2023年人力资源分析报告.docx

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1、 2023人力资源分析报告（全文完整） 企业人力资源现状分析报告 人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估 截止至 10 月 31 日止 ,公司拥有员工97 人。以 10 月份员工数据作分析为根底。 1、员工学历构造 专科小学或以下 本科及以上 6% 1%1% 高中或中专 6% 初中 86% 大多数员工文化层次较低,86% 的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者 只有一人 ,说明公司人员学问构造单一,素养较低 ,根底治理很薄弱。 2、男女比例 男性 , 1.85 女性 , 1 男性 女性 3、员工省籍分布 湖南 贵州 5% 湖北 2% 四川和重庆 7% 云南 16% 3%

2、江西 5% 广东 23%黑龙江及其他 11% 广西 28% 四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,简单滋生小团体,产生不稳定因素; 4、员工年龄构造分布 企业人力资源现状分析报告 39.17% 23.71% 17.52% 13.40% 6.18% 16-18岁以内18-25岁以内25-30岁以内30-35岁以内35岁以上 18 岁以下员工占6、 18%,青少年用工易给公司造成肯定法律风险。 5、员工司龄状况 35% 23.70% 19.60% 13.40% 8% 3个月以内3-6 个月以内0.5-1 年以内1-2 年以内2-3 年以内 新老员工比例失衡。新员工占68%, 对公司进

3、展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解, 给团队建立工作带来较大难度。 二、岗位配置与聘请治理 存在问题解决措施 无明确的工作或业务流程 ,导致组织构造不 建立健全公司整体的运营模式与业务流 明确 ,部门职责不清楚 ,岗位工作任务不明 程 ,确定公司组织构造 ,分析部门职责 , 做 晰。 到权责明确 ,职责清楚。 无完整的岗位描述 ,导致人与岗不匹配、 在业务流程与组织构造图的根底上建立一 岗位重置、 人员效率低下。 无法把适宜的套完整的岗位描述 ,包括岗位职责、任职资 人安排到适宜的岗位上 ,不就是因岗设人 , 格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键 而就是因人设岗。 指标、工作分析等等

4、。 起草聘请流程制度 ,明确聘请各环节相关部 人员配置不明确。 由于没有对岗位进展工 门的职责与要求 ,使得聘请工作制度化、流 企业人力资源现状分析报告 作分析 ,无法确定工作性质、简单、难易 程化、标准化、书面化 ,避开不必要的扯皮 程度 ,这样导致岗位人数无法配置 ,聘请过 现象。 程中相关人员对聘请岗位职责与任职条 岗位配置 与人员聘请工作 , 随公司进展与 件不全都、不统一。 业务运营状况要不断完善与改良。 聘请工作无标准化、制度化、流程化 ,随 聘请过程中留意人员年龄搭配问题。 机性与口头化现象严峻。 聘请工作面临的问题比拟严峻。 从市场招 聘现状来瞧 ,求职者找不到适宜的工作 ,企

5、 业招不到适宜的人才的现象特殊严峻。 从 我公司需求方来瞧 ,公司市场知晓率较低 , 应聘人员对公司及行业了解缺乏 ,公司难 以招到适宜人才。 三、培训与开发 存在问题 解决措施 培训工作无制度化、系统化、规 建立公司员工教育培训工作制度与体系 ,明确在培训各 范化 ; 环节相关部门的职责与要求。 培训形式单一化 ; 分阶段、分层次、分步骤地进展员工培训 , 包括岗前培 培训工作开展得比拟少 , 仅通过 训、岗位技能、企业文化培训、 拓展训练、 公司各项规 会议形式培训过。 章制度等内容。 确定岗前培训内容 ,严格根据公司员工手册要求与 公司各种治理规章制度进展 ,行政人事部组织安排岗 前培训

6、 , 用人部门帮助进展专业性较强的专业学问培 训。 针对不同岗位的工作性质、 业务要求标准与在职人员情 况 ,分批分阶段进展专业技能培训 ,主要就是内部培训。 把培训结果与绩效考核挂钩 ,提高员工培训积极性。 增加与员工沟通时间 ,了解员工思想动态 ,渐渐把握每个 员工性格特点、需求欲望、分析优劣势 ,帮忙员工规划 个人的职业进展 ; 催促部门负责人与下属沟通工作 ,关怀员工 ,体会员工心 声。 企业人力资源现状分析报告 四、薪酬福利 存在问题 解决措施 薪酬福利体系不完善 ,无系统性的薪酬福利 完善薪酬制度与体系 , 并逐步试行 ; 制度。 逐步地、 分批地、 分层次地与员工签定劳动 公司与

7、员工签定有关确定双方劳动关系的任 合同或聘用合同 ,留住优秀人才 ; 何合同或协议不准时 ,影响员工的稳定性 ,对 依据职位不同、 担当的责任不同、 在工作中 人员流失有影响 ,给公司带来肯定法律风险。 扮演的角色不同 , 重新调整薪资构造 , 使公 薪资构造不太合理 ,全部岗位的薪资构造根本 司薪资构造与同行业、同职业根本全都 ; 全都。职业性质不同薪资构造因有所不同。 依据公司实际逐步完善员工福利待遇体系 , 提高团队的稳定性 ; 依据公司经营状况与市场薪资水平不断调 整公司薪资水平 ; 费用子目 7 月 8 月 9 月 10 月 合计 备注 薪资支出 -直接人 97724 83251 1

8、 87307 日薪制员工 工 薪资支出 -间接人 23295、 6 27789、 59 26756、 73 29992、 13 107834、 1 月薪制员工 工 职工福利费 2461、 5 1720、 1 12140 620 16941、 6 伙食费 18804、 8 17676、 6 15926、 2 14830、 3 67237、 9 保险费用 2024、 84 4599、 43 2358、 43 2076、 67 11059、 37 合计 144310、 7 135036、 7 172855、 4 138177、 1 590379、 9 月平均人数 96 97 96 93 人均薪酬福利

9、 1503、 24 1392 、 13 1800、 57 1485、 78 (1、月平均人数不含样品部 3 人 ,仓库 1 人。该 4 人工资由公司本部支出。 2、以上工程不包括宿舍员工用水电费。 ) 五、企业文化 存在问题 : 1、 员工思想动态方面 无归属感、无稳定度、无约束性,治理不正规 ; 员工之间沟通少、缺乏沟通 ,公司沟通渠道不够流畅 ,团队力量弱 ; 员工观念不全都,不统一 ;公司负责人意见不统一,决策不全都 ; 急功近利与事后治理思想突出,前瞻性不够 ; 企业人力资源现状分析报告 办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力与目标,工作信念缺乏,消遣活动少。 2、公司规章制度不健全 无制度可

10、循 ; 制度不完善 ,不健全 ; 有制度不执行; 执行制度不严; 违反制度不追究。 解决措施 : 加强部门负责人沟通协调工作,催促部门负责人定期与下属沟通,了解员工思想动态、分析员工优势与劣势; 可通过评比 “年度优秀员工 ”、 “优秀部门 ”等方式提高员工工作竞争力与团队精神; 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册; 完善公司运营工作流程与编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责与权限,坚持工作书面化原则,削减部 门间不必要的扯皮现象,缓与人际关系紧急气氛,提高工作执行力; 加大培训力度 ,让全体员工清晰公司进展方向、目标、规划及企业价值观,增加工作信念与动力,从而活泼气 氛。