项目经理培训心得体会（7篇）.docx

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1、 项目经理培训心得体会（7篇）工程经理培训心得体会 篇1 通过公司工程经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下： 一、我与公司之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。 在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律根底上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步转变了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同进展、制造价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一局部，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。 二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。 工作中接

2、触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和开掘和汲取、储藏。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以到达资源的共享。如工程之间的资源共享利用可以为公司节省大量本钱。 三、公司的工程治理的理念是以经营为中心的工程平衡治理。 即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为根底，形象为持续进展的外在表象。工程治理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要结实安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在工程实施前应当就制定好

3、要到达的目标和方向。大的目标方向可明确的指引工程实施过程的路线。 四、提高工程的治理效能，实现治理目标里面有较多的方面需要去学习。 我认为实现治理效能的提高有必要对工程的前期的筹划治理进展分析，对工程治理筹划从制度与程序上做出规定，使我们工程的整体治理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实工程治理费，以经营方式将工程治理责任交给工程团队。同时分析比照公司内部相像工程在实施过程中优良的制度、经营筹划、技术体系、安全保障体系。从工程开工之前就制定规划、有针对性地开展整体的过程掌握重点。过程中进展动态地调整。始终使工程运行处于主动式。 五、如何带工程的团队对于工程经理来说至关重要。 整个

4、工程的成立到完毕必需要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要工程经理在人的因素上多投入，关注工程每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上制造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep工程中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。 工程经理培训心得体会 篇2 20xx年12月16日至18日，我有幸参与了局公司牵头组织的工程经理轮训班。我参与的是其次期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。 以往我都是从建筑师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是治理和什么是工程治理，但是还不够系统和深入。此次培训时间有限，

5、不行能在这么短的时间里系统地学习工程治理学问体系，但是经过几位教师的点拨，至少可以让我了解工程治理学问体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中信任会更有目的性，条理也会更加清楚。 为什么要学习工程治理？由于工程是一次性的”努力。一个工程从前期筹划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。工程为什么是独特的？由于工程不是批量生产的产品或者效劳有已形成的条件，不同的工程在实施过程中总会遇到一些不行预见的因素，而往往某些因素就会影响整个工程实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个工程的模式。但是，这并不代表工程是不行掌握的。用什么掌握？那就是组织、规

6、划、检查、改良，总体来说就是要运用工程治理学问体系。这是每一名工程治理人员，特殊是工程经理的必修课。 工程治理需要平衡进度、本钱、质量和范围之间的关系。这是我学到的其次个学问点。每一名工程经理甚至是各干系人都盼望一个工程能又快、又好、又省、又顺。但在工程治理中，进度、本钱和质量之间有存在着悖论。加快进度，本钱可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，本钱也会增加。要解决这个难题，就需要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。 工程治理的九大学问体系，概括了工程治理的方方面面，是由很多工程治理学问体系理论学家和实践家的集体结晶。工程经理必需学好这九大学问体系，并在工作中注

7、意实践，渐渐提高自己的治理水平。 其次堂课讲的是创新。我在课上向曹教师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工工程，在工程部层面上的创新点在什么地方，我们应当把关注点放在哪些方面？曹教师作了简要的答复：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业进展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是确定的。每年我们都会申报多项创造专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样进展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新的确有效改良了我们的施工工艺，提高了生产效

8、率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个工程接着一个工程赶出来的，是天航局几代人在已有的阅历根底上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们工程来说，我们不盼望在业已成熟的工艺上作出大的转变。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所打算的。改良总有过程，过程伴随着失误，正是由于工程是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验，收集数据、总结阅历而后持续改良，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的工程治理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许很多多的专利创造、技术成果无不是在实践中改良，在改良中创新。 参与工作已经是第五个年头了，我

9、真实的感受到学问、科技才是第一生产力。工程治理学问体系、包括工程治理的各种工具软件，如AutoCAD、Project等等都是我们必需熟知并把握的，之后才能谈治理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。 工程经理应把握的力量还有：良好的道德素养、安康的身体素养、全面的理论学问素养、系统的思维力量、娴熟的治理力量、积极的创新力量和丰富的工程治理阅历，固然还有情商的培育。 工程经理培训心得体会 篇3 为加强工程部治理工作，提高工程经理的综合素养，打造一支更加强大的工程经理队伍，使工程治理更加标准有序，最大限度地提高公司的综合效益，公司举办了为期七天的工程经理培训，我很荣幸地参与了这期工程经理培训班

10、。在众多教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了工程经理这个岗位。 工程经理是工程施工治理实施阶段全面负责的最高工程治理者，是企业在工程上的托付代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系，使之相互严密协作的桥梁和纽带；是施工工程部掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到工程经理手中，通过指令和方法，对下、对外公布信息，最终到达目的。工程经理是工程总体的组织治理者，更是施工工程责权利的主体。因此这就要求工程经理必需具备肯定的素养。工程经理必需具备“要珍惜、要诚意，心要到、手要勤，会治理、会经营、强执行”的根本素养。在工程施工治理过程中，作为第一领导者，肯定要以身作则，讲诚信

11、。 一个工程从开发到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及本钱治理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个工程经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好工程的本钱治理。只有掌握本钱，才能将利润最大化。作为工程经理必需要建立健全各项治理制度，加大检查、评估、考核力度，标准工程治理。目前我们的本钱意识还有待提高，通过鼓励和约束机制，工程经理带动大家加强主观能动性，树立本钱意识，增加责任感，把本钱责任、本钱意识、本钱目标、本钱效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。 在工程经理培训班上，我学到了许多以前不曾了解的学问，对今后的工作更有信念了。我将不断加强自身修养，提高自身素养，提高工程治理水平，诚

12、信待人，仔细做事，努力使自己成为一个合格的工程经理。 工程经理培训心得体会 篇4 随着中国高铁建立的大面积绽开，公司承揽的工程也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大进展，使公司稳步向前，公司组织了此次工程经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的熟悉，感受颇多。 一个工程的成败很大程度上取决于工程经理的水平和力量。工程经理是一个工程治理的整体指挥者，任何一个打算都关系到工程的利益。正是由于这个缘由，工程经理自身的决策力量必需到达肯定的水平，尤其是面对现在高速铁路大进展时期的工程特点，工程规模大、人员多，这一点尤为重要。 通过

13、集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的熟悉到达了一个新的高度。为什么有的工程前期评估是亏损的，但完毕时又盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为工程盈利的一项重要工作。 在工程开头前就要充分预备，分析工程有哪些工程可以进展变更索赔，制定目标，工程开头后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去认真琢磨有哪些地方可以为工程盈利，要把二次经营的理念渗透到工程每个职工的思想里，只有大家共同努力，工程才能获得更大的利润。同时，要想工程盈利，本钱掌握也特别重要，只有掌握住了本钱，才能使效益最大化。 集团公司领导也提出了本钱责任中心的概念，让我对工程的本钱治理

14、有了新的熟悉。本钱治理涉及工程很多部门，所以，本钱掌握是一个全员参加的工作，作为工程经理要将这些部门的本钱工作牢牢抓好。责任本钱治理就是将直接发生本钱和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。 在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参加、全过程掌握本钱的一种治理方式。 责任本钱治理的目标是完成本钱责任，目的是提高本钱效益。现阶段我们的

15、本钱意识还不强，只有通过有效的鼓励机制和约束手段，发挥全体职工在本钱掌握中的主观能动性，让每个人树立本钱意识，增加个人对工程、对企业的责任感。工程从开头到完毕，本钱治理必需贯穿始终。 我们的责任本钱工作跟领导的期望还有很大差距，工程的责任本钱划分只是停留在外表，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任本钱治理的意识还是不够强，需要加强教育，提高熟悉。 谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建立是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定进展的基石。工程经理作为工程的一把手，是工程的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些工程经理由于这方面的事情被处理，对我也是

16、一种警示。公司几千职工都在监视着我们，必需把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀工程经理迈进。 罗董事长提出的如何做一名优秀的工程经理，也让我看到了自己的缺乏，必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的力量，取人之长补己之短，做一个称职的工程领导者。 我信任，只要我不断地努力，专心去工作，肯定能够成为一名合格的工程经理，为公司的进展添砖加瓦。我们三公司的明天肯定会越来越好 工程经理培训心得体会 篇5 2022年X月X日至X月X日期间，我有幸参与了由我市物业治理协会主办，深圳房地产和物业治理进修学院承办的全国物业工程经理岗位技能培训

17、（常州）班。本期培训33天，其中工程治理力量提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。 此次培训我受益匪浅，六位教师的精彩授课，让我把握了物业治理的精华、丰富了我的物业治理业务学问，并感觉到要成为一名合格的物业治理人员需要付出许多，对自身的要求也需要不断提高。 这次承受专业的培训内容有：团队建立、物业治理方案编制、工程治理法律案例解析、物业精细化治理、设施设备治理、能源管控与节能降耗、工程品质管控体系、优质客户效劳、工程经理职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业治理工程经理需要担当的责任是很重的，需要把握的学问与技能是多方面的。以下谈谈通过参与此次培训，我对物业治理工程经理所

18、需要的学问与力量的心得体会： 第一、物业治理工程经理必需要有较强的物业治理综合学问、技能和法律法规学问。 其次、物业治理工程经理既要与业主沟通沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政治理部门联系。因此，工程经理必需具备良好的沟通和协调力量。 第三、物业治理工程经理眼光肯定要敏锐，对物业治理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对工程进展态势要了如指掌，能准时发觉状况，化解冲突解决问题，有肯定的前瞻性和猜测性，从而在工作中具有主动性。 第四、物业治理工程经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带着的团队明确目标、清晰任务，并对团队进展科学合理的分工与治理并赐予鼓励，使团队成员与自己齐心协力共同努力

19、完成各项工作。 第五、物业治理工程经理需要有一颗关心与宽容的心对待下属，对员工要关怀爱护，使员工能自觉热忱地团结在自己的身边，与自己患难与共。 第六、物业治理工程经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信效劳，还要追求最大的经济效益。因此，必需加强对人、财、物的治理，管控好效劳质量，着力讨论投入产出成效，使自己负责的工程实现经济效益、社会效益双赢。 此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种学问运用于工程治理。此次培训的结业并不意味着学习的完毕，只是我职业生涯的一次充电与加油，作为新时代的物业效劳人，我将以饱满的精神，在物业效劳这个朝阳产业中追逐朝霞。 工程经理培训心得体会 篇

20、6 随着公司的快速进展，公司承揽的工程也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大进展，使公司稳步向前，公司组织了此次工程经理培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对工程经理这个领域有了更多的熟悉，感受颇多。工程治理包括保证工程各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的工程目标和方案中做出平衡，以满意或超出工程干系人的需求和期望。工程治理是工程组织对工程的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体工程中各专项进展规划与平衡协调，以满意工程相关人员的利益要求和期望。 工程规划是工程治理中的重要一环，没有规划就没有整体的方向。但是在详细操作过程中我们常常会消失工程

21、规划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在工程规划编制的过程中要做好前期预备工作。工程规划中最主要的是大量的收集有关工程的信息、数据。只有对精确、有用的信息源进展分析才能做好下一步的工作。只有前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。在做整体工程规划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这点在做工程的风险掌握规划时候就要充分考虑。其次是人员，依据工程预算等计算将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，工程经理不仅要和客户有很好的沟通，熟识自己公司内部的各种办事流程，知道如

22、何和人事、财务局部打交道也是一个很重要的方面。 工程规划实施过程是工程经理在实际工作中最不简单掌握的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否根据规划在实施中完成工作，直接反映着规划中的有效程度和工程经理的掌握力量。 治理本身是什么并不重要，治理只是一种手段，已到达实际目标。作为工程经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的。工程经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人承受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为根底，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的治理工程。 在实施

23、过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，工程经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并依据收集的信息以提高工程的绩效。 通过培训，我深感平常工作的缺乏。作为一个工程经理要具备全方面的素养，要担负起一个工程经理的责任，治理好整个工程的员工，安排好工程的进度，完成好工程的工作，监视好工程的质量。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的力量。 工程经理培训心得体会 篇7 参与公司本次培训至今，感觉就像经受了一次剧烈的头脑风暴，几位外部培训教师带来的工程治理理念、治理方法、手段，就像给我们翻开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新颖于它的同时

24、也有了极大压力，压力来源于对学问、理论的汲取不及，深刻感到后续我们还有许多的工作要做，许多的学问要去消化，而更多的是如何将我们学到的学问、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值制造，用知行合一的理念指导工作。每一个工程的治理从启动、规划、执行、掌握到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必需进展严谨的分析、充分的辩识、严格的掌握、全面的落实。用实现履约目标为心，去致良知。 通过本次培训，个人深刻体会到一个工程前期的筹划，对整个工程的顺当实施，对工程完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的工程，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。作为工程经理，从承受工程

25、开头就要组织好工程治理团队，做好工程实施范围的梳理，做好以质量、本钱、时间为主的全面筹划，并以筹划为依据对整个工程进展分块、分类，建立工程治理指导档案，并全面贯彻落实。工程筹划同时也相当于是工程履约的一次全流程的预演，对过程中可能消失问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的熟悉，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定根底。 在工程实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比方力量不够、态度不好、配置缺乏、管控不力等等。在治理层面有一个原则：制度的牢靠性永久优于人。所以我们必需严格遵守制度治理理念，坚决执行治理制度，从内心转变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度治理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的变化，表达的是主动与被动的区分，是避开扯皮、内耗的一个途径。固然我们工程经理同时也必需关注整个治理团队的建立，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。 培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还必需通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这“知”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值制造”。