20XX年采办仓储中心工作总结.docx
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1、20XX年采办仓储中心工作总结20XX年采办仓储中心工作总结 本文关键词:采办,工作总结,仓储,中心,XX20XX年采办仓储中心工作总结 本文简介:20XX年采办仓储中心工作总结1第一部分,对项目印象:前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参与了月东项目及np1-5和np1-29的很多协调工作,学习了石油工程项目运行及选购管理学问。从项目管理上讲,感觉月东项目的生产汇报及协调会许多,大约每周2次,比如周三和周五的下午,这就能够充分暴露项目施20XX年采办仓储中心工作总结 本文内容:20XX年采办仓储中心工作总结1第一部分,对项目印象:前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参与了月东项目及np1
2、-5和np1-29的很多协调工作,学习了石油工程项目运行及选购管理学问。从项目管理上讲,感觉月东项目的生产汇报及协调会许多,大约每周2次,比如周三和周五的下午,这就能够充分暴露项目施工中存在的问题,能够刚好解决施工中存在的问题,并刚好协调沟通各部门,使大家的劲往一处使,能够形成项目运行的合力,使项目进展得更加健康顺当。会议探讨解决问题,这是项目运行的一个好方法。沟通是解决全部问题的关键,只要沟通充分,任何问题都是能够解决的。国有企业,职责与人事紧密相连,但是许多工作职责界限不清,简单导致同事间的相互推诿扯皮,工作效率低下。针对这种状况,我们就要充分利用沟通的作用,向同事讲明道理和形势,并且自己
3、要勇于担当可以担当的责任。各项目运行初期,在项目材料采办协调中,我和各项目安排工程师及其他工程师亲密沟通协作了一段时间,保证了采办信息刚好精确,为项目施工供应了有力支持。其次部分,采办阅历总结:2.1技术设计与选购正常的工程项目进展依次,是设计结束后依据设计进行选购,然后再进行施工。但是因为1-5和1-29工期紧,许多状况下,我们是边设计边选购边施工的,这就导致了设计料单众多但是批次选购量较小,而且同一项目同种材料提交的选购安排出现若干次,材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星选购奢侈了人力物力,也增加了选购成本。选购过程中,设计变更延长了选购周期,也成为影响项
4、目进度的一个缘由。在这方面的建议是,设计应当在前期完成,施工项目部最好编制月度选购安排,提高材料选购的安排性和刚好性,以此保障工期,降低选购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的状况下将各项目相同的材料汇总后进行打包选购。2.2设备招标工作1-5和1-29及月东项目的施工运行,使我们接受了第一次的项目实施熬炼。在这其中,1-5和1-29项目设备招标选购检验了采办人员工作看法和工作实力,也为我们下一步的工作积攒了珍贵的阅历。因为采办工作人员大多数人比较年轻,没有设备招标选购的阅历,所以在设备招标的前期,由于压力太大,我们有过慌乱,但在领导的细心指导和业主的有益帮助下,我们渐渐理清了招标思路
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