项目部个人工作总结项目部个人工作总结会议纪要(七篇).docx

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1、 项目部个人工作总结项目部个人工作总结会议纪要(七篇)工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇一 一、取得成绩： 1、今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设，道路完成了第一遍沥青混凝土，全年完成产值800万。 2、由于全年未消失一例伤亡事故，工程质量屡次受到上级各有关领导部门的好评。所以我施工单位已充分得到甲方的认可与信任，屡次承诺，在一号道路完成前赐予安排新的施工任务(一条道路和人工湖)已争取到人工湖给排管道的铺设和检查井的砌筑，一号道路照明工程并均已进入施工阶段。 3、在昌平质量监视站彭站长的伴随下，北京质量监视总站(网格检查)在6月24日对我工程

2、部创新基地沙河西区一号道路进展检查，检查后总站宋站长对我一号道路工程部评价比拟好并给与评价：“内业技术资料根本上比拟齐全，施工现场工程质量认为比拟好，是近一段时间所检查工程中最好的，现场工作做的比拟标准，检查井四周回填，管子四周回填都比拟好，检查井砌筑的比拟法规。回填分层夯实，接茬处做了踏步梯。”市检总站对我工程部的工作赐予了充分的确定，盼望我们不断努力提高。 4、通过公司工程质量部及安全部检查记录提出问题现场整改后，安全设施、设备、治理等问题变得越来越小、越来越少，检查评比结果我创新基地一号道路工程名次始终排在中上游。 5、为保证春节前和冬施期间安全生产，建立单位请了各方面的专家对在创新基地

3、施工的各施工单位进展了检查，总结中认为我创新基地沙河西区一号道路的安全、消防工作做得不错，特殊是采纳36v低压供电，避开了触电事故，采纳土暖气统一供暖，室内温和职工幸福，也避开了煤气中毒。职工宿舍洁净干净，比拟满足。 二、常抓不懈的工作; (一)、充实治理力气;为使企业不断进展壮大，在剧烈的竞争形势下立于不败之地在创新基地一号道路工程施工中打一个美丽仗，从而占据站稳创新基地争取更大更多的施工任务，在治理上实行以下措施以充实扩大治理力气，提高了治理水平和治理素养。 1、不惜重金聘用具有道路工程施工阅历和治理水平的工程技术人员1人和施工测量人员2人，配齐质检员、资料员和试验员。组成一个治理人员齐全

4、、强有力的领导班子。(深知企业竞争关键是人才的竞争，企业的好坏关键在治理) 2、选拔具有肯定文化水平的年轻人从事治理，由有阅历的工程技术治理人员代培2人，有时机和便利的时候在送到专业学校或培训班学习。使治理后继有人。 (二)、狠抓劳务治理，准时与劳务队签订各种协议、上保险。并准时足额发放劳务费用，购置安全防护用品及职工福利待遇，转变生活工作环境和条件，提高了职工生产积极性。 (三)、常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。 (四)、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项安全治理规定

5、，贯彻北京市绿色施工治理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产，群防群治，狠抓安全生产及文明施工。 1、制定和完善了本工程部安全生产、环境爱护、消防、卫生、交通等，各项治理制度及制定相应的惩处措施，并严格贯彻执行。 2、落实治理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人，成立了以工程负责人为第一责任人为组长的安全领导小组，消防领导小组，治安领导小组及突发大事领导小组，生产区、生活区、办公区、宿舍、食堂等，分别制定了治理制度，划分了责任区，明确各责任区的负责人。 3、提高施工人员的安全意识及安全操作，职工两次入场进展了两次安全教育，并进展考核，考试合格者方可上岗。大大提高了施工人员的防患意识和法制

6、观念，并准时做好各工种、各班组、各施工工程的技术安全交底。 4、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，准时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产安全实施过程进展全程的治理和监视。 5、坚持管生产的必需管安全，坚持五个同时在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。即全部治理人员都必需将安全生产工作做为头等大事来抓。 6、积极实行各种安全生产的措施，保证职工有一个安全牢靠的作业条件和环境，削减和杜绝各项事故，工程部积极筹措资金，购置安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、标识牌、租赁定型沟

7、槽围栏杆(350个，约730米)。在办公区、生活区、施工现场均实行架管搭设密目网封闭措施，综合北面苗圃基地，几乎形成整个施工道路全面封闭。 7、施工现场配备药箱及常见病的十几种用药，生活区、食堂、宿舍、厕所配备了苍蝇拍及喷雾器，用于毁灭蚊蝇，为防止酷暑每人发放一盒藿香正气水，给工地食堂买了绿豆，在天热熬汤防中暑，为节材环保全部临设房屋均采纳定型活动房屋，但保温性能较差，为防止室内热，在每个房屋上部搭设一个天棚，架管搭设，密目网遮盖，每间屋内配备了电风扇一个，还设了三间农工夜校，在工作之余消遣学习或看看电视，改善了劳动的条件和环境，保证了劳动者的身心安康。 8、在生活区和场区分别安置热水器各一台

8、，职工宿舍使用36v低压供电，安置土暖气。 (五)、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求进展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。 坚持执行国家验收标准，规程和操作标准，执行全面质量治理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。仔细执行三检制，自检、互检、交接检。准时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不行连续施工，对于消失质量问题的通病和环节实行预控措施，防患于未然。执行样板制，如管道安装、检查井砌筑，先做一段和先砌筑一个井，经检查合格

9、并要求全部施工人员观摩、学习，均照此施工。 (六)、全部治理人员赏罚清楚，工作好的予以嘉奖，差的批判，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了治理人员的积极性。 三、存在的问题; 1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺当或没有工作面时如何应对。没有作出其次套方案。原规划2022年12月13日竣工，建立单位虽提出延迟到2022年7月15日竣工。但究竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值(开工前建立没有供应地质勘探报告，和组织现场踏勘，结果自3月28日盲目进场至4月28号降水人员窝工，一号道路上树林砍伐手续和设计道路终点变更，迟迟办不妥，又造成两个阶段窝工，没有工作面)值得我们

10、在今后的工作中吸取教训。 2、职工自保意识不够，打电夯不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋和不戴安全帽的现象时有发生。 3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。 4、工程质量检查力度不够，对常常消失的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。 5、活完料净场地清做的不好，即铺张了材料又影响了文明施工，新安排人整理，又铺张了人工。 在新的一年这些问题努力加以改正和克制。 四、2022年工作规划; 1、在2022年7月15日前完成一号道路施工的同时，争取签订下另一条路及人工湖的施工合同，争取明年产值突破2500万。 2、连续在“狠”字上下功夫，正由于我们2022年中狠抓了治理、

11、狠抓了安全生产、狠抓了工程质量，没有消失一启伤亡事故，工程质量受到市检查站、建立单位等好评。吃到了甜头，所以今年要更“狠”抓治理，完善各方面治理制度与奖罚条例。从而使治理直接收到人。 3、在原有治理人员根底上，连续聘用有施工阅历和治理阅历水平的施工技术人员，现有目标的一人，接触过一次，以谈妥预备春节期间签订合同，经人介绍北京建工学校刚毕业的大学生2名，以谈妥也预备在春节期间签订合同。 4、连续做好劳务人员的各方面工作，办理好手续，确保按月足额发放工资，调动职工的积极性，是确保安全生产、确保工程质量的重要保证。 5、明年公司各职能部门的检查，检查评比结果争取在上游，名次排在前列。 6、明年新开工

12、号，争取创市安全生产文明施工工地，工程质量创市级优质工程。 7、长期占据创新基地这个开发区，争取创新基地有施工任务的一天，就有我们北京昌水建筑公司施工任务的一天。 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇二 2022年是_城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。现将2022年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 _城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了_、_、_等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡

13、次论证。对工程周边消费群体和_市区全部楼盘，尤其是_工程进展了具体调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 二、逆市热销，顺当开盘 _月_日，_城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到_国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金_多万元，在_楼市低迷的气氛里，_城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“_城市”现象，大大提升了_楼市的

14、自信指数，在_刮_起了一股“_城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 _月_日，举办了_城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户_多批：实际回收资金_多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。_城市荣获_年_市

15、品牌楼盘;_月_日再次荣获2022年_楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团进展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 _城市一期工程(1#、2#商住楼)，_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在_月_日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 _城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年_月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员

16、稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进

17、展。 五、展望2022年工程部重点做好以下工作： 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热忱，全力做好2022年工程部各项工作; 2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住; 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上; 4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇三 本人于2022年_月毕业于_省_市大学环境与化学工程学院，在该学校进展了四年的本科学习，并取得了化

18、学工程与工艺专业学士学位，参加了集团至今，在职务，负责整个集团公司的能源技术改造和新建工程的技术支持和工艺审核。现将近年来专业技术工作总结如下： 一、政治上要求进步 几年来，我积极参与公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，喜爱化工工艺和工程工作，对自己所效劳的单位布满感情。 二、在工作中注意学习 能准时学习把握新技术、新学问、新标准标准，便在工作中加以应用，坚持依据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具备了较强的业务工作力

19、量。几年来，在多个岗位从事技术及治理工作，都能依据工作需要，听从领导的安排。原在无锡市锡佛工贸担当技术员职务时候，由于学的是化学工程与工艺，对于硅酸盐深加工方面有许多缺乏，在日常的工作中一边学习一边工作，努力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了 肯定的根底，并且由于自己的化工专业的制图力量较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对_高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺当完成了该工程，为公司制造了品牌效益和经济效益，此外2022年底公司与玻璃企业_玻璃进展了

20、合作，承接了_公司的太阳能玻璃的钢化工程。在该工程上我主要负责对钢化质量的掌握把关，经过全公司的不懈努力最终完成了对_太阳能玻璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的奉献。 2022年3月调回家乡工作，回到家乡后参加了_集团，并担当现在的职务，在参加_集团，更是贴近了自己的本专业，在工作中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在_集团的工作中不断的学习和完善自己，并且在很多工程工程上做出了自己的努力，例如在_干熄焦，_烟道气余热回收，在_煤业低浓度瓦斯气体发电工程，在_钢铁节能技改工程等很多工程上进展了工艺和工程讨论和学习，为这些工程工程的落地实施做出了自己的努力。此外还实地考察了_钢铁闷渣

21、工艺的现场工程，对这种国内最先进的钢渣处理工艺有了最直观最贴切的熟悉。对将来_钢铁上马这种新型钢渣处理工艺奠定了工艺根底。 此外，今年我们还进展了_矿渣微分制品有限公司新建二期60万吨钢渣微细粉工程的讨论和环评工作，在工程的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的见解并参加完成了工程的科研和环评的编制评审工作。为下一步工程的实施奠定了理论根底。在不断完善自己提升自己的过程中我越来越喜爱这份工作。将为公司的前进做出自己的奉献。 三、做好传、帮、带 2022年我参加_能源集团有限公司以来。由于我参加的是刚刚成立的能源治理部，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，加上大局部人员是新近人员，技术水平相对缺乏

22、，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮忙和传授。我急躁向他们传授化学工程与工艺学问，不仅从理论上讲解，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们很快能喜爱这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单独工作，而且还成了部门骨干。在工程帮忙的工过程中，做到了尽心尽力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习过程中接触很快、易通易懂，同时也取长补短，不断充实自我。 四、专业水平上急躁学习 由于时代在进展，社会在进步，一些高新技术不断的投入到能源产业，尤其是近些年来，能源利用问题越来越得到社会的重视，许多节能技术和余热余能回收技术投入到实际的生产过程中，为了更好的为公司效劳，只有不断

23、的提升自己，急躁学习，刻苦钻研，吸取新学问，学习新工艺，结合本公司的实际状况，提出更节能更环保的新工程。为此我常常接触各节能效劳公司，了解国内的节能技术，并且依据集团实际状况向领导提出了一些自己的想法。盼望能够更好的为公司效劳，对工作负责。 五、专业进修状况 因工作需要，本人于2022年6月参加了_大学投融资与资本运作高级研修班在太原的学习。不仅了解本专业的学问，更还要放眼整个国内经济形势，了解经济状况，避开理论学习的狭隘性。在该研修班的学习让我充分熟悉到技术工作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第一生产力的推动作用。 以上是我近几年来从事技术工作的简要状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从

24、他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。但是，成绩和缺乏是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行的。克制缺乏，学无止境。今后，我将一如既往地连续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作力量，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培育和关心，为单位、为港务事业奉献我的全部精力。 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇四 在_月_日工程组组织的消防泵站招投标过程中，消失了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标预备不充分等缺乏之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工作中修正。 一、消失的问题 1.招

25、标文件材料局部审核不清 在消防泵站招标过程中对材料甲供局部未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织争论核对材料，造成此次图纸名目核对工作未做好。 2.招投标过程中程序不清 初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录;图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错; 3.招标组织程序未理清 在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比拟乱，招标过程中的任务等不够明确。 二、工作设想 (一)招标预备： 1、文件材料局部： 在以后的招投标工作中，在编制商务谈判邀请函时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的认真争论并形成书面确认意见。同时商务组必

26、需明确编写出具体的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必需编写相关招标范围的图纸名目，并确认。以便伴同商务谈判邀请函一并发送给受邀投标单位。 2、邀约及确认 工程组详细经办人员依据安装单位短名单供应的单位电话、联系人，用电话进展邀约(根据商务、技术活动的相关规定)，确认受邀方是否按期参与，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝缘由。在电话邀约的同时，将商务谈判邀请函用电子邮箱发给全部单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必需明确要求：参与投标单位的拟派工程经理必需参与开标现场进展答疑。 3、图纸及甲供材料清单发放 相应单项或单位工程经确认后的图纸名目，报综合治理组进展图纸复印，在复印图纸发放之前

27、要再次进展确认(相关经办人、设计组)后伴同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做具体记录。(相关程序根据工程部图纸发放制度处置。) (二)、开标程序 1、人员预备 首先经工程部争论，并报安总批精确定参加开标及商务谈判人员名单。人员确定后进展碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按工程部相关规定办理手续。不能按时参与的须向该工程的开标负责人或安总请假。 2、会议组织 参与人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参与单位的根本状况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参与人员，然后介绍我方参与人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。

28、 a.唱标程序：商务局部：a.投标总价;b.下浮比例;c.分局部项价格组成; 技术局部：a.工期;b.质量;c.拟投入人员;d.工程经理承诺在场时间、资质证书原件;e.简述近三年业绩 b.答疑程序：由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。 见附表1。 c.相关专业工程师就相应专业技术问题向工程经理提问。 3、评标 根据商务谈判邀请函中的规定或按工程部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进展评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，推举一家作为中标单位，以供工程指挥部参考确认。 4、发中标通知书 依据工程指挥部批准的中标单位，

29、通知该单位进展商务再谈判或直接进展下一步合同签订以及施工前预备。 (三)、合同签订 经办人根据商务谈判邀请函以及依据工程实际状况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进展签署。 在以后招投标过程中要建立和执行好程序治理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等详细工作做到实处。 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇五 敬重的各位领导、同志们： 我叫_，现任_工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 _工程部承建了神

30、宁_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻_煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的

31、关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任

32、务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行

33、实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(

34、每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推举，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方

35、法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性; 三、严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出推举取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅

36、赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”_进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工

37、发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到专心的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入_煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以建立_工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化

38、安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为_工程部。 四、精细治理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、

39、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1

40、、精诚各方使用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名

41、共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵

42、贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结会议纪要篇六 伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，

43、也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极协作下，工程施工正在井然有序的进展。 b-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体治理人员本着仔细落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。 匆忙走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作

44、及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为cfg桩，筏板根底。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部积极组织人员提前进场， 做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计

45、院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，安排专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。施工工程部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据规划正常有顺进展。估计到10月下旬，主体封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强工程部对安全生产工作的领导，我工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程部人员一手

46、抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开呈现场工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的安全生产，准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作供应了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的安全状况进展检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也准时进展安全技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产规划，在木工区、钢筋加工区及现场 仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。 工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全， 冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立