2023年医院培训计划方案（六页）.docx

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1、 2023医院培训计划方案（六页） 2023医院培训规划方案 为进一步加强我院培训工作的标准化治理，全面提高医院职工的整体素养、业务创新力量，提升效劳理念、技术力量、科研意识和科研水平，促进医院整体进展。依据医院五年规划和工作实际，制定医院培训治理方案(。 一、指导思想 通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗效劳观念，解决医疗效劳工作中存在的突出问题。以学习、讨论新技术、新工程为重点，以提高创新意识和创新力量为主线，以职工参加各级培训为主要形式，以培育职工可持续进展力量为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养，促进医院的可持续进展。 二、培训原则 严密结合医院进展规划，突出专业理论

2、学问、实际操作技能的提升和综合素养的提高，依据医院进展需求和业务需要;按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚;实事求是，细心组织，注意实效，不断完善，确保质量。 三、培训组织机构与职责 根据职责明确、上下贯穿的原则，依据医院的特点，职工培训工作采纳三级网络治理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，讨论培训工作开展状况。 (一)领导小组 组长：xx。 副组长：xx。 成员：各职能科室负责人。 主要职责：全面指导和监视培训工作的开展。包括审定培训规划、指导培训工作、审核考核结果。 下设办公室： 主任：xx。 副主任：xx。 成员：xx、xx

3、、xx。 主要职责：负责各项培训工作的开展，催促检查培训规划执行状况;并依据不同类别进展分类治理。各相关职能部门负责拟定相关培训的详细治理措施、考核方法，以及年度培训规划。由考核培训办公室负责日常治理工作，主要负责全院培训的日常治理工作和各职能部门培训状况汇总、整理、分析、运用。 主要工作任务： 1、统筹安排全院培训规划。 2、负责全院培训工作的日常治理。 3、负责指导、监视各培训工作小组完成培训规划。 4、组织对培训的评估和持续改良。 5、负责培训资料归档治理和结果运用。 (二)工作小组 由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的详细治理措施、考核方法以及制定年度培训规划，并负责各类培训

4、对象、师资、工程、内容、时间的拟定和培训的过程组织。 工作职责： (1)制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训规划。 (2)制订相关培训治理措施和详细考核方法。 (3)负责指导、监视科室培训小组完成培训规划。 (4)负责相关培训工作的详细实施。 (5)负责培训工程、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。 (6)拟定相关培训费用的预算。 (三)培训小组 由各科主任、护士长组成，主要依据培训规划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。 四、培训内容 依据培训原则，针对不同人员，有规划的开展以专业学问培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。详

5、细培训内容由各相关职能科室制定。 五、时间安排与方法 (一)时间安排按各科室制定的周、月、年度培训规划实施。 (二)详细方法 1、科内培训： (1)各科室依据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训规划，报职能科室和考核培训办公室备案。 (2)按规划组织培训，对培训的过程进展标准记录(包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训效果与结果等)。 (3)将培训状况整理汇总后，准时上报其所属职能科室。 (4)各职能科室按时对所辖科室的培训状况进展指导与治理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。 (5)考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进展抽查和评估。 2、院内培训： (1)由

6、各职能科室依据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训规划。 (2)培训规划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。 (3)考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施。 (4)各职能科室依据各自培训规划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。 (5)各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室;考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进展统计分析并将结果反应各职能科室。 (6)考核培训办公室依据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。 六、实施原则 (一)统筹安排为

7、进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注意实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的治理工作，协调各职能科室的培训规划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。 (二)分级责任 依据各自的职责，担当相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反应渠道的畅通，准时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新状况，不断总结，持续改良，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐进展的重要保证。 (三)注意实效 结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚;实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为根底，以提高我院的整体素养为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整

8、体技术水平及职工专业技能和效劳水平为目的。 七、详细要求 (一)加强组织领导各科室要充分熟悉医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训规划，指定专人负责培训治理工作，确保培训工作顺当实施，取得预期效果。 (二)仔细组织实施 要建立常态沟通机制，准时了解、反应各种状况，确保培训取得实效。 (三)加强监视检查 由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进展指导和监视检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的根底上，有规划地参加、检查，对实施培训工作不力的科室提出批判意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格;对实施培训工作取得实效的科室，赐予全院通报表扬，并赐予肯定的经济嘉奖。 (四)明确责任 各部门要根据各自的工作职责，担当相应的责任，做到目标明确，责任清楚，协调统一。