2023年公司年终总结大会领导发言稿模板.docx
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1、 2023公司年终总结大会领导发言稿模板 2023公司年终总结大会领导发言稿模板一 敬重的全体员工: 时间过得特别快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:感谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍消失销售不旺的困难局面。 回想在201*年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙劳碌碌的身影里,在大家齐心协力的帮忙下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢
2、在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的支持。 201*年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,开头开工兴建;*二期得到了政府的优待政策大力支持外,还胜利转变了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开头施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。201*年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的进展势头。今日的成绩与在座的各位是分不开的,公司的成长和进展是大家一起制造的。所以,我要在这里感谢大家一年来的辛勤
3、工作。 201*年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,依据市场的变化和资源配置力量进展经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,始终以开发住宅、商业房地产为主,对于该工程,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头,大家要连续保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场胜利开张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺当完成销售任务。 201*年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在14年进入了快速扩张的成长进展阶段,也就是所谓的企业进展的成长期,这个时期的企业处于不断
4、的改革中,公司也不例外。201*年,我们加强了根底治理工作,先后出台了一系列方法,实现了治理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。固然,在总结回忆14年成绩的同时,我们也必需糊涂的熟悉到公司在进展的各项工作中仍有不少缺乏之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的”一个新工程,将来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建立上已出台的相关治理方法贯彻落实尚不完全到位,团队建立方面还有待加强,这些都需要在新的一年里有实质的转变。 而2023年是公司进展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以“稳中求好”为进展理念,以成熟的品牌为依托,保证车辆
5、交易大市场开业和销售胜利为工作重点,争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建立为目标。因此,2023年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常巨大。我们要对目前的形势有客观的熟悉,正视困难,明确思路,拟定措施,确保今年年度目标的实现。 依据公司14年各项工作完成的状况和目前面临的形势来看,15年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立剧烈的进展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量本钱意识。要做强做大公司的既定目标,还必需做到四个“增加”,提高公司的核心竞争力量。 一是增加市场的开发力量。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下,如何在有限的土地资
6、源里有效的开发市场、运作工程是我们要面对和思考的。增加市场的开发力量,需要我们加强对市场的讨论,对相关政策、法规的讨论;在稳固和稳定既有市场的前提下,积极关注业界动态,主动收集信息,形成高效的信息渠道,为市场的开发决策做足预备。 二是增加资本运营力量,要解放思想,转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作,必需切实的从思想上认清增加资本运营力量的意义,明确增加资本运营力量的方向。 三是增加多元经营力量。进展主业的同时,多元经营是企业长远进展的战略。在具有相对优势的领域延长产业链,积极拓展新工程,拓展企业的进展空间。以提高企业的核心竞争力为动身点,实施企业多元经营战略,努力拓展有我们
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