2023上半年工作总结报告(5篇).docx
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1、 2023上半年工作总结报告(5篇) 本人_有限公司_分公司经营部长,我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况,移动电信进展状况等业务。自本人担当经营部长以来,坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位,始终牢记“用户第一,真诚效劳”的理念方针,坚持让用户满足,为用户解决问题,坚持改革创新、与时俱进,通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务,现将本部门20_年上半年工作总结如下: 一、立足本职打造优质效劳 近几年来固话和宽带市场饱和,固话安装量下滑,加之各大运营商实行降价策略,造成剧烈的竞争环境。如何保存客户,营销业务,成为了公司进展壮大的关键因素,作为公司经
2、营部门,我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应效劳,为用户制造效劳价值,只有优质高效的效劳才能在用户心中树立公司良好的形象,才能留住老客户,培育新客户,在电话讯问的工作中,我要求部门员工加强效劳力度深度,树立优质效劳的理念,在与客户沟通时做到语气和蔼,态度真诚,得到了客户的赞许,提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的进展需要每一名员工的努力,只有好的团队才具有战斗力和分散力,在实际工作中,我每个月都组织部门员工召开分析会议,让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训,不断学习,不断改善效劳,提高部门整体的业务力量和工作水平,让我部门全部员工都能立足于自己的
3、本职岗位,充分发挥自己的工作力量。我深知在这样一个通信行业竞争剧烈的大环境下,只有努力提高自身素养、打造金牌效劳团队,才能留住用户,帮忙公司更好进展。在上半年的工作中,通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路,查找新(方法),为公司业务进展协调关系,出谋划策,有效的促进了业务的进展,让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 上半年工作期间,我部门全部同志始终以饱满的热忱效劳于公司,效劳于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状,我积极组织优秀员工一起探究新思路,开创新方法,在工作中用理论指导解决实践,加强工作中的原则性、系统性、制造性和预见性,开拓经营,以公司效
4、益为中心,调整部门业务构造,突动身展高效业务,努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和治理,加强对业务员的业绩考评时效性,变年度考评为季度考评,充分调发动工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查,我部制定出规划性的工作方案并予以实施,切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部_年上半年的总结,虽然取得了肯定的成绩,但还存在着许多需要改良的地方,如工作还不够精细化,对一些方面的问题了解还不够透彻,在今后的工作中,我将连续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱,踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务,再接再厉,勇创佳绩。 2023上半年工作总结报告2 光阴
5、如梭,_年已过了半年,在这将近半年里我学到了许多,特别感谢公司供应给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮忙,才能令我在公司的进展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下: 一、认仔细真,做好本职工作 一是遵从仓库(岗位职责),坚持做好出货工作,保证发货的精确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库承受,保证库存数据的精确,确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二
6、位领班临时安排的工作与积极参加整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。准时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进展。 二、严于律已,自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要慎重仔细,向领导汇报的认真检查,日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律,工作不懈怠,不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的缺乏 一些事还无法循规蹈矩的做好,需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中转变工作方法,不断创新完善。 四、下半年的(工作规划) 1、一路
7、既往抓发货。要理清发货流程,更细化的,更明朗的。要不断总结提高,完善。 2、要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的效劳意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。 3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年成品库的工作还算美满,我对下半年的工作布满信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 2023上半年工作总结报告3 _年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极协作下,我调入餐饮部带着全体同仁团结一心,克制种种困难取得如下成绩: 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪
8、律检查的被动局面,领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午11:15对餐饮部各区域进展检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚清楚。运行半年来始终得到酒店质检部监视指导,质检成果才得以稳步提高。 二、编写修正最新餐饮部(规章制度)及最新摆台标准 结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日缺乏,布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法,取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周规划卫生制度
9、、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具治理方法 新方法的实施,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不连续播放 通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。 五、屡次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域,不同需求,准时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、标准了仓库和布草治理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人治理的局面,有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混
10、乱局面。 七、抓培训,抓落实 培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进展整改落实,一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在效劳流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮效劳在客人中的美誉度。 八、对每一位部门治理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展,尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人公平 半年来,我一贯奉行制度面前人人公平。要求员工做到的,治理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。固然,在成绩面前我特
11、别糊涂,许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些缺乏之处: 1、仍有一局部员工效劳意识的主观能动性较差,机械性地去工作;局部员工自律性较差,如站位纪律、效劳礼貌用语、餐中效劳等,治理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的效劳员应有的素养。 2、局部员工仍缺乏团结协作的意识。 3、个别治理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节省意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象 随着酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经受了将近四年的实践与探究并取得了局部胜利阅历,但是我们必需时刻保持糊涂的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化
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