全生产目标治理工作”询问日活动。为干部、职工宣传安全生产学问,向职工散发“安全生产目标治理工作”传单480份,讲解安全生产学问200多人次。通过开展“安全生产目标治理工作”询问日活动,不仅提高了广阔职工的安全意识,也进一步树立了机关效劳形象,赢得了广阔群众
4、的赞誉。我县商务系统2023年“安全生产目标治理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中,大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语,有力营造了“安全生产目标治理工作”活动气氛,促进了工作的开展,形成了人人关怀安全生产、重视安全生产、自觉遵守法律法规的和谐气氛。 四、仔细总结阅历,切实做好安全生产工作,实现全年安全生产目标 全系统各单位通过开展“安全生产目标治理工作”活动,进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进展了全面安排,堵塞漏洞,排解隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案,并定期进展员工安全生产培训和消防演练,为商务系统安全生产工作树立了典范。我们
5、将积极推广先进阅历,进一步落实安全生产责任制,把商务系统安全生产工作落到实处,确保实现全安全生产目标。 个人安全生产述职报告2 时间飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,依据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产治理工作,主管安全生产治理工作,设备治理工作及内部日常治理工作,一年来,我严密团结在公司党政四周,发动和带着分公司干部职工,团结一心,专心进取,经全体干部和职工同志们的共同发奋下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水
6、平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进展了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一齐开展,构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动,增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习,才能准时把握党在各个不一样时
7、期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面绽开。应对困难,我一方面仔细分析生产形势,专心实行措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺当进展,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的: 1、以生产经营为主线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要
8、负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况,实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理,紧紧围绕市场营销开展工作。 (1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,准时进展生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期进展和开发; (2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚; (3)专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改善活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降50%,确保质量损失
9、金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺当进展,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参与,活动中我分公司合理化推举27条,其中我提出4条推举,有8条推举在整改中;透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 (4)在生产治理上做到:三个坚持。两个要求,即,坚持从规划作业指挥生产,坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力。要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序,有安排、有检查,保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状
10、况下,还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 (5)靠前指挥,准时解决问题。在生产中,为了准时把握生产进展的第一手材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的进展。 2、加强安全治理工作,做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作,是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到“安全是根底,设备是重点,治理是关键,人员是保证“的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的根本方针,加强对安全生产的监视检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在安
11、全治理工作上我专心推动6S治理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的6S治理模式,我将6S治理活动分四个阶段进展开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段,透过6S治理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国安全生产月的契机,在分公司开展了大战六月“劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,透过竞赛,大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故,
12、确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律,严格把关 在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公正,时刻提示自己,“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低本钱,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后发奋的方向 回忆过去的一年,自己在工作上很多的不取得了一些成绩,但是我清晰知道我的工作还存在着足之处,如: 1、工作中态度急躁,过于追求完善; 2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心,突出重点
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- 2023 个人 安全生产 述职 报告 范文
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