2023年会员工发言稿6篇年会员工发言稿.docx

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1、 2023年会员工发言稿6篇,年会员工发言稿 下面是细心整理的2023年会优秀员工发言稿，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。 2023年会优秀员工发言稿1 亲爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。 今日，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2022年“感恩过去，放飞将来”主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建立所做的努力和付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起

2、了一个组织者的作用。 一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。 期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2022年年初，我们把公司确定为“标准进展年”，检验一年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 2022年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新，对中高治理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为

3、公司副总。 同时，更新修正了很多治理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。 这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，2022年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。 首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。 其次，为员工供应了探亲来回

4、车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。 总之，公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件根底建立方面 首先，2022年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，规划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。 新增了“倚天版”行情分析客户端，满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签订了“E商贸通”协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。 同时与华夏银行签订了“银商通”业务

5、协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务进展夯实了融资根底。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。 同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。 交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。 五、对外合作与进展方面 2022年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所”工程，目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。 这个工程通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底

6、。 六、标准进展方面 2022年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准进展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。 无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。 同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。 这项工作的完成在我们公司防范风险，标准进展的方面起到了非常积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之

7、下，都取得了很多详细的成绩，收获了应有的收获。 回忆一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比方这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在肯定程度上就是我们大家学习的典范。 这些人普遍表现为布满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。 毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋

8、梁，我盼望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌绚烂。 固然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比方：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售力量和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够抱负，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的进展，并肯定能够如愿以偿， 由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了肯定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信念过关。 首先，我们自我标准工作做得

9、比拟到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定进展也非常认可和确定。 将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍旧不会停顿，由于公司还有现货和供给链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我盼望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，盼望我们回忆过去，心存感恩，展望将来，放飞抱负。 对于马上到来的2023年我们布满了盼望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把2023年设定为公司的“目标治理年”。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标治理，设定公司的进展战略目标。 针对公司的总体规划目标

10、，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。 在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。 在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚烂。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体安康，万事如意! 感谢大家! 2023年会优秀员工发言稿2 各位同仁、各位商界朋友，

11、很荣幸、大家午时好!很快乐能有这样的时机，和大家一齐共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈_总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，可是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈_董事长和陈_总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和提高!我在那里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下头我做为营销总监和大家一齐共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们能够说，今年打了个非常美丽的战役!大家都明白，今年4月份，我们此刻的工厂才有雏形，真能够说是百废待兴、百业待举。 短短的几个月，我们

12、不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，并且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下头我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。 其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%; 2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在那里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌

13、推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有许多利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。 可是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们经过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结; 在那里，我借陈_董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该

14、担当的职责，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，并且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到此刻每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自我的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一

15、些成绩，同时也存在许多不如意和困难，可是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。 假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，可是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。 今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎样回事，可是营销其实是个非常简单的系统工程，包

16、括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。 刚刚陈_总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。 谁都明白厨房电器是块大蛋糕，并且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;可是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们能够撇开这

17、些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，并且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的仅有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎样去做?我在那里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，并且非常值得去做!由于市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不必需非要实行其他品牌运作的模式，可是能够借鉴，适合自我的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，

18、假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，经过前期的试运行，我们找到了一条属于自我的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在那里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。 固然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我

19、们的销售人员，来增加营销中心的实力。 不明白大家留意没有?此刻全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，仅有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上头，我们会加强大品牌的市场调研工作，坚持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。 简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一坚持。 以上就是今日

20、我和共享的一些资料，多谢大家! 下面是细心整理的2023年会优秀员工发言稿，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。 2023年会优秀员工发言稿1 亲爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。 今日，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2022年“感恩过去，放飞将来”主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建立所做的努力和付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的

21、作用。 一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。 期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2022年年初，我们把公司确定为“标准进展年”，检验一年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 2022年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新，对中高治理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。 同

22、时，更新修正了很多治理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。 这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，2022年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。 首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。 其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假

23、日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。 总之，公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件根底建立方面 首先，2022年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，规划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。 新增了“倚天版”行情分析客户端，满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签订了“E商贸通”协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。 同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我

24、们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务进展夯实了融资根底。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。 同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。 交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。 五、对外合作与进展方面 2022年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所”工程，目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。 这个工程通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底。 六、标准进

25、展方面 2022年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准进展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。 无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。 同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。 这项工作的完成在我们公司防范风险，标准进展的方面起到了非常积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成绩，收获了应有的收获。