2023年半年部门工作心得体会范文.docx
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1、 2023半年部门工作心得体会范文2023半年部门工作心得体会范文篇1 今年上半年,尾砂工段在厂党政的正确领导下,在各职能科室的大力支持下,在兄弟工段的帮忙下,上下一心,团结拼搏,锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。 一、安全环保治理 今年上半年,我工段紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以矿安委20_(1)号文和选矿厂20_年安全环保工作规划为指南,结合自身特点制定了切合工段实际的安全治理方法,详细表现在如下几个方面:一是连续实行“分级治理,分级负责,分级把关”的安全治理方法。年初工段同厂里签订安全责任合同书,班组同工段签订安全责任合同书,在班组中建立安全互保机制,使全工段员
2、工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的治理,在硝酸的治理上,严把入库关,为员工配备了有用的取酸小车,实行早班取酸的治理模式,在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的安全治理,我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作,是工段安全工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全治理方法,同时在周四的安全学习中推行每人必需发言的模式,以提高修理人员的安全意识。四是仔细抓好安全标准化工作,通过对安全标准化工作的完善和学习,员工的安全意识有了很大的提高。五是加强日常治理,我们仔细进展安全自检、自查活动,听取员工的意见,对员工们
3、反映的隐患准时进展整改。 今年上半年,我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外,一方面我们还加强了现场的安全治理,工段领导每天屡次深入现场,巡查各岗的生产状况,对于安全难度大的工作工段领导全程监管,对于安全难度一般的工作也不放松,做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作,值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心,为了更好地加强本工段的治理,首先是完善治理制度,然后狠抓制度落实,对于“三违”现象严查,严抓,严管。通过这些措施的落实我们取得了比拟好的效果,确保了安全生产。 环
4、保方面我们以is14000标准严格要求,以厂每月的厂区工业环境检查为契机,大力整治现场卫生,抓好清洁生产,对全工段的环境卫生进展了大力整治,严格各项工艺操作,仔细抓好尾砂的回收利用,削减废渣的排放,降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能,对于本工段的危急化学品我们严防泄漏,严格根据is14000的要求去做。不仅如此,我们还积极进展技术革新以削减废油的排放,如对全尾四台过滤机加装集油装置,从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象,通过我们的努力,我工段的工业卫生环境有了很大的改观。 二、设备治理方面 积极推行精细化治理,全面提升治理水平,提高设备的检修质量,使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生
5、产效劳。我们着重从以下几个方面着手:一是力争从源头消退隐患,在抓好设备检修质量的同时,我们进一步全面提升治理水平,不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度,形成标准的设备治理体系。在设备保养方面,依据设备运行工况以及设备部件使用周期准时对设备零件进展定期更换,具体填写设备部件更换记录,建立档案,针对每台设备制定严格的量化指标,使其运行始终处于受控状态。不仅如此,我们还对操作班的点检作了要求,规定每班的班长负责本班设备的巡检工作,且要把发觉的问题具体的写在交接班本上,由设备段长负责处理,避开每次交班时,消失设备维护的盲区,使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清楚的了解每一台设备的运行状
6、况,适时实行维护措施,这些均有效地提高了设备的运转率。二是积极推行机长制的实施,为了把这项工作做得扎实,我们把机长同班组挂钩,机长所在的班组共同担当机长的责任,通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进展技术改造开展小改小革等革新活动,比方自动排液装置排料口的改造,解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;修理班班每天进展一次设备巡查;工段领导每天两次巡查,发觉问题准时处理,在工段的领导下修理班组尽心尽力地抓好设备的维护,生产班组仔细的抓好设备的保养,为设备的正常运转打下了良好的根底。 三、生产治理方面 今
7、年,矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对,对尾砂的生产进展了调整,20_年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进展组织生产,要求尽可能多地回收粗粒级尾砂,提高分级尾砂的产量,选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此,我们在厂党政的支持下,挖掘潜力,积极协作进展尾砂产能优化试验调试,于3月17日完成了调试工作,4月12日,尾砂回收新工艺流程正式投入使用,确定了今后尾砂生产的工艺流程,为今后尾砂依据新要求进展生产打下了良好的根底,在此过程中,我们严治理、细操作,操作工时时对每班的产量进展监控,主动进展细节的调控,生产治理逐步向安全高效稳定进展,生产技术状况不断得到优化,力求效益最大化,使尾砂的回收处在了一个
8、较高的水平,截至今年五月份,分级尾砂开机2644小时,生产分级尾砂干砂78833.41吨;全尾开机11281.10小时,生产全尾砂干砂76201.48吨,立式砂仓取砂23295.48吨,总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率到达了77.66%,确保了充填用砂,也为矿里的环保工作做了一些奉献。 四、技术探究方面 为了抓好尾砂的生产,探究适合尾砂生产的最正确工艺,减轻尾砂生产的劳动强度,我工段在厂行政的领导下,在生产技术科的大力支持下。我们大胆探究,开拓创新,取得了较好的成绩,供应了珍贵的技术依据。今年上半年,我们主要参加了以下几项试验和改造:一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验,确定了
9、今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进展二次回收的改造工作,此举,为今后提高尾砂的回收率进展了技术储藏。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造,此项改造,对提高尾砂的回收,具有肯定好处。 五、本钱节省方面 我工段积极响应选矿厂领导的号召,贯彻中金岭南公司、凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神,始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去,制定了严格的本钱掌握措施,加强对各种物资消耗的精细化治理工作。我们主要做了如下工作:一、建立并严格实行班组材料消耗台帐,做到日清月结,帐面清楚,将材料的领用、消耗直至终结能全过程承受监视。从而推动班组材料消耗治理向制度化、标准化迈进
10、。二、广泛宣传、发动全工段员工发扬艰难奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神,树立勤俭节省的思想,身体力行,“立足岗位,挖潜增效”积极做好增收节支工作,严格遵守操作规程和各项规章制度,将各种工艺参数掌握在最正确值。三、加强内部治理,激发全段员工的热忱,实现本钱最小化、效益最大化。加强生产组织,向节能降耗要效益,切实做好精细化治理工作。加强过程掌握,提高设备的检修质量,向质量要效益。在设备的检修时,由设备段长跟班作业,对要更换的备品备件实行严格的检查制度,能修复的尽量修复,尽可能地削减铺张。加强对设备的日常维护保养工作,严格执行设备的点检、巡检制度,削减工艺、设备事故,延长设备的使用寿命。加强备品备件以
11、及材料的申报工作,作好节能降耗,向治理要效益。加强对仓库的治理,对一些可用可不用的物资一律不得申报。 同时,对工段所属设备进展严格治理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生,对一些可以不开的设备,一律制止开机,如水泵仅在清扫卫生时方可开机 。四、加强修旧利废方面的工作,工段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进展修复,积极进展技术改造,开展小改小革等创新创效活动。实际工作中,尾砂回收新工艺流程管路改造时,充分利用了一条原废弃的十寸钢管,节省十寸钢管六十多米;修复了以往换下的闸阀;对30米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进展了改造,此项改造,不仅可以使一台7.5千瓦的水泵每天削减开机时间二十一
12、个小时,使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天30kg削减到15kg,削减絮凝剂的铺张,削减钳工的维护量,每月不仅可节省用电五千多千瓦,每年还可节省絮凝剂使用本钱五万多元。 六、其它方面 在思想党建方面,积极落实厂党总支下达的各项工作,建立好各种台账,仔细开展好“三会一课”的学习活动,积极帮助厂工会、女工委开展好各种活动。亲密联系群众,关怀群众,实行私下谈话、召集员工聚会沟通思想、多为员工办实事等多种形式的工作方法,仔细做好各方面的工作,把握、了解员工的思想,做深入细致的思想工作,准时化解工段员工之间的冲突,教育群众远离各种不良习性,对工段的特别群体进展了调研,对周四安全学习活动的程序、目的、和要
13、求做了进一步的要求,使工段的安全学习活动走向标准,工段没有消失黄、赌、毒等违法乱纪的现象。 我们虽然做了一些工作,但也存在着一些问题有待我们进一步去解决,比方员工串岗的现象,如何查找更适合提高分级尾砂产量的方法等。今年,我们有信念有力量把各方面的工作做的更好。 2023半年部门工作心得体会范文篇2 伴随着东方福郡一期交付的一每天接近,_年元旦的严寒和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中,转瞬之间迎来了骄阳似火的七月,两个工地都在紧急劳碌、如火如荼的施工进展中,处处都是一片热火朝天的景象,迎来了紧急劳碌的七月,意味着_年上半年的工作已经画上了比拟圆满句号。站在下半年的新起点上,作为办公室,在总经办的直
14、接领导下,在公司其他部门的积极协作下,办公室三名同志的合作努力,较好地完成了各项工作,为更好地开展下半年的工作,圆满完成全年的工作任务,仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的缺乏,有着重要的意义,现将办公室上半年工作总结。 一、行政人事治理工作 今年年初,因工程开工面积的增大和【人名】同志的离职,工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露,聘请工作摆放办公室的面前,成为任务中的重中之重,积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系,通过网络公布聘请信息和现场摊位聘请,通过几场聘请会后,截止今年6月30日,我公司新增员工4名,其中工程部3名,财务部1名,人员根本到位,为工程和财务工作的顺
15、当开展供应了优秀牢靠的人才保障,人员入职以后,积极宣传了企业的文化,沟通各项规章制度,使新同事尽快融入到我们公司中来,上半年,办理了4人的入职和2人的离职辞退工作,按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作,准时公布会议通知,做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜,按类别和要求做好归档工作,每一次集团和公司的会议通知,培训规划和新的规章制度的出台,办公室根据要求第一时间做好上传下达,协作集团行政人事部门制定完善了授权治理方法和江苏行地集团_年度培训方案两个方法,依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员
16、工世博旅游等等,仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。 办公室严格落实集团及公司的规章制度,仔细执行各项规章制度,定期检查,不折不扣地落实到工作中去,如公司的印件治理制度,物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆治理等,凡事做到有章可循,每次公章使用严格落实总经理签字制度,遇有总经理不在公司等特别状况,严格落实电话请示批准制度,得到批准前方可赐予盖章。对于物品的领用,逐一严格把关,每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡,茶叶等物品,必需有部门经理签字,总经理批准审核后才赐予领用,对领用后因其他缘由退还办公室的物品,准时、精确做好登记,定期自查盘点
17、和协作财务部对库存物资:烟、酒、购物卡、茶叶等进展盘点检查,做好了账物相符,购置领用库存一目了然,物品选购坚持两人以上经手,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,价格质量一样比效劳,烟酒等坚持质量第一的前提下,优中选优的进展选购。 车辆治理:科学、高效地安排好公司所属车辆的使用,驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修理,保险购置、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作,今年4月份,在苏d81022保险到期之前,准时和4s店相关人员联系,办理了新的保险,并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险,避开了以后不必要的损失。根据规定做好
18、出车记录和修理记录,3辆车6次的保养,有4次是安排在周末和节假日,避开了因保养车辆影响了工作。半年来,累计安全行车近2万公里,做到了半年无事故、无违章,较好地完成了车辆的保证任务。 在落实考勤制度上,坚持勤检查,每月不定期的检查,至少2次以上,对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点,通过9次的检查,发觉小的问题准时和相关人员沟通处理,争取一次整改到位,并将检查状况准时通报,还将每次的检查状况记录留存,公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观,各部门的环境卫生,特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室,做到了窗明几净,物品摆放整齐有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方
19、面 办公室整体工作水平和治理力量、协调力量仍需进一步加强,做事缺乏预见性和主动性,与其他部门工作上的协作与效劳保障上还有肯定的缺乏。 详细的工作规划执行上不是很仔细,存在着肯定的应付心情,做事标准不高,自身要求不是非常的严格,俗说的好:打铁需要自身硬,办公室作为日常行政治理的负责部门,积极协调各部门的日常工作,建立良好的工作关系,营造良好的工作气氛上还存在着肯定的问题,其他部门在关注着办公室员工的一言一行,一个错误发生在别人身上可以原谅,发生在自己身上就是坚决不行以原谅的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低,车内、外卫生状况有时很脏,懒散思想核心依靠思想比拟严峻,车辆使用上还存在着无出车单出车的状况
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