2023年副总经理竞聘演讲稿大全.docx

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1、 2023年副总经理竞聘演讲稿合集大全（完整） 副总经理要帮助总经理参加公司人才队伍的建立工作;帮助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，帮助监视各项治理制度的制定及推行;帮助总经理推动公司企业文化的建立工作。以下是公文为您推举。 各位领导： 你们好! 我叫_，现任_供电公司调度所所长。今日，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业安排到_公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程工程有35kv江塘变电所的建立、太湖县调度自动化系统的建立等。由于始终都在从事生产岗位工作，所以对于

2、县公司的安全生产工作比拟熟识，现在结合我的工作阅历，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法： 一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题 1、会议精神没有充分贯彻落实，整个吞枣，难以消化，何谈养分汲取。 在工作实践中消失的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起争论，经过分析讨论得出最终的解决方法，通过总结归纳得出的精华以会议纪要或文件形式下发至各个部门，盼望能够尽快解决问题，将事故隐患毁灭在萌芽状态。但是，我们不得不清晰地熟悉到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的打算束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严峻问题。 2、工作

3、缺乏规划性，我行我素，想固然而为之，总为自己的做法找理由。 规划是对于一种将来发生的行为的事前预备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种预备的行为表现，是做好工作的前提条件，特别之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中假如缺乏规划性，想固然而为之，其后果是不言而喻的，类似消失的安全事故不胜枚举。存在着幸运心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。 3、工作压力缺乏，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数;培训学习动力缺乏，难以适应现代化企业的进展速度。 这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质打算了工作压力缺乏，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事

4、，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严峻，对于新设备、新学问缺乏学习的动力。 4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。 企业经济效益稳不稳定，企业治理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订根本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必需严格遵守的，这样制度才具有严厉性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是由于这样而造成事故的发生。 二、对于问题的解决方法及安全生产工作的思路 1、会议精神的闭环治理 会议的传达根据传达、检查、落实、总结、汇报流程进展。首

5、先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进展随机抽查，各个部门依据自己的状况进展会议精神的落实，然后进展总结，在下次会议上必需汇报会议精神的落实状况，形成会议的闭环治理。在开会完毕前，参会人员必需简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领悟缺乏导致工作延误。 2、严格按法规和程序办事 严格遵守规定，对于检修停电工作必需根据规程要求提前申请，各个工作班组必需根据工程进度等要求制订工作规划，经过相关部门审批后进展。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。 3、压力下出动力，保持时刻的危机意识 由公司生产安全部门不定期(至少每月一次)对运行人员进展摸底考试，对于考试

6、末位者对比百日考核方法进展经济惩罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推动安全生产的稳步前进。 4、保证制度的严厉性 安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，根据“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分表达规章制度的严厉性;对于违反规定操作的人员不管有没有消失事故，不管身份地位如何，发觉一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。 假如我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技

7、术指标的顺当完成供应切实保障。 “一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产治理基点为依托，形成横向到边，纵向究竟的安全生产治理网络，充分利用一切现代化的先进治理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电牢靠性、电压和无功治理的治理力度。 “两个突出”，就是突出抓好运行部门的标准化创立工作，主要完成调度所、变电站的创立工作;突出按时完成城(配)网改造工程，加大对电压和无功治理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。 “三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主见该修必修、修必修好的原则，加强对继电爱护及自动装置的安全治理，加强输电线路的消缺处理和全

8、面巡察，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备牢靠性，充分发挥设备潜力。 “四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质效劳水平，提高生产治理效率，提高变电运行工和设备检修工的素养水平。强化生产技术治理组织机构，完善生产治理系统，各专业、各治理层次岗位配备具有肯定业务素养的人员，明确责任，优化治理流程，从而提高治理效率。注意生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之到达“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学治理学问，有实践阅历，技术精湛，作风良好的生产队伍。 “五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。查领导是关键：作为领导

9、，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要常常对安全形式进展分析，全面了解和把握安全生产状况，切实解决好安全生产中消失的问题;查思想是核心：要深刻熟悉到安全生产无小事，抓安全就是促进展，抓安全就是保稳定，抓安全就是爱护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变要我抓为突击抓为常常抓，真正做到警钟长鸣，长抓不懈;查治理是方法：把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全治理中实行重奖重罚的原则，一视同仁;抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落

10、实到人;抓实就是脚踏实地，从实际动身，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障：电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是阅历、教训和才智凝聚而成，是我们保证安全生产的法宝。仔细学习、把握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。 查隐患是重点：隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项特别艰难、细致、详细的工作，肯定要结合安全大检查活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参加的、声势浩大的群众活动气氛，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，详细落实到位，落实到人，要查细、查实，做到横向到边，纵向究竟，不留死角。 安全生产对企业效益来说是“1”，后面加一个0

11、，就上一个数量级;没有“1”，也就是说没有安全生产的话，加多少个0，企业效益也是0。安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业进展的根底，而我作为电力系统中的一员，肯定将以剧烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探究精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、进展、稳定工作，以昂扬的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。 我的演讲完毕，感谢各位领导! 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我特别盼望得到这个时机，由于我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件

12、符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、阅历丰富;我多年来始终从事治理工作，具有较高的协调力量和治理水平;我熟识用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作取得了有目共睹的成绩。固然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给了我今日参与职位竞争的信念。我信任，给我时机，我就能再创辉煌! 用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心;要

13、表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金;其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将安全记心;最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满足。 重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。我盼望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的抱负，那就是“效劳用户、奉献华油”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡急躁、细心、专心效劳，让用户安心、放心、舒心

14、;以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。 首先，推动部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步伐不快每天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 特别感谢各位领导给我制造了这个展现自我的时机,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参

15、加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 首先我介绍一下自己：我叫 ，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后安排到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、选购、秘书等工作。_年4月至今任专职秘书兼质检员。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人

16、得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案预备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好构造工资的预备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和

17、同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工，管局优秀工，今年2月份还共荣地参加了中国共产党。 其次、系统地把握了多方面学问，具备肯定的质检治理阅历。2年的技术部工作经受，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解;5年的秘书工作使我把握了肯定的文理论根底和现代化办公力量;同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源方面的学问，不断提高自己的分析问题及解决问题的力量。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能消失的问题进展猜测，提出有预

18、见性地工作对策，从实际动身，进展制造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和治理力量及监视实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调力量。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳力量，提高大家的效劳意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对消失的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的冲突进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公正公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，

19、提高效劳质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作积极性，避开同事们有被监视的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进展。在公司领导的关怀、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚恳可信、虚心慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导打算，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经受以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的熟悉和体会。 1、通过一

20、年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的熟悉。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营治理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排解各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建立”作用，能够准时发觉，订正和的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化治理，提高经营治理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，

21、用制度标准自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确熟悉质检工作的职能作用，真正熟悉质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要把握上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部治理的牢靠参谋和助手，保障公司事业安康进展。 固然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积

22、极整改，为公司事业进一步标准进展制造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来布满信念;我是一个喜爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。 假设这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮

23、助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的治理监视体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作规划安排，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、准时发觉问题、提出整改建议、形成书面材料并准时上报，检查问题、效劳基层、帮忙整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。 2.加强质检部门内部治理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的治理措施和操

24、作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我治理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业安康进展效劳。 3、进一步完善各项治理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关治理制度，连续做好中层治理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作安排，仔细制定完善人事制度改革后和构造工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步标准程序,严格做到有章可循，有据可依。 4、精诚团结，发挥

25、整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，连续发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营治理制度标准化，工作操作程序化。 竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新局面，为公司事业进展做出应有的奉献。 感谢大家! 敬重的各

26、位评委、各位领导、同志们： 大家好! 首先我要感谢_领导赐予我这样一个公正竞争、推举自我的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我_年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰!今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，盼望能够得到大家的支持。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，男，1983年1月29日诞生。2023年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。2023年在建筑设计讨论院参与工作，2023.09月-至今任职于保税港区开发治理有限公司业务主办。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积存了丰富的

27、实践阅历和治理阅历。特殊是进入保税港区开发治理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所喜爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。 闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步;特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，10年我进入保税港区开发治理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和进展尽微薄之力。应

28、当说是公司，转变了我的人生轨迹;是公司，历练了我的顽强意志;是公司，培育了我的综合力量。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最直接的动力。 一、对工作职责的熟悉： 对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策;是否把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾;是否能积极主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养;是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和

29、明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。 二、竞聘该职务我有如下优势： 一是思想进步，政治坚决。2023年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化治理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。 二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发治理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都积极协作做好工作，心都能和同事们往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把

30、工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 三、成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调的转变，由技术骨干向治理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的根本思想转变。在连续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差距、明方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育

31、自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和力量，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深入调查讨论，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造安康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力到达营造和谐企业的目标。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业的进展添砖加瓦! 感谢大家! 各位领导、各位

32、评委、同事们： 大家好! 一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：爱岗敬业，忠于职守，努力争当一名优秀的物业公司副总经理。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫夏丹，是一名对旅游集团股份有限公司事业无限忠诚的职工。生于_年6月，中共党员，20_2022年就读于财经学院，人力资源治理专业，2022年7月毕业于省委党校经济治理专业，本科学历。_年6月进入旅游集团股份有限公司工作，曾担当过宾馆效劳员、领班，商品开发公司主管职务。现任接待办主管。回首过去的18年，在领导和同仁们的

33、支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，先后获得过先进工，优秀党员荣誉。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当公司中层领导职务，能做好应当履行的职责。 今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞聘，是由于我具有以下优势： 首先，我深知物业公司副总经理职责的重要性。物业公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了公司方针、政策;是否能积极主动协作正职及其他各

34、部门，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养;是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在整个公司全局的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于物业公司的工作。 其次，我有丰富的基层工作阅历和良好的组织协调力量。多年的基层治理工作阅历，使我具备肯定组织协调力量和综合治理力量。在治理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到标准、科学、严格;在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策供应依据。在学习上，与时俱进，狠抓实干，身体力行每一

35、个工作环节，了解物业治理工作最新、最近的学问，为当一名合格的物业公司副总经理打定了根底。 第三，热忱与冷静并存。工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。力量缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，力量却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。 最终，我发自内心对公司物业治理事务的喜爱及剧烈的责任心。“喜爱工作才能胜利”。回忆近18年的工作历程，风风雨雨，一路走来，我伴随着旅游集团股份有限公司的进展一步步走向成熟，对于我来说，公司就像我的其次个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的同事、朋友，有团结务实的领导班子，有我们的

36、宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安定、和谐、秩序和进展尽微薄之力。正由于有着对公司执著的喜爱，我将“感恩的心”化做“责任心”，参与了这次竞聘。 成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。我想，物业公司副总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。想要物业公司副总经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作;二不贪，清正廉洁;三不怕，敢作敢闯;四不推，勇于担当责任”。 第一，加强学习，不断提高自身综合素养。社会在不断进展，企业

37、在不断壮大，这就需要我不断地学习，只有不断地学习，观念才能转变，思维才能更新，才能适应一切进展的需要。我将把在工作中不断学习作为永久的追求，不断加强后勤保障学问、和治理学问的学习，不断提高自己的综合素养和工作力量;另外，我还要树立“没有执行就没有一切”的理念，切实提高自己的执行力，养成雷厉风行的工作作风，以速度取胜，以创新争先，切实担当起自己的责任，赢在执行。 其次，注意团结，在治理上做到有新突破，努力打造团结和谐、奋勉向上的战斗集体。建立科学治理制度，仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保物业公司上下通力合作，默契协作，步调全

38、都，将人性融入治理中，做到“以制度管人、以真诚待人”。把我们的物业公司建立成为一个团结、互助、拼搏、进取的集体。 第三，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名物业公司副总经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让集团领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升物业公司的地位。 第四，树立科学化效劳理念，提高物业治理工作的执行力。“没

39、有法规就不成方圆”，物业治理工作内容琐碎，环节重多，涉及面广，特殊是景区和家属区环境卫生制度的落实与实施，都必需有一套健全、科学、标准的治理制度作为保障。首先，进一步建立和健全环境卫生治理的各项规章制度，同时依据工作实际，适时地修订和完善各项规章制度，明确责任，严格要求，通过制度保证使物业治理工作真正做到有章可循，有条不紊。其次，针对物业治理工作中存在的薄弱环节，实行积极有效的措施，如引进新的治理方法，树立新的治理理念，采纳新的治理手段，同时通过更新思想观念，创新效劳方式，推行新的效劳工程努力，如我认为可以建立一个垃圾回收使用站和成立一个家政效劳公司，实现物业治理工作的制度化、标准化、程序化和

40、专业化。第三，学习利用现代化科技手段和借鉴利用先进治理模式，进一步完善和标准物业治理效劳水平，从而增加员工的效劳意识，确保效劳质量和效劳水平。 胜利是得到所爱的，幸福是爱所得到的!各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设公司选择了我，我坚信自己有力量在物业公司副总经理的岗位上做出更大的成绩。古人云：不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为旅游集团股份有限公司事业进展添砖加瓦! 感谢大家!